Фонд Потанина :: Конкурс «Музей 4.0» – часть программы «Музей без границ» :: Номинация: «Технологии и инструменты» :: Роль проекта в деятельности орг-ции
Фонд Потанина > Конкурс «Музей 4.0» – часть программы «Музей без границ» > Номинация: «Технологии и инструменты» > Роль проекта в деятельности орг-ции | Расширенный поиск
Фонд Потанина :: Конкурс «Музей 4.0» – часть программы «Музей без границ» :: Номинация: «Технологии и инструменты» :: Роль проекта в деятельности орг-ции
|
«Живая карта: навигация по музею для всех» — Разработка умной навигационной системы с использованием IoT-датчиков (Bluetooth маячки) и мобильного приложения, адаптированной для людей с разными возможностями (маршруты для слабовидящих, колясочников, посетителей с РАС). Роль проекта в контексте деятельности организации ✔ Проект станет катализатором цифровой трансформации, повлияв на все IT-процессы и стратегию развития на ближайшие 5 лет. ✔ Он изменит подход к проектированию выставок: сценарии навигации и доступности будут закладываться на этапе дизайна экспозиции. ✔ Привлечет новую аудиторию, что скорректирует программы мероприятий и образовательные инициативы. ✔ В организации будут получены ключевые компетенции: управление IoT-инфраструктурой, разработка и поддержка мобильных сервисов, Agile-методы в музейном проектировании, углубленные знания по созданию инклюзивных продуктов. |
|
«Диалог с экспонатом: иммерсивный гид на основе ИИ» — Внедрение голосового или чат-бота в мобильном приложении, который в ответ на вопросы посетителя у экспоната рассказывает истории, проводит параллели и отвечает на любопытные факты. Роль проекта в контексте деятельности организации Проект станет стратегическим драйвером цифровой трансформации музея. Он приведет к пересмотру подходов к экскурсионной работе, где сотрудники перейдут от трансляторов к модераторам сложных дискуссий. Будут получены ключевые компетенции в области управления цифровыми продуктами, работы с большими данными о поведении посетителей, междисциплинарного проектирования (история + ИТ + лингвистика). Это создаст основу для будущих проектов по дополненной реальности и персонализированным музейным подпискам. |
|
«AR-реставратор: увидь историю целиком» — Приложение дополненной реальности (AR), позволяющее «достраивать» утраченные фрагменты экспонатов (скульптуры, фрески), визуализировать предметы в их первоначальной среде или на человеке. Роль проекта в контексте деятельности организации Проект станет катализатором цифровой трансформации музея, повлияв на все проекты, связанные с экспозиционной и образовательной деятельностью. Он приведет к пересмотру подходов к экскурсионному обслуживанию и созданию контента. Организация приобретет ключевые компетенции: управление IT-разработкой, проектная работа на стыке гуманитарных и технических наук, продвижение цифровых продуктов. Это закрепит в стратегии музея направление на создание иммерсивных опытов работы с посетителями. |
|
«Тактильный цифровой двойник» — Создание высокоточных 3D-моделей хрупких экспонатов с возможностью тактильного изучения через сенсорные панели или печать реплик на 3D-принтере для незрячих и всех посетителей. Роль проекта в контексте деятельности организации ✔ Проект станет катализатором цифровизации и стратегическим шагом в реализации программы «Музей для всех». Он напрямую повлияет на экспозиционную, образовательную и социальную работу, задав новые стандарты доступности. ✔ Изменения: пересмотр принципов проектирования выставок, внедрение инклюзивных практик во все образовательные программы, рост компетенций команды в 3D-моделировании и работе с особыми аудиториями. ✔ Приобретаемые навыки: работа с 3D-сканерами и профессиональным ПО для 3D-моделирования, создание тифлокомментариев, проектирование интерактивных инсталляций, фасилитация инклюзивных мероприятий. |
|
«Интерактивная лента времени сообщества» — Интерактивная мультитач-инсталляция, где посетители могут добавлять свои истории, фото, воспоминания, связанные с историей места/коллекции, создавая коллективную память. Роль проекта в контексте деятельности организации Проект станет катализатором цифровой трансформации и пересмотра отношений с аудиторией. ✔ Влияние на стратегию: закрепит в стратегии принцип «музей как платформа» и со-участие. ✔ Влияние на процессы: потребует внедрения новых процессов модерации контента, обновления этических правил, перестройки работы экскурсоводов. ✔ Приобретенные компетенции: команда получит опыт управления цифровым интерактивным продуктом, работы с пользовательским контентом, проведения иммерсивных мероприятий, что может быть применено в других проектах музея. |
|
«Цифровой куратор: платформа для управления знаниями» — Внутренняя wiki-платформа с интегрированным ИИ для структурирования архивных данных, научных статей и экспертных знаний, облегчающая исследовательскую работу и преемственность. Роль проекта в контексте деятельности организации Проект станет цифровым хребтом для всех исследовательских и экспозиционных процессов. Он повлияет на стратегию, сместив акцент на управление знаниями как на ключевую компетенцию. Это приведет к изменениям в процедурах документирования, межdepartmental collaboration и подготовки публичных продуктов. В ходе реализации будут получены ключевые организационные компетенции: управление цифровыми активами, работа с AI-инструментами, внедрение agile-практик в музейную среду, фасилитация сетевого взаимодействия между сотрудниками. Проект также станет катализатором для пересмотра внутренних регламентов и стандартов работы с информацией. |