Развитие института наставничества
В настоящее время в г. …….. в работу с людьми, живущими с ВИЧ (далее-ЛЖВ) и представителями ключевых групп населения ( далее- КГ) вовлечено 30 сотрудников и 47 волонтеров НКО, в ....... области 12 сотрудников и 26 волонтеров.
В области услуги по сопровождению ЛЖВ представлены гораздо слабее, чем в г. ........ Отмечается меньший охват, более сложный доступ к услугам и более низкое качество их предоставления, что напрямую связано с нехваткой квалифицированных кадров в НКО и недостаточным финансированием.
При этом, ......... область находится на 3 месте в РФ по количеству людей, живущих с ВИЧ-инфекцией. По официальным данным это 69 835 человек, что составляет 1,6% населения области. В связи с этим, большинство руководителей НКО, работающих в теме ВИЧ ....... области сталкиваются с проблемой привлечения, обучения и мотивации волонтеров, как необходимого ресурса для эффективной работы организации.
Исходя из результатов биоповеденческого исследования 2017 года, используя приведенные в нем формулы, можно предположить оценочное количество людей, представителей КГ, проживающих в ....... области на 2020 год:
-потребители инъекционных наркотиков (далее-ПИН) в ....... 20698, в области 37755;
-секс работники (далее- СР) в ....... 1844, в области 3183;
-люди, находящиеся в местах лишения свободы (далее- МЛС) ......... область (включая Екатеринбург) 22000 чел. (в том числе 5130- ЛЖВ);
В ....... профилактическими мероприятиями в 2020 году было охвачено: 15 211 человек. Среди представителей КГ, охваченных услугами – ПИН (9827 человека), СР (696 человек), заключенные в МЛС (845 человек).
Уровень охвата КГ в области варьируется от района к району и составляет от 120 (в …..) до 1000 (в г. …….) в 2020 году.
Всего в 2020 году услугами по профилактике ВИЧ-инфекции, реализованными силами СО НКО охвачено 5643 человека (по области, без .......).
Таким образом, очевидно, что НКО нуждаются в усилении и расширении кадрового состава, что возможно реализовать за счёт:
- дополнительного обучения и повышения эффективности сотрудников,
- привлечения, мотивации и обучения волонтеров из ключевых групп,
- построения горизонтальных связей и взаимодействия с другими НКО.
Практически все волонтеры это люди, лично затронутые проблемами, которые решает НКО. С одной стороны, это является неоспоримым преимуществом в работе с людьми со схожим жизненным сценарием, а с другой- требует индивидуального подхода в организации деятельности волонтеров, представителей КГ. В своей работе мы столкнулись с проблемой сохранения мотивации волонтеров в течении длительного времени и необходимостью создания института наставничества для интеграции волонтеров в систему организации. Привлечение большего числа квалифицированных и мотивированных волонтеров позволит НКО ....... области взять на сопровождение большее количество участников из ключевых групп населения, а следовательно работать более эффективно.
Таким образом, мы видим, что привлечение, обучение, мотивация и интеграция в состав НКО волонтеров из ключевых групп населения поможет решить сразу несколько стратегических задач:
1. Усиление НКО за счет расширения кадров.
2. Усиление НКО за счет эффективности через "равное консультирование" (консультирование через собственный опыт лечения ВИЧ-инфекции или преодоления сложных жизненных обстоятельств).
3. Создание эффективной системы ресоциализации для представителей ключевых групп населения через общественно-полезную деятельность.
4. Создание эффективной модели обучения, апробация ее в СО НКО ....... области и передача опыта в регионы.