Энергия добра: комплексная программа социальных инвестиций в развитие территорий присутствия компани
Росмолодежь > Номинация Компании - ЛИДЕР СОЦИАЛЬНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ. КРУПНЫЙ БИЗНЕС > Энергия добра: комплексная программа социальных инвестиций в развитие территорий присутствия компани | Поиск в этой теме
Сообщение
ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА
Проект «Энергия добра» — это системная программа социальных инвестиций ПАО «Энергия+» в городах и посёлках, где расположены предприятия компании. Компания производит и продаёт электроэнергию, но её миссия — не просто свет в домах, а улучшение качества жизни людей на тех территориях, где живут её сотрудники и их семьи.
Мы выбрали три направления, которые наиболее остро требуют внимания в регионах присутствия компании: поддержка образования и детства, развитие городской среды и помощь социально незащищённым категориям граждан. Программа работает с 2019 года. За 5 лет компания направила на социальные проекты 500 миллионов рублей (собственные средства, не гранты, не пожертвования сторонних фондов). В проекте участвуют 15 000 сотрудников (каждый третий) — через корпоративное волонтёрство, сбор средств, экспертизу.
Ключевые направления проекта:
✔ «Энергия знаний» — поддержка школ, кружков, техникумов в малых городах. Компания ремонтирует классы, оснащает лаборатории, организует экскурсии на свои предприятия для профориентации школьников, учреждает стипендии для лучших студентов профильных специальностей.
✔ «Энергия среды» — благоустройство городских пространств (парки, скверы, детские площадки, набережные). Компания выделяет средства на реконструкцию, а сотрудники выходят на субботники и высаживают деревья. За 5 лет благоустроено 50 общественных пространств в 15 городах.
✔ «Энергия тепла» — адресная помощь социальным учреждениям (детские дома, дома престарелых, больницы, приюты для животных) и отдельным категориям граждан (многодетные семьи, пенсионеры, инвалиды). Компания проводит корпоративные акции по сбору средств, организует ремонты учреждений, передаёт оборудование.
Проект «Энергия добра» — это системная программа социальных инвестиций ПАО «Энергия+» в городах и посёлках, где расположены предприятия компании. Компания производит и продаёт электроэнергию, но её миссия — не просто свет в домах, а улучшение качества жизни людей на тех территориях, где живут её сотрудники и их семьи.
Мы выбрали три направления, которые наиболее остро требуют внимания в регионах присутствия компании: поддержка образования и детства, развитие городской среды и помощь социально незащищённым категориям граждан. Программа работает с 2019 года. За 5 лет компания направила на социальные проекты 500 миллионов рублей (собственные средства, не гранты, не пожертвования сторонних фондов). В проекте участвуют 15 000 сотрудников (каждый третий) — через корпоративное волонтёрство, сбор средств, экспертизу.
Ключевые направления проекта:
✔ «Энергия знаний» — поддержка школ, кружков, техникумов в малых городах. Компания ремонтирует классы, оснащает лаборатории, организует экскурсии на свои предприятия для профориентации школьников, учреждает стипендии для лучших студентов профильных специальностей.
✔ «Энергия среды» — благоустройство городских пространств (парки, скверы, детские площадки, набережные). Компания выделяет средства на реконструкцию, а сотрудники выходят на субботники и высаживают деревья. За 5 лет благоустроено 50 общественных пространств в 15 городах.
✔ «Энергия тепла» — адресная помощь социальным учреждениям (детские дома, дома престарелых, больницы, приюты для животных) и отдельным категориям граждан (многодетные семьи, пенсионеры, инвалиды). Компания проводит корпоративные акции по сбору средств, организует ремонты учреждений, передаёт оборудование.
ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ
Направить к 2027 году 1 миллиард рублей на реализацию социальных проектов в 20 регионах присутствия компании, улучшив качество жизни не менее 500 000 жителей (школьников, пенсионеров, семей, пациентов больниц).
ЗАДАЧИ ПРОЕКТА/ПРОГРАММЫ И ИХ РЕШЕНИЯ
Задача 1. Развитие системы корпоративного волонтёрства среди сотрудников.
