Центр развития жилищного и территориального общественного самоуправления

В 2017-2018 годах при поддержке Фонда Президентских грантов был открыт Центр помощи собственникам жилья. В рамках проекта «....» жители поселка ........., с. ..... обучены основам управления многоквартирных домов, налажено продуктивное взаимодействие в этих вопросах с управляющими компаниями, ресурсоснабжающими организациями, специалистами органов муниципальной власти. Важным результатом данной деятельности являются принятые и успешно реализованные Программы «Формирование современной городской среды ........ городского поселения на 2017, 2018, 2020, 2021, 2022 годы». В 2022 году ОО «.....» ........ района вошло в число победителей конкурсного отбора социально ориентированных некоммерческих организаций в ........ крае с проектом «.....», который стал продолжением работы по созданию благоприятных условий для повышения активности собственников жилья пгт ........ в вопросах управления многоквартирными домами и придомовыми территориями. Создан Совет собственников жилья в МКД и инициативная группа собственников в индивидуальном жилищном строительстве (ИЖС) , активно работают 4 информационные площадки в социальных группах WhatsApp и Telegram для собственников жилья, старших МКД ......... По данным исследования специалистов Информационно-методического Центра «.....», имеющая в ........ округе практика жилищного просвещения и защиты прав потребителей жилищно-коммунальных услуг, является лучшей в ........ крае и рекомендована для тиражирования в других муниципальных образования региона . Проект «.....» способствует поиску и реализации совместных проектов и программ в развитии институтов гражданского общества, развитие местных сообществ и объединений активных граждан в пгт. ........., в том числе молодежных сообществ, позволяет имеющийся положительный опыт жилищного просвещения на территории ........ округа вывести на новые современные рельсы. В рамках проекта появится общественный Центр с функцией объединенного электронного представительства офисов управляющих компаний по принципу «горячей линии» для электронного приема заявок собственников и пользователей помещений в МКД, домовладений в ИЖС, предоставления оперативных ответов на поступающие вопросы, оказания любой другой помощи собственнику по возникающим вопросам, связанным с управлением МКД. Данная работа будет вестись с учётом Правил осуществления деятельности по управлению многоквартирными домами (утв. постановлением Правительства РФ от 15 мая 2013 г. №416; постановлением Правительства РФ от 27 марта 2018г. №331; постановлением главы администрации ........ муниципального округа ........ края). В Центре ежемесячно будут проходить консультационные встречи с населением по актуальным вопросам, направленным гражданами в чат администрации ........ муниципального округа. Основной целью Центра является повышение уровня правовых знаний населения и их активности в вопросах ЖКХ, управления многоквартирными домами, развити

Профессиональное развитие некоммерческого сектора

Необходимость развития профессионального сектора СО НКО в ............. определяется высокой гражданской активностью населения, желающего положительных изменений в обществе и готовых работать в сфере добровольчества. Главные трудности, которые сдерживают и осложняют рост количественных и качественных показателей работы "третьего" сектора региона, связаны с рядом проблем, в т.ч. отсутствием собственных оборудованных помещений для реализации проектной деятельности, недостаточными профессиональными компетенциями, низким уровнем партнерского взаимодействия. Барьером для притока в некоммерческих сектор новых инициатив является отсутствие доступа к специализированным услугам (юридическим и бухгалтерским работам, а также услугам специалистов по социальному проектированию, информационному сопровождению и др. ) Преодоление этих проблем возможно при эффективной работе ресурсного центра, основной миссией которого является помощь НКО собственной материально-технической базой и профильными высококвалифицированными специалистами. Наличие эффективно работающих ресурсных центров в регионе является одним из ключевых факторов роста рейтинга развития сектора и повышения процента конверсии (отношения поддержанных проектов СО НКО к числу поданных конкурсных заявок).
СРОО " ............. " в соответствии с уставом уже более трех лет является инкубатором, своеобразной теплицей социальных инициатив, осуществляя работу как ресурсный центр по поддержке СО НКО и инициативных граждан, оказывая им профессиональную поддержку при разработке и реализации ими социально-значимых проектов. Целью проекта «..........» является создание условий для профессионального развития некоммерческого сектора города , обмена опытом и масштабирования успешных практик социально-ориентированных проектов. Благополучатели проекта - руководители, сотрудники, волонтеры СО НКО, уже реализующие или готовые к реализации своих новых социальных инициатив в регионе. Решение проблемы невысокой квалификации сотрудников и волонтеров СО НКО достигается за счет проведения образовательных активностей: тренингов, семинаров, индивидуальных консультаций, в том числе с привлечением федеральных экспертов и региональных профильных специалистов, имеющих богатый опыт работы в "третьем" секторе. Образовательными программами будут охвачены не менее 120 человек, развивающих социально-ориентированные общественные инициативы. Сотрудники и руководители не менее 20 СО НКО получат возможность получения индивидуальной консультационной и методической помощи от специалистов проекта - юристов, бухгалтеров, проектных менеджеров, специалистов по работе со СМИ и SMM-продвижению, дизайну и фотографии. Отремонтированное и оборудованное помещение в центре станет доступным для проведения мероприятий, организации рабочих мест, встреч со специалистами и обмена опытом между СО НКО. Поддержку проекта выразил Губернатор М.В.Развожаев, а также 22 СО НКО , ............. и новых территорий.

Повышение эффективности деятельности местных сообществ и НКО

Проект «……» создан в 2018 году в рамках программы развития некоммерческого сектора Фонда поддержки гражданских инициатив «…..», направленной на повышение уровня устойчивости функционирования социально ....... ованных некоммерческих организаций ....... ....... . В рамках реализации проекта предусмотрен комплекс мероприятий по повышению эффективности деятельности местных сообществ и НКО. Деятельность по проекту включает в себя информационно-образовательные мероприятия для повышения компетенций руководителей и сотрудников НКО, оказание институциональной (информационной, методической, организационной, бухгалтерской, юридической и иной) поддержки некоммерческим организациям, продолжение функционирования аутсорсинговой площадки (аутсорсинг бухгалтерских услуг, юридический аутсорсинг и др.). В рамках проекта некоммерческим организациям и гражданским активистам предложены кейсы разноплановой поддержки СО НКО, третий год бесплатно осуществляется сдача бухгалтерской отчетности 15 ведущих НКО ....... .
Основной целью реализации проекта в 2022-2023 годах является содействие развитию социально значимой деятельности СО НКО ....... ....... , находящихся на территории городского округа «Город ....... », путем создания коворкинг-площадки, распространения и использования работающих практик экономики участия.
У многих некоммерческих организаций нет своего помещения, поэтому предоставление защищенного места для хранения документов и наград организаций, совместное использование широкого спектра ресурсов, наличие доступного места для проведения рабочих встреч могут стать частичным решением имеющейся проблемы.
Фонд " ....... " является партнером Акселератор проектов улучшений « ....... » для НКО