Грантовые конкурсы: календарь, условия и помощь в заполнении
Справочник грантов для НКО, ТОС, бюджетных учреждений и инициативных групп

Наш опыт: 10 реализованных грантов

Проекты разработаны и реализованы в сельском поселении. Максимальный рейтинг заявки — 70,25 балла (ПФКИ).

Фонд президентских грантов:
«Популярный музей» (66,0), «Новогодние чудеса» (64,75)

ПФКИ:
«Творческая мастерская кукольного театра» (68,25), «Великая Победа. Библиотека как место памяти» (70,25)

Гранты губернатора Кубани:
«Спорт для каждого», «Творческая мастерская кукольного театра», «Вместе Победим!», «Письма с фронта», «SPORT - ЛИДЕР», «Велопробег "Маршрут Победы"»

Выбор конкурса
НКО 10 Архангельская область :: Краткое описание :: Развитие институтов гражданского общества

Организационная помощь социально-ориентированным некоммерческим организациям области

Проект "От и До" направлен на помощь социально-ориентированным некоммерческим организациям ...... области по целому ряду направлений:
1) обучение базовым основам ведения управленческой, финансовой и правовой деятельности с учетом индивидуальных особенностей каждой из СОНКО-участниц проекта для повышения эффективности деятельности и устойчивости СОНКО;
2) помощь в выстраивании как внутренних коммуникаций - с сотрудниками, активистами, волонтерами, так и внешних с органами власти, СМИ, другими СОНКО и бизнесом для налаживая систематических контактов, консолидации усилий по различным социально-значимым проектам и инициативам, а также обмена опытом;
3) Индивидуальное для каждой СОНКО системной сопровождение деятельности для обеспечения эффективного развития.
В рамках проекта будут проведены индивидуальные и в малых группах консультации по финансовой устойчивости, разработке PR-стратегии, взаимодействию со СМИ, правовым аспектам. Также организации получат индивидуальное сопровождение, которое будет вестись как по вопросам регулярной деятельности организации, так и в реализации отдельных социальных проектов, если такие имеются.
Каждая из 20 организаций-участниц проекта разработает свою стратегию развития и получит консультативную помощь в разработке заявок на грантовые конкурсы различных уровней, а также поддержку в ходе реализации проектов, в том числе и с оформлением итоговой отчетности.
В результате реализации проекта руководители, сотрудники и активисты СОНКО ...... области, принявшие участие в проекте, получат необходимые знания и повысят уровень своих компетенций в вопросах управленческой, финансовой, правовой и медийной деятельности, что позволит повысить устойчивость их организаций, а также повысить эффективность реализации социальных проектов и качества предоставляемых услуг для благополучателей.

Академия первой помощи

В ходе проекта создаются условия для овладения добровольцами общественных объединений и некоммерческих организаций ...... области надпрофессиональными компетенциями и навыками оказания первой психологической помощи и первой помощи путем формирования системы неформального образования учебного Центра по обучению добровольцев по программам «Первая психологическая помощь» при ЧС, а также по программе «Первая помощь» и организации дежурств на культурно и спортивно-массовых мероприятиях ...... области. Для реализации цели необходимо организовать деятельность учебного Центра (далее – Центр), который объединит экспертов, инструкторов, помощников инструкторов, а также добровольцев общественных объединений и некоммерческих организаций на базе ......ого регионального отделения «Российский Красный Крест». Центр будет обучать добровольцев навыкам оказания первой психологической помощи и первой помощи, оказывать консультационные услуги, проводить мастер-классы по первой помощи для студентов профессиональных образовательных организаций и организаций высшего образования, проводить курсы по развитию soft skills или гибких навыков, что поможет научиться управлению стрессом и эмоциональным состоянием, укрепить психологическое здоровье, предотвратить профессиональное выгорание и осознанно управлять своей энергией, а также проводить исследования среди своей целевой аудитории. В рамках проекта планируется наладить системную работу с добровольческими объединениями и молодежными объединениями ...... области. Для этого команда проекта проведет обучение для добровольцев общественных объединений и некоммерческих организаций, а также для членов и волонтеров ......ого регионального и местных отделений «Российский Красный Крест» в рамках I региональная школа ......ого регионального отделения «Российского Красного Креста» по тематическим направлениям: 1) Вектор развития добровольца; 2) Навык самообучения и обучение других; 3) Эффективные коммуникации в добровольчестве; 4) Управление проектами и командами; 5) Ресурсное добровольчество; 5) первая психологическая помощь и первая помощь. По итогам реализации проекта участники смогут дежурить на массовых мероприятиях на региональном уровне на случай непредвиденных ситуаций или ситуаций травматизма, а также будет создан координационный центр с целью дальнейшего сопровождения обученных участников проекта.

Серебряные добровольцы

Проект «Серебряные добровольцы ............а: кто, если не мы?» направлен на
повышение социальной активности и объединение неработающих пенсионеров в возрасте – 55 лет и старше, участвующих в добровольческой деятельности, испытывающие потребность в новых знаниях и социальных ролях

Для достижения этой цели в рамках проекта будет организовано
1. обучение участников по практико-ориентированной программе «Школа социальной активности «серебряных» добровольцев». В процессе обучения слушатели получат теоретические знания по темам: "Добровольческая деятельность как одна из форм социального служения", "Психологическая подготовка добровольцев", "Первая помощь-научись спасать жизнь", "Игровые технологии в работе добровольца", "Основы проведения социальных дел", "Информационные технологии в работе добровольца". Проектом предусмотрена практическая часть - стажировки в учреждениях (партнерах проектов), где участники закрепят теоретические знания в непосредственной работе с клиентами под патронатом специалистов учреждений.
2. проведение ярмарки добровольческих предложений "День полезного обмена" - площадки для встречи, знакомства заинтересованных сторон- потенциального работодателя и потенциального добровольца с перспективой заключения договоров о совместной деятельности, обсуждения перспектив развития добровольческого движения в городе и мотивационной программы мер поддержки "серебряных" добровольцев.

Основные результаты проекта
- наличие добровольческого отряда (в количестве 25 человек) активных, инициативных, прошедших подготовку по практико-ориентированной программе «Школа социальной активности «серебряных» добровольцев» людей, готовых самостоятельно реализовать свои желания в социальной и других сферах жизнедеятельности, способных стать организаторами добровольческого движения в городе.
- апробированная программа обучения с комплектом методических материалов дает возможность адаптировать ее к конкретным условиям и реализовать на любой территории.
-наличие не менее 5 организаций, готовых к совместной работе с добровольцами серебряного возраста
-заключение не менее 10 соглашений добровольцев с организациями, нуждающимися в помощи добровольцев

Повышение уровня компетенций представителей некоммерческих организаций

АРОО "Инициатива" фактически является аккумулятивным центром для НКО и ТОС ........., коммуницирует с большей частью активных руководителей и специалистов, уже реализовал проект по консолидации усилий НКО, своими "силами" консультирует организации, имея одобрение своей работы от административных структур города. Однако, для того, чтобы развивать активное гражданское общество в городе, оказывать всестороннюю поддержку СО НКО и ТОС, вовлекать неактивные организации и отдельных граждан к социально значимым проектам, чтобы развитие НКО-сектора было поступательным и устойчивым, повышать профессионализм лидеров НКО, помогать консолидировать и объединять усилия организаций для создания мощных совместных проектов, был разработан проект "......... - территория активных людей", который будет включать в себя следующие направления работы:
1. Расширение возможностей некоммерческих организаций и территориальных общественных самоуправлений - создание Бюро проката оборудования, разработка и создание единого портала для НКО и ТОС г. .........
2. Консолидация усилий, формирование профессионального сообщества некоммерческих организаций и территориальных общественных самоуправлений - организация и проведение Фестиваля социальных проектов, конкурса социальных проектов и реализация 5 проектов направленных на решение социально важных проблем, Слета руководителей НКО и ТОС ......... и ...... районов, Деловые завтраки (нетворкинг), Форума гражданских инициатив.
3. Повышение уровня компетенций представителей некоммерческих организаций и территориальных общественных самоуправлений - организовать работу Школы социального проектирования и Школы управления, в рамках которых будут организованы семинары по социальному проектированию и управлению проектами для улучшения качества заявок на грантовые конкурсы и будут проводиться групповые и индивидуальные консультации руководителей и специалистов по темам: начало учета новой НКО, особенности отчетности, особенности поступления некоммерческих поступлений, раздельный учет, деятельность приносящая доход, особенности учета целевого финансирования, особенности учета при ликвидации и прочее.
Целевыми группами проекта станут руководители и сотрудники некоммерческие организаций и территориальных общественных самоуправлений, лидеры и члены общественных объединений, гражданские активисты, заинтересованные в развитии и повышении профессиональных компетенций, сотрудники органов местного самоуправления, ответственные за организацию взаимодействия и поддержку НКО и ТОС.
Чтобы продолжать эффективно решать задачи развития гражданского общества, успешно развивать инициативы граждан, НКО, ТОС нужна комплексная системная, организационная, информационно-образовательная работа. По итогам уже проведенной первичной работы выяснилось, что часть НКО и ТОС в ......... достаточно открыты к взаимодействию, готовы помогать друг другу в своей деятельности, готовы увеличить свою грантовую активность и расширить направления своей работы, а часть НКО остаются пассивными. Именно поэтому сейчас важно активизировать работу, где представители организаций будут иметь возможность не только встретиться и обсудить актуальные вопросы, связанные с текущей деятельностью, но и привлечь сотрудников и укрепить команду.

