Содействие развитию взаимодействия НКО
В современных условиях некоммерческий сектор играет чрезвычайно важную роль в социально-экономической жизни, он позволяет органам государственного управления эффективнее справляться со множеством проблем, опираясь не только на государственные средства и бюджетные ресурсы, но и привлекая ресурсы общества. Несмотря на то, что расходы на социальные цели занимают существенное место в статье расходов бюджета региона, страны, уровень удовлетворенности населения состоянием социальной сферы остается по прежнему низким. Практика показывает, что без помощи органам власти сложно удовлетворять потребности граждан в общественных благах. Идея повышения эффективности деятельности органов исполнительной власти посредством налаживания ее тесного взаимодействия с институтами гражданского общества не нова, она активно используется на практике в ....... области. При этом взаимодействие государственных структур и некоммерческих организаций, как формы общественной самоорганизации граждан, согласно концепции межсекторного социального партнерства должно быть конструктивным, полноценным и равноправным. В ....... области существует как позитивный, так и негативный опыт взаимодействия. Но, на наш взгляд, ситуация изменяется и совершенствуется в сторону улучшения.
О целевой группе проекта:
По состоянию на 01.01.2023 на учете в Главном управлении состоит 5572 некоммерческие организации (на 01.01.2022 – 5610), из них: 2209 общественных объединений (в том числе 498 профсоюзов), 28 региональных отделений политических партий, 798 религиозных организаций, 60 казачьих обществ и 2477 иных некоммерческих организаций. Это по факту, около 10 000 сотрудников и более 20 000 добровольцев.
В муниципальных образованиях ....... области работает 71 Общественная палата, это более 800 членов, примерно 50% из них являются представителями некоммерческих/общественных организаций.
На территории ....... области расположены 94 муниципальных образования, в каждой администрации есть хотя бы один специалист по вопросам предоставления средств государственной поддержки СОНКО.
Также среди целевой группы проекта специалисты по вопросам предоставления средств государственной поддержки СОНКО 30 органов исполнительной власти ....... области, и члены Общественных советов при них.
И данное время взаимодействие должно быть направлено на решение социальных, культурных, экономических и других важных проблем региона. При этом органы власти должны выступать в роли катализатора и координатора такого взаимодействия.
«В данный период развития страны и региона возрастает необходимость в объединения усилий органов власти и некоммерческих организаций. Требуются новые формы/технологии, дополнительные ресурсы и знания для сотрудников НКО и администраций МО» - такой вывод получили мы по итогам проведенного РРЦ РСМ анкетирования сотрудников НКО и мониторинга реализации проекта «…….» в декабре 2022 года (СМ .в разделе 3.1 заявки проекта).
Более 87% участников опроса отметили, существует реальный запрос от НКО:
- на обучающие мероприятия для сотрудников НКО и МСУ (57%),- получение бесплатных методических/консультационных/образовательных услуг в онлайн режиме (82%), - развитие «площадок для диалога НКО-ВЛАСТЬ» (69%), - сопровождение НКО по вопросам организации деятельности и привлечения ресурсов, бухгалтерского учета и отчетности (90%), - выстраивание взаимодействия «НКО -ОП-Власть» в рамках муниципалитетов, округов (87%).
Руслан Садыков: «В ....... области растет активность некоммерческих организаций. При поддержке региональных властей в ....... области увеличивается активность некоммерческих организаций, что позволят повысить эффективность помощи жителям региона. Об этом Министр экономики и территориального развития ……. рассказал на заседании координационного совета по вопросам развития социально ориентированных НКО в ....... области. «В нашем регионе создана целостная система мер поддержки СОНКО. Постоянный диалог между властью и некоммерческим сектором позволяет объединять ресурсы, и помощь людям становится значительно эффективнее. Нестандартные, уникальные, часто межотраслевые услуги некоммерческих организаций дополняют поддержку региона, делают ее разнообразнее, доступнее. Так, в 2021 году более чем на 20% увеличилось число НКО, получивших поддержку в рамках конкурсных процедур за счет средств областного бюджета. По данным Министерства социальной политики ....... области, НКО наращивают объем оказания ряда государственных услуг. Если в 2020 году в качестве компенсации за эти услуги НКО было выплачено 24,17 миллиона рублей, в 2022 году в 11 раз больше – 281,7 миллиона рублей. В числе лидеров по активности НКО: …….. Необходимо совершенствовать механизмы взаимодействия НКО и власти во благо жителей региона! Необходимы актуальные формы, технологии, компетентные специалисты, взаимопонимание, взаимодействие.

