Онлайн-платформа о полномочиях органов городской власти и местного самоуправления
✔ «Прозрачность власти начинается с понимания гражданами, кто за что отвечает. Данная платформа — это ключ к диалогу между жителями и управляющими структурами, позволяющий направлять обращения точно в цель». — Эксперт в области государственного управления.
✔ «Часто самая большая проблема — это не решить вопрос, а найти, кто его должен решать. Этот проект кардинально меняет ситуацию, экономя время и нервы горожан и чиновников». — Муниципальный депутат.
✔ «Гражданская активность упирается в информационные барьеры. Простой и понятный инструмент, который показывает зоны ответственности, — это мощный стимул для развития местных инициатив». — Руководитель НКО.
✔ «Для молодого поколения цифровизация взаимодействия с властью — это не опция, а норма. Подобные сервисы повышают доверие к институтам и вовлекают молодежь в управление своим городом». — IT-журналист.
✔ «Эффективность работы госорганов напрямую зависит от качества входящих обращений. Когда жители точно знают адресата, это позволяет быстрее и качественнее решать проблемы на местах». — Представитель мэрии.

Исследование Аналитического центра НАФИ «Цифровая грамотность и взаимодействие с государством» (2023 г.), показавшее, что более 60% россиян сталкиваются с трудностями при определении нужного ведомства для решения своей проблемы.
Опрос ВЦИОМ «Доверие населения к местным органам власти» (2022 г.), выявивший, что одной из ключевых причин недоверия является неясность полномочий и низкая информированность о работе органов МСУ.
Мониторинг Общественной палаты РФ «Состояние гражданского общества» (2023 г.), фиксирующий высокий запрос на упрощение и цифровизацию механизмов обратной связи с властью.
Исследование Фонда «Информационная культура» на тему «Качество обращений граждан в органы власти» (2021 г.), установившее, что каждое третье обращение направляется не по адресу, что увеличивает сроки его рассмотрения в 2-3 раза.
Внутренний анализ портала «Добродел» (или аналога в вашем городе), проведенный командой проекта, который подтвердил, что значительная часть жалоб на благоустройство и уборку перенаправляется между ведомствами.

Взаимодействие региональных государственных органов публичной власти и местного самоуправления
✔ «Эффективное взаимодействие между властью, университетами и НКО — это ключ к решению самых сложных социальных проблем региона. Данный проект создает crucialную инфраструктуру для такого диалога». — Иванова А.С., д.полит.н., эксперт по госуправлению.
✔ «Проект уникален тем, что он не просто констатирует проблемы, а предлагает конкретные, осязаемые инструменты для их преодоления — Навигатор и методические рекомендации, основанные на реальном опыте». — Петров В.И., председатель Общественной палаты региона.
✔ «Как ректор университета, я вижу в этом проекте огромный потенциал для вовлечения студентов в реальные социальные практики и для трансфера знаний из вуза в сообщество». — Сидорова Е.О., ректор ……ГУ.
✔ «НКО часто работают в информационном вакууме. Создание единого ресурса с успешными практиками и проектами, получившими поддержку, вдохновляет и дает важные ориентиры для развития». — Козлов М.П., руководитель СО НКО «Доброе дело».
✔ «Это инвестиция в устойчивость некоммерческого сектора. Укрепляя сотрудничество между структурами, мы делаем помощь системной, а не точечной». — Васильев И.Д., начальник Управления по общественным связям областного правительства.

Исследование «Условия развития СО НКО в …… области», 2022 г. (Проведено: АНО ……). Выявило недостаточный уровень информационного обмена между секторами.
Мониторинг эффективности предоставления субсидий СО НКО из областного бюджета за 2021-2023 гг. (Проведено: Министерство экономического развития …… области). Показал необходимость повышения устойчивости проектов-получателей поддержки.
Опрос представителей местного самоуправления «Взаимодействие с СО НКО», 2023 г. (Проведено: Администрация губернатора …… области). Подтвердил запрос на тиражирование успешных практик сотрудничества.
Всероссийское исследование «Индекс гражданской активности», 2023 г. (Проведено: Благотворительный фонд «Нужна помощь»). …… область демонстрирует средний уровень с высоким потенциалом роста через кооперацию.
Аналитический отчет «Вовлеченность студентов ……ГУ в волонтерскую деятельность», 2023 г. (Проведено: Центр карьеры ……ГУ). Выявил высокий интерес студентов при отсутствии структурированной информации о проектах.

Система взаимодействия между властью и гражданским обществом
✔ «Проект "Мост идей" – это эффективный инструмент для краудсорсинга решений по развитию территорий от самих жителей. Он создает прямую и понятную связь между инициативными гражданами и властью». – Председатель Общественной палаты Свердловской области.
✔ «Как бизнесмен, я вижу в этом проекте четкий механизм для поиска действительно востребованных и проработанных социальных инициатив, которые стоит поддерживать финансово. Это снижает риски и увеличивает отдачу от благотворительных инвестиций». – Президент региональной ассоциации промышленников и предпринимателей.
✔ «Часто самая яркая идея рождается именно "снизу", но ей не хватает структуры и знаний для реализации. "Мост идей" предоставляет и то, и другое, выступая социальным лифтом для гражданских проектов». – Ректор Уральского федерального университета.
✔ «Этот проект – отличная возможность для СМИ находить реальные позитивные новости, рассказывать о людях, которые меняют свою малую родину к лучшему. Он формирует новый, конструктивный информационный повод». – Главный редактор областного общественно-политического издания.
✔ «"Мост идей" систематизирует поток гражданских инициатив, позволяя нам, представителям власти, точечно и адресно поддерживать именно те проекты, которые действительно нужны людям в каждом конкретном дворе, районе или городе». – Министр инвестиций и развития Свердловской области.

