Повышение компетенций и возможностей НКО
Современные тенденции в России показывают, что общество оказывает все большее влияние на решение проблем на местном уровне. Именно активность граждан, непосредственное участие в работе институтов гражданского общества является залогом развития территорий. За последние годы при поддержке государства роль НКО в решении социальных вопросов на местном уровне сильно выросла. "Деятельность некоммерческих организации является чрезвычайно важной для нашей страны» - сказал В.Путин Именно представители НКО, гражданские активисты, добровольцы, благотворители с самых первых дней СВО организовали сбор и распределение продуктовой помощи, одежды и лекарств беженцам и помощь тем, кто на передовой. Согласно данным портала Минюста в ............. на 04.10.22г. зарегистрировано 1076 некоммерческих организаций. Однако говорить о том, что сектор НКО уже является устойчивым и профессиональным еще рано. Не более 200 организаций являются реально работающими в более менее постоянном режиме. Многие действующие и недавно созданные НКО не готовы к работе в нестабильной ситуации. За последнее время часть НКО закрылись или приостановили свою работу. В 2021г., например, НКО было больше-1100. По данным рейтинга регионов по деятельности третьего сектора по сравнению с прошлогодними результатами, к сожалению, наш город выглядит гораздо скромнее. Многие НКО готовы развивать экспертность по решению социальных вопросов на региональном уровне, но у них нет вспомогательных ресурсов, которые позволили бы им развивать свою экспертизу: выстроенная коммуникация с региональными СМИ, высокий уровень медиакомпетентностей и владение инструментами ведения социальных сетей.
Опыт реализация предыдущих проектов, направленных на повышение уровня развития НКО показал, что даже те организации, которые давно работают и успешно реализуют проекты, нуждаются в обучении и постоянной информационной поддержке. А для молодых и вновь создающихся НКО эта потребность жизненно важна.
Пошел третий год, как мы завершили проект « ............. », поддержанный ФПГ. За это время созданы десятки новых НКО, которые нуждаются в получении знаний по медиа грамотности, коммуникациям, использованию SMM в некоммерческом секторе.
В ходе опроса руководителей некоммерческих организаций мы выяснили, что повышение квалификации сотрудников НКО они считают одним из главных факторов устойчивости организаций. Мы изучили тренды в запросах НКО на получение знаний. В своей работы мы совместили 2 формата обучения оффлайн и онлайн, направленных на развитие компетенций в области коммуникаций. По-прежнему существует проблема недостаточного освещения деятельности НКО в СМИ. Журналисты неохотно работают по социальной проблематике, ссылаясь на низкое качество информационных поводов, создаваемых НКО.
Актуальным остается вопрос: кому доверяет общество, готово ли оно поддерживать некоммерческий сектор и как НКО расположить к себе больше людей.
Один из базовых элементов, на которых держится вся деятельность НКО, – это доверие. Для НКО всегда актуальна задача общественной поддержки их деятельности - от этого зависит возможность привлечения пожертвований, сторонников, волонтеров, в конечном счете устойчивость всего сектора .
Уровень доверия россиян к НКО в 2022г., по данным опросов НИУ ВШЭ, составил 54%, что является ниже показателей прошлых лет. Самый высокий был в 2017г. на уровне 85%.
Нельзя недооценивать важность создания в информационном поле привлекательного образа позитивной, созидательной социальной деятельности! И, прежде всего, для молодежи. При этом осведомленность о том, чем вообще занимаются некоммерческие организации, у молодежи низкая — 35% респондентов «что-то где-то слышали» об НКО.
Именно на примерах деятельности добровольцев, НКО, гражданских активистов можно наглядно показывать разнообразную созидательную деятельность и возможность позитивно влиять на какую-то часть этого мира.
Одна из инноваций проекта, цель которой- привлечение сторонников в НКО и повышению престижа этой деятельности, подведение в декабре итогов достижений "третьего" сектора за год. В организации встречи « ............. -регион добра» важен и определенный формат мероприятия и состав участников и насыщенная информационная составляющая. Только тогда можно достичь поставленной цели. У нашей команды есть видение и опыт по организации подобной встречи. Все компоненты нашего проекта "Вектор НКО" направлены на развитие НКО, привлечение сторонников и повышение устойчивости "третьего" сектора
Повышение компетенций и возможностей НКО
Социальная значимость
Повышение профессиональных компетенций представителей некоммерческих организаций
По данным рейтинга "……..", составляемого Общественной палатой России совместно с агентством RAEX, на территории ......... области действует 804 зарегистрированных социально-оринетированных некоммерческих организаций.
Представители некоммерческих организаций, проживающие в ......... области и интересующиеся реализацией социальных проектов, не имеют возможности получить консультационную поддержку при оформлении проектов в заявки для участия в различных грантовых конкурсах. К сожалению на данный момент, представители целевой аудитории не имеют возможность получить должной поддержки и сопровождения на всех этапах – от идеи до реализации. Впоследствии это может привести к росту количества заявок, проработанных на достаточно слабом уровне, поданных для участия в грантовых конкурсах, снижению количества победителей в грантовых конкурсах, снижению мотивации принятия участия в грантовых конкурсах у представителей целевой группы и росту неактивных НКО.
