Ресурсный центр

По сведениям Министерства юстиции на территории .......... области зарегистрировано 55 казачьих обществ общей численностью около 15000 человек, из которых 2700 казаков, принявших обязательства по несению государственной службы[см. раздел 11 ] По результатам мониторинга, проведённого ОВКО( см. в п. 11) только 24% членов казачьих обществ знают о мерах государственной поддержки российского казачества(выделение земельных участков, система казачьего образования и службы, грантовые конкурсы, субсидии и т.п.); 21% казачьих обществ использую современные каналы коммуникации(социальные сети, каналы в мессенджерах и т.п.); 94% активистов казачьих обществ указали, что они хотели бы проходить обучение по правовым основам казачьей службы, работе в новых медиа, социальному проектированию, иметь площадку для обмена опытом между казачьими обществами. У большинства казаков есть идеи и инициативы, но они не знают, как их воплотить на практике и реализовать в жизни. Члены проектной команды не раз проводили индивидуальные консультации по вопросам написания социальных проектов и участия в грантовых конкурсах, но для успешного и эффективного результата требуется регулярная работа. Указанная проблема является основной причиной низкого уровня успешности казачьих обществ и общественных казачьих организаций в грантовых конкурсах: на первый конкурс 2021 ФПГ от региона подано около 172 заявок, из них 3 от казачьих обществ, победителем стала 1 организация , на второй конкурс ФПГ от региона подано около 218 заявок, из них 6 от казачьих обществ, победителями стало один представитель казачества. статистика взята с сайта Фонда(clck.ru/XJf3E) Как показало наблюдение, проблема слабой информационной открытости и информационного освещения в СМИ связана не только с финансовой нестабильностью казачьих обществ и организаций, но и отсутствием обученных специалистов. У большинства городских, не говоря уже о станичных и хуторских казачьих обществ, отсутствуют сайты, слабо проработаны страницы в социальных сетях, в Интернет – пространстве редко встречается информация о проводимых мероприятиях, результатах работы с подрастающим поколением, участии в социально полезной работе ( даже у самых больших казачьих обществ страницы в соцсетях выглядят так vk.com/club8809740). Это не значит, что такая деятельность не ведется, часто, казачьи общества являются единственным активным НКО в небольших населенных пунктах, занимаются всем спектром общественной деятельности, но рассказать об этом интересно не умеют. Ведь как показывает проведенный нами телефонный опрос атаманов выделенные специалисты в области журналистики в казачьих обществах и организациях практически отсутствуют. Руководители 30 казачьих обществ из числа опрошенных заинтересованы в прохождении обучения информационной работе. Также, входе опроса 40 казаков нашего отдела, все высказались о необходимости проведения семейных мероприятий, вечёрок, для того чтобы их жены и дети перенимали казачью культуру и понимали, чем заняты мужчины. Следующая проблема - в низком уровне взаимодействия казачьих обществ в области тиражирования успешного опыта работы и во многом связана с предыдущей - низком уровне информационной открытости казачьих общин. Так, согласно отчетам о деятельности казачьих обществ(ХКО) за 2020 год[данные предоставлены штабом ОВКО ataman-ovko.ru/] , 87% мероприятий похожи, но делались с "нуля", без опоры на опыт коллег. В свою очередь, это тормозит развитие казачьих обществ и организаций в деле внедрения передовых идей и практик в работе. Члены проектной команды ранее проводили разовые мероприятия и индивидуальные консультации по вопросам написания социальных проектов и участия в грантовых конкурсах, но для успешного и эффективного результата требуется регулярная системная работа. Сейчас в регионе нет площадки, которую могли бы регулярно использовать казаки для своих мероприятий, нет единой материально-технической базы, а главное - постоянного обмена опытом и взаимного усиления. Также, казаки имеют свою специфику: они эффективно перенимают опыт только от казачьих спикеров и НКО, очень консервативны. Это доказывает необходимость создания ресурсного центра казачества. См письма.
За период реализации проекта будет охвачено порядка 200 казаков , что составляет 7.4% от числа казаков на службе. Проект содействует исполнению ФЗ от 05.12.2005 N 154-ФЗ (ред. от 30.12.2020) "О государственной службе российского казачества", Указу Президента РФ от 9 августа 2020 г. № 505 "Об утверждении Стратегии государственной политики Российской Федерации в отношении российского казачества на 2021 - 2030 годы" в части "поддержка взаимодействия между казачьими обществами и иными объединениями казаков", "совершенствование механизма привлечения членов казачьих обществ к несению государственной или иной службы" , "содействие реализации совместных социально ориентированных проектов, направленных на консолидацию российского казачества".

