Проекты по направлениям > Социальная значимость > Молодежные проекты > Профессиональный и личный рост | Расширенный поиск
Проекты по направлениям :: Социальная значимость :: Молодежные проекты :: Профессиональный и личный рост
|
Развитие профессионального и личностного роста В России существует много талантливой молодежи от 16 до 18, которая обладает настолько сильным потенциалом в разных сфера деятельности, но увы не всегда удается его развить и определить свой путь профессионального развития. Данное замечание наша организация сделала на основании исследования. На протяжении нескольких лет, реализуя различные социально-значимые проекты, направленные в том числе на профориентационную деятельность(последний vk . com/znaem74 где наша команда работала со школьниками.) В рамках работы был проведен опрос, где около 76.5% ЦА испытывают трудности с определением своих предрасположенностей в личной и профессиональной среде. Исследуя данный вопрос совместно с педагогами мы провели небольшой тест среди школьников от 16 до 18 лет. Данные показали что 82.4% испытывают трудности с определением своего будущего, как профессионального, так и личного. 76.5% не знают что именно стоит развивать в себе. 70.6% не имеют места, где они могли бы получить соответствующие навыки, помимо школы. При этом существует большая потребность в изучении и развитии самого себя, своих предрасположенностей и возможностей, что доказывается также данными опроса(см. пукнт 11). Статистика подтверждает этот довод, ведь огромнейшее количество людей после получение высшего образования идут работать не по профессии, потому что «Разочаровываются» или понимают «Это не мое». На основе изучения проблемы, нами было выделено, что у молодежи ............. области от 16 до 18 лет недостаточно возможностей системного развития своего профессионального и личностного потенциала. Причины проблемы: 1. Отсутствует качественная методическая база с использованием современных подходов и способов в развитии молодежи от 16 до 18 лет навыков личностного и профессионального роста по системным нормам. Во многих школах мало поднимается вопрос личностного развития индивидуума, а если и поднимается то на низком уровне. В лучшем случае проводится небольшой тест, результаты которого теряются и забываются .Но суть не том, чтобы давать знания и рассказать, а показать, выявить и помочь развить. Поэтому работа либо оказывается не качественной и на следующий день ребята забывают о том, что им сказали психологи и начинают жить «Обычной жизнью». Однако при этом потребность в развитии себя очень высокая. Так, например, согласно данным нашего партнера Общественная молодежная палата при Законодательном Собрании ............. области 87% членов молодежных объединений (именно от 16 до 18 лет), хотели бы посетить обучающие вечера по развитию личности (встречи, которые проводят коучи). Но порой они дорогие (суммы до 50 000) и немногие могут их себе позволить. Данную причину планируется ликвидировать совместно с партнерами нашего проекта, которые специализируются на развитии молодежи и помогу не просто рассказать о способностях, но и помогут развить. 2. Слабая информированность о возможностях реализации себя как личности и как профессионала (где и как можно развить свои навыки). Многие представители ЦА даже не представляют какие есть возможности. Например, отсутствует информационный ресурс, который сочетал бы в себе реальную полезную информацию для ЦА. Что подтверждают данные опроса, где 87% ЦА отметили данную причину. Предполагается использовать телеграмм канал проекта для публикации информации, такой как грантовые конкурсы, форумы, работы молодежные организации, лай хаки. Дополнительно будет использоваться формат клипы в ВКонтакте. 3. Отсутствует работа по выявлению личностных качеств и талантов. Школа помогает развиваться, однако важно не только развивать человека, но и рассказывать что это значит и какие особенности и уникальности ему это дает. И порой этой работы недостаточно в современных школах. Опять же профориентационные тесты не могут в полной мере удовлетворить данную потребность. Даже на этом уровне требуется работа с применением инновационных способах, которые не только раскроют личность и помогут выйти из зоны комфорта 4. Отсутствует системная работа по последовательному развитию личностных и профессиональных кадров. Для системного развития необходима качественная работа по развитию индивида, но развитие должно быть последовательным. Эту последовательность можно создать через формирование системы поэтапного обучения. 