«Казначейский конвейер»
Более 60% закупок малого объёма проходят в ручном режиме, порождая задержки и коррупционные риски. Предложите регламент автоматизации казначейских процессов с высвобождением 20% сотрудников без увольнений.
Ответ:
Внедрить автоматическую проверку закупок до 500 тыс. руб. по принципу «товар принят — платёж ушёл».
Высвободившихся сотрудников перевести в казначейскую службу одного окна для бюджетополучателей.
Установить KPI: 90% малых закупок за 4 часа.

«Региональный налоговый манёвр»
Есть возможность ввести туристический налог. Однако бизнес угрожает уходом в тень. Смоделируйте поэтапное введение налога, способы администрирования и меры поддержки законопослушных плательщиков.
Ответ:
Ввести ставку 0,5% в первый год, 1% — во второй, 2% — с третьего.
Освободить от налога семейные отели до 10 номеров.
Направлять 50% сборов на туристическую инфраструктуру (навигация, парковки) — чтобы бизнес увидел пользу.

«Программный бюджет без сбоев»
В регионе 45 госпрограмм, из них 10 дублируют друг друга. Предложите методику оценки их эффективности и оптимизации количества программ с перераспределением сэкономленных средств (10% от общего бюджета) на развитие.
Ответ:
Провести мозговой штурм с ОГВ: оставить 15 программ.
Методика оценки: отношение достигнутых результатов к расходам. Программы, набравшие <30 баллов, — в архив.
Сэкономленные 10% направить в фонд президентских проектов на усмотрение губернатора.

«Срыв нацпроекта из-за подрядчиков»
В рамках проекта «Безопасные качественные дороги» подрядчик обанкротился на середине работ. Сроки горят, КПЭ под угрозой. Разработайте оперативный план: поиск нового подрядчика, субсидиарная ответственность, секвестр других статей без потери показателей.
Ответ:
День 1: Активировать гарантию на 30% контракта.
День 3: Заключить прямой контракт с субподрядчиком, выполнявшим 70% работ (по ч. 2 ст. 95 44-ФЗ).
День 10: Перераспределить 20% бюджета другого нацпроекта с низкой кассовой исполняемостью.
Штраф банкроту — включить в реестр недобросовестных поставщиков.

«Демография: неиспользуемые места в яслях»
По нацпроекту «Демография» построили ясли, но в одном районе они заполнены на 30%, а в соседнем — очередь. Причина — транспортная недоступность. Предложите решение (мобильные группы, маршруты подвоза, изменение границ прикрепления) без дополнительных капвложений.
Ответ:
Организовать мобильные группы (микроавтобусы с воспитателями) для подвоза детей из переполненных районов.
Разрешить родителям выбирать ясли в любом районе по временной регистрации.
Пустующие площади сдать под центры раннего развития (платные услуги для покрытия затрат).

«Жильё и городская среда: обманутый житель»
В рамках нацпроекта благоустроили парк, но через год всё пришло в негодность из-за отсутствия эксплуатационного бюджета. Разработайте модель государственно-частного партнёрства для содержания общественных пространств с привлечением местного бизнеса.
Ответ:
Заключить концессионное соглашение с местной сетью кафе: бизнес содержит парк (полив, уборка, лавочки) в обмен на право разместить 3 точки общепита.
Создать ТОС (территориальное общественное самоуправление) «Хранители парка» с ежегодным грантом 500 тыс. руб. из бюджета.

«Цифровая зрелость vs реальность»
Регион отчитался о 95% цифровой зрелости по здравоохранению, но врачи продолжают пользоваться бумажными картами. Как выстроить систему аудита и наказания/стимулирования для главврачей, чтобы нацпроект работал не на бумаге?
Ответ:
Рейтинг главврачей по доле электронных карт без бумажных дублёров.
Лишить премии тех, кто занижает показатель.
Провести цифровой аудит с подставными пациентами (тайный покупатель).
Привязать оплату по ОМС к факту оказания услуги в ЕМИАС.

«Малое и среднее предпринимательство: неосвоенные субсидии»
Выделенные на гранты для молодых предпринимателей средства осваиваются всего на 50% — сложная отчётность и долгие проверки. Предложите регламент «субсидия в один клик» с постконтролем, сохранив защиту от мошенничества.
Ответ:
Перейти на автоматическую выписку субсидий при соответствии 3 критериям (ИП открыт <3 лет, нет долгов, бизнес-план принят онлайн).
Контроль перенести на пост-аудит: проверка каждого 10-го получателя.
Обучить МФЦ за 2 дня принимать заявки по принципу «ни одной бумажки» (только электронная подпись).