Решение: Компания создала внутрикорпоративную платформу «Добровольцы Энергии+», где любой сотрудник может зарегистрироваться, выбрать направление (экология, помощь детям, помощь пожилым, благоустройство) и получить информацию о ближайших акциях. Платформа работает через внутренний портал компании и мобильное приложение. На платформе фиксируются часы волонтёрства — они влияют на премирование (дополнительный день отпуска за 50 часов в год, плюс материальное поощрение лучших волонтёров).
Что сделано за 5 лет:
✔ зарегистрировано 15 000 волонтёров (50% от общей численности сотрудников, цель — 70%),
✔ проведено 500 волонтёрских акций (субботники, сбор вещей, ремонты, поздравления пенсионеров),
✔ общее количество волонтёрских часов — 250 000 часов (в денежном эквиваленте — около 150 млн рублей, если считать по средней зарплате).
Примеры акций: каждую весну сотрудники выходят на субботники в городах присутствия (чистят парки, сажают деревья, красят скамейки). Каждый декабрь проводится акция «Ёлка желаний»: сотрудники покупают подарки для детей из детских домов и многодетных семей (в 2023 году собрано 3000 подарков). Каждый месяц волонтёры посещают дома престарелых и поздравляют пенсионеров с праздниками (в 2023 году — 150 поздравлений).
Задача 2. Поддержка образования и профориентация школьников и студентов.
Решение: Компания заинтересована в том, чтобы молодёжь оставалась в малых городах и шла работать на предприятия энергетики. Поэтому мы инвестируем в образование.
Что сделано за 5 лет:
✔ капитально отремонтировано 20 школ в 10 малых городах (кабинеты физики, химии, информатики, спортивные залы). Сумма инвестиций — 150 млн рублей.
✔ оснащено 15 лабораторий в техникумах и колледжах (электротехника, теплоснабжение, автоматика). Сумма — 50 млн рублей.
✔ учреждены 100 именных стипендий для студентов профильных специальностей (5000 рублей в месяц). За 5 лет стипендии выплачены 300 студентам.
✔ проведены 200 экскурсий на предприятия компании для школьников (10 000 участников). Дети видят, как работает электростанция, как устроены сети, какие нужны профессии.
✔ открыты 10 профильных «Энерго-классов» в школах (дополнительные уроки физики, математики, информатики с привлечением сотрудников компании-волонтёров).
Задача 3. Благоустройство городских общественных пространств.
Решение: Компания финансирует реконструкцию парков, скверов, детских площадок, набережных в городах присутствия. Выбор объектов происходит через открытые конкурсы среди муниципалитетов: город подаёт заявку, мы оцениваем социальную значимость, смету, вклад города (софинансирование). Сотрудники компании участвуют в субботниках, высаживают деревья и цветы.
Что сделано за 5 лет:
✔ благоустроено 50 общественных пространств в 15 городах (включая парки «Энергетик» в 8 городах, скверы Победы, набережные, 20 детских площадок).
✔ общая сумма инвестиций — 200 млн рублей.
✔ в субботниках участвовали 10 000 сотрудников (посажено 5000 деревьев, вывезено 500 тонн мусора).
✔ в 2023 году парк в городе Кстово (Нижегородская область) получил премию «Лучшее общественное пространство года» по версии регионального правительства.
Задача 4. Помощь социально незащищённым категориям граждан.
Решение: Компания помогает детским домам, домам престарелых, больницам, приютам для животных. Форматы помощи: ремонты, закупка оборудования, сбор средств сотрудниками, передача вещей.
Что сделано за 5 лет:
✔ отремонтированы 10 детских домов и 5 домов престарелых (новые санузлы, кухни, спальни, игровые комнаты). Сумма — 50 млн рублей.
✔ переданы 20 автомобилей скорой помощи и 15 машин для социальных служб (списанный транспорт компании, но прошедший капремонт). Сумма экономии для бюджета — 30 млн рублей.
✔ проведены 30 акций «Собери ребёнка в школу» (канцелярия и рюкзаки для детей из малоимущих семей, 5000 комплектов).
✔ оказана поддержка 5 приютам для бездомных животных (закуплены корма, лекарства, построены вольеры).
✔ в период пандемии COVID-19 компания передала больницам 10 млн рублей на закупку средств индивидуальной защиты.