Сотрудничество НКО
Некоммерческий сектор «..........» развивается "на глазах": речь не только о количественных показателях (растет количество НКО, а значит уверенность людей, что это не страшно, что есть те, кто подскажет по сложным вопросам), но и о качестве работы НКО (растет общая активность, понемногу увеличивается участие ....... их НКО в федеральных грантовых конкурсах, грантовые выигрыши, количество мероприятий и помощи для нуждающихся в ней людей). Но как известно, с ростом деятельности - возрастают и новые барьеры и сложности (в НКО их много, к сожалению). И в этом смысле мы сталкиваемся с понятием "устойчивости деятельности НКО", которая бывает внутри тоже разной, но основной вид - организационно-финансовый. Если у НКО нет хотя бы минимальной организационно-финансовой устойчивости
(это кадры, финансовые и материальные ресурсы организации), то деятельность просто замирает, а это приводит к тому, что люди, которые нуждаются в помощи этой НКО, просто не получают ее, плюс организация в итоге доходит до стадии закрытия. И самые частые ответы руководителей НКО, которые задумываются о закрытии, такие: "Да я с этого денег не получаю, еще и столько проблем всяких. Надо деньги постоянно искать, чтобы хоть что-то делать. А основную работу никто не отменял".
Сейчас большую часть НКО региона можно условно разделить на 3 группы:
1. Стабильные, крепкие организации, исторически закрепившие свою необходимость. У них есть определенная гос.поддержка и может быть один грант в год, которого хватает на основную проектно-программную сетку. Они не всегда идут обучаться соц.проектированию и не планируют участие в федеральных грантовых конкурсах.
2. НКО, имеющие 3-4 основных проекта. Они уже окрепшие, имеющие знания в соц.проектировании, успешно отчитавшиеся за них. Но часть из них в кризисе дальнейшего развития. Вот тут поможет только наставническое сопровождение.
3. Молодые НКО, недавно открывшиеся или только планирующие открытие. Здесь пока нет базовых знаний и навыков функционирования НКО, тем более о финансовых источниках (и грантах, соответственно). И тут тоже нужен наставник, чтобы изначально взять нужный и эффективный вектор, грамотно выстроить работу.
Мы провели онлайн-опрос, на который ответили 22 респондента (все они - лидеры НКО в ....... ). Необработанные ответы и аналитическая записка с выводами размещена в п. 8.1. В первом вопросе они оценили финансовую устойчивость своих НКО. Большая часть ответов в категории «Нормально. Есть только гранты» говорит о том, что данной категории необходимо налаживание работы в сфере фандрайзинга и сбора пожертвований (а это требует медиаразвития НКО и работы с имиджем организации и доверием к ней). Есть значительная доля тех, кто только зарегистрировался и только планирует свою организационно-финансовую деятельность Более опытные организации отметили, что у них финансовая устойчивость в хорошем состоянии, однако средств не хватает. Есть и те, кто гранты пишет, но не выигрывает.
Еще один вопрос касался грантовых успехов респондентов. Большая часть респондентов уже имеет опыт получения и реализации грантов. При этом 10 человек еще не имеют грантового опыта. Все респонденты, которые отметили наличие любого грантового опыта имеют сформированные знания и навыки в области социального проектирования, но на разных уровнях, все респонденты были участниками обучающих мероприятий Ресурсного центра или посещали консультации.
Одной из идей введения новой для нас методики данного проекта является наставническое сопровождение НКО в ....... . Превалирующему числу ответивших встречи с наставником нужны, тк они будут тонко заточены под конкретный проблемный запрос организации, разработав план развития и следования ему, сверив в конце результаты.
Также мы спросили участников опроса ТОП-3 самых больших проблем в организации, которые мешают ее развитию. Самыми распространенными блоками проблем стали «Помещение, офис и их техническое оснащение» , «Поиск сотрудников, сложности с проф.кадрами», «Финансовые вопросы» . Всё это, так или иначе, показатели того, что НКО испытывают сложности с организационно-финансовой устойчивостью своей деятельности, есть барьеры, с которыми сталкиваются НКО-команды, что сильно влияет на ее мотивацию и работоспособность. В итоге – негативный эффект получают люди, для которых работает НКО, которым должна была помогать. В список проблем вошла и нехватка знаний в области социального проектирования, грантрайтинга и фандрайзинга (запрос на это по-прежнему сохраняется).
Подводя итог, можно выделить основную проблему, на решение которой направлен проект: это организационно-финансовая неустойчивость НКО ....... и сложности с компетентностью НКО-команд
Причины:
1. Сложности с кадрами в НКО, их обучением и мотивацией.
2. Проблемы с офисными помещениями и их оснащением.
3. Финансовая неустойчивость (нет постоянных поступлений, НКО мало оказывает платных услуг, низкий уровень грантовых знаний и навыков
4. Социально-информационный "вакуум" в НКО-среде, нехватка партнерской поддержки.