1 этап - это личностное развитие, 2 этап - это профессиональное развитие. И самом главное дальше сопровождение. Одним из важных инструментов работы проекта будут СО молодежные НКО и молодежные организации. Согласно данным партнера АНО «.............» 89% представителей некоммерческих молодежных организаций испытывает нехватку кадров для организации своей деятельности. Данное наблюдение можно использовать для развития и укрепления необходимых навыков у молодежи через работу (на волонтерской основе) в данные организации. А последние, в свою очередь, получат кадры для работы со своими проектами. В последствии выпускники получат выгодные для себя связи и опыт для своей профессиональной карьеры. |
|
Развитие профессионального и личностного роста На 1 сентября 2022 года по оценке Федеральной службы государственной статистики численность населения (постоянных жителей) ............. составляет 37 561 человек, из них 9 500 - молодежь в возрасте от 14 до 35 лет (bdex . ru/naselenie/chelyabinskaya-oblast/ujnouralsk/). Для малых городов молодежные сообщества являются ............. развития, способным видеть проблемы, предлагать пути их решения, но и в то же время сталкивающиеся с социально-экономическими проблемами (низкие социальные лифты, меньший уровень доходов, образовательные барьеры и др.) В то же время в ............. активно развивается молодежное самоуправление при поддержке органов местной власти. Так, в августе 2021 года по инициативе самой молодежи в День города был организован фестиваль «РокВспышка», где 20 музыкантов-любителей в жанре «рок» могли исполнить музыкальные произведения для жителей города. Получив положительную оценку от жителей, а также заинтересованность от молодежи, которая не смогла принять участие в качестве музыкантов или не имеющая достаточных навыков, мы открыли АНО «…………..» для расширения пространства творческой самореализации молодежи и 14 августа 2022 года прошёл второй городской фестиваль «Рок Вспышка» уже с большим размахом на центральной площади ............. на профессиональной сцене, которая осталась со дня города (13 августа) после групп Бандерос и Бурито. Около 600 гостей-зрителей, не считая команду байкеров на железных конях, 3 часа живого звука, и яркая концовка - песня в исполнении всех артистов совместно с южноуральцам создали атмосферу единения, патриотизма и связи поколений. Однако большая часть молодежи все еще ощущают проблему трудности своей творческой самореализации в таком жанре исполнения как «рок». Для проведения фестивалей в 2021 и 2022 году репетиции проводили не системно, пользуясь то помещениями Молодёжного центра «Лидер», то актовыми залами СОШ4 и СОШ6, зачастую не имея оборудования для подготовки и не проходя обучения. Для исследования данной ситуации в августе 2022 года среди жителей ............. мы провели опрос, посвященный условиям для самореализации молодых исполнителей ............. в рок-жанре (ответы опроса и подробные результаты см. п.11). В опросе приняли участие 81 человек, из них 71,6% в возрасте от 14 до 35 лет. 55,6% опрошенных ранее были зрителями фестиваля «РокВспышка» в 2021 и 2022 годах, 22,1% принимали участие в роли музыкантов, 19,2% слышали о фестивале. 95.1% опрошенных выразили мнение что в городе недостаточно возможностей для самореализации молодых музыкантов в жанре «рок». 96,9% приняли бы участие в проекте и считают, что для качественной подготовки и реализации необходимо открытие бесплатной студии для репетиций, комнаты для занятий и проведение бесплатной Школы игры на гитаре. Причины проблемы: 1) Отсутствуют бесплатные пространства для проведения репетиций и занятий для музыкального творчества. Имеющиеся площадки музыкальных школ или иных пространств не специализируются на таком жанре, не имеют достаточного оборудования или вовсе не предназначены для проведения репетиций и занятий. 