Задача 5. Экологическая программа и снижение углеродного следа.
Решение: Как энергетическая компания, мы несём ответственность за экологию. Наши предприятия модернизируются, снижая выбросы. Но кроме этого, мы проводим экологические акции с участием сотрудников и жителей.
Что сделано за 5 лет:
✔ высажено 50 000 деревьев в 10 регионах (компенсация выбросов CO2).
✔ организованы 100 экологических субботников (очистка берегов рек, лесов, городских территорий).
✔ установлены 100 контейнеров для раздельного сбора мусора на предприятиях и в офисах компании (сортировка пластика, стекла, бумаги, батареек).
✔ проведён корпоративный конкурс «Энергосбережение дома и на работе» среди сотрудников (победители получили премии за лучшие идеи по снижению энергопотребления).
Направить к 2027 году 1 миллиард рублей на реализацию социальных проектов в 20 регионах присутствия компании, улучшив качество жизни не менее 500 000 жителей (школьников, пенсионеров, семей, пациентов больниц).
ЗАДАЧИ ПРОЕКТА/ПРОГРАММЫ И ИХ РЕШЕНИЯ
Задача 1. Развитие системы корпоративного волонтёрства среди сотрудников.
Решение: Компания создала внутрикорпоративную платформу «Добровольцы Энергии+», где любой сотрудник может зарегистрироваться, выбрать направление (экология, помощь детям, помощь пожилым, благоустройство) и получить информацию о ближайших акциях. Платформа работает через внутренний портал компании и мобильное приложение. На платформе фиксируются часы волонтёрства — они влияют на премирование (дополнительный день отпуска за 50 часов в год, плюс материальное поощрение лучших волонтёров).
Что сделано за 5 лет:
✔ зарегистрировано 15 000 волонтёров (50% от общей численности сотрудников, цель — 70%),
✔ проведено 500 волонтёрских акций (субботники, сбор вещей, ремонты, поздравления пенсионеров),
✔ общее количество волонтёрских часов — 250 000 часов (в денежном эквиваленте — около 150 млн рублей, если считать по средней зарплате).
Примеры акций: каждую весну сотрудники выходят на субботники в городах присутствия (чистят парки, сажают деревья, красят скамейки). Каждый декабрь проводится акция «Ёлка желаний»: сотрудники покупают подарки для детей из детских домов и многодетных семей (в 2023 году собрано 3000 подарков). Каждый месяц волонтёры посещают дома престарелых и поздравляют пенсионеров с праздниками (в 2023 году — 150 поздравлений).
Задача 2. Поддержка образования и профориентация школьников и студентов.
Решение: Компания заинтересована в том, чтобы молодёжь оставалась в малых городах и шла работать на предприятия энергетики. Поэтому мы инвестируем в образование.
Что сделано за 5 лет:
✔ капитально отремонтировано 20 школ в 10 малых городах (кабинеты физики, химии, информатики, спортивные залы). Сумма инвестиций — 150 млн рублей.
✔ оснащено 15 лабораторий в техникумах и колледжах (электротехника, теплоснабжение, автоматика). Сумма — 50 млн рублей.
✔ учреждены 100 именных стипендий для студентов профильных специальностей (5000 рублей в месяц). За 5 лет стипендии выплачены 300 студентам.
✔ проведены 200 экскурсий на предприятия компании для школьников (10 000 участников). Дети видят, как работает электростанция, как устроены сети, какие нужны профессии.
✔ открыты 10 профильных «Энерго-классов» в школах (дополнительные уроки физики, математики, информатики с привлечением сотрудников компании-волонтёров).
Задача 3. Благоустройство городских общественных пространств.
Решение: Компания финансирует реконструкцию парков, скверов, детских площадок, набережных в городах присутствия. Выбор объектов происходит через открытые конкурсы среди муниципалитетов: город подаёт заявку, мы оцениваем социальную значимость, смету, вклад города (софинансирование). Сотрудники компании участвуют в субботниках, высаживают деревья и цветы.
Что сделано за 5 лет:
✔ благоустроено 50 общественных пространств в 15 городах (включая парки «Энергетик» в 8 городах, скверы Победы, набережные, 20 детских площадок).