Повышение компетенций лидеров организаций, создание условий для обмена опытом
За время нашего активного участия в совместных проектах с областными некоммерческими организациями, а также в мероприятиях ресурсного центра НКО при Общественной палате .........области был отмечен ряд проблем - слабые профессиональные компетенции у лидеров СО НКО в сфере социального проектирования, поиска ресурсов, менеджмента и ряда других. Из бесед с активистами сёл при проведении мероприятий проекта "Малым территориям - большое здоровое будущее!" мы также выяснили, что многие, делая социальные акции, не оформляют юридически организацию и предпочитают работать без отчетности, не понимая, что это сильно ограничивает их возможности и не дает стабильности. Они не могут принимать участие в конкурсах грантов, входить в реестры поставщиков социальных услуг и ИОПУ. Ситуацию осложняет отдаленность многих населенных пунктов, дороговизна билетов, редкость квалифицированных экспертов. Отсутствие повсеместно скоростного интернета, временной разрыв является барьером для участия в обучении он-лайн из европейской части России.
Наша организация, имея опыт проведения совместных проектов с некоммерческими организациями, являясь поставщиком социальных услуг и исполнителем общественно-полезных услуг, согласно одному из направлений деятельности по уставу, взяла на себя смелость реализовать проект по организации областной школы для лидеров НКО. Члены команды имеют образование психологов, имеют опыт проведения обучения и консультирования, что несомненно, позволит провести мероприятия проекта на высоком уровне.
Региональную Школу для некоммерческих организаций в таком формате ещё никто до нас не проводил на территории области. У нашей команды есть опыт проведения похожих мероприятий, с многими лидерами некоммерческих организаций мы тесно взаимодействуем. Главным партнёром по реализации проекта является Общественная палата .........области. А Ресурсный центр НКО, созданный на её базе – это очень важный ресурс для нашей команды. Также важным ресурсом является то, что наша команда тесно взаимодействует с многими учреждениями и организациями, деятельность которых пригодится нам при реализации проекта. Учитывая вышеизложенное, наша команда и партнёры уверены в успешной реализации указанного проекта.

Улучшение навыков сотрудников социально ориентированных некоммерческих организаций по планированию социально значимых проектов и эффективной их реализации
Целевой группой данного проекта являются сотрудники и добровольцы (волонтеры) некоммерческих организаций ....... ....... , реализующие социально значимые проекты.
Основная проблема, с которой сталкивается целевая группа данного проекта, заключается в недостатке навыков и знаний в области планирования и реализации социальных проектов. Это приводит к ограниченным возможностям эффективного решения социальных проблем и недостаточному воздействию на целевые группы этих организаций. Без необходимых навыков, сотрудники и волонтеры испытывают трудности в разработке и реализации проектов, не могут достичь максимального социального воздействия и добиться большей эффективности использования имеющихся ресурсов.
По данным, опубликованным на сайте ……, в конкурсном отборе на предоставление грантов в форме субсидий из республиканского бюджета ....... ....... социально ....... ованным некоммерческим организациям на реализацию социальных проектов 2022 года были допущены лишь 32 заявки. Из них лишь 4 заявки (1,6% от общего количества зарегистрированных общественных организаций в ....... ....... ) получили балл выше 70. Однако на июнь 2023 года в ....... ....... зарегистрировано 775 некоммерческих организаций (данные с информационного портала Министерства юстиции Российской Федерации). В первом конкурсе 2023 года Президентского фонда культурных инициатив участвовало 25 организаций из ....... ....... , из которых лишь одна получила поддержку, во втором конкурсе - 26 организаций, из которых ни один проект не получил поддержку. В первом конкурс 2023 года Президентского фонда грантов из ....... ....... было подано 31 проект, из которых 2 получили поддержку; во втором конкурсе 2023 года - 39 заявок, из которых 6 получили поддержку.
На основании вышеописанной информации можно сделать вывод, что некоммерческие организации, зарегистрированные в ....... ....... обладают низкой активностью. Это также проявляется в неэффективной реализации социально значимых проектов из-за недостатка навыков и знаний в области планирования и реализации таких проектов.
Социальная значимость проекта:
Повышение компетентности сотрудников и волонтеров СО НКО ....... приведет к улучшению качества социальных проектов и их результативности. Социально ....... ованные НКО играют важную роль в развитии местных сообществ и улучшении жизни их жителей. Повышение навыков и качественных компетенций способствует укреплению организаций и повышению их профессионализма. Как результат, НКО становятся более компетентными в решении социальных проблем, способными эффективно использовать имеющиеся ресурсы и привлекать новые. Также способность НКО адаптироваться к изменяющимся условиям и обеспечивать развитие является важным фактором их долгосрочного успеха. Компетентные сотрудники и волонтеры, обладающие навыками планирования и реализации социальных проектов, способны лучше оценивать потребности своих целевых групп, прогнозировать возможные препятствия и эффективно управлять ресурсами. Это позволяет им успешно выполнять свою миссию в долгосрочной перспективе.