Фонд Потанина :: Конкурс «Музей 4.0» – часть программы «Музей без границ» :: Номинация: «Новые вызовы» :: Риски проекта
Фонд Потанина > Конкурс «Музей 4.0» – часть программы «Музей без границ» > Номинация: «Новые вызовы» > Риски проекта | Расширенный поиск
Фонд Потанина :: Конкурс «Музей 4.0» – часть программы «Музей без границ» :: Номинация: «Новые вызовы» :: Риски проекта
|
«Голос улиц: музей как соавтор городских сообществ» — создание лаборатории уличного искусства и паблик-арта на базе музея, где местные жители, художники и кураторы совместно создают произведения для публичных пространств города. Риски проекта Риск | Последствие | Вероятность | Меры по управлению Отказ администрации согласовать размещение объектов | Срыв сроков, демотивация команды | Средняя | Работа с резервными (частными) площадками, привлечение депутатов как амбассадоров Вандализм созданных объектов | Репутационный ущерб, разочарование участников | Средняя | Заранее вовлекать местных жителей в «шефство» над объектом, использовать стойкие материалы Низкая активность жителей на этапе вовлечения | Проект станет узкопрофессиональным | Средняя | Партнерство с районными советами, ТСЖ, проведение мероприятий в разных локациях Болезнь/уход ключевого художника или куратора | Заморозка производства | Низкая | Работа с командой художников, а не с одним, наличие стажеров |
|
«Цифровой двойник: стратегия цифровой жизни музейного предмета» — разработка комплексной методологии создания, использования и монетизации цифровых копий (3D-модели, VR) для образования, науки и инклюзии, с открытой лицензией для партнёров. Риски проекта Риск Последствие риска Вероятность Меры по управлению риском ✔ Поломка или моральное устаревание оборудования для оцифровки Срыв сроков производства цифровых копий Средняя Заключение договора на сервисное обслуживание, аренда оборудования на пиковые периоды, использование грантовых средств на апгрейд. ✔ Неготовность части сотрудников к новым процессам Сопротивление изменениям, низкое качество исполнения Средняя Проведение внутренних обучающих семинаров, включение цифровых KPI в индивидуальные планы, активное вовлечение «агентов изменений». ✔ Слабый интерес со стороны внешних партнеров к монетизации Невыполнение плана по доходам, снижение устойчивости Средняя Активный pre-sales и маркетинг цифровых активов среди дизайн-студий, издательств; фокус на социальных эффектах как первичном результате. ✔ Правовые сложности с авторскими правами на некоторые объекты Невозможность их открытой публикации Высокая Тщательный предварительный отбор объектов, находящихся в общественном достоянии, консультации с юристами, использование ограниченных лицензий для «сложных» объектов. |
|
«Климатическая капсула: музейный архив будущего» — исследовательско-просветительский проект о влиянии климата на культурное наследие. Включает создание «умного» фондохранилища-лаборатории, открытого для посещения, и серию воркшопов по эко-реставрации. Риски проекта Риск Последствие Вероятность Меры по управлению ✔ Срыв сроков поставки сложного оборудования Задержка запуска ключевой части проекта Средняя Работа с проверенными поставщиками, включение штрафных санкций в договоры, разработка параллельного плана временных мероприятий. ✔ Низкий интерес профессионального сообщества к воркшопам Недостижение количественных показателей по обучению Низкая Предварительный сбор заявок, адресные рассылки по базам партнеров, предложение удостоверений о повышении квалификации. ✔ Технические сбои в работе системы датчиков Искажение данных исследований, ухудшение впечатления посетителей Средняя Заключение договора на сервисное обслуживание, обучение собственного IT-специалиста, наличие аналоговых резервных приборов. ✔ Истощение команды из-за высокой проектной нагрузки Снижение качества исполнения, текучка Средняя Четкое распределение ролей, привлечение внешних консультантов на ключевые этапы, планирование ресурсов на перекрестное обучение. |
|
«(Не)слышимо: тактильный звук и синестезия в экспозиции» — создание инклюзивных маршрутов, где глухие, слабослышащие и слышащие посетители через тактильные вибрации, визуализацию звука и запахи исследуют коллекцию (например, музыкальные инструменты, природу в живописи). Риски проекта Риск Последствие риска Вероятность Меры по управлению риском ✔ Технические сбои оборудования Снижение качества опыта, прерывание экскурсий Средняя Заключение договора на сервисное обслуживание, наличие дублирующих решений, обучение техсотрудника основам ремонта. ✔ Недостаточный интерес со стороны целевой аудитории (глухих) Низкая посещаемость, нереализованный социальный эффект Низкая Глубокое вовлечение ВОГ на всех этапах, «сарафанное радио» через сообщество, адресные партнерские программы. ✔ Сложность интеграции сложного оборудования в историческое здание Увеличение сроков и стоимости, компромиссы в реализации Средняя Раннее согласование с надзорными органами, привлечение реставраторов и инженеров на этапе проектирования. ✔ Сопротивление персонала новым методам работы Некачественное ведение экскурсий, внутренний саботаж Низкая Включение сотрудников в процесс создания с самого начала, программа мотивации, понятные инструкции. |
|
«Музейный резидент: программа кросс-культурного обмена для малых городов» — устойчивая модель приглашения в региональные музеи художников, учёных, дизайнеров из других стран и культур для совместной работы с местным контекстом и сообществом. Риски проекта Риск Последствие Вероятность Меры по управлению риском ✔ Сложности с въездом/визами для резидента. Срыв сроков реализации. Средняя Работа через партнерские организации, ранний старт визовых процедур, выбор резидентов из стран с упрощенным визовым режимом. ✔ Непонимание или неприятие проекта консервативной частью сообщества. Конфликты, негативный имидж. Низкая Проведение разъяснительной работы, включение в программу диалоговых форматов, вовлечение уважаемых локальных лидеров. ✔ Недостаточная вовлеченность местных жителей в события резиденций. Формальность процесса, низкий социальный эффект. Средняя Адаптация форматов под запросы аудитории, активная работа через партнерские сети (вузы, школы, клубы). ✔ Болезнь или досрочный отъезд резидента. Незавершенность художественного проекта. Низкая Четкое планирование этапов работы, фиксация промежуточных результатов, наличие локального куратора-координатора. |
|
«Архив в действии: инструментарий для работы с трудным наследием» — создание цифровой платформы и серии методичек для музейных сотрудников по этичной каталогизации, интерпретации и экспонированию спорных исторических артефактов и коллекций. Риски проекта Риск Последствие риска Вероятность Меры по управлению риском ✔ Консерватизм и сопротивление части коллектива Срыв сроков апробации, формальное участие Средняя Проведение «пилотных» обсуждений с лидерами мнений, включение в команду сотрудников из разных отделов, открытая коммуникация от руководства ✔ Непредсказуемая общественная реакция на публикации Эскалация негатива, репутационные потери Средняя Разработка коммуникационной стратегии и кризисного плана, привлечение медиатора для публичных мероприятий, поэтапное и дозированное раскрытие контента ✔ Технические сложности с разработкой платформы Срыв сроков запуска, превышение бюджета Низкая Выбор проверенного подрядчика с фиксированной сметой, Agile-методология разработки с промежуточными приемками, наличие техзадания ✔ Истощение команды, эмоциональное выгорание Снижение качества работы, текучка Высокая Привлечение супервизора для работы с командой, четкое планирование нагрузки, организация рефлексивных сессий, распределение ответственности |