2) Нет бесплатного обучения. В музыкальных школах ............. преподают академическим классические направления по направлениями дополнительного образования с ограниченной целевой аудиторией, а уроки по игре на гитаре только платные и индивидуальные. 3) Мало возможностей для выступлений на большой сцене, вследствие чего молодежь теряет мотивацию дальнейшего саморазвития в творческой сфере. Большая часть мероприятий, на которых данная целевая аудитория может представить свое творчество проводятся или в региональном центре или не являются массовыми. Развитие молодежной музыкальной индустрии является одним из важных направлений в нашей стране. Это подтверждается последними проведенными исследованиями PWC: за последние 4 года темп прироста в Российской Федерации составил 25,9%, для сравнения в США за аналогичный период прирост составил 58,3%. Отчасти это объясняется большими возможностями для появления и развития новых исполнителей. Ели не решать проблему самореализации данной группы молодежи, то, помимо снижения мотивации дальнейшего саморазвития, уменьшения числа кадров в сфере креативных индустрий (экономики будущего), существует риск появления девиантного асоциального поведения, присущих субкультурам и продвижение через творчество разрушительных ценностей. |
|
Развитие творческого потенциала Проект «MediaFriends. Школа блогера» разработан в соответствии с целью национального проекта «Культура», на основании Указа Президента Российской Федерации от 7 мая 2018 года № 204 «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года»: поддержка творческих инициатив, способствующих самореализации населения, в первую очередь талантливых детей и молодежи. Основываясь на опыте по реализации проекта «Молодежная медиа-школа «MediaFriends», у нашей АНО «КПЦ «БЛИКИ» возникла идея продолжить работать в рамках медиа-школы, целью которого является организация и поддержка творческих инициатив молодежи города ........., но по-новому и очень интересному, современному направлению в кругах молодежи. Целевой аудиторией проекта выступают дети подростки в возрасте от 7 до 30 лет. По данным Отдела по семейной и молодежной политики Департамента социального развития администрации ........... района, на территории города ......... проживает около 5000 представителей данной возрастной группы. Большую часть из них составляют школьники и студенты, то есть категория жителей, как правило, обладающая ресурсами свободного вне учебы времени, но ограниченная в финансовых средствах. В соотношении с основной частью населения, процент молодежи не так велик, возможно поэтому в г. ......... отсутствует большое разнообразие внеурочных курсов и секций, в которых могли бы заниматься молодые люди, а те, что существуют, в основном спортивной, художественной и музыкальной направленности. Между тем, результаты опросов молодежной аудитории на официальном сайте НКО «БЛИКИ» (в опросе принимали участие школьники и студенты города ......... в возрасте от 14 до 25 лет, общее количество опрошенных 250 человек) показали, что такое современное направление творческой деятельности, как видеоблогинг, которое интересно молодежи, в числе обучающих курсов города не представлены. Либо, проводятся на индивидуальной основе, в следствие чего имеют высокую цену, очень ограниченное количество мест, и не всегда удобны по времени посещения (в основном проводятся в будни). Таким образом, молодые люди, заинтересованные в реализации своего творческого потенциала по данному направлению, зачастую не имеют возможности — это сделать. |
|
Новые каналы коммуникации КОНТЕКСТ ..... — малый город, отмечающий в 2023 году свой 400-летний юбилей. C 2012 года город развивает бренд «....», а с 2021 года целенаправленно движется к созданию эндаумента местного сообщества. Работая над стратегией эндаумента в проекте «...», получившем в прошлом году поддержку Фонда грантов губернатора, мы пришли к гипотезе о нераскрытом потенциале землячества. Эту гипотезу также подтвердила стратегическая сессия [clck.ru/qNgNP], проведенная с земляками в феврале 2022 года. О необходимости «включения» этой аудитории указали и разработчики Стратегии развития .... округа на 2021-2031 гг. Согласно нашему опросу [clck.ru/rarNy] подавляющее число земляков (95%) по-прежнему интересуется жизнью города, а участвовать в ней готовы ~17%. Но как вовлечь эту аудиторию в развитие территории? КОММУНИКАЦИИ Одним из каналов коммуникации и вовлечения может стать школа и ее выпускники. Например, в самой молодой из них (№...) с 1990 года выпустилось более 4 тыс чел, около 1 тыс — уехало из города. Самым старшим выпускникам — 49 лет, т.