Подготовка тренеров по социальному проектированию

Результаты реализации проектов ...., направленных на развитие некоммерческого сектора в районах ....... области, показали, что потенциал для развития гражданских инициатив есть: есть лидеры, есть определенная ресурсная база, есть поддержка со стороны местной власти, но у лидеров не хватает компетенций для создания и устойчивой деятельности НКО. С целью решения следующей проблемы в 2019-2021 годах в ....... области была сформирована сеть муниципальных ресурсных центров для НКО (Количество – 21 РЦ; 2 уровня: РЦ с базовым набором сервисов – 16; РЦ как центры компетенций – 5).
С появлением муниципальных ресурсных центров, увеличилось количество НКО, получивших грантовую или субсидиальную поддержку. По данным реестра социально ориентированных некоммерческих организаций - получателей поддержки Министерства региональной политики и массовых коммуникаций ....... области, в 2018 году 29 НКО из муниципальных районов являлись получателями поддержки, а в 2019 и 2020 годах данный показатель составил уже 38 и 35 НКО, соответственно. Такая же динамика прослеживается среди получателей поддержки Фонда президентских грантов – в 2018 году – 13 ....... районных НКО, в 2019 – 17 НКО, а в 2020 году уже 34 НКО получили грант.
Для эффективной реализации проектов НКО, особенно в муниципальных районах, требуется сопровождение со стороны ресурсных центров. В связи с этим, целью данного проекта будет являться повышение активности и профессионализма муниципальных ресурсных центров для НКО ....... области через обучение тренеров по социальному проектированию, расширение системы социального партнерства органов исполнительной власти и лидеров гражданских инициатив, организацию и проведение площадки «День муниципального района», проведение просветительской кампании «.....» и трансляция мероприятий на онлайн-канале «.....».