✔ общая сумма инвестиций — 200 млн рублей.
✔ в субботниках участвовали 10 000 сотрудников (посажено 5000 деревьев, вывезено 500 тонн мусора).
✔ в 2023 году парк в городе Кстово (Нижегородская область) получил премию «Лучшее общественное пространство года» по версии регионального правительства.
Задача 4. Помощь социально незащищённым категориям граждан.
Решение: Компания помогает детским домам, домам престарелых, больницам, приютам для животных. Форматы помощи: ремонты, закупка оборудования, сбор средств сотрудниками, передача вещей.
Что сделано за 5 лет:
✔ отремонтированы 10 детских домов и 5 домов престарелых (новые санузлы, кухни, спальни, игровые комнаты). Сумма — 50 млн рублей.
✔ переданы 20 автомобилей скорой помощи и 15 машин для социальных служб (списанный транспорт компании, но прошедший капремонт). Сумма экономии для бюджета — 30 млн рублей.
✔ проведены 30 акций «Собери ребёнка в школу» (канцелярия и рюкзаки для детей из малоимущих семей, 5000 комплектов).
✔ оказана поддержка 5 приютам для бездомных животных (закуплены корма, лекарства, построены вольеры).
✔ в период пандемии COVID-19 компания передала больницам 10 млн рублей на закупку средств индивидуальной защиты.
Задача 5. Экологическая программа и снижение углеродного следа.
Решение: Как энергетическая компания, мы несём ответственность за экологию. Наши предприятия модернизируются, снижая выбросы. Но кроме этого, мы проводим экологические акции с участием сотрудников и жителей.
Что сделано за 5 лет:
✔ высажено 50 000 деревьев в 10 регионах (компенсация выбросов CO2).
✔ организованы 100 экологических субботников (очистка берегов рек, лесов, городских территорий).
✔ установлены 100 контейнеров для раздельного сбора мусора на предприятиях и в офисах компании (сортировка пластика, стекла, бумаги, батареек).
✔ проведён корпоративный конкурс «Энергосбережение дома и на работе» среди сотрудников (победители получили премии за лучшие идеи по снижению энергопотребления).
РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОГРАММЫ
За 5 лет (2019–2023):
✔ общая сумма социальных инвестиций — 500 млн рублей (ежегодно 100 млн, из них 80% собственные средства компании, 20% — гранты и софинансирование из региональных бюджетов).
✔ 15 000 сотрудников вовлечены в корпоративное волонтёрство (50% от общего числа).
✔ 250 000 волонтёрских часов отработано.
✔ 50 общественных пространств благоустроено в 15 городах.
✔ 20 школ и 15 техникумов/колледжей получили поддержку.
✔ 100 именных стипендий учреждены для студентов.
✔ 10 000 школьников посетили экскурсии на предприятия компании.
✔ 10 детских домов и 5 домов престарелых отремонтированы.
✔ 35 автомобилей передано социальным службам.
✔ 5000 детей из малоимущих семей собраны в школу.
✔ 50 000 деревьев высажено.
По данным независимого опроса (проведён в 2023 году среди жителей 15 городов присутствия, 5000 респондентов):
✔ 80% жителей знают о социальной программе «Энергия добра»,
✔ 70% считают, что компания делает значимый вклад в развитие города,
✔ 60% сотрудников отметили, что участие в волонтёрстве повысило их лояльность компании и гордость за свою работу.
В 2022 году программа «Энергия добра» заняла 2 место в национальном рейтинге корпоративных социальных программ «Лидеры корпоративной благотворительности». В 2023 году компания получила премию «Лучший социальный проект года» в номинации «Комплексное развитие территорий».
За 5 лет (2019–2023):
✔ общая сумма социальных инвестиций — 500 млн рублей (ежегодно 100 млн, из них 80% собственные средства компании, 20% — гранты и софинансирование из региональных бюджетов).
✔ 15 000 сотрудников вовлечены в корпоративное волонтёрство (50% от общего числа).
✔ 250 000 волонтёрских часов отработано.
✔ 50 общественных пространств благоустроено в 15 городах.
✔ 20 школ и 15 техникумов/колледжей получили поддержку.
