Обучение лидеров НКО и гражданских активистов современным технологиям развития местных сообществ
За время работы нашей организации как ресурсного центра для СО НКО и инициативных граждан с января 2020 года по настоящее время, нами был выявлен ряд проблем сектора - слабые профессиональные компетенции у лидеров и сотрудников организаций, поиск ресурсов, менеджмента и т.д. Поэтому многие, формально имея НКО, делая социальные акции, не оформляют это и предпочитают работать без отчетности. Многие активисты, работают без регистрации НКО, не понимают, что это сильно ограничивает их возможности, не дает стабильности и не влечет за собой устойчивого развития. Они не могут принимать участие в грантовых конкурсах, входить в реестры поставщиков соцуслуг и ИОПУ.
На территории ........ городского округа, по данным администрации округа, из зарегистрированных 156 НКО активно участвуют в жизни муниципалитета, реализуют социально ориентированные программы, проявляют инициативу только 25. Администрация ........ района некоммерческими организациями считает только библиотеки, клубы. В ........ районе администрация дает информацию только об общественной организации инвалидов. Тем неменее, на каждой территории есть инициативные группы, не имеющие статуса юридического лица, зарегистрированные СО НКО, но они отсиживаются. Рост их активности становится все больше, но навыки современного продвижения и реализации социальных проектов, привлечения ресурсов остается на очень низком уровне. В основном, это жалобы на невнимание властей и недостатки жизни. Действия данных групп и организаций носят разрозненный характер.
В марте 2021 года нами был проведен опрос с целью исследования потребностей некоммерческого сектора. В опросе приняло участие 98 НКО и инициативных групп. Из числа опрошенных 15,8% НКО существуют мене 1 года.
Вопросы, которые волнуют участников опроса:
• грантовая поддержка и подготовка проектной документации для заявки на грант 46%;
• консультации по ведению деятельности НКО (документооборот, финансовая и иная отчетность) востребованы у 21%;
• информационное сопровождение деятельности 15,8%;
• консультации по внесению изменений в уставные документы НКО 2% ответов;
• помощь во вхождении в реестр поставщиков социальных услуг (ПСУ) и исполнителей общественно полезных услуг (ИОПУ) 1% ответов;
• где найти деньги и как их искать - 62% ответов.
В грантовых конкурсах участвовали только 31% организаций из них только 35 % получили финансирование, что свидетельствует о необходимости повышать уровень заявок.
В ближайшее время стоит уделить особое внимание изучению инструментов привлечения ресурсов - фандрайзинга, повышать навыки социального проектирования. Цифровизация как с целью продвижения организации, так и с целью эффективного управления проектами. Освоение новых инструментов поддержки социальных проектов. Объединить лидеров НКО и гражданских активистов для обсуждения и выработки планов действий или выбора стратегических направлений по решению социальных проблем территории. Для дальнейшего развития и выхода на новый уровень необходим обмен опытом лидерами сектора. В связи с этим, одним из важных элементом проекта станет проведение краевого гражданского Форума. Подобные мероприятия позволяют обмениваться опытом, передовыми технологиями в решении сложных вопросов широкой аудитории, вовлеченной в данный сектор.
Также, будет очень полезно познакомиться с успешными кейсами гражданских активистов и представители СО НКО из труднодоступных районов края. Форум позволит гражданским активистам передать свой наработанный опыт для наших территорий, а самим остаться в информационном поле, обмениваться опытом с коллегами, знакомиться федеральными экспертами, тем самым сохранять мотивацию к продолжению своей деятельности. Форум- доступная и комфортная площадка для открытого диалога.
Полученные знания и навыки для активистов некоммерческого сектора позволят вывести сектор на новую ступень устойчивого развития.

