«Архитектурный след» — воркшоп для молодёжи по созданию малых архитектурных форм (например, арт-объектов или павильонов), которые затем будут установлены в городских парках.
Подготовка команды
Команда проекта оказалась достаточно подготовленной для его реализации. Профессиональных навыков кураторов и приглашенных специалистов хватило для обеспечения высокого образовательного уровня воркшопа. Однако выявилась нехватка компетенций в области оперативного управления строительными процессами и логистики. Для успешной реализации подобных проектов в будущем команде необходимо развивать следующие навыки:
✔ Проектный менеджмент в строительной сфере: более точное планирование сроков и ресурсов.
✔ Фандрайзинг и работа со спонсорами: для привлечения дополнительного финансирования и расширения проекта.
✔ Навыки модерации больших групп: для более эффективной работы с возросшим числом заинтересованных участников.
Подготовка команды: Номинация «Открытая территория»
Описание проекта > «АРТ-ОКНО»: Подготовка команды > Подготовка команды: Номинация «Открытая территория» | Поиск в этой теме
Описание проектов
«Зелёная аудитория» — строительство амфитеатра из экологичных материалов в одном из парков для проведения лекций, концертов и театральных постановок.
Подготовка команды
Команда проекта оказалась достаточно подготовленной для его реализации на этапе замысла и строительства. Хватило энтузиазма, навыков проектного управления, коммуникации с подрядчиками и партнерами. ✔ Однако для этапа эксплуатации и долгосрочного менеджмента потребовалось быстро развивать новые компетенции. ✔ Для успешной реализации подобных проектов в будущем необходимо целенаправленно развивать следующие навыки:
✔ Фандрайзинг и грант-менеджмент: для привлечения дополнительного финансирования на развитие.
✔ Юридическая грамотность в сфере эксплуатации общественных пространств: вопросы ответственности, договоров аренды, соблюдения норм безопасности.
✔ Финансовый менеджмент: управление оборотными средствами, ценообразование на услуги, формирование сметы содержания.
✔ Работа с волонтерами на постоянной основе: создание мотивационной программы, система обучения и ротации.
Подготовка команды
Команда проекта оказалась достаточно подготовленной для его реализации на этапе замысла и строительства. Хватило энтузиазма, навыков проектного управления, коммуникации с подрядчиками и партнерами. ✔ Однако для этапа эксплуатации и долгосрочного менеджмента потребовалось быстро развивать новые компетенции. ✔ Для успешной реализации подобных проектов в будущем необходимо целенаправленно развивать следующие навыки:
✔ Фандрайзинг и грант-менеджмент: для привлечения дополнительного финансирования на развитие.
✔ Юридическая грамотность в сфере эксплуатации общественных пространств: вопросы ответственности, договоров аренды, соблюдения норм безопасности.
✔ Финансовый менеджмент: управление оборотными средствами, ценообразование на услуги, формирование сметы содержания.
✔ Работа с волонтерами на постоянной основе: создание мотивационной программы, система обучения и ротации.
«Маршрутами памяти» — создание серии арт-объектов и инсталляций в разных точках города, связанных с его историческим и культурным наследием, объединённых в единый пеший маршрут.
Подготовка команды
Команда проекта оказалась в высокой степени готовой к его реализации. Хватило ключевых профессиональных навыков: кураторской работы, исторической экспертизы, проектирования и управления. Однако выявилась нехватка компетенций в области GR (government relations) – работе с административными структурами, что замедлило процесс согласований. Для успешной реализации подобных проектов в будущем необходимо развивать навыки проектного менеджмента в части управления рисками и сроками, а также усилить юридическую грамотность команды в вопросах земельных и имущественных отношений. Важным уроком стало понимание необходимости включения в команду на раннем этапе специалиста по инклюзивным программам.
Подготовка команды
Команда проекта оказалась в высокой степени готовой к его реализации. Хватило ключевых профессиональных навыков: кураторской работы, исторической экспертизы, проектирования и управления. Однако выявилась нехватка компетенций в области GR (government relations) – работе с административными структурами, что замедлило процесс согласований. Для успешной реализации подобных проектов в будущем необходимо развивать навыки проектного менеджмента в части управления рисками и сроками, а также усилить юридическую грамотность команды в вопросах земельных и имущественных отношений. Важным уроком стало понимание необходимости включения в команду на раннем этапе специалиста по инклюзивным программам.
Перейти в другой раздел:

