НКО 10 Архангельская область > Краткое описание > Развитие институтов гражданского общества | Расширенный поиск
НКО 10 Архангельская область :: Краткое описание :: Развитие институтов гражданского общества
|
Повышение общественной активности жителей Проект "Шенкурский округ - территория для жизни" создан для повышение общественной активности жителей Шенкурского муниципального округа, руководителей ТОСов и НКО, через вовлечение в проектную деятельность направленную на решение социальных проблем территории. В рамках проекта будут проведены обучающие семинары в ходе которых участники повысят свои компетенции по социальному проектированию, поиску проблем своей территории и выставлению задач для решения их. В ходе проведения в городе Шенкурске форума-ярмарки общественных инициатив участники проекта познакомятся с инициативами на территории округа, с активными жителями, которые реализуют свои проекты на территории. Активные жители и инициативные группы узнают, что такое НКО, возможности некоммерческих организаций, какие преимущества есть у НКО перед инициативными группами. Наш проект способствует развитию социальной активности населения Шенкурского муниципального округа. |
|
Школа добровольного пожарного Пожар - неуправляемый процесс горения, причиняющий материальный ущерб, вред жизни и здоровью граждан, окружающей среде. В 2022 году в ...... области произошло 2512 пожаров, на которых погибло 105 человек (из них 8 детей) и пострадало 95 человек (из них 1 ребенок). Пожары в зданиях жилого назначения составили 47% от общего количества, а пожары на прилегающих территориях (мусор, сухая трава) составили 31,1% от общего количества пожаров. Значительное количество пожаров в жилье обусловлено неграмотностью населения в вопросах пожарной безопасности, неумением бороться с огнем на ранней стадии, запретом для государственного пожарного надзора осуществлять проверки жилого фонда. В целях обеспечения безопасности граждан и территорий реализуется комплекс мер по противопожарной защите и организуется тушение пожаров путем создания пожарной охраны различных видов. Одним из видов пожарной охраны является добровольная пожарная охрана (ст. 4 ФЗ-69 "О пожарной безопасности"). В ...... области добровольная пожарная охрана в основном представлена в малонаселенных сельских населенных пунктах и достигает численности около 1000 добровольных пожарных. Одним из препятствий для успешного развития добровольной пожарной охраны в населенных пунктах и организациях является отсутствие мотивации, а также необходимых знаний, умений и навыков у населения и, в том числе, молодежи. В рамках проекта планируется на базе ............ электромеханического техникума запустить процесс непрерывной подготовки молодежи для вступления в пожарное добровольчество (волонтерство). По мере развития проекта в его орбиту планируется вовлечь работников техникума, студентов техникума всех специальностей, учащихся 9-х классов школ ............а и ............ округа. Реализация проекта в 2023 - 2024 годах за счет гранта Губернатора ...... области и его дальнейшее продолжение до 2026 год (с использованием других источников финансирования) позволит организовать ежегодный выпуск нескольких десятков выпускников, прошедших обучение по программе профессиональной подготовки "добровольный пожарный". Молодые специалисты будут обладать знаниями и умениями добровольного пожарного, навыками участия в социально-ориентированных проектах, знаниями нормативной базы в сфере деятельности некоммерческих организаций и будут являться, по своей сути, общественным молодежным активом, подготовленным для дальнейшей деятельности в различных сферах добровольчества (волонтерства). Студентами ............ электромеханического техникума являются уроженцы и жители различных муниципальных образований ...... области: ......, ............ МО, ............ МО, Верхнетоемского МО, Коношского МО и др. (полная информация предоставлена в дополнительных документах о проекте), поэтому география проекта выходит за пределы только ............а и ............ района. |
|
