Фонд Потанина :: Конкурс «Музей 4.0» – часть программы «Музей без границ» :: Номинация: «Сетевые партнерства» :: Дальнейшее развитие, ресурсное обеспечение
Фонд Потанина > Конкурс «Музей 4.0» – часть программы «Музей без границ» > Номинация: «Сетевые партнерства» > Дальнейшее развитие, ресурсное обеспечение | Расширенный поиск
Фонд Потанина :: Конкурс «Музей 4.0» – часть программы «Музей без границ» :: Номинация: «Сетевые партнерства» :: Дальнейшее развитие, ресурсное обеспечение
|
«Карта памяти: локальные истории в городской среде» (партнерство с архивом, краеведами и городскими активистами для создания иммерсивного аудиовизуального маршрута). Дальнейшее развитие проекта и источники его ресурсного обеспечения Продолжение проекта целесообразно и заложено в его логику. Дальнейшее развитие видится в двух направлениях: 1) Вертикальное — углубление контента (новые слои: "истории предприятий", "архитектурные стили"); 2) Горизонтальное — тиражирование модели на другие районы города силами местных сообществ при методологической поддержке музея. После завершения гранта проект будет развиваться за счет ресурсов самих партнеров (контент), привлечения средств муниципального гранта на развитие туризма, интеграции маршрута в коммерческие предложения музея (платные тематические экскурсии с гидом). Эффект будет поддерживаться за счет регулярного обновления контента (раз в квартал) и проведения ежегодного городского фестиваля "День маршрута". |
|
«Музей без границ: цифровой мост между столицей и регионами» (создание общей онлайн-платформы для обмена временными виртуальными выставками между музеями разного масштаба). Дальнейшее развитие проекта и источники его ресурсного обеспечения Развитие проекта целесообразно и заложено в его сетевую модель. После гранта проект будет развиваться по трем направлениям: Масштабирование сети: привлечение новых музеев на платной основе (символический ежегодный взнос) или по модели freemium (базовый функционал бесплатно, расширенный – платно). Развитие функционала: добавление платных услуг для сторонних организаций (корпоративных музеев, вузов) по созданию виртуальных выставок (гибридная финансовая модель). Интеграция в госпрограммы: позиционирование платформы как инструмента реализации нацпроекта «Культура», поиск субсидий Минкульта. Ресурсы: членские взносы партнеров, доходы от оказания услуг, гранты на развитие, волонтерский труд (студенты профильных вузов). Эффект будет поддерживаться через регулярные сетевые события, обновление контента и публичную отчетность о достижениях сообщества. |
|
«Открытые фонды: промышленное наследие как арт-резиденция» (партнерство музея с заводом-памятником и современными художниками для создания произведений на стыке истории и актуального искусства). Дальнейшее развитие проекта и источники его ресурсного обеспечения Проект абсолютно целесообразно продолжать. Дальнейшее развитие: Ежегодные циклы резиденций с новыми темами («Экология и производство», «Будущее труда»). Расширение пула партнеров (технические вузы, IT-компании). Создание на базе завода постоянно действующего «Центра промышленной культуры и искусства». Ресурсное обеспечение после гранта: Собственные средства музея и партнеров (завод может предоставлять помещения, музей – экспертизу). Привлечение средств через краудфандинг на конкретные арт-объекты или события. Участие в других грантовых конкурсах («Фонд президентских грантов»). Меценатство и спонсорство локального бизнеса, заинтересованного в развитии территории. Поддержка эффекта: Через создание ассоциации друзей проекта, проведение ежегодного фестиваля и поддержку цифрового архива как открытого ресурса. |
|
«Тактильный диалог: музей, наука и особый посетитель» (коллаборация с научной лабораторией и сообществом незрячих людей для разработки новых тактильных моделей и экскурсий). Дальнейшее развитие проекта и источники его ресурсного обеспечения ✔ Целесообразность продолжения: Крайне высокая. Проект закладывает основу для долгосрочной программы «Инклюзивный музей». ✔ Дальнейшее развитие: 1. Расширение тематики тактильных моделей на новые разделы экспозиции. 2. Развитие направления для других категорий посетителей с ОВЗ (например, глухих и слабослышащих). 3. Коммерциализация части наработок: предложение платных мастер-классов по 3D-моделированию для широкой аудитории, корпоративные инклюзивные тимбилдинги. ✔ Ресурсное обеспечение после гранта: * Внутренние ресурсы музея: закрепление программ в регулярном расписании, включение расходов на поддержку и обновление моделей в ежегодную смету. * Привлечение средств через платные услуги (специализированные экскурсии, мастер-классы). * Подача заявок на новые гранты (в т.ч. на развитие конкретных тем) в другие фонды (например, Фонд Президентских грантов). * Спонсорская поддержка от бизнеса, заинтересованного в социальной ответственности и высоких технологиях. ✔ Поддержка эффекта: Через создание на базе музея постоянно действующего Консультативного совета по инклюзии с участием представителей сообществ, регулярный мониторинг удовлетворенности, ежегодное обновление не менее 1-2 экскурсионных программ. |
|
«Школа музейного волонтера 2.0: наставничество поколений» (сетевая программа с вузом и советом ветеранов для подготовки межпоколенческой команды гидов-волонтеров). Дальнейшее развитие проекта и источники его ресурсного обеспечения Продолжение и развитие проекта после завершения поддержки не просто целесообразно, а является одной из главных целей, так как модель рассчитана на устойчивость. Мы видим его дальнейшее развитие в трех направлениях: углубление (расширение тематики экскурсий), масштабирование (включение новых партнеров, например, школ) и тиражирование (передача модели другим музеям региона). После завершения договора проект будет развиваться за счет ресурсов: ✔ Внутренних: интеграция волонтерской команды в регулярную работу музея (экскурсии, мероприятия), закрепление куратора за направлением в штатном расписании. ✔ Партнерских: вуз может включить практику в музее в учебный план, совет ветеранов — помогать с привлечением новой аудитории. ✔ Грантовых и спонсорских: подача заявок на муниципальные гранты в сфере социальной политики и добровольчества, поиск локальных спонсоров, заинтересованных в поддержке социальных инициатив. Поддерживать эффект планируется через ежегодное обновление экскурсионных программ, проведение реюнионов-обучаек для волонтеров и публичный ежегодный отчет о социальном воздействии проекта. |
|
«Школа музейного волонтера 2.0: наставничество поколений» (сетевая программа с вузом и советом ветеранов для подготовки межпоколенческой команды гидов-волонтеров). Дальнейшее развитие проекта и источники его ресурсного обеспечения Целесообразность продолжения: Проект абсолютно целесообразен для продолжения, так как создает саморазвивающуюся систему (сообщество волонтеров) и укрепляет партнерскую сеть. Дальнейшее развитие: Расширение тематики маршрутов (например, «Наука и технологии», «Искусство ХХ века»). Запуск «дочерних» школ в филиалах музея. Создание выездных программ для школ и nursing homes. Ресурсное обеспечение после гранта: Интеграция постоянных ставок координатора волонтеров и методиста в штатное расписание музея. Финансирование мелких расходов из собственных средств музея и средств от платных экскурсий. Привлечение местных бизнес-партнеров (спонсорство брендированной формы, аудиогидов). Участие в других грантовых конкурсах меньшего масштаба для поддержки конкретных активностей. Поддержка эффекта: Регулярное проведение внутренних мероприятий для сообщества (лекции, встречи), создание системы моральной и материальной мотивации (благодарности, бесплатный вход на выставки, участие в профессиональных trips). Продолжение продвижения экскурсий как визитной карточки музея. |