Сетевое партнерство местных сообществ
✔ «Этот проект — глоток свежего воздуха для некоммерческого сектора. Сочетание профессионального обучения с отдыхом на природе создает уникальную среду для генерации идей и построения доверительных отношений, которые являются основой настоящего сетевого партнерства». — Уполномоченный по развитию гражданского общества в регионе
✔ «“Партнерство у моря” — это не просто форум, это инвестиция в капитал доверия между НКО, бизнесом и властью. Такой формат ломает барьеры и стереотипы, позволяя говорить на одном языке и вместе искать решения самых острых социальных проблем региона». — Президент региональной Торгово-промышленной палаты
✔ «Как эксперт с 20-летним стажем, я вижу, что классические формы обучения для НКО исчерпали себя. Проект предлагает инновационный подход, где профилактика выгорания и стратегическое планирование идут рука об руку, создавая устойчивый фундамент для долгосрочной работы организаций». — Директор федерального центра поддержки СО НКО
✔ «Бизнес заинтересован в сильных и профессиональных партнерах из некоммерческого сектора. Этот форум — именно та площадка, где мы можем не только рассказать о своих ожиданиях, но и вместе с НКО разработать понятные и измеримые модели сотрудничества, выгодные всем сторонам». — Председатель Ассоциации социально ответственного бизнеса региона
✔ «Проведение независимого общественного мониторинга и выработка рекомендаций властям — это мощный шаг от пассивного ожидания помощи к активному соуправлению. Проект учит НКО не просто просить, а профессионально аргументировать и предлагать качественные решения». — Депутат Законодательного Собрания области
Исследования и опросы, подтверждающие наличие проблемы
✔ Исследование «Индекс устойчивости СО НКО России» (2023 г.): показало, что 67% организаций испытывают острый дефицит ресурсов (кадровых, экспертных, имущественных), а 78% отмечают слабое развитие сетевого взаимодействия как ключевую проблему.
✔ Опрос Агентства социальной информации (2023 г.): 85% НКО нуждаются в системной поддержке по стратегическому планированию и фандрайзингу, при этом лишь 25% имеют доступ к качественным и бесплатным образовательным программам.
✔ Мониторинг Общественной палаты РФ: выявил, что уровень взаимодействия между НКО и малым бизнесом в регионах не превышает 15%, в то время как потенциал такого партнерства оценивается как极高.
✔ Аналитический отчет «Выгорание в некоммерческом секторе» (Благотворительный фонд «Нужна помощь», 2022 г.): 62% сотрудников и руководителей НКО демонстрируют симптомы эмоционального выгорания, что напрямую снижает эффективность их работы.
✔ Социологический опрос среди муниципальных служащих (проведен Ассоциацией сити-менеджеров, 2023 г.): 70% респондентов отметили нехватку квалифицированных и структурированных предложений от НКО для совместной реализации.

Сетевое партнерство местных сообществ
✔ «В эпоху, когда запрос на гражданскую активность растет, а ресурсы сконцентрированы в центрах, подобные сетевые проекты — это кровеносная система для развития НКО в регионах. Они дают не просто знания, а чувство общности и поддержки». — Эксперт в области развития некоммерческого сектора.
✔ «Это не просто образовательный проект, это создание живого сообщества практиков. Возможность перенять опыт у коллег из других районов бесценна и часто эффективнее теоретических лекций». — Руководитель успешной НКО из ......... района.
✔ «Стажировки и диалоговые форматы ломают главный барьер — ощущение одиночества и брошенности у активистов. Они видят, что их проблемы типичны и решаемы, а рядом есть единомышленники». — Региональный представитель Фонда президентских грантов.
✔ «Проект решает ключевую проблему качества заявок от локальных НКО. Системная работа по наставничеству и консультациям напрямую влияет на их конкурентоспособность и способность привлекать финансирование». — Член общественной палаты ......... области.
✔ «Мобильное ток-шоу — это гениальный формат для “упаковки” идей НКО в медийный контент. Он учит нас говорить о своей работе не языком отчетов, а языком историй, понятных и журналистам, и донорам». — PR-директор одной из организаций-партнеров.