е. ≈60% молодежь, а ≈20% и вовсе еще студенты. Согласно исследованию Deloitte [clck.ru/rbbrZ], 44% аудитории в возрасте до 44 лет наиболее активно используют различные медиа. В тоже время анализ соцсетей и сайтов школ города показал, что данные каналы коммуникации не используются для связи с выпускниками. Например, за последние 3 года в соцсетях школы №... выпускники упоминались всего 1 раз, а в альбомах нет фотографий выпусков после 2010 года. Более того, в школах отсутствуют базы контактов выпускников, вся коммуникация выстроена на личных связях. ВОВЛЕЧЕНИЕ Глубинные интервью с директорами [clck.ru/rarTz] показали, что в школах отсутствует системная работа с выпускниками. Горизонт «отслеживания» судеб выпускников ограничивается фиксацией места учебы после школы. Единственная регулярная практика вовлечения — вечер встреч. Изредка выпускников приглашают на профориентационные мероприятия. Отсутствует практика совместных проектов. ИДЕНТИЧНОСТЬ Чем она четче осознание своей причастности к школьному сообществу, тем выше вовлеченность. Ключевыми атрибутами идентичности считаются общие ценности и уникальный визуальный образ. Они же формируют бренд, который позволяет выделиться от иных школ и достичь главной цели — помочь в создании сообщества. Чем сильнее бренд, тем больше ресурсов может привлечь его владелец [clck.ru/rbq5A]. На сегодняшний день лишь кадетская школа неосознанно выстраивает идентичность (в силу специфики организации). В целом же школы города не уделяют этому должного внимания. Например, у школы №... есть редко используемая эмблема, но нет целостного образа. БЛАГОДАРНОСТЬ Признание заслуг — один из основных факторов, влияющих на вовлеченность. К сожалению, школы не рассказывают о достижениях выпускников, об оказанной ими поддержке и других примерах участия в жизни сообщества. Отсутствуют системы поощрения. Тоже справедливо и для самих выпускников — они редко публично выражают свою благодарность школе и учителям. Хотя публичность в части признания заслуг — стимул для других выпускников и ролевая модель школьников. УПРАВЛЕНИЕ В 2018 году Рыбаков Фонд разработал концепцию «Школа — центр социума» [clck.ru/qNNGW], согласно которой построением сообщества, в т.ч. взаимодействием с выпускниками, должен заниматься комьюнити-менеджер. Такую роль мог бы исполнять кто-то из сотрудников школы, но этому мешает высокая педагогическая нагрузка и низкая мотивация к участию во внеурочной деятельности. Новый специалист «не по карману». Компромисс — активный совет старшеклассников + привлеченный специалист, получающий консультационную поддержку от школы и финансируемый сообществом выпускников. ЗАЧЕМ ВЫПУСКНИКИ И ШКОЛА НУЖНЫ ДРУГ ДРУГУ? По мнению Алексея Бабетова, директора лицея «Корифей» из Екатеринбурга [clck.ru/qi7MB] школа может выступать модератором нетворкинга выпускников, быть «островом доверия» (многим после выпуска нужны поддержка и навигация, а более старшие с удовольствием приходят на встречи и классные часы, чтобы «себя показать»), а также в качестве площадки для встреч и реализации совместных проектов. 5 из 6 членов команды Агентства городских инициатив — выпускники школы №.... Она стала для нас «экспериментальной» площадкой — за 8 лет на базе школы мы реализовали 5 проектов с привлечением школьников. Смогли привлечь для школы ресурсы на покупку нового 3D-принтера и наборов для робототехники. Мы получили возможность самореализации, а школа обогатила социально-образовательную среду нашим современным опытом, контактами, идеями, экспертизой и другими ресурсами. Этот пример показывает, что благодарный выпускник — не только цель, ради которой школа должна развиваться, но и драйвер этого развития. Системная работа с выпускниками увеличит количество историй успеха. Например, благодаря такой работе гимназия «Корифей» и еще около 30 школ в России создали эндаумент для устойчивого развития школы. |
