Фонд Потанина :: Конкурс «Индустриальный эксперимент» :: Номинация: «Индустриальный старт» :: Риски проекта
Фонд Потанина > Конкурс «Индустриальный эксперимент» > Номинация: «Индустриальный старт» > Риски проекта | Расширенный поиск
Фонд Потанина :: Конкурс «Индустриальный эксперимент» :: Номинация: «Индустриальный старт» :: Риски проекта
|
«Лофт-Лес: Народный эскиз» (для бывшего лесозавода или деревообрабатывающей фабрики). Риски проекта Риск Последствие Вероятность Меры по управлению риском ✔ Низкая активность жителей на первых этапах Срыв графика, потеря легитимности проекта Средняя Личные приглашения через ТОСы, партнеров; яркий стартовый event ✔ Противодействие собственника/администрации Блокировка доступа на объект, отказ от диалога Средняя Включение их в рабочую группу с самого начала, фокус на «концепцию», а не на немедленную реализацию ✔ Конфликты внутри сообщества Раскол, негативный имидж проекта Средняя Четкие правила модерации, работа профессионального фасилитатора ✔ Недостаток экспертных компетенций в команде Создание непрофессиональной, нежизнеспособной концепции Низкая Заблаговременное привлечение партнеров-архитекторов и экономистов на pro bono основе ✔ Технические проблемы с доступом на объект (аварийность) Невозможность проведения очных мероприятий на площадке Высокая Заранее подготовленный план «Б»: использование павильонов, соседних зданий, уличных пространств |
|
«Сердце Завода: Биение Района» (для проекта на территории завода, вокруг которого исторически сложился жилой район). Риски проекта Риск - Последствие риска - Вероятность риска - Меры по управлению риском Низкая активность жителей на этапе вовлечения – Не удастся собрать репрезентативные данные и идеи – Средняя – Личное приглашение через ТОСы, школы, активная работа в локальных чатах, привлечение «послов» из числа уважаемых жителей. Сопротивление или бюрократические барьеры со стороны муниципалитета – Затягивание согласований, блокировка доступа к объекту – Средняя – Построение публичного диалога, привлечение в Совет депутатов, поиск союзников в администрации, работа на опережение. Конфликты внутри сообщества по поводу будущего объекта – Раскол, саботаж процесса – Низкая/Средняя – Четкие правила диалога, профессиональная фасилитация, поиск компромиссов, фокус на общих ценностях. Нехватка компетенций у команды проекта в области урбанистики – Непрофессиональная концепция – Низкая – Привлечение внешних экспертов (архитекторов, экономистов) на условиях партнерства или pro bono. Изменение собственника объекта в ходе проекта – Смена приоритетов, остановка проекта – Низкая – Закрепление публичного статуса концепции как общественного запроса, работа на создание положительного имиджа проекта для любого инвестора. |
|
«Депо Возможностей: Станция Общих Идей» (для локомотивного или трамвайного депо). Риски проекта Риск Последствие Вероятность Меры по управлению риском Низкая активность жителей на этапе вовлечения Неубедительность концепции из-за недостатка мнений Средняя Личные приглашения через ТОСы, соцзащиту, collaboration с местными блогерами. Яркий «пилотный» старт-ивент. Сопротивление или бюрократические барьеры со стороны собственника объекта Невозможность доступа на территорию для мероприятий Высокая Заключение предварительного соглашения о сотрудничестве. Проведение событий на прилегающих публичных пространствах. Конфликт интересов между группами участников Распад сообщества, блокировка решений Средняя Четкие правила фасилитации, работа профессионального модератора, поиск компромиссных вариантов. Недостаток экспертных компетенций в команде Поверхностность разработанной концепции Низкая Привлечение внешних экспертов на правах партнеров, консультантов. Образовательный блок для команды. |
|
