Повышение социальной значимости деятельности ветеранских организаций
......... областная организация ветеранов объединяет более 330 тысяч человек. Это 22 районные организации, 8 окружных и городских Советов ветеранов региона. Руководители НКО, в том числе руководители ветеранских организаций сталкиваются с проблемами в работе, не имея достаточных знаний и компетенций, отсутствия системы поддержки и теряют интерес к общественной работе. Низкий профессиональный, управленческий уровень кадров НКО препятствует развитию некоммерческого сектора экономики. Население нуждается в получении бесплатных социальных услуг и эффективная работа НКО решает эту проблему. Ветеранские и общественные организации на 80% возглавляют бывшие директора, руководители административных структур, возраст 65+. Они обладают лидерскими качествами, выдвигают идеи, могут повести за собой. Но они работают по старинке: объявления печатают в газетах, информацией обмениваются из уст в уста, при этом многие имеют смартфон и компьютер. Экспертный опрос показал необходимость усиления образовательного, консультационного и информационного сопровождения, привлечения дополнительных ресурсов, для функционирования СО НКО, активизации их работы.
Необходимы методические семинары и методологическое и менторское сопровождение со стороны Ресурсного центра, который помогал бы СО НКО приводить свою деятельность в соответствие с потребностями.
......... областной Совет ветеранов создал первый в России Ресурсный центр для НКО, работающих с ветеранами в ......... области. Он организован областным советом ветеранов войны и труда на средства субсидии, выделенной из регионального бюджета, при поддержке Департамента социального развития ........ На данный момент Ресурсный центр уже активно оказывает помощь ветеранским НКО. Провели уже боле пяти семинаров, на котором "серебряным" активистам рассказали о том, как вести финансовую отчетность, помогли разобраться в премудростях таких современных социальных технологий, как фандрайзинг, краудфандинг и нетворкинг. Также Центр начал сотрудничать с другими общественными организациями, в том числе молодежными. Кроме того, Ресурсный центр сам проводит конкурс грантов. Два проекта уже получили поддержку, в работе находятся еще 25.
Основное внимание уделяется обучению ветеранского актива. При этом есть свои особенности обучения старшего поколения, но Центр успешно справляется со своей работой. В условиях самоизоляции, пандемии, возрастных ограничений 65+ проблемы управления и развития ветеранских НКО обострились. Вебинары и еженедельные онлайн планерки помогут дистанционно обновить методику работы, повысить эффективность выделяемых государством средств, вывести организации на новый уровень развития, укрепить взаимодействие между областным советом ветеранов и районными и городскими советами.
Руководители, бухгалтера и активисты из 30 районных и городских ветеранских организаций области в период самоизоляции смогут продолжить работу на удаленном доступе, получая нужную информацию через вебинары и социальные сети.