Методическая поддержка НКО

Проект направлен на решение проблемы недостаточности условий для развития сообщества районных некоммерческих организаций и инициативных людей и их координации созданием ресурсного центра поддержки СОНКО и инициативных граждан.
Поскольку в нашем районе именно команда учебного центра "......" безвозмездно помогает коллегам из других СОНКО, а в последнее время и инициативным физическим лицам консультированием по различным вопросам управленческой, образовательной, методической и другой деятельности, то администрация района обратилась к нам с просьбой разработать данный проект и в дальнейшем быть постоянным местом централизации и поддержки районных СОНКО и инициативных граждан. Только за два последних месяца (апрель-май 2022г) совместными усилиями команды УЦ «...... и администрации района было организовано 6 встреч с представителями НКО и педагогическими работниками, руководителями кружков, секций, старшеклассниками школ и студентами техникумов по вопросам проектного творчества и расширения спектра социальной активности. Встречи еще раз подтвердили, что наши социально ориентированные НКО и инициативные граждане нуждаются в создании отдельной площадки для активного общения и получения практической помощи.
В ответ на наш запрос, администрация района предоставила информацию о том, что всего на территории .............. муниципального района зарегистрировано 26 СОНКО, из них 6 организаций состоят в муниципальном реестре получателей поддержки и самостоятельно привлекают ресурсы для реализации своих проектов на конкурсах грантов различного уровня. Динамика роста числа СОНКО за последние 5 лет составляет 30%.
В конкурсах грантов президента РФ участвовали 4 СОНКО, 3 из них являются победителями. В конкурсах грантов губернатора .......... области участвовали 2 СОНКО и 7 инициативных граждан, победу одержала 1 организация и 4 физических лица. Исходя из невысоких результатов участия, необходимо предпринять ряд действий для увеличения числа СОНКО, планомерного повышения качества проектов СОНКО и инициативных граждан и увеличения экономической эффективности их деятельности.
Для формирования картины актуальности проблемы было проведено анкетирование руководителей районных СОНКО. Анализ анкет выявил наличие таких социально значимых проблем, как низкая гражданская активность населения нашего района и несовершенная система взаимодействия органов местного самоуправления с некоммерческими организациями и активными гражданами.
Из 18 анкетируемых руководителей, все 18 признали необходимость создания ресурсного центра. Все руководители ответили, что их организациям требуется и информационная, и консультационная, и образовательная поддержка. Все организации добавили потребности в финансовой поддержке, 9 организаций добавили необходимость юридической помощи, 16 респондентов предпочли наш учебный центр местом дислокации и функционирования ресурсного центра.
Кроме анкетирования руководителей СОНКО, было проведено анкетирование 50 жителей района возраста 18-65 лет. Оно показало, что 32 человека хотели бы участвовать в развитии своей территории и приносить пользу обществу, а также научиться социальному проектированию.
В целом, для изучения состояния развития некоммерческого сектора была использована муниципальная программа «Поддержка и развитие социально ориентированных некоммерческих организаций Катав - Ивановского муниципального района» на 2020-2022гг».
Таким образом, сложились предпосылки к тому, чтобы в настоящее время в Катав-Ивановском районе, с Целью содействия развития и усиления роли некоммерческого сектора в развитии местных сообществ с участием граждан, был создан ресурсный центр поддержки СОНКО и инициативных граждан.
Проект поможет некоммерческим организациями и гражданским активистам в реализации их инициатив и проектов, направленных на решение актуальных социальных проблем нашего района. Кроме этого, повышение социальной активности населения станет для района инструментом привлечения дополнительных финансово-материальных ресурсов, что немаловажно в условиях сложной экономической ситуации в районе. Проект поспособствует расширению гражданского участия через обучение активистов, поддержку и развитие общественных инициатив, продвижение успешных моделей социального развития в целях улучшения качества жизни населения нашего района.Результат даст системная долгосрочная работа, которая позволит развить некоммерческий сектор и общественное участие наших земляков.