«Фабрика Будущего. Сборка №1» (универсальное, с отсылкой к поэтапной «сборке» проекта вместе с жителями). Риски проекта Риск Последствие Вероятность Меры по управлению риском Низкая активность жителей на этапе соучастия Концепция не получит легитимности, будет воспринята как навязанная Средняя Проведение точечных встреч с лидерами мнений, активная уличная реклама в районе, призы участвовать через ТСЖ и родительские чаты. Отказ муниципалитета в предоставлении помещения Невозможность проведения мероприятий на объекте, потеря атмосферы Средняя Заранее согласовать график доступа, иметь запасной план по проведению воркшопов в публичной библиотеке или арт-пространстве. Конфликты интересов между группами участников Затягивание процесса, раскол сообщества Средняя Четкие правила модерации, фокус на поиске компромиссов, разделение обсуждения функций по разным воркшопам. Недостаток экспертных компетенций в команде Концепция будет сырой или нереализуемой Низкая Привлечение внешних экспертов (архитектор, фасилитатор, экономист) на договорной основе за счет части гранта. Негативная информационная кампания (например, со стороны скептиков) Формирование общественного сопротивления проекту Низкая Прозрачность на всех этапах, работа с негативом через разъяснения, привлечение уважаемых в городе людей в попечительский совет. |
|
«Мостовая Площадь: Связь Поколений» (для ревитализации инженерного сооружения — моста — и прилегающей территории под общественное пространство). Риски проекта Риск Последствие риска Вероятность риска Меры по управлению риском Низкая активность жителей на этапе вовлечения Неполнота данных для концепции, потеря легитимности проекта Средняя Диверсификация форматов (онлайн+офлайн), активная адресная работа с ТОСами, школами, привлечение лидеров мнений, понятные стимулы для участия Сопротивление или бюрократические барьеры со стороны муниципалитета Затягивание сроков, блокировка проекта Средняя Постоянный диалог, включение чиновников в рабочие группы, демонстрация публичной поддержки, поиск союзников в вышестоящих структурах Конфликт интересов между разными группами жителей Раскол сообщества, негативный информационный фон Средняя Четкие правила фасилитации, привлечение профессиональных модераторов, поиск компромиссных решений, прозрачность процесса Недостаток экспертных компетенций в команде Низкое качество архитектурной концепции Низкая Заблаговременный поиск и привлечение партнеров-архитекторов на конкурсной или pro bono основе, консультации с внешними экспертами фонда Негативное состояние объекта (обрушение элементов) Невозможность проведения мероприятий на территории, риски для безопасности Низкая Проведение предварительного технического осмотра, согласование мероприятий с собственником, страхование, подготовка альтернативных площадок Недостаточное освещение в медиа Низкая узнаваемость проекта, сложности с привлечением участников Низкая Наличие медиа-плана, назначение ответственного за PR, подготовка качественного контента, сотрудничество с блогерами Выход ключевого партнера из проекта Потеря ресурсов или экспертизы Низкая Диверсификация партнерской сети, закрепление договоренностей соглашениями, постоянная коммуникация |
|
«Камвольный Цех: Нить Сообщества» (для прядильной или ткацкой фабрики, где «нить» — метафора связи людей). Риски проекта Риск: Низкая активность жителей на мероприятиях. Последствие: Недостаточный объем и репрезентативность собранных идей. Вероятность: Средняя. Меры: Активная адресная работа с ТОСами, школами, вузами; привлечение популярных медиаторов; интересный событийный формат. Риск: Противодействие или бюрократические барьеры со стороны муниципалитета. Последствие: Заморозка процесса, невозможность утверждения концепции. Вероятность: Средняя. Меры: Постоянное информирование властей, включение их представителей в рабочие группы, поиск сторонников в администрации. Риск: Вандализм на территории объекта во время проекта. Последствие: Порча имущества, угроза безопасности участников. Вероятность: Низкая. Меры: Установка временного ограждения и камер, организация дежурств волонтеров, быстрое проведение минимальных охранных работ. |