НКО 11 Курская область > Краткое описание > Развитие институтов гражданского общества | Расширенный поиск
НКО 11 Курская область :: Краткое описание :: Развитие институтов гражданского общества
|
Школа для настоятелей и активистов православных приходов При православных приходах рождаются десятки общественных инициатив, объединяются люди различных профессий, добровольные помощники, многодетные семьи... Настоятели заботятся о "трудных подростках", создают воскресные школы, спортивные секции, православные театры для детей и взрослых. Но в большинстве случаев из-за отсутствия крупных пожертвований реализация таких нужных людям проектов считается несбыточной мечтой. Особенно это касается небольших приходов в малых городах и сёлах. Наш Проект направлен на то, чтобы настоятели православных приходов, расположенных на территории ................. области, и активисты, готовые включиться в совместную работу, имели возможность регулярно получать грантовые средства на реализацию социально-значимых проектов, продолжая выполнять объединяющую вокруг благих дел миссию. Основные этапы проекта: 1. Октябрь 2021: Установочные семинары в 5 районных центрах (Рыльск, Суджа, Золотухино, Обоянь, .................) проводятся очно с выездом эксперта (рук-ля проекта): презентация курса, определение участников, которые будут проходить обучение. 2. Ноябрь 2021: Отобранные в ходе очных встреч участники (не менее 50 чел.) в групповом формате проходят обучение: 4 тематических вебинара и 2 модуля курса "Мой первый грант" с онлайн разбором домашних заданий. 3. Январь 2022: Проведение конкурса итоговых работ среди слушателей курса по результатом которого будет отобрано 5 проектов. 4. Январь-март 2022: 5 победителей конкурса продолжат прохождение курса "Мой первый грант" с индивидуальным сопровождением эксперта курса по каждому проекту. В процессе консультирования будет сформировано 5 грантовых заявок, которые участники направят на конкурс 2022-1 Фонда президентских грантов. 5. Остальные слушатели смогут доработать свой проект и направить заявку на гранатовый конкурс при самостоятельном прохождении курса "Мой первый грант" на платформе Геткурс с еженедельной проверкой выполняемых заданий от куратора и итоговой проверкой главным экспертом курса. Или будут дорабатывать проекты на следующий конкурс (на выбор участников). Основной формат работы - "взять за ручку" и проработать каждую заявку от начала и до конца. Большинство участников проекта не имеет возможности работы с оргтехникой, в отдаленных пунктах неустойчивый интернет, поэтому предусмотрены очные групповые и индивидуальные встречи по проекту на 5 территориях. Планируется оборудовать 4 кабинета при Благочинных с приобретением 4 ноутбуков и обучением работе с современными учебными платформами, личным кабинетом ФПГ. Это важно, т.к все гратоператоры переходят на электронный документооборот и это первое, что является препятствием при работе над заявкой. Встречи пройдут на территориях приходов и/или в зданиях ДК и дистанционно. В проекте используются собственные ресурсы Фонда и команды проекта - автомобиль для проведения встреч в 5 благочиниях, ноутбуки для организации обучающего процесса и проведения дистанционных встреч с участниками, телефоны для связи с участниками. |
|
Центр развития общественных инициатив Проект направлен на создание "экосистемы" некоммерческого сектора на территории ................. области: С 2019 г. действует «Центр развития общественных инициатив» - центр поддержки и сопровождения деятельности НКО и активистов ................. области, аналогов которому в регионе нет. Проект - расширение функционала Центра согласно запросу целевой аудитории для развития единой и доступной информационно-консультационной платформы для некоммерческого сектора. Проект охватывает НКО и актив граждан: волонтеров, лидеров ТОС и сообществ, лиц, участвующих в решении социальных и общественных проблем. Программа проекта состоит из 2 блоков: 1. Ресурсный (обучение + поддержка): 1.1. Университет НКО: Проведение обучающих мероприятий (семинары/мастер-классы/вебинары) с привлечением федеральных специалистов (АСИ, ведущих Центров НКО регионов, Медиашколы НКО), представителей органов власти (Налоговой службы и Управления Минюста), региональных экспертов (Общественная палата, лидеры НКО, победители грантов) по темам проектирования, поиска ресурсов и партнеров, участия в конкурсах, бухгалтерского сопровождения, отчетности и др. 1.2. Менторство НКО: Услуги по комплексной поддержке в деятельности НКО и в реализации общественных инициатив (проработка проекта, регистрация НКО, получение грантов/финансирования, проведение мероприятий, сопровождение деятельности НКО), которые предоставляют на постоянной основе консультанты Центра. При этом дополнительно для начинающих НКО возможна индивидуальная менторская поддержка, где менторы - лидеры НКО-сектора (получатели грантов, успешно реализующие проекты в регионе) предоставляют сопровождение в подготовке грантовых заявок, в организации мероприятий, совместно реализуют проекты/участвуют в грантах. 2. Интерактивный (информационно-просветительский): 2.1. Платформа знаний и информации для НКО: Ведение телеграм-канала «НКО_регион», где представлена информация и ресурсы в помощь представителям некоммерческого сектора. 2.2. Продвижение и знакомство с НКО в регионе: Подготовка и публикация сюжетов о ключевых НКО региона и реализуемых ими проектах; Подготовка и публикация инфороликов об основах деятельности НКО (создание НКО/получение финансирования/взаимодействие с партнерами). Уникальность проекта заключается в создании новых актуальных элементов системы поддержки некоммерческого сектора и вовлечения экспертного сообщества в работу с некоммерческим сектором. В результате реализации программы активизируется некоммерческий сектор: Будут созданы новые НКО, повысится устойчивость деятельности существующих НКО, их работа станет системной, что способствует решению социально-общественных проблем и развитию гражданского общества в регионе. Эффект от реализации проекта длительный и множительный, т.к. расширится качество и спектр услуг, предоставляемых НКО своим целевым группам, возрастет количество активистов, осуществляющих деятельность на профессиональной основе, более широкие слои населения будут вовлечены в общественную деятельность региона. |
|
Школа гражданской активности На IX Гражданском форуме ................. области, было принято единогласное решение о создании региональной Школы гражданской активности. Необходимость обучения актива НКО теоретическим и практическим инструментам управления является очевидной. Для организации обучения в Школе гражданской активности включились: - Общественная палата ................. области; - ................. региональная общественная организация «Ресурсный просветительский центр»; - Межрегиональная общественная организация «Знание»; - .................ое региональное отделение Российского общества «Знание». Первыми слушателями образовательной программы Школы гражданской активности стали руководители городских и районных отделений Союза женщин России. В 2019 году обучение завершили активисты районных и общественных советов, советов ветеранов войны и труда, лидеры профсоюзов городов и районов ................. области. В 2020 году прошли обучение женщины, главы муниципальных образований ................. области. Проведенные занятия, с руководителями и активом НКО, показал востребованность данного направления и необходимость продолжения проекта для других представителей некоммерческих организаций. Программа предполагает обучение руководителей и актива НКО ................. области в сфере законодательства, национальных проектов в области образования и культуры, внутреннего туризма, цифровой экономики и другим социально значимым направлениям. Важной составляющей реализации программы является формирования эффективных механизмов социального управления в некоммерческих организациях и обмен лучшими социальными практиками. |
CHAT