Посты нянь-сиделок
В рамках проекта в целях обеспечения сопровождения, в том числе индивидуального и круглосуточного, в течение всего времени пребывания в стационаре детей-сирот, детей, оставшихся без попечения родителей, в том числе детей с инвалидностью, находящихся на лечении и/или реабилитации в государственных медицинских организациях ....... области и ......., будут организованы посты нянь-сиделок в .......ГБУЗ "Детская клиническая больница", ГАУЗ ....... "Детский хоспис" и других медицинских организациях. Общее количество сиделок, задействованных в проекте составит не менее 11 человек.
В обязанности нянь-сиделок войдет содействие в организации безопасной среды, адаптированной к потребностям детей-получателей услуг (далее - детей/ребенка/пациента), оказание помощи в приеме пищи, оказание помощи при передвижении, смена нательного белья и оказание помощи при смене одежды, оказание помощи в проведении процедур личной гигиены, контроль соблюдения рекомендаций лечащего врача по приему лекарственных препаратов, двигательному режиму и лечебному питанию, выполнение процедур общего ухода по назначению врача, вызов врача при необходимости, проведение при необходимости профилактики образования пролежней и их обработка, организация различных видов досуга, в том числе чтения, просмотр телевизионных передач, прослушивания музыки, творческой деятельность и общение. В .......ГБУЗ "ДКБ" няни-сиделки дежурят посменно, организуя круглосуточные посты в отделениях хирургии, травматологии, соматики, педиатрии, психоневрологии и микрохирургии глаза.
Обеспечение присмотром и уходом нянь-сиделок детей из ....... области, находящиеся на лечении в стационарах медицинских учреждений ....... области и г. ......., позволят им лучше адаптироваться к условиям стационара, повысить качество медицинских процедур, повысить эффективность проводимого лечения, тем самым улучшить самочувствие маленьких пациентов и ускорить выздоровление в тех случаях, когда это возможно.
Данный комплекс мер успешно реализуется Благотворительным Фондом "......." с мая 2013 года по настоящее время в рамках программы "Сестринский уход". За этот период услуги нянь-сиделок были оказаны более чем полутора тысячам детей, а общие затраты составили 51 244 960 рублей. С января 2018 года по декабрь 2021 года мероприятия данного проекта, реализуемые на базе .......ГБУЗ «Детская клиническая больница» и ГАУЗ ....... «Детский хоспис», частично финансировались за счет субсидии Комитета по социальной защите населения ....... области. За этот период на средства субсидии услуги нянь-сиделок были оказаны 184 детям-сиротам, детям, оставшимся без попечения родителей и детям-инвалидам. Многим детям услуги оказывались и оказываются по несколько раз в год в течение длительных сроков пребывания в различных отделениях.

Электронный сервис Сиделка
.... –это логичное продолжение развития деятельности нашей организации, которое позволит удовлетворить потребности родственников граждан, нуждающихся и получающих в настоящее время услуги сиделки в ............. ............. . Сервис позволит представителям подопечных заказывать услуги оперативнее и быстрее чем при самостоятельном подборе, отслеживать качество работы и состояния подопечных в режиме реального времени. Основная идея проекта–контроль и улучшение качества предоставления услуг сиделок гражданам, сохранивших полную, частичную или полностью утративших способность к самообслуживанию. Основная целевая группа проекта-родственники пожилых, тяжелобольных граждан, которым необходимы помощь, забота и уход сиделки. ..... станет уникальным web-приложением в сфере патронажного обслуживания.
Уникальность в том, что данный сервис станет первым в .... и РФ, который позволит решить для целевой группы ряд актуальных в настоящее время задач:
1.Дистанционный подбор квалифицированных услуг сиделки на дом и в стационарное медучреждение.
2.Экономия времени заказчика при подборе исполнителя (резюме с видеороликом).
3.Возможность дистанционного заключения (расторжения) договора на ............. услуг.
