Анкета и личные вопросы: Мои слабые стороны
Конкурсы > Лидеры России. Политика > Анкета и личные вопросы: Мои слабые стороны | Поиск в этой теме
Сообщение
Мои слабые стороны
Проблема:
Я не очень хорошо пишу публичные тексты, посты и официальные обращения — мне трудно сделать их одновременно грамотными, понятными и не бюрократическими.
Обоснование важности:
Для депутата письменная коммуникация так же важна, как и устная, потому что обращения в инстанции, ответы избирателям, пресс-релизы и посты в публичных каналах — это ваше лицо, и если тексты написаны плохо, это бьёт по репутации даже сильнее, чем плохое выступление.
Примечание:
В городе Ясная Поляна я написал ответ жителям на их коллективное обращение по поводу мусорной площадки. Текст был грамотным, но официальным до зубовного скрежета, с кучей канцеляритов и сложных конструкций. Люди не поняли половины, пришли ко мне лично и сказали: «Ты что, издеваешься, пишешь как чиновник». Мне было очень стыдно.
Примечание:
Сейчас перед отправкой любого важного текста я даю его почитать трём разным людям: своей маме (проверка на понятность), молодому активисту (проверка на живость языка) и знакомому юристу (проверка на точность формулировок). Правки занимают время, но результат стал совершенно другим — меня стали понимать.
Проблема:
Я не очень хорошо пишу публичные тексты, посты и официальные обращения — мне трудно сделать их одновременно грамотными, понятными и не бюрократическими.
Обоснование важности:
Для депутата письменная коммуникация так же важна, как и устная, потому что обращения в инстанции, ответы избирателям, пресс-релизы и посты в публичных каналах — это ваше лицо, и если тексты написаны плохо, это бьёт по репутации даже сильнее, чем плохое выступление.
Примечание:
В городе Ясная Поляна я написал ответ жителям на их коллективное обращение по поводу мусорной площадки. Текст был грамотным, но официальным до зубовного скрежета, с кучей канцеляритов и сложных конструкций. Люди не поняли половины, пришли ко мне лично и сказали: «Ты что, издеваешься, пишешь как чиновник». Мне было очень стыдно.
Примечание:
Сейчас перед отправкой любого важного текста я даю его почитать трём разным людям: своей маме (проверка на понятность), молодому активисту (проверка на живость языка) и знакомому юристу (проверка на точность формулировок). Правки занимают время, но результат стал совершенно другим — меня стали понимать.
Мои слабые стороны
Проблема:
Моя слабость — это то, что я иногда теряюсь в иерархии и не всегда понимаю, к кому именно идти с той или иной проблемой, потому что система власти и управления сложная и запутанная.
Обоснование важности:
Если вы не знаете, что относится к компетенции управляющей компании, что к муниципалитету, а что к региональному уровню, вы будете ходить не по тем дверям, терять время и, самое главное, создавать у людей ложное впечатление, что вы ничего не можете и ничего не умеете.
Примечание:
В городе Новая Заря я взялся помочь жителям с проблемой газоснабжения и две недели таскался по инстанциям, пока кто-то не объяснил мне, что газ — это вообще ответственность регионального оператора и жителям нужно было не ко мне приходить, а сразу по определённому адресу. Я потратил своё время и время людей.
Примечание:
Я сделал для себя таблицу: все возможные сферы (ЖКХ, дороги, соцзащита, образование, здравоохранение) и напротив каждой — кто отвечает на каком уровне. Эту таблицу я постоянно обновляю и всегда сверяюсь с ней, когда приходит новый запрос. Теперь я не блуждаю и могу сразу направить человека туда, где ему действительно помогут, или взять на себя, если это моя зона ответственности.
Проблема:
Моя слабость — это то, что я иногда теряюсь в иерархии и не всегда понимаю, к кому именно идти с той или иной проблемой, потому что система власти и управления сложная и запутанная.
Обоснование важности:
Если вы не знаете, что относится к компетенции управляющей компании, что к муниципалитету, а что к региональному уровню, вы будете ходить не по тем дверям, терять время и, самое главное, создавать у людей ложное впечатление, что вы ничего не можете и ничего не умеете.
Примечание:
В городе Новая Заря я взялся помочь жителям с проблемой газоснабжения и две недели таскался по инстанциям, пока кто-то не объяснил мне, что газ — это вообще ответственность регионального оператора и жителям нужно было не ко мне приходить, а сразу по определённому адресу. Я потратил своё время и время людей.
Примечание:
Я сделал для себя таблицу: все возможные сферы (ЖКХ, дороги, соцзащита, образование, здравоохранение) и напротив каждой — кто отвечает на каком уровне. Эту таблицу я постоянно обновляю и всегда сверяюсь с ней, когда приходит новый запрос. Теперь я не блуждаю и могу сразу направить человека туда, где ему действительно помогут, или взять на себя, если это моя зона ответственности.
Мои слабые стороны
Проблема:
Я очень ревностно отношусь к своим идеям и проектам, и мне трудно принимать помощь или идеи от других людей, если они не совпадают с моим видением.