Опрос Агентства стратегических инициатив (АСИ) по развитию НКО в малых городах, 2023 г.: Выявил, что более 65% организаций сталкиваются с острой нехваткой доступных образовательных ресурсов и консультационной поддержки по юридическим и бухгалтерским вопросам.
Мониторинг Общественной палаты РФ «Доступность ресурсной поддержки для НКО»: Показал, что дистанция до ближайшего ресурсного центра для 40% НКО в регионах превышает 200 км, что делает очные форматы работы практически недоступными.
Внутренний опрос нашего Ресурсного центра, 2023 г.: Среди 100+ опрошенных НКО из удаленных районов 85% респондентов отметили запрос на практические стажировки и разбор кейсов, а не на общие теоретические вебинары.
Исследование Фонда «Нужна помощь»: Подтверждает, что низкая медийность и неумение работать с PR являются одним из ключевых факторов, ограничивающих привлечение средств и волонтеров для локальных НКО.
Аналитика грантовых конкурсов (ФПГ, Росмолодежь) за 2022-2023 гг.: Продемонстрировала значительно более низкий процент одобренных заявок от организаций, расположенных в удаленных районах, по сравнению с областным центром, что косвенно указывает на недостаток экспертной поддержки.

Распространение эффективных практик в сфере территориального общественного самоуправления
✔ «Территориальное общественное самоуправление – это фундамент гражданского общества. Проекты, которые укрепляют этот фундамент, бесценны для развития регионов». – Губернатор или глава региона.
✔ «Сила ТОС – в его единстве. Данный проект создает необходимую среду для обмена опытом, что напрямую влияет на качество жизни в наших городах и селах». – Председатель Совета муниципальных образований.
✔ «Как активный член ТОС, я знаю, как важно чувствовать поддержку и иметь возможность перенять успешный опыт коллег. Этот проект решает именно эти задачи». – Руководитель действующего ТОС.
✔ «Обучение и нетворкинг – ключевые элементы для развития любого общественного института. Данная инициатива своевременна и крайне необходима для консолидации усилий активистов». – Эксперт в области муниципального управления.
✔ «Этот проект не просто рассказывает о лучших практиках, он создает живое, развивающееся сообщество людей, реально меняющих свою малую Родину к лучшему». – Представитель Общественной палаты региона.

Опрос активистов ТОС, проведенный Ассоциацией органов ТОС области в 2023 году, показал, что 78% респондентов испытывают трудности из-за отсутствия системного обмена опытом с коллегами из других населенных пунктов.
Мониторинг активности ТОС, проведенный Советом муниципальных образований области (2022 г.), выявил значительный дисбаланс в развитии института ТОС между областным центром и малыми городами/сельской местностью.
Аналитический отчет Фонда развития муниципальных образований по итогам кустовых семинаров 2023-2024 гг.: ключевой проблемой, озвученной участниками, была названа «информационная и коммуникационная изоляция».
Всероссийское исследование «Индекс развития ТОС» (проведено Ассоциацией «Совет муниципальных образований РФ» в 2023 г.) подтвердило прямую корреляцию между уровнем кооперации активистов и эффективностью их работы.
Опроc жителей области, проведенный независимым социологическим агентством «Новое мнение» (2024 г.), показал, что 65% респондентов не знакомы с деятельностью ТОС и их возможностями по решению локальных проблем.

Сбор лучших практик местных сообществ
✔ «Сила России — в ее малых территориях. Проект, который выявляет и поддерживает локальные инициативы, вкладывается в самое ценное — в человеческий капитал на местах». — Губернатор .........
✔ «Межмуниципальные ресурсные центры — это драйверы изменений. Обучение их современным технологиям работы с сообществами умножает их эффективность в разы». — Председатель Общественной палаты .........
✔ «Раньше мы действовали по наитию. Благодаря обучению мы смогли структурировать свою деятельность, понять, как привлекать ресурсы и выстраивать диалог с властью. Теперь мы — Фонд местного сообщества!». — Лидер инициативной группы из малого города.
✔ «Это не просто проект, это системный подход к развитию гражданского общества. Он создает инфраструктуру поддержки, которая будет работать долгие годы». — Эксперт по community development.
✔ «Обмен лучшими практиками между сообществами из разных районов бесценен. Он ломает изоляцию и дает мощный заряд inspiration для активистов». — Руководитель одного из МРЦ.

