Привлечение средств для НКО

Проект имеет высокую степень социальной значимости, потому что направлен на повышение потенциала и мастерства НКО .......... области в фандрайзинге, что, в свою очередь, повлияет на их устойчивость и рост эффективности.

В рейтинге «Региональный рейтинг третьего сектора «Регион-НКО» (raex-a.ru/files/files/%D0%A0%D0%B5%D0%B9%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%B3_%D0%9D%D0 %9A%D0%9E_210%D1%85210%D0%BC%D0%BC_v7.pdf), проведенном Агентством RAEX в 2020 г., ..........ая область по совокупности показателей вошла в число регионов, где масштаб сектора НКО значителен, и качество некоммерческого сектора достаточно высокое (11 место), т.е. все ресурсы для его развития используются эффективно. При этом в суб рейтингах (например, Устойчивость НКО) регион не отмечен среди лидеров. В том же материале содержаться рекомендации для институтов развития некоммерческого сектора по использованию региональных площадок для обучения СО НКО и популяризации лучших практик.

Ассоциация фандрайзеров активно взаимодействует с НКО из разных регионов России, включая организации из .......... области. Активными участниками наших событий и членами АФ являются благотворительные фонды “Андрюша”, “Искорка” и другие. По всей территории РФ в течение 2020-2022 г.г. вследствие пандемии и экономической нестабильности отмечается резкое падение пожертвований в НКО и, как закономерное следствие, всплеск интереса к фандрайзингу.

Ключевыми запросами к Ассоциации являются просьбы о нахождении подготовленных фандрайзеров, формированию фандрайзинговой стратегии, консалтингу, обучению отдельных сотрудников и целых команд. Остро стоит вопрос о нехватке обучающих курсов и материалов. Основным источником пополнения знаний является обмен опытом практикующих фандрайзеров в телеграмм каналах, инфопродукты отдельных консалтинговых сервисов и организаций, зачастую не имеющих достаточного уровня экспертизы. Это доступные источники, но чаще всего они дают разрозненную не систематизированную информацию. Не каждый сотрудник НКО малого и среднего уровня, загруженный несколькими задачами одновременно, в состоянии самостоятельно перенести полученные знания на свою практику, начать с нуля или выйти на новую ступень развития фандрайзинга. Чтобы это произошло требуется участие опытных методистов и консультантов, плотно сотрудничающих с сотрудниками НКО в течение определенного периода.

12-13 августа 2022 года Меньшенина Ирина Леонидовна, исполнительный директор Ассоциации фандрайзеров, провела в ..........е два тренинга по фандрайзингу. Они вызвали большой интерес со стороны как начинающих в фандрайзинге НКО, так и более опытных. В ходе тренингов подтвердилась насущная потребность местных организаций в качественном обучении и методической базе по направлениям работа с частными донорами и компаниями.

Сильные стороны предлагаемого проекта:
• организаторы имеют многолетний успешный фандрайзинговый опыт,
• опыт экспертов в развитии фандрайзинга с нуля в НКО малого и среднего размера различных тематик, что позволяет быстро находить решения для новых организаций;
• команда экспертов находится в одном методическом и терминологическом поле, что делает весь проект системным и последовательным;
• индивидуальное взаимодействие консультантов с НКО: пошаговый инструктаж, разбор создаваемых материалов, предоставление шаблонов;
• за время проекта участники пройдут путь от получения общих знаний до их практического применения.

Молодежные НКО

Несмотря на значительную активизацию, на сегодняшний день молодежные НКО .......... области нуждаются в кадрах и порой не достаточно готовы в полной мере к выполнению ряда задач (профориентационная работа, вовлечение молодежи в решение социальных задач, передаче услуг в социальной сфере, обеспечение преемственности профессиональных НКО региона). В .......... области функционирует множество молодёжных НКО, студенческих профсоюзных организаций, и незарегистрированных общественных объединений, но далеко не все используют свой потенциал. Для руководителей и сотрудников данных организаций, а также недавно зарегистрированных молодежных НКО (открытых в ходе реализации проекта "От молодежных инициатив к профессиональным НКО" в кол-ве 10 организаций) необходимо создать доступную среду для организации их эффективной работы. Созданная среда позволит предоставить возможность для большего числа талантливой и профессиональной молодежи реализовать свой потенциал в общественно полезной профессиональной деятельности и минимизировать утечки и потери трудового капитала. Молодежь, задействованная в общественно-полезной деятельности во время обучения в образовательной организации, не видит перспективы своего профессионального и карьерного развития (на основании фокус-группового исследования) в связи с недостаточной осведомленностью о работе и возможностях НКО. Обучаясь на выпускных курсах, студенты должны иметь возможность прохождения практики в различных НКО, с возможностью их ознакомления с перспективами и возможностями, открывающимися для них в социальной сфере. Увеличение числа сотрудников в НКО, благодаря повышению их устойчивости, посредством фандрайзинга, привлечения целевого финансирования и получения грантов позволит сохранить большее число молодежи в данной сфере. По окончании своего обучения в вузе и получению дополнительных компетенций в работе НКО выпускникам должна быть оказана методическая поддержка для открытия своей НКО.
Функционирующие НКО сталкиваются с проблемой отсутствия помещения для проведения своих мероприятий и организации ежедневной работы, мы обладаем ресурсом для закрытия данных потребностей. Поддержка уже созданных молодежных организаций и создание новых выполняет одну из поставленных задач в стратегии развития молодежи РФ до 2025 года, так как способствует развитию востребованных компетенций, таких как инновационность, креативность, предприимчивость, коммуникативность, солидарность, эффективность, а также, согласно основам государственной молодежной политики в РФ способствует построению эффективной траектории профессионального развития.
Большинство НКО, планируемых к участию в проекте функционируют на базе и\или при поддержке вузов. На данный момент ни в одном из университетов региона функция "третьей миссии университета" не реализована в полной мере. Проект призван систематизировать работу в данном направлении и выполнять аналитические и методические функции посвященные "третей миссии университетов". По итогам успешной реализации проекта произойдет трансляция данных практик в образовательном сообществе.
На территории .......... области функционирует Фонд поддержки гражданских инициатив ......, который занимается консультационной работой с существующими НКО и проводит различные образовательные мероприятия. Отличительной особенностью нашего проекта является концентрация внимания на молодой аудитории, в том числе на инициативных группах, еще не зарегистрированных в качестве НКО формат мероприятий будет носит более молодежных характер, предназначенной для студентов образовательных организаций. Некоммерческий сектор в области стремительно развивается, это возможности для молодых профессионалов, ..........ая области получила рекордное софинансирование от ФПГ - 106 млн., также на местном уровне выделено 125 млн. , средства в секторе есть, но существует проблема нехватки кадров. Есть множество открытых вакансий, о которых молодежь неосведомлена.
Деятельность в рамках проекта планируется вывести далеко за пределы традиционной поддержки студенческих инициатив. Инициативные группы получают консультационную поддержку в вопросах связанных с деятельность юридических лиц, бухгалтерским учетом, рекрутингом и другим вопросам, не относящимися к компетенциям традиционной внеучебно-воспитательной работы вуза. Помимо этого проект подразумевает поддержку внеучебной деятельности в вузах и информирование о возможностях НКО в вузах, по средствам выездных интенсивов.
В регионе отсутствует систематическая консультационная поддержка молодежных инициатив, исходящая от обучающихся образовательных организаций. В небольших вузах наблюдается нехватка кадров, занимающихся работой с молодежью. Организация-заявитель имеет опыт совместной работы с областными организациями (профсоюз, студенческий координационной совет, управление молодежной политики) в рамках которого были реализованы различные проекты, носящие единоразовый характер. Наблюдается потребность в системной работе по данному направлению деятельности.

