Модернизация системы работы ресурсных центров

Проект направлен на создание условий для эффективной модернизации существующей системы работы ресурсных центров ..... через расширение инструментария работы муниципальных ресурсных центров.
Фонд СЦПОИ в рамках своих проектов по активизации местных сообществ анализировал деятельность ресурсных центров в течение 2021 и 2022 года. Мы рассматривали территории с точки зрения 3 условий взаимодействия. Для иллюстрации результатов использовали модель для оценки развития системы филантропии: ресурсное обеспечение организаций и инициативных групп, развитие навыков, знаний и опыта, взаимодействие, выстраивание долгосрочных связей на различных уровнях, репутация, признание и влияние
Выявили запросы на выстраивание взаимодействий в проектных командах, расширение компетенций лидеров сообществ по сбору «банка талантов» соседей. Практически во всех территориях мы отметили, что общественный сектор готов перейти от простого участия в грантовых конкурсах поддержки местных инициатив к формированию стратегии развития сельских территорий. К РЦ как ключевой части инфраструктуры развития инициатив в местных сообществах сегодня предъявляют новые требования и общественные активисты, и представители органов местного самоуправления, и предприниматели.
Мы сопоставили существующую поддержку низовых инициатив в муниципальных районах с запросами целевых групп и других стейкхолдеров. Выявили ряд задач, который на сегодня специалисты РЦ не могут решить.
Во многом это произошло из-за того, что сложившаяся более 10 лет назад инфраструктура поддержки инициативных групп и НКО не включает часть функций и компетенций в ресурсных центрах региона.
Чтобы решить эту проблему мы оценим текущую ситуацию на территориях для разработки методической базы, разработаем алгоритм внедрения новых технологий в работу пилотных РЦ и внедрим алгоритм изменений через сопровождение текущей деятельности пилотных ресурсных центров. В частности, разработаем диагностические анкеты, разработаем стандарт работы РЦ, проведём школу-конференцию РЦ, осуществим мониторинговые визиты в пять районов, в пяти районах проведём совместные стратегические сессии по передаче технологии специалистам РЦ, в пяти районах передадим разработанный командой инструмент исследования территорий силами активных жителей. Проведём цикл вебинаров в рамках неформального образования в модельных территориях. Технология мини-школы сельских активистов. Проведём не менее шести консультирований по соцпроектированию для сельских активистов совместно со специалистами модельных РЦ.
Мероприятия проекта позволят специалистам РЦ познакомиться с новыми технологиями и инструментами работы. Будут способствовать развитию РЦ как центра местного сообщества с элементами работы общественного пространства. Специалисты модельных РЦ отработают навыки применения технологии проведения стратегической сессии, навыки работы с инструментом исследования территории силами активных жителей.
Таким образом, мы создадим условия для эффективной модернизации системы работы РЦ.

Школа социокультурного проектирования

Проект «....» посвящен комплексной ресурсной поддержке женсоветов ....... области – общественно-государственных организаций «Союза женщин России». Целью «Союза женщин России» является содействие повышению статуса женщин в обществе, их роли в политической, экономической, социальной и культурной жизни страны, защита их интересов . Активно развивающиеся женсоветы становятся сегодня новой возможностью для позитивных изменений в жизни женщин в связи с глобальными событиями, подобными пандемии: в ситуациях высокой жизненной неопределенности женщины традиционно более уязвимы, поскольку условия их жизни в наибольшей степени зависят от устойчивости рынка труда, уровня заработной платы, обязательств по отношению к несовершеннолетним детям, качества оказания социальной помощи со стороны государства. Как показывают международные исследования, наиболее незащищенными в период пандемии стали именно женщины, поскольку гендерное неравенство во многих сферах человеческой жизни по-прежнему высоко, и Россия здесь не является исключением (COVID-19: насколько по-разному пандемия влияет на мужчин и женщин. И почему. .
Наш проект направлен на развитие женского лидерства в социокультурной сфере и повышение благополучия женщин и предлагает комплекс мероприятий, которые создадут условия для ведения женсоветами целенаправленной, системной и эффективной работы поддержки женщин на своих территориях. Основными мероприятиями проекта станут знакомство с опытом ресурсных центров и культурных площадок ....... области, построение сетевого взаимодействия между женсоветами, женсоветами и СО НКО, обучение основам социокультурного проектирования, психологическая помощь членам женсоветов как специалистам, работающим с людьми, а также коучинговая поддержка при планировании деятельности женсоветов и создании социокультурных проектов. Проект построен в духе «культуры участия», что поможет совместному творчеству, обмену опытом, формированию крепких горизонтальных связей и общению в плоскости peer to peer – «равный – равному».
Такой подход отвечает одному из актуальных направлений в социокультурном проектировании, где целая семья при лидирующей позиции женщины становится субъектом проектирования, а деятельность местных сообществ как единомышленников, изучающих и сохраняющих локальное историко-культурное наследие, создающих на его основе общественные пространства, досуговые программы, туры и креативные индустрии определяет благополучие жителей территории. И в этом смысле «....» в качестве названия ...... школы социокультурного проектирования обозначает роль женщины, которая предопределяет исходную точку для развития общества.

