Корпоративное волонтерство малых предпринимателей
Предприниматели малого бизнеса ......... области на регулярной основе участвуют в благотворительности – помогают жителям региона социально незащищенных слоев населения или оказавшихся в тяжелой жизненной ситуации, участвуют в гуманитарной поддержки в рамках СВО.
В течение года только в ......... областном отделении «....» проходят десятки благотворительных мероприятий – концерты, подарки, материальная помощь, льготные услуги на базе предприятий, мастер-классы, работа с психологом, занятия, обучающие мероприятия.
Ни пандемия, ни экономические сложности не охладили стремление отечественного бизнеса помогать тем, кто в этом нуждается. Напротив, - усилили этот тренд («Российская газета»).
При этом, малый бизнес зачастую не рассказывает о своем участии в благих делах, совершая тихо добрые поступки. Но, только демонстрируя то, что каждый человек может помогать другим и поддерживать жителей своего города, региона, страны, социально ответственных активных людей может стать больше.
Согласно статистике, ежегодно в России увеличивается количество граждан – более половины заявляет о том, что за последний год помогали нуждающимся из своего окружения, однако помощь фондам и незнакомым людям оказывают в разы реже (ВЦИОМ).
В то же время для развития всего благотворительного сектора особенно важны поддержка и внимание к системным проектам, которые в текущей ситуации кризиса находятся в зоне риска (РБК).
Именно системные благотворительные проекты дают некоммерческим организациям и фондам возможность строить стратегию, планировать свою деятельность, принимать в программы новых подопечных, организовывать помощь, работая каждый день, а не прекращая свою деятельность после закрытия одного адресного сбора.
Так, например, нестабильность в геополитике и экономике привели к росту цен на зарубежные лекарства и их доставку, все это создает несоответствие между запланированными еще в 2021 году бюджетными стратегиями фондов и количеством расходов, ставит под угрозу не только судьбу одного человека, попавшего в сложную ситуацию, но и будущее многих организаций.
В этой связи, становится важным популяризировать практику регулярной благотворительности бизнеса и корпоративное волонтерство, чтобы вовлекать как можно больше организаций в социальные проекты.
В ......... области действует 147 287 субъектов МСП (по данным ФНС на 10.11.2023) – индивидуальных предпринимателей и юридических лиц, создающих 389 392 рабочих мест.
Реализация проекта «....» важна для того, чтобы те из предпринимателей, кто еще не принимает участие в добровольческих проектах, присоединялись к благотворительности, а также, чтобы жители региона и особенно молодое поколение, в т.ч. рассматривающие свое будущее в бизнесе, понимали, что бизнес – это в первую очередь не про деньги, а про повышенную социальную ответственность и созидательную миссию.
Немаловажно развитие корпоративной социальной ответственности и в текущей ситуации дефицита кадров. На нехватку кадров жалуются 86% компаний в России, при этом для специалистов, особенно молодого поколения, ответственность работодателя становится все важнее. Они предпочитают организации, которые помогают решать социальные и экологические проблемы.
Соответственно, с целью сохранения и увеличения занятости в МСП региона, развитие социальной ответственности бизнеса становится одним из приоритетных направлений.

Корпоративная благотворительность
В решении социальных проблем границы между тремя привычными секторами, бизнесом, властью и НКО, все больше размываются. Компании, следуя КСО-стратегии, финансируют социальную сферу, предоставляют свои организационные ресурсы, часто решают вопросы дефицита инфраструктуры социальной сферы. Роль ключевых партнёров для реализации благотворительных возможностей бизнеса играют НКО. Эта тенденция укрепляется как на федеральном, так и на региональном уровне. Однако во взаимодействии бизнеса и НКО всё ещё есть масса недопониманий, а слаженных, эффективных партнёрств бизнеса и НКО в ........ крае единицы. Ведущие эксперты благотворительной сферы и КСО выделают следующие проблемы1:
1. Неумение говорить «на одном языке». Бизнес оперирует такими понятиями как KPI, прибыль, снижение издержек, а НКО в первую очередь думает о своих благополучателях и реализации своей миссии.
2. Ограниченный ресурс у некоммерческих организаций, который не позволяет создавать крупные проекты с бизнесом.
3. Ограниченность взглядов бизнеса на благотворительность. Если помогать, то детям в детских домах. И потому что так решил собственник.
4. Малочисленность масштабных, успешных и действительно эффективных для обеих сторон партнёрств.
Помимо этих проблем стоит отметить и несколько региональных проблем:
1. Благотворительность федеральных компаний на уровне субъекта претерпевает изменения. Чаще всего в филиалах/представительствах за неё отвечают не менеджеры КСО, которые включены в социальную повестку, а сотрудники отдела маркетинга или HR, которые не имеют нужных компетенций для развития данного направления.
2. Благотворительный бюджет в представительствах/филиалах федеральных компаний крайне ограничен и у местных сотрудников стоит выбор потратить бюджет на корпоративные/публичные мероприятия или на благотворительность.
3. Местные компании, в отличие от крупных федеральных игроков в меньше степени озабочены своим социальным воздействием и вкладом в устойчивое развитие. Благотворительность ........ бизнеса на 70% реализуется в виде адресных пожертвований «по запросу», участия в разовых благотворительных акциях, организации субботников и поездок в детские социальные учреждения по праздникам2. Оценить эффективность подобной благотворительности и её вклад в решение социальных проблем ........ края практически невозможно.
Проект «Содействие» призван уменьшить негативное влияние этих факторов, показать представителям бизнеса, что партнёрство с НКО может быть не только затратным и обременительным, но и полезным для компаний с точки зрения PR, GR, развития корпоративной культуры и усиления HR бренда. В свою очередь НКО получат дополнительный приток финансовых, организационных, человеческих ресурсов и смогут планировать свою работу и бюджет с учётом данных партнёрств. Также проект затронет тему устойчивого развития и достижения ЦУР принятых ООН3 как ещё одного объединяющего фактора при реализации проектов бизнеса и НКО. Ведь в крупных компаниях филантропия является частью стратегии устойчивого развития. Поэтому их взаимодействие с НКО рассматривается именно в рамках устойчивого развития, чтобы вместе реализовывать эту стратегию и добиться максимального социального блага.