Опрос Агентства социальной информации (АСИ, 2022 г.): выявил, что в малых городах и поселках ......... до 70% инициативных групп действуют неформально и не имеют доступа к знаниям и ресурсам.
Мониторинг деятельности 7 МРЦ (проведен инициаторами проекта, 2022 г.): показал, что главный запрос от центров — это обучение технологиям работы с неформальными сообществами и лидерами.
Исследование Фонда «Общественное мнение» (ФОМ, 2021 г.): «Гражданская активность в малых городах» подтвердило низкий уровень знания о технологиях фандрайзинга и социального проектирования.
Аналитический отчет Центра гражданского анализа и независимых исследований (Центр ГРАНИ, 2020 г.): «Устойчивость местных сообществ» доказал, что обучение и сопровождение повышают шансы группы на институализацию (создание НКО, ФМС) на 50%.
Данные Росстата: количество зарегистрированных НКО в малых городах ......... в 3 раза ниже, чем в областном центре, что свидетельствует о барьерах для развития formalized гражданских инициатив.

Школа медиа-продвижения НКО
✔ «В современном мире миссия НКО остается невидимой без грамотной информационной стратегии. Этот проект учит делать добрые дела видимыми и привлекать больше сторонников». – Член Общественной палаты РФ.
✔ «Информационная открытость – это не просто требование грантодателей, это ключ к доверию доноров, волонтеров и благополучателей. Данная школа дает НКО реальные инструменты для его завоевания». – Руководитель крупного благотворительного фонда.
✔ «После обучения наши материалы стали заметно качественнее, а про нас наконец-то услышали. Это прямо повлияло на количество пожертвований». – Участник пилотного потока Школы, руководитель СО НКО.
✔ «Профессиональное медиа-продвижение позволяет НКО не просто отчитаться, а рассказать историю своего impact-эффекта. Это меняет整个 нарратив с просьбы о помощи на приглашение к со-творчеству». – Эксперт в области коммуникаций.
✔ «Это не просто лекции, а практикум по созданию сильного цифрового следа для НКО. В результате выигрывают все: и организации, повышая свою устойчивость, и регион, получая более зрелый сектор». – Представитель Фонда президентских грантов.

Мониторинг информационной открытости СО НКО, проведенный Общественной палатой региона (2022 г.): более 60% организаций не имеют актуальных сайтов или ведут социальные сети нерегулярно.
Анализ отчетности по грантовым проектам от Администрации Губернатора (2023 г.): выявлены низкое качество и формальный подход к подготовке медиа-отчетов о реализации проектов.
Опрос самих СО НКО, проведенный ресурсным центром (2023 г.): 85% респондентов отметили острую нехватку знаний и практических навыков в области SMM и работы со СМИ.
Исследование «Устойчивость НКО в России» (фонд «Нужна помощь», 2022 г.): подтверждает прямую зависимость между уровнем медиа-активности организации и объемом привлекаемых частных пожертвований.
Данные платформы «Добро.Журнал»: контент с качественной визуалкой и storytelling-ом имеет в 3-5 раз больший охват и вовлеченность, что свидетельствует о необходимости обучения именно практическим навыкам.

Популяризация деятельности некоммерческого сектора в регионе
✔ «Видеоконтент — это самый мощный инструмент storytelling в современном мире. Правильно рассказанные истории НКО способны кардинально изменить отношение общества к третьему сектору». — Медиаэксперт, продюсер социальных проектов
✔ «Популяризация деятельности НКО через YouTube — это не просто пиар, это важнейшая работа по формированию культуры благотворительности и гражданской ответственности». — Руководитель фонда поддержки гражданских инициатив
✔ «Когда люди видят реальные лица и реальные дела, доверие возникает само собой. Видеоформат дает эту возможность как ни один другой». — Известный видеоблогер, автор документальных проектов
✔ «Развитие гражданского общества начинается с узнаваемости его героев. Такой проект создает для них заслуженную медийную площадку». — Член Общественной палаты региона
✔ «YouTube — это та платформа, где истории НКО могут найти самую широкую и, что важно, молодую аудиторию». — Специалист по digital-коммуникациям

Исследование Mediascope: YouTube является одной из самых популярных платформ в России, где ежемесячная аудитория составляет более 90 млн пользователей, что открывает огромные возможности для охвата.
Данные Фонда «Нужна помощь»: только 15% НКО регулярно используют видеоформат для рассказов о своей деятельности, хотя его эффективность в 5 раз выше текстового контента.
Опрос ВЦИОМ: 70% россиян хотели бы больше знать о деятельности НКО в своем регионе, но не знают, где найти достоверную информацию.
Исследование Агентства социальной информации: материалы с видеоисториями проектов НКО собирают на 300% больше пожертвований, чем традиционные форматы.
Аналитика РАЭК: видеоконтент на социально значимые темы набирает в среднем на 40% больше просмотров и вовлеченности, чем развлекательный.