|
Практико-ориентированное обучение Партнёрство и совместная работа некоммерческих организаций, волонтёров, инициатив, активных жителей и органов местного самоуправления в интересах развития территорий является принципом организации местного самоуправления и важной составляющей гражданского общества. Однако совместная коммуникация между общественными институтами и муниципальными служащими невелика (экспертные данные Гражданского обзора о реализации Целей устойчивого развития в России за 2020 год; степень удовлетворенности готовностью органов местного самоуправления рассматривать НКО в качестве партнеров составляет 2 балла из 5 возможных по данным исследования “Профиля среды деятельности СОНКО в .... крае” Центра ……….., 2018 год). При этом, по данным нашей организации, в .... крае не менее 60 НКО, которые в той или иной степени готовы коммуницировать с органами власти на местном уровне, для органов местного самоуправления взаимодействие с населением является вменным и обязательным. Проект направлен на молодую аудиторию, поскольку сотрудники и волонтёры НКО, заинтересованные в партнёрстве, преимущественно, молодые профессионалы до 35 лет, а среди муниципальных служащих .... края более 45% - специалисты в возрасте до 39 лет (данные Росстата за 2019 год). Одной из причин низкого уровня коммуникации в отношении совместного решения вопросов на местном уровне является дефицит современных профессиональных (hard skills) и надпрофессиональных (soft skills) компетенций у потенциальных сторон взаимодействия. По данным исследования “Инфраструктура российского благотворительного сектора”, (Фонд В. Потанина, 2020 г.) обучение и образование является крайне востребованным со стороны НКО. Востребованными являются освоение компетенций и навыков управления командами и процессами, решения социальных проблем и работы с партнёрами. Анализ курсов повышения квалификации муниципальных служащих позволяет сказать, что предлагаемое обучение является традиционным, не включает знания, которые требуются сегодня для продуктивной и эффектной работы на местном уровне, который наиболее близок к населению: например, из всех форм взаимодействия с населением, наиболее часто предлагается обучение рассмотрению обращений, хотя формы взаимодействия с населением и НКО постоянно развиваются и уже дано вышли за граница, предлоденных форм участия в 131-ФЗ. По мнению авторов исследования «Навыки будущего для 2020-х», востребованными для активной профессиональной и социальной роли являются навыки являются сотрудничества, критического мышления, сотворчества, коммуникации. Эти навыки эффективно формируются и отрабатываются в рамках метода решения кейсов (решить кейс — значит проанализировать предложенную ситуацию и найти оптимальное решение). По этой причине фокус проекта направлен на формирование компетенций и навыков через развитие кейс-культуры в среде молодых специалистов некоммерческого секторы и муниципальной служащих (серия публичных мероприятий, направленных на решение кейсов, актуальных как для индивидуальной деятельности целевых групп проекта, так и их совместной работы). Проект будут способствовать реализации актуальной повестки партнерства молодых профессионалов на местном уровне для развития территорий. |
|
Специалисты в сфере образования Согласно Плану мероприятий по реализации стратегии социально-экономического развития муниципального образования город ........... до 2030 года (Решение №67, от 26.04.2016) в Социальной сфере, основными проблемами и рисками направления являются «дефицит молодых квалифицированных кадров в отрасли культуры», «отток трудоспособной молодежи из города ....», «недостаток эффективных программ для позитивной самореализации молодежи». В .... около 3 тысяч классных руководителей до 30 лет, а также около 1,5 тысяч специалистов, работающих в музеях, театрах, культурных центрах аналогичного возраста. Общая численность молодых специалистов, по данным сборника «.... край в цифрах 2020», насчитывает более 100 тысяч человек. Одновременно с этим институции в сфере образования и культуры