✔ 100 именных стипендий учреждены для студентов.
✔ 10 000 школьников посетили экскурсии на предприятия компании.
✔ 10 детских домов и 5 домов престарелых отремонтированы.
✔ 35 автомобилей передано социальным службам.
✔ 5000 детей из малоимущих семей собраны в школу.
✔ 50 000 деревьев высажено.
По данным независимого опроса (проведён в 2023 году среди жителей 15 городов присутствия, 5000 респондентов):
✔ 80% жителей знают о социальной программе «Энергия добра»,
✔ 70% считают, что компания делает значимый вклад в развитие города,
✔ 60% сотрудников отметили, что участие в волонтёрстве повысило их лояльность компании и гордость за свою работу.
В 2022 году программа «Энергия добра» заняла 2 место в национальном рейтинге корпоративных социальных программ «Лидеры корпоративной благотворительности». В 2023 году компания получила премию «Лучший социальный проект года» в номинации «Комплексное развитие территорий».
ОСНОВНОЙ РЕГИОН
Нижегородская область (штаб-квартира компании, головной офис, крупнейшие предприятия)
ОХВАТ ПО РЕГИОНАМ
Программа «Энергия добра» реализуется в 20 регионах присутствия компании. Наиболее активные регионы:
✔ Нижегородская область (10 городов: Кстово, Дзержинск, Арзамас, Балахна, Заволжье, Богородск, Павлово, Лысково, Сергач, Шахунья) — 40% инвестиций, 50% волонтёрских акций.
✔ Свердловская область (города: Екатеринбург, Каменск-Уральский, Первоуральск, Ревда) — 15% инвестиций.
✔ Тюменская область (Тюмень, Сургут, Нижневартовск) — 10% инвестиций.
✔ Республика Татарстан (Казань, Набережные Челны, Альметьевск) — 10% инвестиций.
✔ Самарская, Челябинская, Ростовская, Новосибирская, Кемеровская, Иркутская области, Краснодарский, Красноярский, Пермский, Приморский края — оставшиеся 25% инвестиций (в основном благоустройство и корпоративное волонтёрство).
Плановое расширение на 2025–2027 годы: включение в программу ещё 5 регионов (Мурманская, Архангельская области, Республика Коми, Хабаровский край и Республика Бурятия) — где компания строит новые энергообъекты.
Нижегородская область (штаб-квартира компании, головной офис, крупнейшие предприятия)
ОХВАТ ПО РЕГИОНАМ
Программа «Энергия добра» реализуется в 20 регионах присутствия компании. Наиболее активные регионы:
✔ Нижегородская область (10 городов: Кстово, Дзержинск, Арзамас, Балахна, Заволжье, Богородск, Павлово, Лысково, Сергач, Шахунья) — 40% инвестиций, 50% волонтёрских акций.
✔ Свердловская область (города: Екатеринбург, Каменск-Уральский, Первоуральск, Ревда) — 15% инвестиций.
✔ Тюменская область (Тюмень, Сургут, Нижневартовск) — 10% инвестиций.
✔ Республика Татарстан (Казань, Набережные Челны, Альметьевск) — 10% инвестиций.
✔ Самарская, Челябинская, Ростовская, Новосибирская, Кемеровская, Иркутская области, Краснодарский, Красноярский, Пермский, Приморский края — оставшиеся 25% инвестиций (в основном благоустройство и корпоративное волонтёрство).
Плановое расширение на 2025–2027 годы: включение в программу ещё 5 регионов (Мурманская, Архангельская области, Республика Коми, Хабаровский край и Республика Бурятия) — где компания строит новые энергообъекты.
АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ
Малые и средние города России, где расположены градообразующие предприятия (в том числе энергетические), переживают системный кризис. Уезжает молодёжь, стареет население, ветшает инфраструктура, падает качество жизни. Местные бюджеты дотационные (50-70% доходов формируются от налогов одного-двух предприятий), денег на развитие нет. Парки не ремонтируются, школы текут, больницы разваливаются. При этом население связывает надежды на улучшение жизни именно с градообразующим предприятием.