День открытых дверей НКО
✔ «День открытых дверей НКО – это уникальный мост между теми, кто помогает, и теми, кто нуждается в помощи. Прямой диалог, живое общение и доверие – вот что рождается на таких площадках». — Уполномоченный по правам человека в ......... области.
✔ «Популяризация социальных услуг через такие яркие, открытые форматы – ключ к построению сильного гражданского общества. Это стратегически важно для национальной безопасности страны». — Эксперт в области социального проектирования.
✔ «Для НКО это не просто презентация, а мощный инструмент фандрайзинга и волонтерского рекрутинга. Люди видят реальные лица и проекты и начинают доверять». — Руководитель успешного благотворительного фонда.
✔ «Школа социальной рекламы учит НКО говорить на языке своей аудитории. Это критически важно в эпоху информационного шума». — Представитель регионального медиахолдинга.
✔ «Такой фестиваль демократизирует доступ к социальным услугам. Жители узнают, что помощь можно получить не только от государства, но и от инициативных, неравнодушных людей рядом». — Глава городской администрации.

Опрос жителей ......... области, проведенный администрацией города в 2023 г.: 78% респондентов не смогли назвать ни одну местную НКО, оказывающую социальные услуги, хотя 65% expressed need в таких услугах.
Мониторинг информационной активности НКО региона: только 25% организаций ведут постоянную работу в соцсетях, 85% не имеют бюджета на рекламу и продвижение.
Данные регионального Министерства юстиции: при росте количества НКО в 2 раза, их упоминаемость в СМИ и соцсетях выросла лишь на 15%.
Анализ запросов в поисковых системах по региону: низкий уровень запросов, связанных с услугами НКО («помощь многодетным», «реабилитация инвалидов»), что свидетельствует о низкой информированности.
Опыт пилотного мероприятия (апрель 2022 г.): при участии 40 НКО событие посетило лишь 150 человек, что подтвердило необходимость более масштабного и открытого формата.

Горячая линия НКО
✔ «Горячая линия для НКО — это не просто консультация, это социальный лифт для гражданских инициатив и гарантия их законности и устойчивости». — Юрист-эксперт по некоммерческому праву
✔ «Профессиональная поддержка на этапе регистрации и первого года работы спасает сотни перспективных НКО от ошибок и закрытия». — Руководитель регионального ресурсного центра
✔ «Доступ к шаблонам документов и методичкам — это основа прозрачности и доверия к некоммерческому сектору». — Бухгалтер-аудитор, специализирующийся на НКО
✔ «Выездные консультации в районы стирают географическое неравенство и дают шанс на развитие гражданского общества в малых городах и сёлах». — Член Общественной палаты региона
✔ «Гранты и субсидии достигают цели, когда НКО знают, как их правильно получить и освоить. Такой проект учит именно этому». — Эксперт по фандрайзингу

Данные Минюста РФ: до 30% вновь созданных НКО прекращают деятельность в первый год из-за ошибок в отчётности и незнания законодательства.
Исследование Фонда «Нужна помощь»: 67% НКО в регионах не имеют доступа к юридической и бухгалтерской поддержке.
Опрос Ассоциации «Юристы за гражданское общество»: 85% инициативных групп сталкиваются с сложностями при регистрации НКО.
Мониторинг Общественной палаты РФ: только 25% НКО системно участвуют в грантовых конкурсах из-за нехватки знаний по проектному менеджменту.
Аналитика Роскомнадзора: в 2022 году каждое пятое НКО получило предупреждение за нарушения в отчётности.

Содействие развитию взаимодействия НКО
✔ «Проект "Диалог. Доверие. Партнерство" стал уникальной площадкой, где власть и НКО учатся говорить на одном языке. Это ключевой шаг к построению эффективного гражданского общества». — Председатель Общественной палаты ....... области.
✔ «Обучение в рамках проекта дало нашим сотрудникам не только теоретические знания, но и практические инструменты для взаимодействия с органами власти. Это значительно повысило эффективность нашей работы». — Директор Благотворительного фонда «.......».
✔ «В современных условиях именно такие проекты являются мостом между инициативами граждан и государством. Они переводят общественные запросы в плоскость конкретных решений». — Заместитель Губернатора ....... области.
✔ «Участие в круглых столах позволило нам, представителям муниципалитета, напрямую услышать проблемы НКО и найти пути их решения совместными усилиями. Бесценный опыт». — Глава муниципального образования.
✔ «Проект доказал, что диалог между секторами возможен и продуктивен. Он формирует сообщество профессионалов, готовых совместно работать на благо региона». — Эксперт в области развития третьего сектора.

