Повышение цифровой грамотности НКО

В регионе существует значительное количество НКО, охватывающих разнообразные сферы деятельности, от социального обслуживания до защиты окружающей среды и прав человека. Несмотря на их важную роль в поддержке общественных и социальных инициатив, сектор НКО в ....... области сталкивается с несколькими серьезными проблемами:
-Многие НКО имеют ограниченные финансовые и технические ресурсы, что снижает их способность к эффективной работе и взаимодействию с обществом. -Отсутствие доступных средств для создания и поддержки веб-сайтов, проведения образовательных мероприятий и информационного продвижения делает их работу менее эффективной.
-Большинство сотрудников и волонтеров НКО обладают ограниченной цифровой грамотностью и не уверены в использовании современных цифровых инструментов. Это затрудняет им доступ к онлайн-ресурсам и препятствует эффективному взаимодействию с обществом и медиа.
-НКО часто сталкиваются с проблемами в информационном взаимодействии, такими как неспособность грамотно распространять информацию о своей деятельности, ограниченное присутствие в социальных медиа и ограниченная видимость в СМИ.
Проект "......" направлен на решение вышеуказанных проблем и имеет высокую социальную значимость:
Проект предоставляет необходимые ресурсы, обучение и инструменты для НКО, что, в свою очередь, позволит им более эффективно реализовывать свои социальные и общественные программы и инициативы. Создание, поддержка и ведение соцсетей в течении 7 месяцев совместно с профи представителем НКО, обучение в области цифровых навыков и развитие онлайн-присутствия помогут НКО лучше информировать общество о своей деятельности и предоставлять доступ к важным ресурсам.
Укрепление НКО и улучшение их информационной открытости способствует более эффективному решению социальных проблем в ....... области, включая вопросы здравоохранения, образования, экологии и многие другие.
Более 5 лет команда проекта плотно связана с социальными проектами и взаимодействует с некоммерческим сектором. За 2023 год, оказывая ресурсную поддержку, мы на практике увидели и проанализировали работу НКО и сложности, которые встают перед ними. Согласно проведенным исследованиям и мониторингу, большинство НКО не имеют собственных веб-сайтов, лишь небольшая доля присутствует в социальных сетях, и лишь немногие регулярно обновляют информацию. Это влияет на их способность привлекать внимание общества и средств массовой информации к своей деятельности. К сожалению, эта проблема существует не только в нашем регионе. При этом, ситуация активно меняется в лучшую сторону и ....... поднялась с 17 на 11 место в Топ-20 регионов по фактору «Медиаактивность СО НКО», 2023 год . Согласно данным за 2019 год и в сравнении с нашим опросом 2023 на территории ......., Размещают информацию об общей сумме поступивших денежных — 14% НКО. Структуру поступлений в разрезе по источникам поступлений — 9%. Общую сумму израсходованных средств-9%. А информацию о сумме административных расходов (расходов на поддержание деятельности самой организации) — 14%. Добровольные публичные годовые отчеты опубликованы на сайтах и страницах соцсетей у 17%. На сайтах и страницах соцсетей 3% НКО размещают информация о профессиональном развитии сотрудников / волонтёров организации: проведённой или планируемой профессиональной подготовке и переподготовке, повышении квалификации, обучении, стажировках. А ведь все это влияет на открытость организации и повышает в т ч шансы на получение грантов. В опросе участвовало 104 организации. Проект "....." реализованный в 2023 году, показал востребованность и желание НКО учиться и меняться. Мы хотим усилить решение поставленных задач и дать больше инструментов продолжением проекта и усилением его новыми методами, привлечением и включением профессионалов-практиков именно в работу НКО. Сформировать определенную "Базу знаний" к которой можно обращаться.

Цифровизация некоммерческого сектора

Требование цифровой трансформации не только экономики, но и социальной сферы встало остро в период глобализации. Такую задачу, выступая в декабре 2020 года на международной онлайн-конференции Artificial Intelligence Journey (AI Journey) поставил Президент России В.В. Путин. На проведение цифровой трансформации всей страны отведены ближайшие 10 лет. Президент сравнил необходимость и масштабы предстоящей цифровой трансформации с электрификацией и индустриализацией 20-30-х годов ХХ века.
Проведенное Фондом общественной дипломатии "....." исследования показало, что одной из главных проблем региональных НКО является отсутствие финансовой устойчивости организаций, даже имеющих большой опыт и стаж работы. Это обусловлено слабой работой НКО по привлечению внешних, в том финансовых ресурсов.
Наблюдаемая цифровизация в коммерческой сфере и сфере государственного управления ставит перед НКО вызов соответствовать современному тренду, который формирует определенные ожидания от благотворительных и социальных организаций со стороны как потенциальных доноров и благополучателей, так и органов власти. В долгосрочной перспективе цифровизация некоммерческих организаций является не просто "данью моды", а необходимым условием выживания и конкурентоспособности. Материалы исследований приведены в файле.