Компания «Энергия+» — крупнейший работодатель во многих таких городах. Мы платим налоги, это база. Но помимо налогов, мы можем делать больше: инвестировать в социальную инфраструктуру, поддерживать образование, формировать городскую среду, вовлекать сотрудников в добрые дела. Это не благотворительность в классическом смысле — это долгосрочная стратегия. В городе, где хорошо жить, люди не уезжают. А где люди не уезжают, компании есть из кого набирать кадры. Программа «Энергия добра» — это инвестиции в будущее: в своих сотрудников (через волонтёрство), в молодёжь (через образование), в территории (через благоустройство), в здоровье нации (через помощь больницам).
Малые и средние города России, где расположены градообразующие предприятия (в том числе энергетические), переживают системный кризис. Уезжает молодёжь, стареет население, ветшает инфраструктура, падает качество жизни. Местные бюджеты дотационные (50-70% доходов формируются от налогов одного-двух предприятий), денег на развитие нет. Парки не ремонтируются, школы текут, больницы разваливаются. При этом население связывает надежды на улучшение жизни именно с градообразующим предприятием.
Компания «Энергия+» — крупнейший работодатель во многих таких городах. Мы платим налоги, это база. Но помимо налогов, мы можем делать больше: инвестировать в социальную инфраструктуру, поддерживать образование, формировать городскую среду, вовлекать сотрудников в добрые дела. Это не благотворительность в классическом смысле — это долгосрочная стратегия. В городе, где хорошо жить, люди не уезжают. А где люди не уезжают, компании есть из кого набирать кадры. Программа «Энергия добра» — это инвестиции в будущее: в своих сотрудников (через волонтёрство), в молодёжь (через образование), в территории (через благоустройство), в здоровье нации (через помощь больницам).
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ ПРОГРАММЫ
✔ Жители 20 регионов присутствия компании (около 500 000 человек) — косвенная аудитория, которая пользуется благоустроенными парками, отремонтированными школами, поддержанными больницами.
✔ Школьники и студенты (50 000 человек) — прямая аудитория образовательной программы: посещают экскурсии, учатся в «Энерго-классах», получают стипендии.
✔ Сотрудники компании (15 000 человек) — внутренняя аудитория: участвуют в волонтёрстве, выходят на субботники, жертвуют на благотворительность.
✔ Социальные учреждения (50 учреждений: детские дома, дома престарелых, больницы, приюты для животных) — прямая аудитория адресной помощи.
✔ Местные администрации (20 регионов, 50 городов) — партнёры по отбору и реализации проектов.
✔ Жители 20 регионов присутствия компании (около 500 000 человек) — косвенная аудитория, которая пользуется благоустроенными парками, отремонтированными школами, поддержанными больницами.
✔ Школьники и студенты (50 000 человек) — прямая аудитория образовательной программы: посещают экскурсии, учатся в «Энерго-классах», получают стипендии.
✔ Сотрудники компании (15 000 человек) — внутренняя аудитория: участвуют в волонтёрстве, выходят на субботники, жертвуют на благотворительность.
✔ Социальные учреждения (50 учреждений: детские дома, дома престарелых, больницы, приюты для животных) — прямая аудитория адресной помощи.
✔ Местные администрации (20 регионов, 50 городов) — партнёры по отбору и реализации проектов.
МЕРОПРИЯТИЯ ПРОГРАММЫ
Регулярные мероприятия (еженедельно/ежемесячно/ежегодно):
✔ Волонтёрские акции: субботники (2 раза в год весной и осенью), сбор вещей в детские дома (1 раз в месяц), посещение домов престарелых (1 раз в месяц), сбор канцелярии к школе (август).
✔ Образовательные проекты: экскурсии на предприятия (2-3 экскурсии в неделю в учебный год, по 30-50 школьников), занятия в «Энерго-классах» (1 раз в неделю), выплаты стипендий студентам (ежемесячно).
✔ Благоустройство: реализуется 2-3 крупных проекта в год (парки, набережные), плюс малые проекты (скверы, детские площадки) — 10-15 в год.
✔ Конкурсы и премии: «Лучший волонтёр года» (декабрь, для сотрудников), «Лучший социальный проект» (июнь, для муниципалитетов).