4.Возможность проверки документов, подтверждающих личность, и медицинскую книжку исполнителя услуг.
5.Составление, загрузка и корректировка индивидуального графика и плана ухода за подопечным в личном кабинете заказчика, исходя из особенностей его заболевания и рекомендаций врача.
6.Возможность для родственников, независимо от их местонахождения, находиться на связи со своими близкими, благодаря внедрению системы видео-обращений в сервисе.
7.Своевременный контроль за работой сиделок и качеством ............. услуг в режиме реального времени.
8.Возможность для родственников оперативного получения информации (динамики) о состоянии здоровья больного и ухода за ним.
9.Оперативная обратная связь с заказчиком услуг в случае какого-либо происшествия со стороны сиделки.
10.Возможность дистанционного обучения родственников по уходу за пожилыми без отрыва от работы.
11.Возможность доступа контролирующих государственных структур соцсферы к деятельности сиделок в режиме реального времени (при выполнении госзаказа).
Благодаря проекту, мы выйдем на новый уровень охвата в сфере патронажного обслуживания на дому. С помощью своевременного контроля и мониторинга ............. услуг сиделки, наиболее значимыми ожидаемыми результатами станут поддержание состояния здоровья подопечных на должном уровне и удовлетворенность родственников людей, получающих данные услуги, в качестве предоставляемых услуг; доступность услуг и повышение качества социального обслуживания. Перевод основных операционных процессов в онлайн режим позволит сократит время подбора сиделок, контрольных мероприятий за качеством услуг сиделки, обеспечит большую прозрачность деятельности НКО как для физлиц, заказывающих услуги для своих близких, так и для надзорных органов.

Единая служба квалифицированных сиделок
Идея развития данного проекта - создание первой единой службы квалифицированных сиделок и распространение данного опыта по всей России. Развитие здоровой конкуренции среди людей, предоставляющих данные услуги. Повышение престижа профессии «Сиделка» и определения для них статуса самозанятых.
Проект будет реализован в 3 этапа.
На первом этапе будет: - организован и проведен круглый стол с привлечением представителей: Министерства семейной, демографической политики и социального благополучия , Агентства по развитию человеческого потенциала и трудовых ресурсов , Индивидуальных предпринимателей, занимающихся подбором сиделок (HomeMedService и «Сестра милосердия»), ......... регионального отделения «Российский Красный Крест». На заседании круглого стола будут определены механизмы межведомственного взаимодействия, подготовка квалифицированных кадров, усовершенствование программы обучения, трудоустройства и определены партнерские отношения.
- определена целевая группа проекта – 50 чел., которые будут привлечены через партнеров проекта- участников круглого стола. На втором этапе проекта: Подготовка по созданию площадки для отработки практических навыков ухода в домашних условиях и условиях стационара. Площадка оборудуется на основании инфраструктурного листа с учетом профессиональных стандартов в учебном центре Красного Креста. Произойдет закупка необходимого дополнительного оборудования.
На третьем этапе проекта:
- Организована единая база квалифицированных сиделок. В данной базе каждый получатель услуг сможет подобрать себе специалиста по своим требованиям. Целевая группа поэтапно пройдет обучение по программе профессионального обучения «Сиделка (помощник по уходу)» (144 ак. часа). Теоретическая часть обучения будет проходить дистанционно на онлайн платформе организации. Практическое обучение слушатели пройдут на тренировочной площадке адаптированной под домашние и стационарные условия. Вести занятия будут инструктор по уходу за больными, инструктор по первой помощи. По завершении курса слушателям, которые успешно освоили программу обучения, будут вручены свидетельства о профессии и их данные будут внесены в единую базу квалифицированных сиделок ......... области, которая в последующем размещается на сайте Министерства семейной, демографической политики и социального благополучия в открытом доступе. Соответственно с открытием службы сиделок в новом формате, в организации появляется новая должность - диспетчер социальной службы.