Комплексная поддержка деятельности НКО

"…….." - это площадка, на которой каждый руководитель, участник некоммерческой организации или гражданский активист ....... сможет получить комплексную поддержку своей деятельности. Данный проект - это не только площадка, обладающая необходимым набором специалистов по всем направлениям деятельности некоммерческих организаций, но и платформа для организации взаимодействия между НКО города, представления интересов общественных объединений в диалоге с властью, бизнесом и СМИ. Основные направления работы, которые будет реализовывать проект "....... ":
1. Организация деловых встреч с представителями органов исполнительной и законодательной власти для руководителей НКО, в целях налаживания горизонтальных и вертикальных связей, обмену опытом, поиску партнёров.
2. Оказание консультационных услуг по вопросам ведения бухгалтерского учёта в НКО, юридических вопросов, вопросах возможностей поддержки НКО.
3. Предоставление бесплатной площадки представителям третьего сектора г. ....... для работы, встреч, проведении мероприятий численностью до 50 человек.
4. Оказание информационной поддержки некоммерческим организациям: сбор и публикация в социальных сетях проекта актуальных новостей о жизни третьего сектора в ....... и России.
5. Еженедельная E-mail рассылка по самым интересным и актуальным новостям, мероприятиям, конкурсам общественного сектора.
Всего ресурсную поддержку своей деятельности получит не менее 60 некоммерческих организаций города ....... . Информационный охват проекта не менее 10 000 человек. Реализация проекта "….." будет способствовать развитию некоммерческого сектора, повышению его устойчивости, формированию кадрового потенциала НКО, развитию информационной и правовой поддержки их деятельности, повысится качество социальных проектов, реализуемых некоммерческими организациями на территории ....... .

Многофункциональный центр для НКО

В настоящее время в России, и в частности в ......... области, ведётся активная работа по развитию устойчивого некоммерческого сектора. Каждый год количество НКО растёт, в связи с чем растут и требования к качеству социальных услуг, предоставляемых некоммерческими организациями. Внедряются стандарты и методики, которые должны применять НКО.
Но зачастую представители НКО, не обладают необходимыми знаниями для устойчивого и качественного ведения своей деятельности. Конечно в сети интернет можно найти много информации по работе общественников, однако в каждом конкретном случае есть много нюансов, которые требуют проработки со специалистами – юристом, бухгалтером, специалистом по кадрам и менеджером.
Даже если граждане и регистрируют некоммерческую организацию, то для налаживания её эффективной работы, необходимы специалисты определённого уровня. Не многие НКО могут позволить себе иметь в штате таких сотрудников.
Поэтому «……..» для помощи руководителям НКО и их сотрудникам проработал проект Многофункциональный центр для НКО " …….", основной деятельностью которого станет:
1. Проведение мероприятий по повышению компетенций в области управления некоммерческой организацией и построения имиджевой линии организации.
2. Проведение консультаций для представителей НКО по бухгалтерским, юридическим вопросам, делопроизводству.
3. На протяжении года на безвозмездной основе помощь инициативным гражданам в сборе пакета документов и регистрации некоммерческих организаций. Сдача отчётности вновь созданных НКО на протяжении первого года работы организации, а также консультирование и обучение ведения дальнейшей деятельности. Помощь в закрытии уже давно не работающих НКО. Дистанционная подача документов позволит помочь в открытии НКО не только из г. ........., но и из других районов ......... области.
4. Разработка основного пакета документа, который должен быть у каждой некоммерческой организации в рамках документооборота.
Консультации будут проводиться как очно, так и по телефону, а также в сети интернет через социальные сети и платформы видеосвязи.