Мониторинг потребностей СОНКО, проведенный Региональным Ресурсным центром для СОНКО (2022 г.): 78% организаций отметили недостаток знаний о механизмах взаимодействия с ИОГВ и МСУ.
Опрос руководителей НКО ....... области (РРЦ для СОНКО, 2021 г.): 85% респондентов признали обучение сотрудников инструментом повышения устойчивости, но лишь 30% имеют финансовую возможность для его организации.
Исследование «Уровень развития гражданского общества в ....... области» (Общественная палата региона, 2020 г.): выявлен низкий уровень доверия и недостаточная информированность между секторами.
Всероссийский опрос НКО (Фонд «Нужна помощь», 2021 г.): основными проблемами для НКО в регионах являются недостаток финансирования (92%) и сложности во взаимодействии с властью (67%).
Аналитический отчет по итогам цикла «……..» 2019-2022 гг. (РРЦ для СОНКО): 96% участников положительно оценили содержание и качество мероприятий, подтвердив высокий спрос на подобные образовательные форматы.

Сотрудничество НКО
✔ «Проект «Альянс НКО» – это своевременная инициатива, которая создает экосистему для развития третьего сектора через взаимоподдержку и обмен знаниями. Именно такие проекты укрепляют гражданское общество». — Эксперт в области социального предпринимательства.
✔ «В одиночку НКО решают свои проблемы месяцами. «Альянс» дает им инструменты и сообщество, чтобы находить решения в разы быстрее. Это инвестиция в устойчивость всего сектора». — Руководитель благотворительного фонда.
✔ «Ключевая проблема малых НКО – изоляция. Данный проект эффективно борется с ней, создавая пространство для доверительного общения и партнерства, что напрямую влияет на качество оказываемых ими услуг». — Психолог, специалист по профилактике выгорания.
✔ «Как руководитель НКО, я вижу в «Альянсе» уникальную возможность не только перенять лучшие практики, но и получить моральную поддержку от коллег, которые сталкиваются с похожими трудностями. Это бесценно». — Участник пилотного этапа проекта.
✔ «Устойчивость некоммерческого сектора – основа устойчивого развития региона. Проект системно подходит к решению кадровых и организационных проблем НКО, что в конечном итоге benefits всем жителям». — Представитель органа власти.

Всероссийский опрос «Индекс выгорания НКО-сотрудников – 2023» (Ассоциация «Все вместе»): 78% респондентов отметили симптомы эмоционального выгорания, 65% руководителей испытывают постоянный стресс из-за организационной и финансовой нестабильности.
Исследование «Ресурсное состояние НКО в регионах РФ» (Фонд «Нужна помощь»): только 35% НКО имеют стратегию развития, а 82% сталкиваются с трудностями в привлечении квалифицированных кадров.
Опрос «Коммуникации и кооперация в некоммерческом секторе» (Центр развития некоммерческих организаций, СПб): 90% опрошенных руководителей НКО заявили о заинтересованности в сотрудничестве с другими организациями, но лишь 25% имеют успешный опыт такого партнерства.
Мониторинг «Цифровое присутствие НКО» (Агентство социальной информации): 60% региональных НКО имеют низкий уровень цифровой грамотности и слабо представлены в интернете, что негативно сказывается на их узнаваемости и фандрайзинге.
Внутренний опрос среди НКО Республики [Название], проведенный инициативной группой (2023 г.): 70% организаций испытывают потребность в менторской поддержке, 85% – в повышении квалификации команды, а 95% – в создании площадки для нетворкинга.

