Сетевое партнерство местных сообществ

Наша команда имеет большой практический опыт работы (более 15 лет работы в НКО), мы тесно сотрудничаем с другими НКО ....... области, являясь одним из культурных центров ....... области. За плечами много успешно реализованных социальных проектов поддержанных на региональном и федеральном уровне, включая Фонд президентских грантов. Пришло время когда мы накопили достаточно опыта чтобы поделиться своими наработками в области развития НКО с другими начинающими, инициативными и не равнодушными людьми, которые также хотят внести свой вклад в развитие здоровой социально-культурной среды, в устойчивое развитие некоммерческого сектора нашего города и региона.
В 2021 году в рамках проведения регионального Форума "........" , в формате группой экспертной работы была дана оценка устойчивого развития Сосновоборского городского округа по 4 глобальным вызовам. Самый низкие показатели получило социальное 10% и культурное развитие 20%, экологическое 30% и экономическое 40%. Подробные материалы экспертной оценки прикреплены к заявке. Эксперты единогласно сошлись во мнении, что причиной низкого социального развития является отсутствие внятной поддержки НКО со стороны органов местного самоуправления, а также отсутствие механизма сотрудничества и взаимодействия с НКО. В результате групповой работы была поставлена цель по развитию местного сообщества НКО, путем создания ресурсного центра НКО.
В конце 2021 года нами было инициировано проведение круглого стола по вопросу развития эффективного взаимодействия некоммерческого сектора с участием органов государственной власти и местного самоуправления Сосновоборского городского округа. Итогом встречи стало формирование рабочей группы для проведения общей открытой встречи по формированию стратегии взаимодействия НКО. Данная встреча до сих пор не состоялось, но победа в этом конкурсе поможет нам более эффективно выстроить механизмы взаимодействия НКО и изменить ситуацию в социально-культурном развитии нашего города к лучшему!

Также в прошлом году наша команда принимала участие в формировании 10 культурных центров НКО ....... области, при совместном обсуждении проблем почти все организации выразили мысль, что сейчас очень остро стоит вопрос кадрового ресурса - нехватке специалистов в области социального проектирования для успешного написания кейсов и проектных заявок, продвижение проектов. Тем временем в нашей организации успешно завершили практику 30 студентов .......ГИК Факультета социально-культурных технологий, молодые выпускники специалисты, которым очень необходима реальная практика и возможность дальнейшего трудоустройства в СОНКО ....... области. Поэтому данный проект очень актуален как для СОНКО так и для начинающих специалистов которые хотят найти работу в СОНКО ....... области.
Также, сегодня невозможно переоценить важность СОНКО, так как именно с их помощью, как можно было пронаблюдать в ходе затяжных ограничений, люди могут познавать новое, знакомиться с единомышленниками и даже посещать мероприятия, не отходя от экрана компьютера.
Однако же за время ограничений, связанных с коронавирусной инфекцией, работники СО НКО все чаще сталкивались с профессиональным выгоранием: помимо работы непосредственно над проектами, они параллельно занимались и детьми, и бытом, так как редкая НКО имеет в своем распоряжении собственный офис, где можно спокойно заниматься непосредственно работой над проектами и развитием кейсов.
Появилось резкое стремление людей работать в любых условиях, лишь бы выбраться из дома: в библиотеках, кофейнях, коворкингах и просто в парках.
Данный проект призван подхватить тенденцию работы сотрудников НКО вне дома и добиться максимальной результативности в таких условиях с помощью организации – уникального пространства, совмещающего в себе рабочее пространство для представителей СО НКО (с компьютерами, интернет-соединением и принтерами и местом для отдыха , где можно спокойно подышать прибрежным воздухом, насладиться природой вокруг, но при этом работать над проектами, изучать новое и вдохновляться примером других под успокаивающий шум Финского залива.

Сетевое партнерство местных сообществ

На развитие НКО влияет не наличие материальных благ и профессиональной помощи, а незнание того, где эти ресурсы есть и как ими воспользоваться. Участники проекта «Ресурсный центр», реализованного в 2021 г., отметили необходимость дальнейшего развития системы сервисов, направленных на поддержку инициативных групп граждан и НКО, которые решают проблемы местного сообщества, но не имеют постоянного финансирования.
Самый важный ресурс некоммерческого сектора – люди.

Проект"...." является продолжением ранее начатой работы, как регионального ресурсного центра по оказанию методической, образовательной, информационной поддержки некоммерческих организаций.
Сбор, анализ и обработка обратной связи показали, какая помощь Ресурсного центра будет актуальна для организаций в дальнейшем. Участники проекта "Ресурсный центр" ответили:
21% Помощь в оформлении грантовых заявок
21% Тематические стажировки
17% Помощь в подготовке отчетности по проектам
14% Юридические консультации
13% Короткие видео-ролики: простыми словами о сложном (отчетность, грантовые конкурсы и т.п)
10% Бухгалтерские консультации
2% Разработка сайта организации
1% Оформление бренда организации
1% Регистрация\перерегистрация НКО
На основании этих данных, в рамках проекта запланированы наиболее актуальные для целевой аудитории меры поддержки.
В ходе предыдущей работы с НКО была выявлена такая проблема, как неготовность представителей НКО обращаться за помощью в ресурсные центры. Причина выявленной нами проблемы, на наш взгляд, заключается в недоверии и непонимании сути деятельности ресурсных центров. Нами была проделана большая работа в направлении налаживания коммуникации с действующими НКО ....... области. К сожалению, связь с НКО через администрации не работает в большинстве районов. Самым действенным каналом связи стали личные знакомства с активистами в районах. Благодаря этому получилось организовать личные встречи с представителями НКО в 4-х районах ....... области. Только после личного общения руководители НКО стали охотно идти на контакт с нашей организацией и активно принимать участие во всех мероприятиях проекта. В связи с этим, в рамках данного проекта запланировано большое количество очных мероприятий с выездами в районы ....... области.

Еще одной проблемой в развитии некоммерческого сектора является не умение делиться собственными достижениями.
Развитие навыков и компетенций грамотной презентации своего опыта - необходимое условие открытости организации и тиражирования лучших практик. Для решения этой задачи в нашем проекте предусмотрены стажировки для обмена опытом и мобильное ток-шоу "....". Это позволит представителям некоммерческих организаций расширить профессиональный кругозор, поделиться собственным опытом и познакомиться с опытом других районов. Важно создавать условия для обмена опытом СО НКО, развития горизонтальных связей и разработки совместных проектов.

Обмен опытом и успешными практиками, реализуемыми общественными организациями как центрами сосредоточения имеющихся благотворительных, добровольческих, информационных и человеческих ресурсов малых территорий, позволит вывести их работу на новый уровень.