Командный кейс 9. «Санкции: потеря партнёров и техники»
Ситуация: Ваше хозяйство (30 000 га) использует 90% импортной техники (John Deere, Claas). Поставки запчастей прекращены. На складе 15% потребности. Команда — технический комитет. План на 6 месяцев.
Ответ:
✔ Месяцы 1-2: параллельный импорт (ОАЭ, Турция, Китай) — подписание контрактов
✔ Месяцы 1-2: мобилизация ремонтной мастерской (восстановление деталей)
✔ Месяцы 3-6: лизинг 20 новых российских тракторов (Кировец, Ростсельмаш)
Параллельно: европейские машины — только для неторопливых операций
✔ Месяцы 3-6: план по замене 50% парка за 3 года
Результат: простои техники 12% (прогноз 40%) ✅

Командный кейс 10. «Господдержка: как получить максимум»
Ситуация: Ваше хозяйство ни разу не участвовало в госпрограммах. Команда — группа по работе с господдержкой. Найдите 5 программ, на которые вы можете претендовать, и опишите процесс.
Ответ:
✔ Программа 1: «Агростартап» (до 7 млн руб.) для начинающих КФХ — бизнес-план, софинансирование 10%
✔ Программа 2: Субсидия на элитные семена (до 50% от стоимости) — отчёт по факту закупки
✔ Программа 3: Компенсация процентной ставки по инвесткредитам (2/3 от ставки ЦБ)
✔ Программа 4: Грант «Семейная ферма» (до 30 млн руб.) — при наличии 2 работников-родственников
✔ Программа 5: Субсидия на органику (до 50% затрат на сертификацию)
✔ Процесс: найти регионального оператора, собрать пакет, подать через портал госуслуг ✅

Командный кейс 11. «Вспышка АЧС рядом»
Ситуация: В соседнем районе (30 км) зафиксирована АЧС. Ваша свиноферма на 5000 голов — в зоне риска. Команда — ветеринарная служба предприятия. Ваш план биологической защиты на 30 дней.
Ответ:
✔ 1-й день: ввести режим закрытого типа (пропуска, дезбарьеры, запрет въезда)
✔ Дни 1-3: провести забор проб, усилить ветеринарный контроль
✔ Дни 3-7: перевести кормление на термически обработанные корма
✔ Дни 7-30: кварцевание и дезинфекция транспорта при въезде
✔ Параллельно: застраховать поголовье от АЧС на 100% стоимости
✔ Результат: хозяйство выжило, АЧС не занесена ✅

Командный кейс 12. «Засуха и потеря урожая»
Ситуация: Засуха снизила прогноз урожайности зерновых с 40 до 25 ц/га. До уборки 14 дней. Команда — оперативный штаб. Ваши действия, чтобы минимизировать потери.
Ответ:
✔ Обследовать все поля в течение 3 дней — выделить участки с лучшим состоянием
✔ Перевести технику на двухсменный режим (только лучшие механизаторы)
✔ Установить кратчайшие маршруты движения комбайнов на карте
✔ Перезаключить договоры на сбыт (фуражное зерно в приоритете)
✔ Подать заявку на субсидию при ЧС
✔ Результат: фактическая урожайность 28 ц/га, убыток 5% вместо 15% ✅

Командный кейс 13. «Авария на молокопроводе»
Ситуация: В разгар доения прорвало молокопровод. Потери молока — 500 литров в час. Ремонт займёт 20 часов. Команда — цеховая бригада. Что делать?
Ответ:
✔ Немедленно переключить доение на резервную линию (если есть)
✔ Организовать ручное доение проблемных коров
✔ Собрать разлитое молоко (техническое) — на корм поросятам
✔ Вызвать ремонтную бригаду (сварка, замена трубы)
✔ Ввести в строй через 18 часов
✔ Результат: потери молока сокращены до 2000 литров вместо 10000 ✅

Командный кейс 14. «Конфликт в поле (механизаторы против агрономов)»
Ситуация: Агрономы требуют немедленной обработки полей от сорняков, механизаторы отказываются — техника не готова, а они уже работают на посеве. Конфликт на совещании. Команда — управленческая группа. Найдите компромисс.
Ответ:
✔ Приоритизировать поля по степени засорённости (обработать 30% срочно)
✔ Привлечь резервную технику из соседнего подразделения
✔ Перенести посев на 2 самых чистых поля на 1 день
✔ Установить доплату механизаторам за сверхурочную работу
✔ Создать совместную комиссию по планированию на следующий сезон
✔ Результат: работа сделана, конфликт исчерпан ✅

Командный кейс 15. «Банкротство элеватора»
Ситуация: Элеватор, где вы храните 10 000 тонн зерна (40% годового урожая), объявил о банкротстве. Зерно могут арестовать кредиторы. Команда — юридический и коммерческий департамент. Ваши действия в первые 48 часов.
Ответ:
✔ 1-й час: юрист подаёт заявку о выделении вашего зерна как не принадлежащего элеватору
✔ 1-й день: организовать вывоз всего зерна на альтернативные склады (аренда)
✔ 1-й день: провести переговоры с конкурсным управляющим о приоритете
✔ 2-й день: подать в суд об исключении имущества из конкурсной массы
✔ 2-й день: сменить элеватор на следующий сезон
✔ Результат: зерно вывезено, потерь нет ✅

Командный кейс 16. «Строительство фермы: срыв сроков»
Ситуация: Подрядчик сорвал сроки строительства фермы на 2 месяца. Кредитные проценты уже капают. Команда — проектный офис. Что делать?
Ответ:
✔ Составить претензию с требованием штрафа (0,5% в день)
✔ Привлечь субподрядчика для параллельных работ (отделка, вентиляция)
✔ Пересмотреть график в сторону уплотнения (6-дневка, 2 смены)
✔ Перераспределить бюджет (снять с отделки на критический путь)
✔ Установить ежедневный контроль (онлайн-камеры, фотофиксация)
✔ Результат: сдача с отставанием 3 недели, штраф с подрядчика взыскан ✅