Можно выделить следующие причины появления данной проблемы:
1)Низкий уровень информированности: Многие представители целевой группы не знают о возможностях получения грантовой поддержки, условиях участия в конкурсах и требованиях к проектам. Это показывает аналитика рейтинга "Регион НКО" (12 пункт, 14 страница рейтинга). Всего в конкурсах Фонда президентских грантов хотя бы один раз участвовали только 125 организаций, а выигрывали из них гранты 57 организаций из 804 СО НКО, имеющих возможность участвовать в грантовых конкурсах.
2)Сложности с подготовкой заявок и отсутствие комплексного сопровождения: инициаторы проектов часто сталкиваются с трудностями на этапе разработки проектной заявки. Незнание людей и отсутствие консультанта, который поможет разобраться с заполнением формы индивидуально играет большую роль в разработке некоммерческими организациями, не участвующими в конкурсах фонда президентских грантов, своих первых проектных заявок.
Чтобы снизить остроту данной проблемы, планируется оказывать регулярную поддержку некоммерческим организациям на базе Автономной некоммерческой организации "Центр массовых коммуникаций и развития молодежи". На данный момент в регионе только наша организация-заявитель оказывает такого вида поддержку. Согласно итогам первого конкурса Фонда Президентских грантов 2024 от ......... области смогли стать победителями только 7 некоммерческих организаций из 36, принявших участие в конкурсе. А согласно итогам второго конкурса 2023 года от ......... области смогли стать победителями только 7 некоммерческих организаций из 41, участвующих в организации.
Таким образом, можно констатировать, что потенциал работы НКО ......... области, как института развития гражданского общества, используется не полностью. Основной причиной этого можно отметить недостаток образовательных мероприятий для НКО ......... области и отсутствие экспертного сопровождения НКО в процессе оформления заявки на грант. К сопутствующим факторам относится: отсутствие у НКО и инициативных граждан возможности обращаться за консультациями по вопросам бухгалтерского учета, отчетности по грантам/субсидиям, юриспруденции; отсутствие комплекса мероприятий, направленных на вовлечение инициативных жителей региона в деятельность НКО
По данным рейтинга "……..", составляемого Общественной палатой России совместно с агентством RAEX, на территории ......... области действует 804 зарегистрированных социально-оринетированных некоммерческих организаций.
Представители некоммерческих организаций, проживающие в ......... области и интересующиеся реализацией социальных проектов, не имеют возможности получить консультационную поддержку при оформлении проектов в заявки для участия в различных грантовых конкурсах. К сожалению на данный момент, представители целевой аудитории не имеют возможность получить должной поддержки и сопровождения на всех этапах – от идеи до реализации. Впоследствии это может привести к росту количества заявок, проработанных на достаточно слабом уровне, поданных для участия в грантовых конкурсах, снижению количества победителей в грантовых конкурсах, снижению мотивации принятия участия в грантовых конкурсах у представителей целевой группы и росту неактивных НКО.
Можно выделить следующие причины появления данной проблемы:
1)Низкий уровень информированности: Многие представители целевой группы не знают о возможностях получения грантовой поддержки, условиях участия в конкурсах и требованиях к проектам. Это показывает аналитика рейтинга "Регион НКО" (12 пункт, 14 страница рейтинга). Всего в конкурсах Фонда президентских грантов хотя бы один раз участвовали только 125 организаций, а выигрывали из них гранты 57 организаций из 804 СО НКО, имеющих возможность участвовать в грантовых конкурсах.
2)Сложности с подготовкой заявок и отсутствие комплексного сопровождения: инициаторы проектов часто сталкиваются с трудностями на этапе разработки проектной заявки. Незнание людей и отсутствие консультанта, который поможет разобраться с заполнением формы индивидуально играет большую роль в разработке некоммерческими организациями, не участвующими в конкурсах фонда президентских грантов, своих первых проектных заявок.
Чтобы снизить остроту данной проблемы, планируется оказывать регулярную поддержку некоммерческим организациям на базе Автономной некоммерческой организации "Центр массовых коммуникаций и развития молодежи". На данный момент в регионе только наша организация-заявитель оказывает такого вида поддержку. Согласно итогам первого конкурса Фонда Президентских грантов 2024 от ......... области смогли стать победителями только 7 некоммерческих организаций из 36, принявших участие в конкурсе. А согласно итогам второго конкурса 2023 года от ......... области смогли стать победителями только 7 некоммерческих организаций из 41, участвующих в организации.
Таким образом, можно констатировать, что потенциал работы НКО ......... области, как института развития гражданского общества, используется не полностью. Основной причиной этого можно отметить недостаток образовательных мероприятий для НКО ......... области и отсутствие экспертного сопровождения НКО в процессе оформления заявки на грант. К сопутствующим факторам относится: отсутствие у НКО и инициативных граждан возможности обращаться за консультациями по вопросам бухгалтерского учета, отчетности по грантам/субсидиям, юриспруденции; отсутствие комплекса мероприятий, направленных на вовлечение инициативных жителей региона в деятельность НКО
Перейти в другой раздел: