Грантовые конкурсы: календарь, условия и помощь в заполнении
Справочник грантов для НКО, ТОС, бюджетных учреждений и инициативных групп

Наш опыт: 10 реализованных грантов

Проекты разработаны и реализованы в сельском поселении. Максимальный рейтинг заявки — 70,25 балла (ПФКИ).

Фонд президентских грантов:
«Популярный музей» (66,0), «Новогодние чудеса» (64,75)

ПФКИ:
«Творческая мастерская кукольного театра» (68,25), «Великая Победа. Библиотека как место памяти» (70,25)

Гранты губернатора Кубани:
«Спорт для каждого», «Творческая мастерская кукольного театра», «Вместе Победим!», «Письма с фронта», «SPORT - ЛИДЕР», «Велопробег "Маршрут Победы"»

Выбор конкурса
Фонд Потанина :: Конкурс «Индустриальный эксперимент» :: Номинация: «Индустриальный старт» :: Роль проекта в деятельности организации
Фонд Потанина :: Конкурс «Индустриальный эксперимент» :: Номинация: «Индустриальный старт» :: Роль проекта в деятельности организации

«Амбары Диалога: Новый Урожай Идей» (для сельскохозяйственных складов или элеваторов).
Роль проекта в контексте деятельности организации
Проект станет ключевым поворотным пунктом для организации, переводящим ее от разовых событийных проектов к комплексной работе с наследием и территориальному развитию. Он окажет влияние на стратегию, сместив фокус на долгосрочную проекцию и создание устойчивых моделей. В ходе реализации будут получены критически важные компетенции: управление сложными многосторонними партнерствами, фасилитация соучастного проектирования, работа с объектами культурного наследия, привлечение внебюджетного финансирования на ревитализацию. Это создаст основу для реализации более масштабных проектов и заявит об организации как о серьезном игроке в сфере возрождение, основанное на историческом наследии.

«Портовый Цех: Верфь Городских Проектов» (для мастерских или складов в речном/морском порту).
Роль проекта в контексте деятельности организации
Проект окажет трансформационное влияние на организацию, став для нее первым опытом комплексной работы с материальным индустриальным наследием и переведя ее деятельность на новый уровень. Это приведет к изменениям в стратегии, добавив в нее направление по ревитализации объектов как инструменту социокультурного развития. Проект укрепит взаимодействие между существующими программами организации — образовательными, культурными и волонтерскими, создав для них новую материальную базу. В ходе реализации будут получены критически важные организационные навыки и компетенции: управление сложными мультистейкхолдерными проектами, фасилитация процессов соучаствующего проектирования, ведение переговоров с муниципальными структурами и собственниками, фандрайзинг для объектов наследия, а также компетенции в области промышленной истории и адаптивного использования. Этот опыт позволит организации претендовать на статус центра компетенций в регионе по вопросам работы с индустриальным наследием.

«Шахта Памяти: Глубинный Разговор» (для угольных или рудных шахт, где важно «поднять на поверхность» истории и мнения людей).
Роль проекта в контексте деятельности организации
Проект станет катализатором перехода организации от работы с материальными артефактами к работе с человеческим капиталом и нематериальным наследием. ✔ Он приведет к изменениям в методике работы: сотрудники освоят технологии oral history, партисипаторного проектирования и создания иммерсивных инсталляций. ✔ Стратегия организации сместится в сторону большей социальной ориентированности и работы с трудными темами памяти. ✔ Приобретенные компетенции в области вовлечения сообщества будут тиражированы на другие проекты организации. ✔ Проект укрепит партнерскую сеть на местном уровне, что откроет доступ к новым ресурсам и аудиториям. ✔ Организация закрепит за собой роль модератора сложных социально-культурных процессов на территории, повысив свой авторитет и устойчивость.

«Бумажная Фабрика: Чистый Лист для Города» (проект с акцентом на соучаствующее проектирование, где каждый может предложить свою «запись»).
Роль проекта в контексте деятельности организации
✔ Проект станет для организации пилотным в сфере ревитализации индустриального наследия и задаст новый стратегический вектор — работу с объектами как с живыми социальными системами. ✔ Это приведет к изменениям в методах работы: переход от исключительно культурно-просветительской деятельности к проектной, фасилитационной и партнерской модели. ✔ В ходе реализации будут получены ключевые организационные компетенции: управление масштабными соучаствующими процессами, фасилитация публичных обсуждений, работа с разнородными группами стейкхолдеров, разработка комплексных концепций развития территорий, привлечение внебюджетного финансирования под социально-культурные проекты, что существенно повысит потенциал организации для реализации будущих инициатив.

«Кирпичный Цех: Формула Района» (для кирпичного завода или гончарных мастерских).
Роль проекта в контексте деятельности организации
Проект окажет трансформационное влияние на стратегию организации, сместив фокус с исключительно культурно-просветительской деятельности на практики городского активизма и соучаствующего проектирования. Он приведет к изменениям в деятельности: выстраиванию новых партнерских сетей с урбанистами, девелоперами, муниципальными структурами и появлению нового направления работы – «наследие как ресурс развития». В ходе реализации проекта будут получены ключевые организационные компетенции: фасилитация публичных обсуждений, управление сложными мультистейкхолдерными проектами, привлечение внебюджетного финансирования под проекты ревитализации, создание и продвижение сложных культурно-общественных продуктов. Эти навыки позволят организации в будущем выступать оператором и методологическим центром для аналогичных инициатив в регионе.

«Вокзал Местных Маршрутов» (для станции или вокзала, который хотят превратить в культурно-общественный хаб).
Роль проекта в контексте деятельности организации
Проект станет для организации пилотным и флагманским в направлении работы с индустриальным наследием. Он повлияет на стратегию, закрепив данное направление как приоритетное. Приведет к изменениям: перестройка внутренних процессов под долгосрочные проекты ревитализации, налаживание новых партнерских сетей (администрация, РЖД, краеведы, девелоперы). Будут получены ключевые организационные компетенции: управление сложными межсекторными проектами, проведение соучаствующего проектирования, работа с объектами ОКН, фандрайзинг на реставрацию, коммуникация с широкими городскими сообществами и профессиональными сообществами (архитекторы, урбанисты).

Логин: Пароль: • Забыли пароль? • Регистрация
CHAT
Актуальная версия — 2026
Сайт сделан на SiNG cms © 2010-2023