Популяризация культурных ценностей малой родины Проект «........ область - Пространство развития!» представляет собой комплексную программу, направленную на вовлечение молодежи в практику внедрения актуальных и современных форм досуга, отвечающих запросу целевой аудитории, на популяризацию культурных ценностей малой родины, сохранение и укрепление социально-культурных традиций малых городов и поселений. Реализация данной программы позволит дать возможность трансформации гражданской позиции молодого человека из потребителя социально-культурных услуг в их создателя при помощи непосредственного вовлечения в указанные практики и реализацию собственных инициатив. Программа предполагает системное внедрение современных форм организации культурно-досуговой деятельности путем привлечения к проекту уже функционирующей сети местных организаций ...... региональной общественной организации Общероссийской общественной организации «Российского Союза Молодежи» (далее – АРОО ООО «РСМ»), а также используя имеющийся опыт консалтинга. Образовательный цикл программы включает в себя: - обучение использованию образовательной технологии проведения региональных школ региональной дирекцией в ...... области; -отбор проектных команд из числа сотрудников социокультурной сферы и молодых людей из малых городов и поселений ...... области в возрасте от 16 до 35 лет для последующей реализации проектных инициатив; -обучение региональной дирекцией проектных команд основам разработки и реализации социально- культурных инициатив в малых городах и поселениях ...... области; -реализация проектными командами разработанных социально-культурных инициатив при комплексном сопровождении региональной дирекцией проекта; -отбор успешных команд и их участие в творческом хакатоне (турнире по комплексному решению тематических кейсов), направленном на формирование готовых концепций (пакетов) творческих решений, адаптированных под малые территории; -внедрение методических разработок и трансляция результатов их апробации в отдаленные муниципальные образования; -проведение дней единых действий в малых городах, в рамках которых будут реализованы общие творческие инициативы. Реализация программы позволит снизить уровень социальной напряженности в малых городах и поселениях, повысить качество и разнообразие проводимых социокультурных событий в муниципалитетах, в том числе, направленных на сохранение культурных традиций и особенностей поселения, путем внедрения обновленных форматов привычных событий. Участниками программы станут 20 проектных команд (80 человек), будет реализовано 10 социокультурных инициатив, проведено 3 дня единых действий и создана цифровая база знаний актуальных форматов культурных событий. |
|
Поддержка добровольчества Целью проекта является повышение эффективности работы волонтерского движения, увеличение количества волонтеров и волонтерских проектов путем организации и открытия сети филиалов Ассоциации «Ресурсный центр добровольчества ...... области» (далее – региональный ресурсный центр, Ассоциация) в 2 муниципальных образованиях ...... области в 2023 году и проведения и подготовки команды тренеров, в сфере работы с добровольцами посредством проведения Корпоративного университета добровольчества и развития территорий «Добро Севера» (далее – университет). В ходе реализации проекта в 2 муниципальных образованиях ...... области будут отремонтированы в рамках социальной франшизы "Добро.Центры" Ассоциации волонтерских центров, оснащены необходимым оборудованием и мебелью муниципальные представительства (далее – филиалы, пространства) Ассоциации «Ресурсный центр добровольчества ...... области». Реализация данной проекта позволит быстрее и эффективнее внедрять успешные региональные и федеральные практики, и программы развития добровольчества, что в следствие будет способствовать увеличению количества действующих системных добровольцев на территории муниципального образования. Кроме этого, команды филиалов пройдут максимальное погружение в работу и повысят свои компетенции в сфере работы с добровольцами посредством участия в Корпоративном университете добровольчества и развития территорий «Добро Севера». Корпоративный университет добровольчества – это уникальная образовательная программа, с теоретической частью, стажировкой и практикой. Программа сформирована особым образом - в онлайн и оффлайн форматах, с максимальным участием всей группы и каждого участника. На этапе практики каждый участник будет организовывать свои проекты и мероприятия, вовлекая волонтеров и потенциальных волонтеров своего района, жителей районов, конечных благополучателей. Проект повысит качество мероприятий, будет создан мультипликативный эффект для территорий. |
|
