ГОТОВНОСТЬ К РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ В СЛУЧАЕ ПОБЕДЫ
✔ Переименовать «Семейный сквер» в «Сквер МЫВМЕСТЕ».
✔ Провести «Фестиваль приёмных семей» (100 семей, 500 участников).
✔ Принять НПА «О муниципальном удостоверении социального участкового».
КОЛИЧЕСТВО ДЕЙСТВУЮЩИХ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
20 благотворительных организаций (реестр Администрации, на 1 января 2025 года).

ВОВЛЕЧЕНИЕ БИЗНЕСА И СО НКО
✔ Координационный совет «Семья и бизнес» (10 предприятий: КЭМЗ, ЗиД, Ковровский механический завод, 10 НКО). Ежеквартальные встречи.
✔ «Корзина добра» — в магазинах-партнёрах (20 магазинов) покупатели могут купить продукты и оставить в корзине для кризисного отделения. За 6 лет собрано 500 000 рублей продуктов.
ФИНАНСОВЫЕ МЕРЫ ПОДДЕРЖКИ
✔ Гранты НКО — ежегодный конкурс с фондом 1 млн рублей (гранты до 100 000 руб.). За 6 лет поддержано 60 проектов на 6 млн рублей.
✔ Микрогранты приёмным семьям — до 10 000 рублей на покупку мебели, одежды, игрушек для приёмного ребёнка. Выдано 80 микрогрантов на 800 000 рублей.
ОБЪЁМ БЮДЖЕТНЫХ АССИГНОВАНИЙ
✔ 2025 год: 10 млн рублей (0,15% от бюджета города — 6,7 млрд рублей),
✔ 2026 год: 11 млн рублей (рост 10%).

МЕРЫ ИНФОРМАЦИОННОЙ ПОДДЕРЖКИ
✔ Рубрика «Семейный очаг» в газете «Ковровские вести» (еженедельно, 0,5 полосы).
✔ Телеканал «Ковров-ТВ» — сюжеты о работе центра 2 раза в месяц.
✔ Группа ВКонтакте «Центр поддержки семьи и детства Ковров» — 5000 подписчиков.
МЕРЫ ИМУЩЕСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ
✔ Безвозмездное пользование помещениями — 8 помещений общей площадью 1000 м² (бывший детский сад под центр «Семья» + 7 помещений для социальных участковых).
✔ «Аренда 1 рубль» — для НКО, работающих с детьми-сиротами и инвалидами (5 НКО).
ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ И МЕТОДИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА
✔ «Школа приёмных родителей» — 2 месяца (40 часов), 200 выпускников.
✔ «Школа социального участкового» — 1 месяц (32 часа), обучено 10 участковых.
✔ Цифровая платформа «Семья.Ковров» — .......ru (видеолекции для приёмных родителей, шаблоны заявлений, календарь льгот).
ИНЫЕ МЕРЫ ПОДДЕРЖКИ
✔ «Психологическая гостиная» — еженедельные групповые встречи для женщин, переживших насилие (8-10 человек, анонимно).
✔ «Детская комната» — пока мама на консультации с юристом или психологом, за детьми присматривает волонтёр (5 мест, игрушки, кроватки).

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С РЕГИОНАЛЬНЫМИ СТРУКТУРАМИ
✔ Координационный совет по семейной политике при Губернаторе Владимирской области.
✔ Совместные гранты с Департаментом социальной защиты (2 конкурса в год на 1 млн рублей).
✔ Методическая помощь от Ресурсного центра НКО города Владимира.
КЛЮЧЕВЫЕ СОВМЕСТНЫЕ ПРОЕКТЫ
✔ «Никто, кроме нас» — проект Администрации, НКО «Радуга» и завода КЭМЗ по трудоустройству женщин из кризисного отделения (10 женщин трудоустроены на завод).
✔ «Семейный патруль» — социальные участковые, волонтёры и полиция проверяют семьи, где есть риск жестокого обращения с детьми.

КЕЙСЫ, КОТОРЫМИ ГОРДИТСЯ МУНИЦИПАЛИТЕТ
Кейс №1: «Спасение от насилия»
✔ Проблема: женщина с двумя детьми (3 и 5 лет) жила с мужем-алкоголиком, который избивал её каждую неделю. Полиция приезжала, но муж возвращался. Женщина боялась, что убьют.
✔ Решение: социальный участковый убедил её уйти в кризисное отделение. За 6 месяцев в центре женщина вылечилась от депрессии, восстановила документы, получила профессию бухгалтера, сняла квартиру.
✔ Результат: женщина работает бухгалтером, дети ходят в сад и школу, муж осуждён на 2 года условно (после заявления женщины).
Кейс №2: «Приёмный папа»
✔ Проблема: мужчина (45 лет, одинокий) хотел взять ребёнка-сироту, но боялся, что не справится, не знал процедуры.
✔ Решение: прошёл школу приёмных родителей, взял брата и сестру (7 и 9 лет). Центр сопровождал семью 1 год (психолог, юрист).
✔ Результат: дети успешно учатся в школе, мужчина получил звание «Приёмный папа года» в 2023 году.

ВОЗМОЖНОСТЬ ТИРАЖИРОВАНИЯ ПРАКТИК
Программа «Семья» уже тиражирована в 3 городах Владимирской области (Владимир, Муром, Гусь-Хрустальный). Модель «кризисное отделение + соцучастковые + школа приёмных родителей + прокат + юристы/психологи» эффективна для любых моногородов и райцентров.
РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ПРОГРАММЫ
Цели на 2020 год: создать кризисное отделение, обучить 50 приёмных родителей, охватить 500 семей помощью.
Факт: кризисное отделение создано, 200 приёмных родителей (в 4 раза больше), 1000 семей (в 2 раза больше).
Количественные изменения (2020→2024):
Показатель 2020 2024
Женщины в кризисном отделении (в год) 20 30
Приёмные родители (обучено всего) 50 200
Семьи под наблюдением соцучастковых 200 1000
Качественные изменения: количество детей-сирот в детских домах сократилось с 250 до 200 (на 20%), количество разводов в городе снизилось на 10% (данные ЗАГСа).
Эффективность: 1 рубль бюджета (10 млн руб.) привлекает 2 рубля волонтёрского труда и благотворительности (20 млн руб.).
НПА В ДОБРО.НАВИГАТОРЕ
✔ Программа поддержки — Постановление № 123 от 10.02.2020. Ссылка: .......
✔ Перечень мер поддержки — Постановление № 345 от 25.09.2021. Ссылка: .......