НКО-Акселератор
По данным реестра Министерства юстиции РФ, в России всего зарегистрирована более 146 тысяч социально ориентированная организация. По сведениям региональных общественных палат, количество работающих, «активных НКО» не превышает 15–20% от их общего числа, то есть примерно 25.000. В настоящее время в .......... области зарегистрировано более 700 НКО, которые имеют статус действующие. По факту стабильной работой и/или активностью отмечено не более половины НКО. Вместе с тем ежегодно на конкурсы как региональные, так и федеральные подают свои проекты не более 100 НКО. Означает ли это - что остальным НКО не нужна поддержка в виде субсидий, грантов, и прочих механизмов для развития и масштабировании. В высокой долей вероятности такая поддержка важна и нужна, и механизмы участия уже максимально доступны для участия в конкурсах различных уровней - так "что не так"?. Опыт работы ресурсного центра и проведенный анализ показал, что большая часть НКО знает, что есть поддержка, но пугают "сложности оформления заявок", или "огромная отчетная масса", "да нас проверками замучают" и так далее. Проблема касается целевой группы - это не достаточно активная часть представителей НКО нашего региона, тех кто мог бы участвовать в конкурсах, развивать свое НКО, свою идею, но что-то мешает: нет уверенности в свое идее, нет возможности собрать команду проекта (при наличии идеи), нет возможности вести сайт НКО и социальные сети. Как следствие - низкой уровень доверия к НКО органов власти, потенциальных благодетелей, спонсоров. В силу сложных социально-экономических условий сопряженность деятельности НКО с государственной поддержкой остаётся ключевой. Формы и механизмы взаимодействия некоммерческих организаций с органами государственной власти и местного самоуправления представлены в федеральных и региональных правовых актах: законах, государственных программах, планах мероприятий. Однако, многими формами поддержи НКО не пользуются (не всегда важно выяснять по какой причине). Как следствие - средняя численность работников в НКО в 2020 году порядка 589 000 человек (пять лет назад – более 1 100 000 человек, динамика отрицательная), Причины снижения: повлияла общая экономическая ситуация в стране, в некоторых случаях сложившееся положение дел связано с отсутствием условий, содействующих обеспечению устойчивого финансово-экономического положения СО НКО.

Факультет НКО: образовательная экосистема развития и поддержки некоммерческих организаций
По официальным данным Минюста России по состоянию на май 2024 года на территории ....... области зарегистрировано 5608 некоммерческих организаций. Несмотря на наличие в регионе развитой для НКО инфраструктуры, запрос на получение актуальных и системных знаний в сфере работы некоммерческих организаций остается актуальным по сей дей.
Предлагаемый к реализации проект является закономерным развитием профильной образовательной, информационно-просветительской и научно-исследовательской деятельности Центра "Третий сектор" и структурного образовательного подразделения "Факультет НКО". В частности, актуальность и востребованность образовательных программ, реализуемых на базе структурного образовательного подразделения "Факультет НКО", подтверждается опытом организации профильных курсов для представителей сферы НКО с 2022 года. Так, в период с 2022 года по март 2024 года выпускниками курсов повышения квалификации стали 220 руководителей и сотрудников некоммерческих организаций, а в базе знаний центра насчитывается свыше 15 правовых путеводителей, более 60 информационных и аналитических статей и обзоров, а также первое в России учебное пособие, посвященное вопросам проведения правового аудита в НКО. Анализ анкет обратной связи по итогам реализации программ повышения квалификации в течение последних двух лет показывает уровень высокой удовлетворенности обучением (не менее 95 % от общего числа обучающихся).
Реализация проекта позволит расширить формы профессионального развития как представителей некоммерческих организаций, так и лиц, формирующих инфраструктуру поддержки социально ориентированных некоммерческих организаций на территории ....... области (муниципальные ресурсные центры, органы местного самоуправления, органы государственной власти). Проект нацелен на реализацию цикла информационно-просветительских мероприятий и практико-ориентированного обучения по востребованным направлениям в сфере деятельности НКО.
Кроме того, реализация проекта позволит усилить учебно-методическую, информационную и материально-техническую базу Центра "Третий сектор" и структурного образовательного подразделения "Факультет НКО". В рамках проекта будет расширена линейка образовательных программ, участниками которых могут стать не только представители НКО, но и сотрудники муниципальных ресурсных центров, а также представили органов местного самоуправления, отвечающие за вопросы взаимодействия с СО НКО на своих территориях.