Специальные мероприятия (разовые/ежегодные):
✔ «День компании в городе» (ежегодно в каждом городе присутствия в день основания города или день энергетика — 22 декабря). Проводятся экскурсии на предприятия, концерты, ярмарки, торжественное открытие благоустроенных пространств, награждение волонтёров. Участвуют 5000-10 000 человек в масштабах всей компании.
✔ «Энергия детства» (июнь, к Дню защиты детей) — праздник для детей из детских домов и многодетных семей (аниматоры, сладкая вата, подарки, поездка в парк аттракционов). Проводится в 10 крупных городах.
✔ «Тёплый декабрь» (декабрь) — корпоративная акция по сбору подарков и тёплых вещей для пенсионеров и малоимущих семей. В 2023 году собрано 10 000 вещей и подарков.
✔ «Зелёный марафон» (сентябрь) — высадка 5000 деревьев силами сотрудников и жителей в 5 городах одновременно (акция, имитирующая марафон — команды соревнуются, кто посадит больше).
Регулярные мероприятия (еженедельно/ежемесячно/ежегодно):
✔ Волонтёрские акции: субботники (2 раза в год весной и осенью), сбор вещей в детские дома (1 раз в месяц), посещение домов престарелых (1 раз в месяц), сбор канцелярии к школе (август).
✔ Образовательные проекты: экскурсии на предприятия (2-3 экскурсии в неделю в учебный год, по 30-50 школьников), занятия в «Энерго-классах» (1 раз в неделю), выплаты стипендий студентам (ежемесячно).
✔ Благоустройство: реализуется 2-3 крупных проекта в год (парки, набережные), плюс малые проекты (скверы, детские площадки) — 10-15 в год.
✔ Конкурсы и премии: «Лучший волонтёр года» (декабрь, для сотрудников), «Лучший социальный проект» (июнь, для муниципалитетов).
Специальные мероприятия (разовые/ежегодные):
✔ «День компании в городе» (ежегодно в каждом городе присутствия в день основания города или день энергетика — 22 декабря). Проводятся экскурсии на предприятия, концерты, ярмарки, торжественное открытие благоустроенных пространств, награждение волонтёров. Участвуют 5000-10 000 человек в масштабах всей компании.
✔ «Энергия детства» (июнь, к Дню защиты детей) — праздник для детей из детских домов и многодетных семей (аниматоры, сладкая вата, подарки, поездка в парк аттракционов). Проводится в 10 крупных городах.
✔ «Тёплый декабрь» (декабрь) — корпоративная акция по сбору подарков и тёплых вещей для пенсионеров и малоимущих семей. В 2023 году собрано 10 000 вещей и подарков.
✔ «Зелёный марафон» (сентябрь) — высадка 5000 деревьев силами сотрудников и жителей в 5 городах одновременно (акция, имитирующая марафон — команды соревнуются, кто посадит больше).
РЕСУРСЫ ПРОГРАММЫ
Финансовые ресурсы (годовой бюджет):
✔ Бюджет программы на 2024 год — 100 млн рублей (2% от чистой прибыли компании по итогам 2023 года).
✔ Распределение по направлениям:
✔ образование (школы, техникумы, стипендии, «Энерго-классы») — 30 млн рублей,
✔ благоустройство (парки, скверы, набережные, детские площадки) — 40 млн рублей,
✔ помощь социальным учреждениям и гражданам (детские дома, дома престарелых, больницы, адресная помощь) — 20 млн рублей,
✔ экология (посадка деревьев, субботники, контейнеры) — 5 млн рублей,
✔ управление программой (координаторы, платформа, отчётность) — 5 млн рублей.
✔ Источник финансирования: собственные средства компании (ежегодное утверждение бюджета на программы КСО советом директоров). Внебюджетное софинансирование (гранты, региональные субсидии) — не более 20% от общего бюджета.
Человеческие ресурсы:
✔ Директор департамента КСО (1 человек, штатный) — стратегическое управление, отношения с топ-менеджментом и правительствами регионов.
✔ Координатор программы «Энергия добра» (1 человек, штатный) — операционное управление, координация региональных кураторов.
✔ Региональные кураторы (20 человек, штатные, каждый в своём регионе) — реализация проектов на местах, связь с волонтёрами и муниципалитетами.
