Фонд Потанина :: Конкурс «Музей 4.0» – часть программы «Музей без границ» :: Номинация: «Сетевые партнерства» :: Риски проекта
Фонд Потанина > Конкурс «Музей 4.0» – часть программы «Музей без границ» > Номинация: «Сетевые партнерства» > Риски проекта | Расширенный поиск
Фонд Потанина :: Конкурс «Музей 4.0» – часть программы «Музей без границ» :: Номинация: «Сетевые партнерства» :: Риски проекта
|
«Доступная профессия: сеть стажировок для молодых музейщиков» (создание консорциума музеев для обмена кадрами, стажировками и лучшими практиками в области инклюзии и цифровизации). Риски проекта Риск Последствие Вероятность Меры по управлению риском Низкий интерес со стороны молодых специалистов Недостаточное количество качественных заявок Средняя Начать профориентационную работу с вузами заранее. Предложить стипендии/проживание. Делать акцент на формирование уникального портфолио. Текучесть кадров среди менторов в музеях-партнерах Срыв программы стажировок на площадке Средняя Готовить не одного, а двух менторов от организации. Закреплять обязательства в соглашении. Конфликт ожиданий между стажерами и принимающими музеями Неудовлетворенность сторон, негативные отзывы Высокая Четкое структурирование программы, подписание тройственного соглашения (стажер-музей-координатор), регулярные созвоны для обратной связи. Технические сбои цифровой платформы Нарушение коммуникации, потеря материалов Низкая Выбор надежного хостинга, наличие технического администратора, дублирование важной информации в других каналах. Недостаток финансирования для следующего цикла Проект останется разовым, синергия не будет развита Высокая С первого дня разрабатывать модель устойчивости: платные курсы для внешних участников, корпоративное спонсорство стажировок, подача заявок на другие гранты. |
|
«Звуковые ландшафты: от природного заповедника к музейному залу» (коллаборация с биоакустиками и композиторами для записи и интеграции звуков исчезающих экосистем в экспозицию). Риски проекта Риск Последствие риска Вероятность риска Меры по управлению риском Технические сбои Невозможность воспроизведения инсталляции в запланированном виде, нарушение сроков. Средняя Заключение договора на техническое сопровождение с поставщиком оборудования. Наличие резервного комплекта критически важных компонентов. Поэтапное тестирование. Разногласия в команде Творческие или организационные конфликты между партнерами, снижение эффективности. Средняя Четкое разделение зон ответственности в договорах. Регулярные модерационные встречи под руководством куратора от музея. Фокус на общую сверхзадачу. Низкий интерес публики Проект не выполнит социальную миссию, не окупится в нематериальном плане. Низкая Поэтапное «подогревание» интереса через контент-план в соцсетях. Работа с лидерами мнений. Гибкая образовательная программа, реагирующая на обратную связь. Потеря ключевого партнера Срыв одного из этапов (записи, создания музыки). Низкая Заключение формальных договоров с обязательствами. Наличие обширной предварительной переписки, фиксирующей договоренности. Поиск альтернативных контактов на этапе подготовки. |
|
«Немая коллекция говорит: музей + сообщество глухих гидов» (партнерство с региональным отделением ВОГ для подготовки и трудоустройства гидов на РЖЯ и создания уникальных видеоматериалов). Риски проекта Риск Последствие риска Вероятность Меры по управлению риском Недостаточный отклик на набор гидов Срыв сроков обучения, недобор группы Средняя Активная реклама через каналы ВОГ, личные контакты, предложение стимулирующей стипендии на период обучения. Сложности в методической адаптации материала Низкое качество экскурсий, непонимание со стороны аудитории Средняя Привлечение внешнего эксперта-сурдопедагога, поэтапная апробация и корректировка материалов с фокус-группами. Текучесть кадров среди подготовленных гидов Неустойчивость предоставления услуги после гранта Низкая/Средняя Заключение трудовых договоров, создание комфортной среды в музее, система наставничества, включение гидов в общую жизнь коллектива. Низкая посещаемость экскурсий на начальном этапе Демотивация команды, неэффективное использование ресурсов Средняя Активная промо-кампания, система льгот и абонементов, партнерство с учебными заведениями для глухих. |
|
«Ресайклинг наследия: творческая переработка музейного контента» (проект с дизайнерами, медиа-художниками и IT-специалистами по созданию открытой базы цифровых копий для их некоммерческого творческого использования). Риски проекта Риск: Сопротивление части музейного сообщества (хранителей, научных сотрудников) политике открытого доступа. Последствие: Замедление процесса оцифровки и ограчения контента. Вероятность: Средняя. Меры: Проведение внутренних просветительских семинаров, включение критиков в рабочую группу, пилотирование на ограниченной коллекции. Риск: Низкая активность креативного сообщества на старте. Последствие: Демонстрационная галерея будет заполняться медленно. Вероятность: Средняя. Меры: Проведение грантового микроконкурса среди художников с поощрительными призами, активная адресная работа с лидерами мнений в креативной среде. Риск: Технические сбои или несоответствие функционала платформы ожиданиям пользователей. Последствие: Падение репутации проекта. Вероятность: Низкая. Меры: Поэтапный agile-подход к разработке с привлечением фокус-групп из целевой аудитории на стадии бета-тестирования. Риск: Нелегальная коммерциализация производных работ партнерами вопреки лицензиям. Последствие: Репутационные потери. Вероятность: Низкая. Меры: Четкие и простые лицензионные соглашения на сайте, создание раздела с FAQ по использованию, мониторинг в ручном режиме на первом этапе. |