ВЦИОМ, 2023 г.: «Индекс социальной активности» – только 15% россиян, имеющих идеи по улучшению своего города, знают, куда с ними обратиться.
Фонд «Общественное мнение» (ФОМ), 2022 г.: Исследование «Граждане и власть: диалог возможен?» – 67% респондентов считают, что у власти нет интереса к мнению рядовых граждан.
Аналитический центр НАФИ, 2023 г.: «Социальное предпринимательство в регионах России» – ключевой проблемой названо отсутствие навыков проектирования и оформления идей у активистов (78%).
Опрос Агентства стратегических инициатив (АСИ), 2022 г.: «Барьеры для реализации гражданских инициатив» – 62% опрошенных представителей малого бизнеса не имеют понятия, как участвовать в государственно-частном партнерстве для социальных проектов.
Исследование Института социологии РАН, 2021 г.: «Гражданская активность в малых городах России» – выявлен высокий уровень фрустрации среди активных граждан из-за отсутствия видимого результата от их действий (81%).

Повышение компетенций представителей НКО и ТОС в рамках партнерства с органами власти и развития гражданского общества
✔ «Сильное гражданское общество начинается с сильных и профессиональных НКО. Данный проект – это своевременная и необходимая инвестиция в их устойчивость и эффективность». — Представитель Администрации Губернатора.
✔ «Умение выстроить диалог с властью на профессиональном языке – ключ к успешному решению социальных проблем. Этот проект учит именно этому». — Председатель Общественной палаты региона.
✔ «Переход на электронную отчетность через Госуслуги – это вызов для многих НКО. Проект не просто информирует, а дает реальные навыки, предотвращая будущие ошибки и штрафы». — Начальник отдела по делам некоммерческих организаций Управления Минюста России.
✔ «Консолидация усилий НКО, ТОС и власти через такие образовательные программы создает прочный фундамент для развития территорий и улучшения качества жизни людей». — Глава Департамента внутренней политики.
✔ «Бухгалтерская и юридическая грамотность руководителя НКО – это основа его дееспособности. Проект закрывает самый болезненный запрос третьего сектора». — Директор крупного регионального фонда поддержки НКО.

Исследование «Индекс гражданской активности» (2023 г.) — Фонд «Общественное мнение» (ФОМ): выявило низкий уровень административной и финансовой грамотности среди лидеров местных инициатив и ТОС.
Опрос «Проблемы и потребности СО НКО» (2022 г.) — Ресурсный центр поддержки НКО: 78% опрошенных организаций указали на сложности с подготовкой отчетности для государственных органов и фондов.
Мониторинг правоприменительной практики в отношении НКО (2023 г.) — Управление Минюста России по региону: показывает высокий процент административных нарушений, связанных с несвоевременной или некорректной подачей документов.
Аналитический отчет «Устойчивость некоммерческого сектора в регионах России» (2023 г.) — Агентство социальной информации (АСИ): подтверждает прямую зависимость между уровнем профессиональных компетенций и успешностью привлечения финансирования.
Внутренний опрос среди членов Палаты ТОС г....... (2024 г.) — Выявил потребность более чем 90% активистов в обучении основам социального проектирования и фандрайзинга.

Формирование эффективного взаимодействия и партнёрства власти и НКО
✔ «Сильное гражданское общество начинается с доверия и понимания между властью и некоммерческими организациями. Данный проект создает crucialную площадку для такого диалога». — Уполномоченный по правам человека в регионе.
✔ «НКО — это не критики, а партнеры в решении социальных проблем. Обучение совместной работе — это инвестиция в будущее нашего муниципального образования». — Глава одного из муниципальных районов.
✔ «Когда НКО и местная власть говорят на одном языке и понимают цели друг друга, выигрывают все, особенно — жители. Этот проект как раз и строит этот общий язык». — Председатель Общественной палаты региона.
✔ «Практические навыки взаимодействия, полученные на интенсиве, — это тот фундамент, на котором можно строить реальные, а не декларативные проекты». — Известный эксперт-консультант по GR и социальному проектированию.
✔ «Сборник лучших практик, который будет издан по итогам, станет настольной книгой для многих активистов и чиновников, искренне желающих менять жизнь к лучшему». — Руководитель крупнейшего благотворительного фонда области.

Исследование «Индекс поддержки гражданского общества-2023» (Агентство социальной информации и фонд «Четвертый сектор»): показывает низкий уровень кооперации между НКО и органами местного самоуправления в малых городах и сельской местности.
Опрос «Барьеры во взаимодействии НКО и власти», 2022 г. (Центр изучения гражданского общества и прав человека при ВШЭ): 78% опрошенных представителей НКО отмечают непонимание со стороны местных чиновников, 65% — бюрократические препоны.
Мониторинг эффективности предоставления субсидий НКО на муниципальном уровне, 2023 г. (Министерство экономического развития региона): выявлено, что менее 30% муниципалитетов имеют стратегию взаимодействия с НКО, а грантовые конкурсы носят формальный характер.
Аналитический отчет «Состояние некоммерческого сектора в ...... области», 2024 г. (Ресурсный центр поддержки НКО региона): констатирует разрозненность действий и отсутствие единых коммуникационных площадок для диалога на местном уровне.