✔ Администратор волонтёрской платформы (1 человек, штатный) — IT-сопровождение, учёт часов, премирование.
✔ Волонтёры (15 000 человек, сотрудники компании) — исполнители акций.
Материально-технические ресурсы:
✔ Волонтёрская платформа «Добровольцы Энергии+» — внутренний портал и мобильное приложение (разработано IT-департаментом компании, затраты включены в бюджет IT).
✔ Собственные транспорт и техника для субботников (предоставляются предприятиями компании).
✔ Саженцы, мешки для мусора, перчатки (закупаются централизованно).
✔ Брендированная атрибутика (жилетки, футболки, кепки для волонтёров с логотипом компании) — 2000 комплектов в год.
Информационные ресурсы:
✔ Сайт компании (раздел «Энергия добра») — .........ru/energy-dobra.
✔ Внутренний портал для сотрудников (новости, анонсы, отчётность волонтёров).
✔ Группы в социальных сетях (согласно законодательству) — по региону присутствия, общий охват 50 000 подписчиков.
✔ Корпоративная газета «Энергия жизни» (выходит 1 раз в квартал, тираж 10 000 экземпляров, рассказывает о социальных проектах).
✔ Партнёрство с региональными и федеральными СМИ (освещение ключевых событий программы).
Финансовые ресурсы (годовой бюджет):
✔ Бюджет программы на 2024 год — 100 млн рублей (2% от чистой прибыли компании по итогам 2023 года).
✔ Распределение по направлениям:
✔ образование (школы, техникумы, стипендии, «Энерго-классы») — 30 млн рублей,
✔ благоустройство (парки, скверы, набережные, детские площадки) — 40 млн рублей,
✔ помощь социальным учреждениям и гражданам (детские дома, дома престарелых, больницы, адресная помощь) — 20 млн рублей,
✔ экология (посадка деревьев, субботники, контейнеры) — 5 млн рублей,
✔ управление программой (координаторы, платформа, отчётность) — 5 млн рублей.
✔ Источник финансирования: собственные средства компании (ежегодное утверждение бюджета на программы КСО советом директоров). Внебюджетное софинансирование (гранты, региональные субсидии) — не более 20% от общего бюджета.
Человеческие ресурсы:
✔ Директор департамента КСО (1 человек, штатный) — стратегическое управление, отношения с топ-менеджментом и правительствами регионов.
✔ Координатор программы «Энергия добра» (1 человек, штатный) — операционное управление, координация региональных кураторов.
✔ Региональные кураторы (20 человек, штатные, каждый в своём регионе) — реализация проектов на местах, связь с волонтёрами и муниципалитетами.
✔ Администратор волонтёрской платформы (1 человек, штатный) — IT-сопровождение, учёт часов, премирование.
✔ Волонтёры (15 000 человек, сотрудники компании) — исполнители акций.
Материально-технические ресурсы:
✔ Волонтёрская платформа «Добровольцы Энергии+» — внутренний портал и мобильное приложение (разработано IT-департаментом компании, затраты включены в бюджет IT).
✔ Собственные транспорт и техника для субботников (предоставляются предприятиями компании).
✔ Саженцы, мешки для мусора, перчатки (закупаются централизованно).
✔ Брендированная атрибутика (жилетки, футболки, кепки для волонтёров с логотипом компании) — 2000 комплектов в год.
Информационные ресурсы:
✔ Сайт компании (раздел «Энергия добра») — .........ru/energy-dobra.
✔ Внутренний портал для сотрудников (новости, анонсы, отчётность волонтёров).
✔ Группы в социальных сетях (согласно законодательству) — по региону присутствия, общий охват 50 000 подписчиков.
✔ Корпоративная газета «Энергия жизни» (выходит 1 раз в квартал, тираж 10 000 экземпляров, рассказывает о социальных проектах).
✔ Партнёрство с региональными и федеральными СМИ (освещение ключевых событий программы).
Перейти в другой раздел:
«Внимание: все примеры разделов заявок являются авторскими разборами и носят обучающий характер. Перед сдачей настоятельно рекомендуем адаптировать текст под свой проект. Прямое копирование без изменений может быть распознано системой антиплагиата конкурса».
CHAT