Программа менторства «ОТ СТУДЕНТКИ К ПРОФЕССИОНАЛКЕ: карта возможностей». (Прямое и понятное название, которое четко описывает суть и цель проекта).
Риски реализации проекта и меры по их предотвращению
Риск Мера по предотвращению
✔ Низкий отклик от потенциальных менторов Заблаговременная работа с партнерами, подготовка убедительного информационного пакета и кейсов успеха, предложение статуса "эксперта" и благодарственных писем.
✔ Недостаточное количество заявок от студенток Активная реклама в студенческих сообществах, использование таргетинга, привлечение популярных студенческих блогеров для анонсов.
✔ Низкая вовлеченность в менторских парах Введение обязательного минимального плана встреч, поддержка и модерация со стороны куратора проекта, предоставление гайдов и тем для обсуждения.
✔ Срыв сроков мероприятий Наличие подробного календарного плана с запасом по времени, регулярные планерки команды, распределение зон ответственности.
✔ Технические сбои при онлайн-мероприятиях Проведение тестовых подключений, наличие запасного канала связи (например, Telegram), запись всех вебинаров и их последующая рассылка.
Система оценки и обратной связи: Проведение входного и итогового анкетирования участниц для оценки изменений в уровне уверенности и ясности карьерных целей. Регулярный сбор фидбека после каждого ключевого мероприятия через Google Forms. Фокус-группа с менторами по итогам программы.

«РЕСУРСНАЯ»: Создаем сообщество женщин-лидеров в университетской среде. (Название с двойным смыслом: проект как «ресурс» для развития и создание «ресурсного» сообщества).
Риски реализации проекта и меры по их предотвращению
✔ Низкий интерес при наборе: Мониторинг отклика на этапе информационной кампании и ее оперативная корректировка. Личные обращения к активисткам факультетов. Яркий и понятный визуал и messaging.
✔ Высокая учебная нагрузка участниц: Гибкое планирование времени мероприятий (вне пар), использование смешанного формата (очно + онлайн-трансляции для части событий).
✔ Нехватка экспертов/наставниц: Заблаговременное формирование пула спикеров, предложение нефинансовых бенефитов (благодарственные письма, статус партнера).
✔ Система оценки и обратной связи: Регулярный сбор обратнойции после каждого мероприятия через короткие онлайн-анкеты (Google Forms). Проведение финального фокус-группового обсуждения для оценки глубинных изменений. Мониторинг количественных показателей (активность в чатах, реализация мини-проектов).

Всероссийский конкурс-акселератор студенческих проектов «ЛИДЕРЫ ПОТОКА». (Использует современную терминологию бизнес-среды, предполагает не только обучение, но и интенсивное продвижение проектов участниц).
Риски реализации проекта и меры по их предотвращению
✔ Риск: Низкая активность наставников или студентов.
Мера: Тщательный отбор с мотивационным собеседованием, система геймификации и рейтинга на платформе, регулярное кураторское сопровождение.
✔ Риск: Технические сбои платформы.
Мера: Предварительное тестирование, наличие технической поддержки, использование резервных каналов связи (мессенджеры).
✔ Риск: Несовпадение ожиданий в наставнической паре.
Мера: Четкий гайд для участников, возможность перезапуска пары при необходимости, работа психолога-коуча.
Система оценки: Для сбора обратной связи будут использоваться анкеты (Google Forms) после ключевых мероприятий, ежемесячные «пульс-опросы» на платформе и глубинные интервью с 10% участников на финальном этапе. Метрики: NPS (индекс лояльности), уровень удовлетворенности, достижение личных целей (замеряется вначале и в конце проекта).