1.16. Вовлеченность молодежи (на кого направлена реализация проекта и кто вовлечен в управление):
Молодёжь является центральным звеном всех процессов проекта:
[✓] В управлении: В команду управления проектом входят 4 молодых специалиста в возрасте 24–29 лет — выпускники исторических, архитектурных и управленческих факультетов, прошедшие стажировку в реставрационных центрах и имеющие опыт работы с молодёжными проектами.
[✓] В реализации: Каждый «Гостеприимный двор» имеет штат из 2–3 молодых администраторов (22–27 лет), которые одновременно являются кураторами-краеведами, помогающими гостям в работе с архивами и организации мероприятий.
[✓] В архитектурно-дизайнерской концепции: Дизайн-проекты объектов разрабатывались с участием студентов-архитекторов и дизайнеров Нижегородского архитектурного университета (конкурс среди молодых дизайнеров).
[✓] В волонтёрских акциях: Ежегодно привлекаются до 100 молодых волонтёров для проведения реставрационных работ, благоустройства территорий и организации мероприятий.
[✓] В развитии: Создан молодёжный совет при проекте, который предлагает новые направления развития, отбирает кандидатуры для стажировок и участвует в формировании программы мероприятий.

1.17. Финансирование:
[✓] Общий бюджет проекта (2025–2026): 12 500 000 рублей.
[✓] Источники финансирования: Грант Президентского фонда культурных инициатив (35%), грант Фонда президентских грантов (25%), субсидия Министерства культуры Нижегородской области (15%), софинансирование муниципальных образований (10%), партнёрская поддержка от музеев и архивов (5%), собственные средства учредителей (10%).
[✓] Обоснованность: Основные статьи расходов: реставрационные и строительные работы (30%), приобретение оборудования и меблировка (20%), разработка единой платформы бронирования (15%), фонд оплаты труда администраторов и кураторов (20%), полиграфия, оформление стендов и экспозиций (8%), аренда и эксплуатационные расходы (7%).

1.18. Презентация:
(Файл PowerPoint (PDF) с описанием архитектурной концепции сети, фотографиями объектов «до» и «после» реставрации, интерьерами, схемами работы пространств, функциональными модулями, дорожной картой развития сети, статистикой использования, отзывами гостей и партнёров.)
1.19. Видеовизитка (необязательно):
(Краткий ролик длительностью 2 минуты: экскурсия по одному из объектов «Гостеприимный двор», интервью с гостями и партнёрами, фрагменты мероприятий.)
1.20. Фотоматериалы:
(15 качественных фотографий: внешний вид и интерьеры объектов (по 2–3 на каждый объект), фотографии мероприятий, архивных материалов, стендов «Память и Слава», команды проекта.)

1.21. Дополнительные характеристики:
[✓] Участие в специальных номинациях (выбрано): «Больше, чем доступность» (доступность для лиц с ОВЗ — все объекты адаптированы), «Выбор Студтуризма» (работа со студенческой аудиторией).
1.22. Документы:
[✓] Свидетельство о регистрации юридического лица (ООО «Гостеприимный двор»).
[✓] Договоры аренды или безвозмездного пользования исторических зданий (7 шт.).
[✓] Разрешения на проведение реставрационных работ (органы охраны культурного наследия).
[✓] Политика обработки персональных данных (ПДН), размещённая на сайте.
[✓] Договоры о сотрудничестве с музеями, архивами, краеведческими обществами (34 шт.).
[✓] Договоры о сотрудничестве с вузами-партнёрами (8 шт.).
[✓] Соглашения с муниципальными образованиями о партнёрстве (7 шт.).
[✓] Лицензия на образовательную деятельность (при её наличии и если применимо).

1.25. Команда (только для категорий Проект, Организация):
[✓] Алексей Шубин — Руководитель проекта, реставратор, архитектор, автор проектов по приспособлению 6 исторических зданий для современного использования, выпускник ННГАСУ, организатор волонтёрских восстановительных лагерей.
[✓] Елена Соколова — Куратор исторической части, кандидат исторических наук, краевед, автор книг по истории малых городов Нижегородской области.
[✓] Марина Романова — Операционный директор, специалист по управлению гостиничными сетями, опыт 8 лет, выпускник РАНХиГС.
[✓] Сергей Лебедев — IT-директор, разработчик единой платформы бронирования и управления сетью.
[✓] Ольга Пешкова — Руководитель образовательных программ, педагог, разработчик программ краеведения для студентов и школьников.
[✓] Андрей Калинин — Архитектор, дизайнер интерьеров, специалист по созданию аутентичных исторических интерьеров, преподаватель ННГАСУ.
[✓] Администраторы-кураторы — 14 молодых специалистов в возрасте 22–27 лет, работающих на объектах сети, выступающих одновременно как администраторы, экскурсоводы и краеведы.
[✓] Волонтёрский корпус — более 100 молодых волонтёров, привлекаемых для реставрационных работ, благоустройства и организации мероприятий.

Соответствие деятельности нормам закона: Все объекты «Гостеприимных дворов» находятся в исторических зданиях, работы по реставрации и приспособлению проводятся с обязательным согласованием с органами охраны культурного наследия в соответствии с Федеральным законом № 73-ФЗ «Об объектах культурного наследия (памятниках истории и культуры) народов Российской Федерации». Проект не содержит материалов, нарушающих законодательство РФ. Все договоры с партнёрами оформлены в соответствии с гражданским законодательством.

Качество сервиса и уровень гостевого опыта: Единый стандарт качества сети включает: 24-часовую поддержку гостей, бесплатный Wi-Fi, комфортные общие зоны и номера, доступ к архивам и библиотеке, возможность участия в мероприятиях, экологичные материалы в интерьерах, локальная кухня. Система обратной связи (отзывы, оценка качества) позволяет оперативно реагировать на замечания. Каждый «Гостеприимный двор» имеет рейтинг не ниже 4,7 баллов на платформах бронирования.

Инновационность: Уникальная концепция «коворкинг-гостиницы» с доступом к локальным архивам и библиотекам не имеет аналогов в России. Сочетание ночлега, образовательного пространства и исследовательской базы в единой экосистеме. Оформление каждого объекта в стиле региона с использованием локальных художественных промыслов. Интеграция стендов «Память и Слава» как обязательного элемента интерьера. Цифровая платформа с выбором тематических пакетов.