испытывают «кадровый голод», а трудоустроенные специалисты вынуждены заниматься работой в увеличенном объеме. Мы провели опрос 150 человек, работающих с подростковыми группами, из которых 30 человек являются работниками культуры, 120 – образования. Обнаружилось, что 78% не видят перспектив роста и не испытывают удовлетворенности от работы. Причинами этого называют отсутствие необходимых компетенций и эмоциональное выгорание. При этом оказалось, что компетенции, в которых респонденты ощущают дефициты, не связаны с предметными знаниями (всего 5 %). Три главные лакуны (можно было выбрать несколько) – управление групповой динамикой (85%), проектная деятельность (77%), механизмы самоподдержки и коммуникация (90%). Интервьюированные ответили, что знания, полученные в вузе «оторваны» от практики, на рабочем месте отсутствует тьюторская поддержка, из-за чего приходится заново учиться, действовать интуитивно. При этом, данные проблемы у молодых специалистов возникают особенно часто при работе с подростковой аудиторией - наиболее сложной в плане установления контакта, формирования доверия, удержания внимания и границ. Основными направлениями деятельности в реализации молодежной политики, согласно Федеральному закону от 30 декабря 2020 г. N 489-ФЗ «О молодежной политике в Российской Федерации» указано «развитие института наставничества», «обеспечение гарантий в сфере труда и занятости молодежи, содействие трудоустройству молодых граждан, профессиональному развитию молодых специалистов». Этому вторит План мероприятий города ...., указанный выше, где для решения Задачи «Выявление и развитие потенциала лучших педагогов» и «Поддержка молодых педагогов», предлагаются «разработка и внедрение системы сетевого взаимодействия между учителями города .... в целях передачи опыта начинающим педагогам», «поддержка и развитие потенциала молодых и талантливых педагогов дополнительного образования в сфере культуры, деятелей культуры и искусства». На данный момент существует несколько публичных групп, объединяющих молодых педагогов: «Совет молодых педагогов .... края» vk.com/smp_perm , «Ассоциация молодых педагогов города ....» vk.com/teachers_perm , Коворкинг центр для молодых педагогов vk.com/coworking_center_smp . Время от времени перечисленные сообщества проводят мероприятия, направленные на развитие социальных связей, профессиональных навыков, но системной работы по поддержке молодых классных руководителей не ведется. Выделяется проект тыдыщ 3.0, реализованный при поддержке Фонда президентских грантов vk.com/tdsh59 - эксперты по работе с молодежью провели обучение и организовали методическое сопровождение классных руководителей из Орджоникидзевского р-на города .... и г. Краснокамска по проектной деятельности в течение 2019 – 2020 учебного года. Судя по реализованным проектам и отзывам участников, механизмы, разработанные командой, оказались эффективными. Мы пригласили специалистов в наш проект для оказания экспертной поддержки. Дефицит мероприятий для молодых профессионалов, работающих с подростковой аудиторией, существует и в сфере культуры. Большинство мероприятий направлено на общую теорию проектирования и узкоспециальные профессиональные темы, существует нехватка мероприятий по групповой динамике и самоподдержке. Примеры подобных мероприятий можно встретить на федеральном уровне (Группы поддержки для музейщиков, столкнувшихся с профессиональным выгоранием raznielyudi.polytech.one/archive/; круглый стол “Я устал. Я ухожу” Online-программа Кураторского форума (curatorialforum.art)), однако на уровне края и города внедрение таких форматов будет первым опытом. Ещё одной проблемой мы видим отсутствие горизонтальных связей между школой и культурными институциями. Ярким примером такого сотрудничества стал проект Alanica.Teens, реализованный командой музея Permm во Владикавказе. Для проведения методического семинара для педагогов музей Permm обратился к учителю истории Дарье Дягелец. Команда музея Permm участвует в нашем проекте в качестве экспертов и основных партнеров. В настоящем проекте они видят возможность решения проблемы активного соучастия молодых специалистов в проектах по развитию городской среды. |
CHAT