Центр активности жителей

Проект «Центр активности жителей Коряжмы «И.Д.У.» направлен на развитие некоммерческих организаций и местных сообществ для решения социально-экономических проблем на территории города через организацию информационной, методической и консультативной поддержки активных жителей. «Инициатива + Деятельность = Успех» - девиз Центра активности жителей города.
В рамках реализации проекта первоначально будет сформирована рабочая группа по созданию и организации Центра активности жителей, оборудовано помещение и проведена презентация Центра как места притяжения инициативных горожан. Основной частью проекта станет повышение компетенций и знаний представителей НКО, ТОС, местных сообществ и активных граждан по социальному проектированию: будут проведены семинар-практикум «Проектируем образ будущего», две проектные мастерские, форум «Нам здесь жить», организовано индивидуальное и групповое консультирование. Основным партнером по проекту выступит ...........Центр социальных технологий "Гарант", который будет оказывать методическую поддержку создаваемому Центру в рамках своей программы "Малым территориям - большое будущее", направленной на развитие центров развития социальной активности и НКО в муниципальных образованиях ...... области. Заключительной частью проекта станет вовлечение жителей города в активную деятельность по решению социально-экономических проблем через проведение Фестиваля инициатив «Первый шаг», реализации инициатив-победителей силами активных жителей города, Слетом взрослых активистов «И.Д.У.». В результате проект будет способствовать успешному развитию некоммерческого сектора и местных сообществ, повышению знаний и умений в области управления организацией, привлечения ресурсов и максимальному вовлечению активных горожан в совместную деятельность.

Центр волонтёрских компетенций

Организация «Центр развития добровольчества .........» действует недавно. Она предоставляет добровольческую помощь во всех социально-значимых мероприятиях нашего города, ни одно мероприятие не проходит без участия добровольцев. Но при организации, проведении мероприятия, акции, другой помощи наши волонтеры каждый раз испытывают затруднения в осуществлении волонтерской работы, как результат - некачественно выполненные добровольческие услуги. Проанализировав ситуацию, мы определили, что данные затруднения связаны с некомпетентностью, непрофессионализмом, неграмотностью волонтеров в добровольческой деятельности.
Для решения данной проблемы командой была разработан проект, который поможет решить данную проблему: повысить компетенции волонтеров в добровольческой деятельности.
На первом этапе работы будет проведена работа с волонтерскими отрядами и некоммерческими организациями в городе в сфере добровольчества, проведена серия обучающих занятий для лидеров организаций. В результате, волонтеры смогут грамотно, правильно оказывать добровольческие услуги.
На втором этапе будет проведен Фестиваль волонтёрских идей, в которой будут участвовать добровольческие объединения города, они совместно разработают идеи социальных мероприятий, затем реализуют их, с учетом полученных знаний.
Реализация данного проекта позволит повысить компетенции добровольцев, чтобы осуществлять качественную волонтерскую работу, которая необходима нашему городу.

Логин: Пароль: Забыли пароль?Регистрация
CHAT
Сайт сделан на SiNG cms © 2010-2023