Ресурсный центр поддержки некоммерческих организаций

Социальный проект "……. "….." направлен на развитие некоммерческого сектора в ......... крае, оказание юридической помощи, повышение эффективной деятельности НКО в реализации социальных проектов в регионе через обучение руководителей,сотрудников, волонтёров НКО. Проект является продолжением деятельности Ресурсного центра поддержки НКО "……", созданного в 2020 г. при содействии Правительства ......... края. Для организации обучения участников проекта -руководителей, работников, волонтёров НКО созданы площадки в .........: на базе Ресурсного просветительского центра и .........Федерального университета. Планируется продолжение обучения сотрудников НКО в «…..",где пройдут занятия семинара-тренинга: «Гранты и субсидии для НКО" по подготовке проектов для участия НКО в конкурсе на предоставление грантов Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества в 2025 г. Будет проведено исследование с целью выявления и анализа причин неравномерности развития некоммерческого сектора в муниципальных и городских округах ......... края, подготовлены предложения по активизации функционирования НКО в регионе. В целях популяризация НКО социально значимых проектов,реализуемых в муниципальных образованиях ......... края, развития потенциала некоммерческого сектора, привлечения внимания граждан, власти, бизнеса к деятельности НКО, продвижения в обществе идей благотворительности, социальной активности будет проведён Форум социально ориентированных некоммерческих организаций: «Успешные практики функционирования НКО в ......... крае». Будут изданы буклет о проекте,сборник «Гражданские инициативы НКО ......... края», лучших практик социальных проектов НКО, реализованных в ......... крае, тезисов выступлений участников Форума. Реализация социального проекта будет способствовать развитию Ресурсного центра поддержки НКО "…….", как центра оказания высококачественных образовательных, просветительских услуг в обучении руководителей,работников, волонтёров некоммерческих организаций ......... края, системной информационной, методической поддержки НКО, направленной на развитие и повышение эффективности деятельности НКО по показателям развития некоммерческого сектора, в том числе в расширении взаимодействия НКО с органами законодательной и исполнительной власти ......... края для более эффективного участия некоммерческого сектора в реализации социально-значимых проектов в регионе.

Территория поддержки НКО

Проект «……..» является комплексом мероприятий, направленных на повышение профессиональных компетенций представителей НКО и инициативных граждан ......... области, планируемых к реализации до конца 2023 года. Целевыми группами проекта станут не менее 1270 инициативных граждан и представителей НКО ......... области в возрасте от 14 лет.

Технология проекта основывается на методических материалах по формированию и поддержке в субъектах Российской Федерации и муниципальных образованиях ресурсных центров поддержки социально ориентированных некоммерческих организаций, утвержденных министерством экономического развития Российской Федерации и подразумевает: проведение комплекса образовательных мероприятий для инициативных граждан и НКО, направленных на повышение компетенций в оформлении заявок для участия в конкурсах Фонда президентских грантов и Президентского фонда культурных инициатив; консультирование инициативных граждан по вопросу регистрации НКО; консультирование представителей НКО по вопросам ведения бухгалтерского учета, юриспруденции, социального проектирования; вовлечение инициативных жителей ......... области в деятельность НКО.

Проводя анализ подобных проектов на территории региона можно сделать вывод, что реализация проекта «Территория поддержки НКО» является улучшенным решением развития некоммерческого сектора региона, по сравнению с имеющимися в регионе (ситуативные семинары для СО НКО и лекции от уже существующего ресурсного центра, который оказывает услуги по бесплатному сопровождению всего 10 НКО из 855 зарегистрированных в регионе). На текущий момент в регионе не осуществляется бесплатных консультаций СО НКО по вопросам бухгалтерского учета, юриспруденции и социального проектирования, не проводится комплекс мероприятий, направленных на вовлечение "новых", в том числе молодых, инициативных граждан в сферу деятельности некоммерческих организаций. В связи с этим, можно сделать вывод, что проект подразумевает внедрение значительно улучшенных технологий развития "третьего сектора" в регионе, а некоторые мероприятия являются вовсе уникальными для области. Например, ранее в регионе не проводились мероприятия, направленные на вовлечение молодежи в деятельность уже существующих НКО, с целью "омоложения" некоммерческого сектора и образования молодежи в сфере социального проектирования совместно с руководителями НКО. Реализация мероприятий проекта соответствует приоритетам развития некоммерческого сектора, обозначенным руководителями НКО региона в рамках стратегической сессии "Регион НКО: дефициты и точки роста".