Профилактика ВИЧ

В .......... области сохраняется высокая заболеваемость ВИЧ-инфекцией. Среднеобластной показатель заболеваемости ВИЧ – 77,4 на 100 тыс. населения, когда показатель заболеваемости в РФ – 40,2 на 100 тыс. населения.
Регион входит в 10-ку наиболее пораженных территорий ВИЧ в Российской Федерации и занимает третье место по пораженности. Наиболее пораженные ВИЧ муниципалитеты .......... области - …………. - 169 на 100 тыс. населения, ………… - 149,9, на 100 тыс. населения, …………… с показателем пораженности от 105 до 88 на 100 тыс. населения.
Наиболее подвержены заражению ВИЧ трудоспособное население в возрасте 29-45 лет. Доминирующий путь передачи ВИЧ - половой. Женщины в среднем на 15% заражаются чаще мужчин.
По данным Координационного Совета по вопросам ВИЧ/СПИДа при Правительстве .......... области, на территории региона работают 4 ВИЧ-сервисных организации: ЧГОО "..........", Фонд "Источник надежды", "Точка опоры" и "Чекпойнт". Работа этих НКО в основном сконцентрирована в ..........е, где они оказывают различные услуги населению в относительно небольшом объеме.
ЧГОО ".........." - старейшая в регионе и России ВИЧ-сервисная организация, которая на сегодняшний день является крупнейшим оператором тестирования на ВИЧ, использующая в своей работе, согласно Государственной стратегии противодействия распространению ВИЧ-инфекции в Российской Федерации до 2030 года, инновационные методики и технологии работы по профилактике ВИЧ/туберкулеза среди ключевых групп населения.
По результатам исследований, проведенных ЧГОО ".........." среди клиентов организации, основными причинами заражения ВИЧ являются низкая информированность о путях передачи заболевания, недоступность средств контрацепции, рискованное поведение, связанное с приемом алкоголя и наркотиков, низкая доступность или полное отсутствие услуг по тестированию и консультированию на ВИЧ, а также отсутствие профильных НКО или инициативных групп граждан, занимающихся профилактикой ВИЧ-инфекции.
На базе ЧГОО ".........." работает первый в регионе низкопороговый кабинет экспресс-тестирования на ВИЧ для клиентов с рискованным поведением с охватом до 1500 человек в год со средней выявляемостью ВИЧ в 1%.
ЧГОО ".........." проводит: 1) экспресс-тестирование в ночных клубах для мужчин, практикующих секс с мужчинами, с охватом до 1200 человек в год и средней выявляемостью ВИЧ в 3%;
2) экспресс-тестирование на базе реабилитационных центров для потребителей наркотиков с выявляемостью ВИЧ до 10%;
3) распространяет наборы для самотестирования на ВИЧ по запросу онлайн;
4) проводит акции по экспресс-тестированию для населения в торговых центрах города;
5) на протяжении 8 лет проводит группы поддержки и Школы пациентов для ЛЖВ;
6) с августа 2022 года реализует проект "Зеленый коридор" по немедленному обследованию на туберкулез пациентов с вновь выявленной ВИЧ-инфекцией с Целью снижения смертности от ВИЧ пациентов с туберкулезом, которые являются основной группой, погибающей от СПИДа сегодня.
7) работает с детьми и подростками с ВИЧ и их родителями по формированию приверженности лечению;
8) с 2021 года проводит Школу консультанта по ВИЧ/СПИДу, в которой проходят обучение специалисты различных профилей, имеющих отношение к профилактике ВИЧ-инфекции.
На сегодняшний день ЧГОО ".........." - единственная организация, оказывающая полный спектр услуг по профилактике ВИЧ/туберкулеза и сопровождению пациентов с ВИЧ и туберкулезом в регионе, внося свой вклад в снижение новых случаев ВИЧ в ..........е.
Целесообразно тиражировать существующую модель помощи в контексте ВИЧ в наиболее пораженные ВИЧ-инфекцией территории .......... области при поддержке Министерства здравоохранения и Правительства .......... области путем создания, обучения и регулярной супервизии ВИЧ-сервисных НКО и инициативных групп граждан в минимум 5-ти муниципальных округах .......... области. Созданные НКО или инициативные группы граждан будут реализовывать наиболее эффективные модели профилактики ЧГОО ".........." в своих территориях, что, в свою очередь, будет содействовать снижению новых случаев ВИЧ-инфекции среди населения в указанных муниципальных образованиях и .......... области в целом.