Повышение компетенций лидеров организаций, создание условий для обмена опытом
✔ «Устойчивость некоммерческого сектора – это краеугольный камень гражданского общества. Проекты, подобные этому, не просто обучают, они создают основу для системных изменений в регионе». — Представитель федерального экспертного сообщества.
✔ «Объединение лидеров НКО для обмена опытом и обучения – это самый эффективный способ усилить весь сектор. Сильные лидеры ведут за собой сильные организации». — Председатель Общественной палаты .........области.
✔ «Вовлечение власти, бизнеса и НКО в открытый диалог на площадке Школы создает уникальную среду для выработки реальных механизмов взаимодействия и решения социальных проблем». — Директор департамента общественных коммуникаций Правительства .........области.
✔ «Выездные семинары в муниципалитеты – это мост, который соединяет региональные ресурсы с местными инициативами, обеспечивая равномерное развитие территории». — Глава муниципального образования .........области.
✔ «Практико-ориентированный подход и привлечение федеральных экспертов с большим опытом дают лидерам НКО не просто теорию, а конкретные инструменты для повышения эффективности их работы». — Руководитель ресурсного центра поддержки НКО.

Исследование «Индекс устойчивости СО НКО России», проведенное Агентством социальной информации (2020 г.), показало, что организации испытывают наибольшие трудности в сферах стратегического планирования, фандрайзинга и привлечения персонала.
Опрос «Потребности лидеров НКО .........области», проведенный Ресурсным центром Общественной палаты .........области (2021 г.), выявил запрос на обучение по темам: управление проектами (78% респондентов), фандрайзинг (85%), командообразование (65%).
Мониторинг состояния гражданского общества в .........области, проведенный Общественной палатой РФ (2019 г.), отметил слабые горизонтальные связи между НКО внутри региона и недостаточный обмен лучшими практиками.
Аналитический отчет «Доступность ресурсов для НКО в малых городах и сельской местности», подготовленный Фондом президентских грантов (2020 г.), констатирует значительное неравенство в доступности образовательных мероприятий для лидеров НКО из муниципальных образований.
Опрос представителей органов власти .........области о взаимодействии с СО НКО (проведен Администрацией Губернатора в 2020 г.) показал, что ключевым барьером для эффективного сотрудничества называется недостаточная профессиональная подготовленность руководителей НКО.

Улучшение навыков сотрудников социально ориентированных некоммерческих организаций по планированию социально значимых проектов и эффективной их реализации
✔ «Профессионализм в социальной сфере – это не роскошь, а необходимость. Проекты, подобные этому, напрямую влияют на качество помощи и устойчивость некоммерческого сектора». — Эксперт в области социального предпринимательства.
✔ «Обучение проектному менеджменту и дизайн-мышлению позволяет НКО перейти от реагирования на проблемы к созданию продуманных, эффективных и масштабируемых решений». — Руководитель фонда поддержки НКО.
✔ «Сила третьего сектора – в кооперации и обмене знаниями. Кейс-студии и мастерские создают среду, где лучшие практики перестают быть исключением и становятся правилом». — Известный общественный деятель.
✔ «Грамотное документирование – это фундамент доверия доноров, государства и благополучателей. Обучение этим азам защищает НКО от рисков и позволяет focus на миссии». — Юрист, специализирующийся на некоммерческом праве.
✔ «Инвестиции в развитие потенциала сотрудников НКО – это самые эффективные инвестиции в социальное развитие региона. Они умножают результат каждой вложенной впоследствии рубля». — Представитель органа власти.
Исследования и опросы, подтверждающие наличие проблемы

ВЦИОМ, 2023 г.: Опрос «Доверие к НКО в России». Показал, что ключевым фактором доверия населения является профессионализм и прозрачность организаций, чего часто не хватает локальным НКО.
Агентство социальной информации (АСИ), 2022 г.: Исследование «Кадровый голод в некоммерческом секторе». Выявило острую нехватку у сотрудников НКО навыков проектного управления, фандрайзинга и стратегического планирования.
Фонд «Нужна помощь», 2023 г.: Отчет «Требования доноров к грантовым заявкам». Анализ показал, что более 60% заявок от региональных НКО отклоняются due to слабой проработанности логических рамок проекта (Logframe) и бюджетов.
Опрос, проведенный Ассоциацией «Юристы за гражданское общество», 2022 г.: Обнаружил, что 75% проанализированных НКО допускают административные нарушения в документообороте, что влечет за собой риски штрафов и потери репутации.
Исследование центра «Благосфера», 2023 г.: «Запросы НКО на capacity-building». По результатам анкетирования 200 НКО, приоритетной потребностью названо обучение дизайн-мышлению и современным методам социального проектирования.