Юные пожарные

Дети погибают на пожарах чаще всего из-за незнания элементарных правил поведения при пожаре, есть необходимость научить их даже в такой стрессовой ситуации действовать четко.
Научиться спасти себя в чрезвычайной ситуации при необходимости оказать первую помощь пострадавшему и себе задача первой необходимости. Работа с детьми в вопросах профилактики пожарной безопасности является приоритетной для организации. Ребят необходимо с раннего возраста вовлекать в серьезное и важное дело-предупреждение пожаров.
За 2022год охват детей и подростков в ходе проведения мероприятий составил около 10 602 человек и проведено 132 мероприятия.
Так же данный проект поможет образовательным учреждениям в качественном подходе к обучению детей пожарной безопасности. Ведь пожарная и личная безопасность является в обязательным критерием в образовательной программе.

Пожарная безопасность

Детская шалость с огнем часто становится причиной пожаров. Как показывает практика, часто такие пожары происходят из-за отсутствия навыков у детей осторожного обращения с огнем, недостаточным контролем за их поведением со стороны взрослых, а в ряде случаев неумением родителей организовать досуг своих чад.
В возрасте от трех до семи лет дети в своих играх часто повторяют поступки и действия взрослых, имитируя их труд. Стремление к самостоятельности особенно проявляется в то время, когда дети остаются одни. Нельзя быть уверенным, что ребенок, оставшись один дома, не решит поиграть с коробочкой спичек или зажигалкой, не захочет поджечь бумагу, не устроит костер, который он видел в лесу.
Проблема так называемой детской шалости с огнем стоит очень остро. И очень важно помнить, что главная задача – предупредить возможную трагедию, быть рядом и даже на шаг впереди. Наши усилия будут направлены на профилактическую работу с детьми, чтобы, если не исключить, то хотя бы свести к минимуму число пожаров и других происшествий с участием детей, избежать травматизма и несчастных случаев.

НКО

На 01.07.2021 года некоммерческий сектор ……. формируют 22 СО НКО (за исключением религиозных организаций, профсоюзов, частных учреждений и организаций, в состав учредителей которых входят органы власти) и 8 ТОС (ни один из них не является юридическим лицом). В деятельности сектора, по данным опроса среди руководителей СО НКО и ТОС, занято приблизительно 390 человек (члены команды и постоянные волонтеры), из них только 22 чел. трудоустроено официально. Доля «живых» организаций составляет 70% (13 СО НКО и 8 ТОС), а активную деятельность ведет не более 7 организаций.

Согласно отчетам о целевом использовании средств, размещенным в открытом доступе на порталах Росстата и ФНС, с 2016 по 2020 годы городские НКО получили 19,2 млн руб целевых средств, из которых 85% (16,4 млн руб) приходится всего на 5 организаций из 12, имеющих ненулевые данные. За это же время по данным портала «Управляем вместе» городские ТОС привлекли 9,5 млн руб через проекты инициативного бюджетирования и общественного самоуправления. Несмотря на это, все участники опроса ответили, что для более успешной и эффективной работы им не хватает финансирования, а 85% респондентов отметили, что чаще всего им не хватает средств на те или иные текущие расходы.

Высокая зависимость от грантов, и как следствие финансовая неустойчивость организаций, хорошо проявилась по итогам 2020 года: стабильно росшие последние 5 лет показатели целевых поступлений как в абсолютном выражении, так и в среднем на 1 организацию, из-за пандемии упали на 57% (с 6,6 до 2,8 млн руб). Основная причина в том, что НКО были вынуждены вернуть целиком или частично полученные гранты и субсидии, нереализованные в новых условиях.

Генеральный директор фонда Потанина Оксана Орачева (  plus.rbc.ru/pressrelease/606740517a8aa9a6b12a1b6b) в апреле 2021 года заявила: «Прошлый год выдвинул вопрос финансовой устойчивости на первый план: многие осознали, что эндаумент — один из действенных способов обеспечить стабильность деятельности даже в непростые времена». Как подтверждение тому, что актуальность темы понимает и российское правительство, стало принятие в июле 2020 года поправок в закон, упростивших создание и развитие целевых капиталов.

В программной статье Фонда Потанина (  fondpotanin.rbc.ru/article-1) отмечается, что эндаумент требует долгосрочного планирования и огромного доверия доноров. Аудит открытости и опрос, проведенные нами, показали, что организации занимаются реакционной, а не системной деятельностью (проекты вместо программ, отсутствуют сформулированные миссии, цели и видение будущего). Основная причина — недостаток квалифицированных кадров (это отметили 57% респондентов в ответе на вопрос о том, чего не хватает организациям для более успешной и эффективной работы). Что касается доверия, то оно формируется за счет открытости и продвижения. Аудит показал, что сайта нет ни у одной из организаций, страницы в соцсетях есть у половины СО НКО (13 из 22) и у всех ТОС. Однако базовому уровню открытости стандарта информационной открытости НКО, разработанным АНО «………», соответствует всего 1 организация (!). Что касается продвижения, то СО НКО и ТОС не имеют планов продвижения, используют узкий набор инструментов (пост-релизы, обычные публикации в соцсетях) и каналов (местные газеты и соцсети). Причины те же — отсутствие необходимой квалификации и ресурсов.

В условиях малого города трудно представить, чтобы каждая организация имела эндаумент, большую и профессиональную команду. Более эффективным является модель кооперации. Опять же, именно пандемия высветила ее актуальность. В 2020 году 374 организации со всей страны объединились в коалицию «Забота рядом» для помощи пожилым в новых условиях. В том же году в Свердловской области появилась коалиция «НКО Урала», объединившая 11 организаций, оказывающих системную поддержку наиболее уязвимым группам населения. Признаками кооперации являются наличие общего видения будущего, общие ценности, стандарты деятельности и оценки результатов. На текущий момент в …… роль коалиции выполняет Совет ТОС ….. городского округа, среди СО НКО подобных объединений нет.

Гипотеза актуальности создания именно целевого капитала местного сообщества, а не отдельной организации, была протестирована в начале июня 2021 года совместно с пермским центром знаний по целевым капиталам «Дом эндаумента» (vk.com/wall-72497589_3602). В тренинге приняли участие 12 представителей СОНКО и ТОС. Встреча началась с игры «Ваш ход», в ходе которой участники стремились добиться финансовой стабильности. Продолжением стала проблемная дискуссия о фандрайзинге и практиках, связанных с эндаумент-фондами. Участники мероприятия были единодушны в том, что эндаумент нужен (vk.com/wall-180083626_2385), но выразили скепсис в реальности его создания, в т.ч. апеллируя на негативный опыт фандрайзинга или вовсе его отсутствие, на отсутствие ясности в целях и направлениях работы эндаумента.