Фонд Потанина :: Конкурс «Музей 4.0» – часть программы «Музей без границ» :: Номинация: «Культура участия» :: Дальнейшее развитие, ресурсное обеспечение
Фонд Потанина > Конкурс «Музей 4.0» – часть программы «Музей без границ» > Номинация: «Культура участия» > Дальнейшее развитие, ресурсное обеспечение | Расширенный поиск
Фонд Потанина :: Конкурс «Музей 4.0» – часть программы «Музей без границ» :: Номинация: «Культура участия» :: Дальнейшее развитие, ресурсное обеспечение
|
«Голоса места» — Создание коллективной (устной) истории района/города через личные истории жителей, связанные с музейными предметами. Дальнейшее развитие проекта и источники его ресурсного обеспечения Проект целесообразно продолжать как постоянную программу музея. Развитие: Ежегодные тематические циклы («Голоса ремесленников», «Голоса нового района»), создание городского аудиогида на основе собранных историй. Ресурсы: Включение позиции куратора по работе с сообществом в штат, привлечение грантов, партнерство с местным бизнесом, краудфандинг на конкретные продукты (например, издание книги историй). Поддержка эффекта: Регулярные клубные встречи сообщества, обновление онлайн-архива, использование материалов в образовательных программах. |
|
«Со-Творцы: музейный совет соседей» — Формирование и правовое оформление постоянного совета местных жителей, который участвует в планировании событий и изменении пространства музея. Дальнейшее развитие проекта и источники его ресурсного обеспечения Развитие проекта не только целесообразно, но и критически необходимо для закрепления достигнутых изменений. Далее совет должен стать неотъемлемой частью управленческой структуры музея. Его развитие предполагает: Расширение тематических комитетов (по образовательным программам, по саду/территории, по доступной среде). Запуск микрограмм финансирования инициатив соседей (гранты до 30 тыс. руб.). Ресурсное обеспечение после гранта: ✔ Внутренние ресурсы: закрепление работы с советом за конкретным сотрудником в должностных инструкциях, включение расходов на его деятельность в ежегодную смету музея. ✔ Привлеченные ресурсы: партнерство с местным бизнесом для реализации конкретных идей, подача заявок на муниципальные гранты по развитию территориального общественного самоуправления (ТОС). Эффект будет поддерживаться через ежегодную публичную отчетность совета, регулярную ротацию его членов и интеграцию его предложений в ключевые программные документы музея. |
|
«Инвентаризация памяти» — Городской проект по сбору, оцифровке и интерпретации семейных архивов и предметов немузейного значения силами волонтеров. Дальнейшее развитие проекта и источники его ресурсного обеспечения ✔ Проект имеет высокий потенциал для развития. После гранта он может трансформироваться в постоянно действующую городскую службу «Музейный нотариат» по приему и фиксации личных архивов. Развитие возможно за счет: ✔ Внебюджетные средства: Введение платных услуг (профессиональная оцифровка для частных лиц, тематические генеалогические квесты). ✔ Партнерства: С библиотеками (совместные точки приема), с вузами (практика студентов). ✔ Гранты: Участие в конкурсах на развитие цифровых культурных проектов. ✔ Эффект будет поддерживаться через ежегодный цикл мероприятий (например, «Неделя семейного архива») и интеграцию наработанных практик в постоянную работу музея. |
|
«Открытый музейный цех» — Публичные мастерские по реставрации, каталогизации, созданию реплик, где посетители работают вместе с музейными специалистами. Дальнейшее развитие проекта и источники его ресурсного обеспечения Целесообразность продолжения высока, так как проект закладывает основу для новой бизнес-модели музея. Дальнейшее развитие видится в: ✔ Выделении мастерских в отдельный платный сервис (абонементы, корпоративные мероприятия). ✔ Создании на его основе краткосрочных курсов повышения квалификации для музейных работников региона. ✔ Инициировании межмузейных партиципаторных проектов. Ресурсное обеспечение после гранта: доходы от платных услуг, привлечение спонсорских средств под конкретные программы, поддержка со стороны Управления культуры, гранты на развитие уже созданной инфраструктуры. Эффект планируется поддерживать через интеграцию формата в основную деятельность и работу с выращенным сообществом. |
|
«Экспонат требует собеседника» — Программа создания аудиогидов силами разных аудиторий (дети, пожилые люди, мигранты, люди с инвалидностью) с их личными интерпретациями. Дальнейшее развитие проекта и источники его ресурсного обеспечения Целесообразность продолжения: Крайне высокая. Проект закладывает основу для постоянной партисипаторной деятельности музея. Дальнейшее развитие: Расширение тематики: создание гидов к временным выставкам. Новые аудитории: привлечение подростков, LGBTQ+ сообщества, профессиональных сообществ. Новые форматы: создание подкастов, видео-комментариев с сурдопереводом. Источники ресурсного обеспечения: ✔ Внутренние ресурсы музея: включение затрат на поддержку платформы и работу координатора в ежегодную смету. ✔ Грантовая поддержка: подача заявок на другие конкурсы (Фонд Президентских грантов). ✔ Привлеченные средства: партнерство с местным бизнесом (спонсорство студии). ✔ Самоокупаемость: возможность внедрения платы за премиум-аудиогиды с участием знаменитостей, где доход идет на поддержку инклюзивной программы. |
|
«Выставка-конструктор» — Экспозиция, конечный вид которой определяют посетители через голосование, дополнение своими предметами или изменение маршрута. Дальнейшее развитие проекта и источники его ресурсного обеспечения Проект крайне целесообразно продолжать, превратив его из разовой выставки в постоянную лабораторию партисипаторных практик. Дальнейшее развитие: Масштабирование формата на другие тематические выставки музея. Создание выездного модуля «Конструктора» для работы в райнах области. Коммерциализация части опыта (платные воркшопы по созданию личных коллекций). Ресурсное обеспечение после гранта: включение позиции модератора сообщества в штат, привлечение средств от партнерских программ, гранты на тиражирование опыта, спонсорская поддержка для обновления цифровой составляющей. Эффект будет поддерживаться за счет интеграции методов в ежегодный план выставочной деятельности. |