Повышение профессиональных компетенций руководителей и сотрудников НКО

Идея реализации данного проекта сформировалась по итогам завершения командой проекта «…... ». Выезжая в районы ....... и взаимодействуя с представителями НКО мы неоднократно сталкивались с проблемой недостаточности профессиональных знаний у сотрудников НКО, которые необходимы для участия в федеральных и республиканских программах, а также в текущей работе. Это приводит к ряду последствий для деятельности НКО, в том числе лишние расходы, штрафы, упущение возможностей для привлечения финансирования. Согласно данным межмуниципальных ресурсных центров они ежегодно помогают регистрировать 30 НКО, следовательно за последние три года в ....... создано не менее 100 новых НКО, которых необходимо поддержать и помочь им стать устойчивыми, повысить свои знания в сфере бухгалтерского и налогового учета, юридических аспектах, налогов и социального проектирования, активизировать работу по участию в федеральных и региональных грантовых программах. Татарстан занимает одну из лидирующих позиций в ....... федеральном округе по количеству зарегистрированных некоммерческих организаций. Согласно данным Управления Министерства юстиции Российской Федерации в ....... федеральном округе по состоянию на 30. 06. 2023 года зарегистрировано 39 604 НКО, из них по . . . . . . . - 6 147 некоммерческих организаций . Из них примерно 12% зарегистрировано в . . . . . . . и 88% в муниципальных районах . . . . . . . . По данным исследований сектора НКО, которое было проведено в рамках проекта «Стратегия ресурсной поддержки НКО Приволжья» с использованием гранта Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества, предоставленного Фондом президентских грантов в 2023 году, основными сложностями в своей работе сотрудники и руководители НКО считают недостаток штатных сотрудников (35%). Также большое значение имеют материальные сложности: как технического характера, так и те, что связаны с увеличением расходов организации (по 34%). На втором месте по значимости находятся проблемы, связанные с развитием организации: 31% говорит о необходимости построения новой стратегии, при этом определенные сложности в данном вопросе возможны из-за профессионального выгорания сотрудников (31%). Далее идут проблемы финансового плана, которые могут быть взаимосвязаны между собой: сокращение источников финансирования и недостаток навыков подачи грантовых заявок, а гранты являются скорее основным финансовым источником (по 23%) . «Кадры решают все!» – этот лозунг всегда был и остается актуальным, а в силу последних веяний и внимания к некоммерческому сектору, передаче ему сложных общественных функций по удовлетворению социальными услугами населения страны, вопрос становится крайне важным. Опрос экспертов, проведенный Агентством социальной информации, в очередной раз подтверждает данный тезис . Значимость кадровой проблемы для НКО-сектора также подтверждается выводами исследования «……»: необходимо встраивание во внутренний механизм управления организациями устойчиво функционирующих актуальных в технологическом и содержательном отношении модулей, обращенных к мотивации сотрудников и волонтеров; противодействию выгоранию, собственной технологической самодостаточности. Важно и развитие собственных компетенций по эффективному продвижению организации и ее интересов, присутствие в целевых группах и отношениях со значимыми людьми и структурами, обладание достаточным компетенциями по поиску информации, взаимодействию с официальными органами. Если у сотрудников устойчивых НКО есть больше возможностей для обмена опытом, обучения, развития и повышения квалификации, то в небольших городах и сельских районах у недавно созданных НКО таких возможностей гораздо меньше, либо нет совсем. В связи с этим проведение выездных обучающих семинаров, запланированных проектом "…….", очень востребовано и ожидаемо руководителями и сотрудниками НКО, созданных не более трех лет назад до старта реализации проекта.

Развитие надпрофессиональных навыков у молодых специалистов НКО

Создание условий для профессионального развития молодых специалистов в РФ является одним из приоритетов гос. молод. политики. Это подтверждается стартом национального проекта “Кадры” с 01. 01. 2025. Цель такой поддержки – формирование профессионального сообщества, заинтересованного в социально-экономическом росте России. Результаты исследования 3,8 млн вакансий показывают, что требования к сотрудникам изменились. На первом месте среди них оказались социальные навыки, а не профессиональные качества. Компании хотят нанимать сотрудников, которые умеют: вести переговоры и работать в команде, проводить публичные презентации и выступления, креативно мыслить и справляться со стрессом, выстраивать общение и решать конфликты. Крупные коммерческие компании, понимая такие тенденции, уже не менее 10 лет проводят программы по развитию мягких и жестких навыков молодых специалистов (программы для молодых специалистов в Сбербанке - СберУниверситет, РосАтома и др. ), тем самым создавая поддерживающую среду для бизнеса. В некоммерческом секторе же обычно нет подходов и специальных программ, направленных на развитие мягких навыков у молодых специалистов. Тогда как именно надпрофессиональные навыки в настоящее время становятся ключевыми в успешной деятельности и человека, и организации в целом. На 19. 01. 24 в . . . . . . . зарегистрировано 6 211 НКО. Республика занимает 1-е место в ПФО по их количеству. Кол-во НКО, сформировавшие верифицированный социальный заказ на платформе …… - 5. Приведенные цифры свидетельствуют в том числе и о недостаточном опыте НКО в формировании социального заказа и необходимости принятия дополнительных мер по подготовке специалистов НКО.