Повышение опыта формирования и реализации социальных инициатив В Коношском районе слабо развиты социальные инициативы. Особенно эта проблема характерна для районного центра, жители которого привыкли, что решать проблемы должны власти, а роль жителей - указывать на наличие проблем. В то же время есть люди, которые готовы взять на себя ответственность за дела, изменяющие жизнь малой родины к лучшему. Только часто они не знают, что и как необходимо сделать. В ходе проекта именно таким инициативным людям будет оказано содействие. Сначала в том, чтобы они увидели результативность социальных инициатив в решении социальных проблем и повышении качества жизни населения. Потом в получении положительного опыта проектирования и реализации социальных инициатив. Будет проведен конкурс социальных инициатив, организовано методическое сопровождение от формирования заявки на конкурс до составления отчета при реализации проекта. Для того, чтобы социальные инициативы могли развиваться дальше, будет создан ресурсный центр социальных инициатив на базе Коношской библиотеки им. Иосифа Бродского, который будет заниматься информированием о конкурсах проектов и методической помощью в составлении заявок. |
|
Штаб развития села В селе Пежма мы строим штаб развития села - Третье место "Город". Это место активации жизненных процессов села: поддержка низовых инициатив, штаб проведения мероприятий, портал в глобальный мир, место встреч и пункт привлечения средств на развитие Пежмы. С 2021 г. мы проделали большой путь по его созданию: перевели в собственность здание, собрали краудфандинговый сбор на первый ремонт (крыша, стены, окна, двери, пол), получили поддержку от партнеров на внутреннюю жизнь и оборудование Третьего места и подготовили первый эскизный проект нашего "Города". За строительством "Города" наблюдает вся страна, мы пишем посты на Пикабу и соцсетях, участвуем в съемках на ТВ, к нам приезжают журналисты. tass. ru/arktika-segodnya/14217373 Сейчас остался финальный этап - мы хотим заехать в здание и запустить его работу. Для этого из технической части нам нужно получить поддержку на проведение отопления, а из социально эффективной - доработать средовой дизайн нашего "Города" силами резидентов и реализовать его на практике. В 2021 г. мы придумали игру по вовлечению в благоустройство "Остановка: наше место", где команды создают проекты и реализуют их на практике. В 2022 г. на эту игру мы получили президентский грант (обустройство скейтплощадки). В рамках этого проекта игру мы перенесем внутрь пространства "Город". ren.tv/news/v-rossii/893024-zhenshchina-brosila-prestizhnuiu-rabotu-chtoby- izmenit-zhizn-rodnogo-sela (2021 г) В проекте будут участвовать 5 команд резидентов "Города", которые сами построят объекты нашего пространства: - Трибуну - подиум от команды молодежи - второй уровень - от команды озеленения села - экозону - от команды пежмарят плоггеров - кофезону и зону нетворкинга от скейтеров села - креативную мебель от наших внешних резидентов ( не проживающих в Пежме, но вовлеченных в создание нашего "Города"). Команды непрофессиональные строители, поэтому на каждом этапе стройку будет курировать опытный мастер. Крутые партнеры нашего проекта - Ассоциация специалистов Возобновляемых источников энергии "Зеленый киловатт" сделали для нас ряд кейсов по применению гибридных типов использования ВИЭ в нашем пространстве и в рамках нашего проекта мы хотим реализовать один из них - для того, чтобы в конечной цели сократить расходы на электроэнергию и отопление, что для некоммерческой организации очень актуально. Мы хотим стать хорошим примером использования ВИЭ в нашем регионе. Наш штаб развития села успешно работает в своем виртуальном офисе, реализовав за последние полтора года более 10 проектов, и мы уверены, что приземлив свой штаб в креативное пространство, мы создадим отличные условия для бесперебойной генерации и воплощения наших идей в жизнь. При годовом бюджете села в 3.3 миллиона рублей в 2021 году мы привлекли на территорию 4.4 млн, а в середине 2022 г. 2.4 млн. Это и проекты по благоустройству, и вовлечение молодежи в развитие территории, воспитание отряда детей плоггеров, новогодняя инфраструктура и конкурсы для жителей, скейтплощадка и зимний городок, и строительство новых спортплощадок. Впереди у нас интересная, активная жизнь, открытая миру. Мы готовы делиться опытом, принимать гостей, вовлекать их в процессы преобразования территории и удивлять. |
CHAT