Обоснование важности:
В командной работе, особенно в общественно-политической сфере, монополия на истину убивает проекты, потому что десять голов всегда лучше одной, а человек, который не умеет принимать чужую помощь и чужие идеи, быстро остаётся один и проваливается.
Примечание:
В инициативной группе по спасению сквера в городе Сосновка я нёс свою концепцию: только сбор подписей и только письменные обращения. Активистка Ирина предложила подключить местные СМИ и провести одиночные пикеты. Я отмахнулся, сказал, что это популизм, и настоял на своём. Через месяц стало ясно, что без информационной поддержки наше обращение застряло.
Примечание:
Сейчас я сознательно учусь принимать чужую помощь и чужие идеи. Даже если идея мне не нравится, я говорю «давай попробуем» и выделяю ресурс на эксперимент. Часто оказывается, что я был неправ, а другой человек видел лучше. Это трудно для моего эго, но проект «Сквер» мы в итоге отстояли именно благодаря Ирине и пикетам.
Проблема:
Я очень ревностно отношусь к своим идеям и проектам, и мне трудно принимать помощь или идеи от других людей, если они не совпадают с моим видением.
Обоснование важности:
В командной работе, особенно в общественно-политической сфере, монополия на истину убивает проекты, потому что десять голов всегда лучше одной, а человек, который не умеет принимать чужую помощь и чужие идеи, быстро остаётся один и проваливается.
Примечание:
В инициативной группе по спасению сквера в городе Сосновка я нёс свою концепцию: только сбор подписей и только письменные обращения. Активистка Ирина предложила подключить местные СМИ и провести одиночные пикеты. Я отмахнулся, сказал, что это популизм, и настоял на своём. Через месяц стало ясно, что без информационной поддержки наше обращение застряло.
Примечание:
Сейчас я сознательно учусь принимать чужую помощь и чужие идеи. Даже если идея мне не нравится, я говорю «давай попробуем» и выделяю ресурс на эксперимент. Часто оказывается, что я был неправ, а другой человек видел лучше. Это трудно для моего эго, но проект «Сквер» мы в итоге отстояли именно благодаря Ирине и пикетам.
Мои слабые стороны
Проблема:
Моя слабая сторона — это то, что я иногда даю обещания сгоряча, под давлением эмоций, не продумав, смогу ли я их выполнить, а потом мучительно пытаюсь выкрутиться или проваливаю их с позором.
Обоснование важности:
Публичная деятельность — это поле, где ваше слово — это ваша репутация, и одно невыполненное обещание может перечеркнуть десять выполненных, потому что люди запоминают прежде всего то, чего вы не сделали.
Примечание:
На встрече жителей посёлка Степной, когда все кричали и требовали немедленных действий, я пообещал решить вопрос с отоплением за три дня. Я не проверил, что на самом деле нужно менять целый участок труб, что это стоит денег и что трёх дней физически недостаточно. Я не выполнил обещание, хотя вопрос в итоге решили за две недели. Жители считают меня вруном и до сих пор вспоминают тот случай.
Примечание:
Сейчас перед тем как что-то пообещать, я беру паузу. Даже если люди давят, я говорю: «Я услышал, я разберусь, отвечу завтра». Пауза в сутки позволяет мне проверить факты, оценить ресурсы и дать реалистичное обещание, которое я точно выполню. А если я понимаю, что не смогу выполнить — говорю об этом прямо. Лучше сразу «нет», чем потом «извините, не получилось».
Проблема:
Моя слабая сторона — это то, что я иногда даю обещания сгоряча, под давлением эмоций, не продумав, смогу ли я их выполнить, а потом мучительно пытаюсь выкрутиться или проваливаю их с позором.
Обоснование важности:
Публичная деятельность — это поле, где ваше слово — это ваша репутация, и одно невыполненное обещание может перечеркнуть десять выполненных, потому что люди запоминают прежде всего то, чего вы не сделали.
Примечание:
На встрече жителей посёлка Степной, когда все кричали и требовали немедленных действий, я пообещал решить вопрос с отоплением за три дня. Я не проверил, что на самом деле нужно менять целый участок труб, что это стоит денег и что трёх дней физически недостаточно. Я не выполнил обещание, хотя вопрос в итоге решили за две недели. Жители считают меня вруном и до сих пор вспоминают тот случай.
Примечание:
Сейчас перед тем как что-то пообещать, я беру паузу. Даже если люди давят, я говорю: «Я услышал, я разберусь, отвечу завтра». Пауза в сутки позволяет мне проверить факты, оценить ресурсы и дать реалистичное обещание, которое я точно выполню. А если я понимаю, что не смогу выполнить — говорю об этом прямо. Лучше сразу «нет», чем потом «извините, не получилось».
Перейти в другой раздел:
«Внимание: все примеры разделов заявок являются авторскими разборами и носят обучающий характер. Перед сдачей настоятельно рекомендуем адаптировать текст под свой проект. Прямое копирование без изменений может быть распознано системой антиплагиата конкурса».
CHAT
