Грантовые конкурсы: календарь, условия и помощь в заполнении
Справочник грантов для НКО, ТОС, бюджетных учреждений и инициативных групп

Наш опыт: 10 реализованных грантов

Проекты разработаны и реализованы в сельском поселении. Максимальный рейтинг заявки — 70,25 балла (ПФКИ).

Фонд президентских грантов:
«Популярный музей» (66,0), «Новогодние чудеса» (64,75)

ПФКИ:
«Творческая мастерская кукольного театра» (68,25), «Великая Победа. Библиотека как место памяти» (70,25)

Гранты губернатора Кубани:
«Спорт для каждого», «Творческая мастерская кукольного театра», «Вместе Победим!», «Письма с фронта», «SPORT - ЛИДЕР», «Велопробег "Маршрут Победы"»

Выбор конкурса
Фонд Потанина :: Конкурс «Музей 4.0» – часть программы «Музей без границ» :: Номинация: «Культура участия» :: Роль проекта в контексте деятельности орг-ции
Фонд Потанина :: Конкурс «Музей 4.0» – часть программы «Музей без границ» :: Номинация: «Культура участия» :: Роль проекта в контексте деятельности орг-ции

«Голоса места» — Создание коллективной (устной) истории района/города через личные истории жителей, связанные с музейными предметами.
Роль проекта в контексте деятельности организации
Проект станет катализатором внутренних изменений:
✔ Влияние: Заложит основу для долгосрочной программы «Музей и сообщество».
✔ Изменения: Пересмотр методик работы с посетителями, внедрение практик партисипаторности.
✔ Навыки и компетенции: Команда получит навыки фасилитации, работы с устной историей, создания иммерсивных выставок и цифрового сторителлинга.

«Со-Творцы: музейный совет соседей» — Формирование и правовое оформление постоянного совета местных жителей, который участвует в планировании событий и изменении пространства музея.
Роль проекта в контексте деятельности организации
Проект станет катализатором внутренних изменений, переводя стратегию участия из разряда проектной деятельности в основополагающий операционный принцип. Это повлияет на все процессы: от планирования выставок до кадровой политики. Приведет к децентрализации принятия решений и росту ответственности кураторов за работу с сообществами. В организации будут развиты ключевые компетенции: фасилитация публичных обсуждений, медиация интересов, правовое оформление партнерств, оценка социального воздействия.

«Инвентаризация памяти» — Городской проект по сбору, оцифровке и интерпретации семейных архивов и предметов немузейного значения силами волонтеров.
Роль проекта в контексте деятельности организации
Проект станет катализатором стратегических изменений, переводя музей в парадигму музея как платформы. Он напрямую повлияет на другие процессы: фондовая работа обогатится методиками работы с «не-музейными» предметами, экспозиционная деятельность включит формат со-кураторства, а образовательные программы будут строиться на личных историях. В организации разовьются ключевые компетенции: проектный менеджмент с участием волонтеров, цифровая обработка и этичное хранение личных данных, фасилитация публичных дискуссий. Это заложит основу для долгосрочной стратегии открытости и соучастия.

«Открытый музейный цех» — Публичные мастерские по реставрации, каталогизации, созданию реплик, где посетители работают вместе с музейными специалистами.
Роль проекта в контексте деятельности организации
Проект окажет системное влияние на стратегию музея, смещая акцент в сторону партиципаторных практик. Он приведет к изменениям:
В образовательных программах: переход от лекций к практико-ориентированным форматам.
В работе с фондами: ускорение процесса каталогизации за счет привлечения волонтеров.
В PR-политике: упор на демонстрацию «кухни» и процессов, а не только на готовые результаты.
Приобретаемые организационные компетенции:
✔ Навыки управления волонтерскими программами.
✔ Опыт организации длительных публичных процессов (open studio).
✔ Компетенции в области со-творчества с аудиторией (co-creation).

«Экспонат требует собеседника» — Программа создания аудиогидов силами разных аудиторий (дети, пожилые люди, мигранты, люди с инвалидностью) с их личными интерпретациями.
Роль проекта в контексте деятельности организации
Опишите влияние проекта на другие проекты/процессы организации и ее стратегию. Проект станет катализатором пересмотра всех взаимодействий с аудиторией. Полученный опыт ляжет в основу новых инклюзивных и партисипативных программ. Он повлияет на стратегию развития музея, закрепив принцип соучастия как ключевой.
К каким изменениям приведет проект в деятельности организации? К изменениям в организационной культуре: сотрудники научатся работать с аудиторией как с партнерами. К изменению процессов разработки контента: создание экспозиций и интерпретаций будет на ранних этапах включать фокус-группы соавторов.
Какие организационные навыки и компетенции будут получены? Навыки фасилитации групповой работы, медиации между разными социальными группами, работа с методологией co-creation, технические компетенции в производстве аудиоконтента, оценка социального воздействия проектов.

«Выставка-конструктор» — Экспозиция, конечный вид которой определяют посетители через голосование, дополнение своими предметами или изменение маршрута.
Роль проекта в контексте деятельности организации
✔ Проект станет пилотом и драйвером организационных изменений, внедряя культуру «agile museum» и горизонтального взаимодействия с аудиторией. Это повлияет на стратегию, сместив акцент в сторону партисипаторных практик. Изменится рабочий процесс кураторского и экспозиционного отделов, которые освоят навыки фасилитации, работы с большими данными от аудитории и управления динамичным контентом. Будут получены ключевые компетенции: проектирование интерактивных сервисов, краудсорсинг контента, модерация сообществ, что усилит потенциал для всех будущих проектов.

Логин: Пароль: Забыли пароль?Регистрация
CHAT
Актуальная версия — 2026
Сайт сделан на SiNG cms © 2010-2023