Ресурсная поддержка СО НКО

Проект направлен на повышение устойчивости некоммерческого сектора ....... области путем консультаций в сферах фандрайзинга, написания конкурсных заявок (местного, регионального и федерального уровня), бухгалтерии и юридических вопросов, коммуникации с бизнесом, привлечению спонсоров и партнеров, стратегического планирования, итд, а также иных обучающих мероприятий . Также проект будет поддерживать инициативные группы в ....... области, которые хотят создать НКО.

В рамках проекта помимо консультаций по заявленным темам планируется реализовать следующие мероприятия:
1. Создание видеороликов и написание обучающих статей (и методических материалов), полезных для некоммерческого сектора.
2. Выезды в районы ....... Области для знакомства с НКО и проведения семинаров.
3. Проведение онлайн-марафона на 2 месяца по темам управления НКО: будет объявлен конкурс для представителей НКО (в первую очередь для руководителей или ответственных лиц) в результате которого будет отобрано 15-20 участников. В течение 2 месяцев они будут проходить онлайн обучение по темам управления и ведения деятельности НКО. Для проведения обучения будут привлекаться эксперты регионального и федерального уровня. Участники будут сдавать домашние работы и получать оценки. По итогам марафона будет выбрано 3 победителя (лучших по итогам выполнения работ), которые получат в качестве приза разработку и создание презентации для их НКО или проекта. Также среди этой тройки будет выявлен 1 победитель, который сможет войти в наставническую программу (получит 6 бесплатных часовых встреч с ментором для саморазвития и развития организации).
4. Проведение очной встречи - завершающей марафон на 1 или 2 дня . По итогам онлайн марафона будет проведена очная встреча на 1 или 2 дня, на которой также будут проводиться обучающие мероприятия, личное знакомство участников, а также финал с награждением победителей.
5. Проведение обучающих вебинаров.
6. Деловые завтраки/встречи с экспертами - этот формат предполагает онлайн либо оффлайн встречи (в зависимости от местонахождения экспертов и COVID ситуации) 1-2 раза в месяц, на которых в свободном диалоге будут обсуждаться актуальные для некоммерческого сектора темы, участники смогут не только задавать вопросы спикеру и ведущему, но делиться собственным опытом. В качестве спикеров будут привлекаться эксперты регионального и федерального уровня.
Так как Вера Чистякова является выпускницей сообщества Школы региональных экспертов, то есть возможность привлечь на мероприятия экспертов из разных регионов России, что также будет полезным опытом для НКО ....... области: узнать специфику регионов, как там реализуются социальные проекты, итд. В том числе экспертов из бизнеса, которые расскажут взгляд на взаимодействие с НКО со своей стороны.
7. Вебинары и семинары на тему регистрации НКО и обработка пакетов документов на регистрацию НКО.

Центр развития НКО

Проект "……" - это создание единой среды для некоммерческого сектора ....... области, который поможет развитию потенциала НКО. Поднимет уровень прозрачности и поможет обеспечить четкую передачу информации и позитивное восприятие организаций донорами, благополучателями и партнерами организаций.
Проект включает в себя:
-оказание практических развернутых диагностических разработок по анализу соцсетей и составлению контентпланов для системного ведения работы с ЦА;
-формирование мисcии, стратегии, целей и планирования организации;
- получение навыков современного ведения социальных сетей с использованием современных сервисов и инструменов, и практическим применением навыков с обратной связью экспертов;
- оказание услуг по аудиту сайта и соцсетей НКО с получением развернутых рекомендаций;
-оказание поддержки через консультационные трекинг сессии по аудиту грантовых заявок;
-оказание поддержки в продвижении и размещение в едином календаре событий НКО .......;
-доступ к инструментам грантррайтинга и оценки проектов ( база грантовых событий и чат бот)
Для НКО, как ни для кого другого, важна составляющая существования в информационном поле. Медиа открытость - это развитие бренда, репутации и работа с партнерами и благополучателями.