Комплексная поддержка своей деятельности НКО
....... занимает второе место по количеству зарегистрированных НКО в стране, 9 024 некоммерческих организаций зарегистрировано на территории ....... (по состоянию на 28 марта 2021 года, информация с сайта Министерства юстиции РФ) . Из них всего 82 организации стали победителями второго конкурса фонда президентских грантов в 2022 году, 42 организаций состоит в реестре общественных организаций профильного комитета (Комитета по молодёжной политике и взаимодействию с общественными организациями). Эти данные говорят нам о том, что большинство организаций, либо не знают какие возможности у них есть для повышения эффективности своей деятельности, либо не обладают достаточной компетенцией и опытом для реализации своих идей и проектов.
В "Докладе о состоянии гражданского общества в Российской Федерации" общественной палаты РФ, говорится, что низкий уровень доверия к организациям некоммерческого сектора связан с рядом структурных проблем. Представители НКО отмечают, что препятствия для динамичного развития существуют внутри самого «третьего сектора». В первую очередь росту сектора препятствуют изолированность и разрозненность НКО, отсутствие координации между некоммерческими организациями и гражданскими активистами. Отмечается что представителям НКО не хватает общегородских мероприятий, где можно рассказать о своей деятельности, организовать мероприятие собственными силами проблематично. Также говориться что НКО, как правило, не умеют выстраивать взаимодействие с ИОГВ и СМИ. Так же в докладе отмечается, что одной из важных проблем НКО является их очень низкий уровень организационной культуры и навыков позиционирования своих интересов. В своей массе руководители НКО – это не юристы, не бухгалтеры, smm специалисты, дизайнеры и не профессиональные менеджеры. Это люди, готовые вкладывать свои силы и труд в решение сложных общественных задач.
Реализация проекта "....... " поможет удовлетворить потребность общественного сектора города в оказании им практической, теоретической и информационной помощи.

Многофункциональный центр для НКО
Проект «…………» направлен на работу с руководителями некоммерческих организаций ......... области, а также с другими сотрудниками НКО, которым необходимо повышение их компетенций в области управления и повышения устойчивости некоммерческих организаций ......... области. Обратившись в одно место, руководители НКО смогут получить поддержку как в бухгалтерском учёте, отчётности своей организации, так и в организации документооборота, внедрению качества менеджмента, систематизации и оптимизации процессов в организации.
В настоящее время АНО «…………» помогает 148 некоммерческим организациям ......... области вести бухгалтерский учёт и сдавать отчётность в разные контролирующие органы. Из них только 29 НКО ведут активную деятельность и реализуют разные социальные проекты. Остальные 119 организаций сдают нулевую отчётность и реализуют от случая к случаю небольшие проекты, которые не требуют финансовых затрат, а только время сотрудников и волонтёров, т.к. большинство из них не умеют выстраивать хозяйственную деятельность, планировать свою деятельность и привлекать денежные средства. При этом, из 29 НКО, которые в настоящее время ведут активную деятельность, только 13 организаций устойчиво работают, остальные 16 организаций в настоящее время реализуют проекты, на которые получили грант. После завершения грантового проекта, активность их деятельности снижается. Исходя из анализа деятельности 148 НКО ......... области можно сделать вывод, что большинство представителей некоммерческого сектора не обладают знаниями по выстраиванию стратегии развития своих организаций, а работают только от гранта к гранту.
Также, разговаривая с представителями НКО ......... области, была выявлена проблема отсутствия организованного документооборота. В частности, руководители не знают, что такое протокол и когда он составляется, а также не понимают процессов принятия решений в НКО. А это один из составляющих факторов в деятельности НКО, т.к. вся деятельность организации должна быть запротоколирована и при необходимости предоставлен отчёт в контролирующие органы. В целом, нет понимания о документообороте в НКО.
В 2021 г. Центром исследований гражданского общества и некоммерческого сектора было проведено исследование «Факторы устойчивости НКО», по результатам которого были сделаны выводы, что факторами устойчивости НКО и их стабильной деятельности является не только финансовая стабильность, но и организационно-управленческая устойчивость, коммуникационная и репутационная устойчивость.
Эти данные подчеркивают актуальность проекта «Многофункциональный центр для НКО "Одно Окно"», который направлен на решение проблемы недостаточной компетентности в управлении НКО и выстраивании системной деятельности организации.
В ......... области активно ведётся поддержка НКО в грантовой деятельности, уже несколько лет работает «Школа социального проектирования», что помогает привлекать грантовые средства, однако нет мероприятий по поддержке и обучению в области управления организации. Конечно, существуют в интернет-пространстве курсы по управлению организациями, но те, которые действительно достойны внимания, стоят от 30 тыс. руб. В ......... области мало НКО, которые могут позволить оплатить такое обучение. Существуют бесплатные онлайн-курсы, они носят формат просмотров видеолекций, однако на практике возникает много нюансов, которые не подходят под общую теорию и нужны индивидуальные проработки в каждом конкретном случае.

Ресурсный центр поддержки некоммерческих организаций
Некоммерческий сектор ......... края является значимой частью экономики и инфраструктуры социальной сферы ......... края, важным инструментом развития ценностной и коммуникативной среды гражданского общества. В настоящее время государство оказывает значительную поддержку некоммерческому сектору, рассматривая его как отдельный сектор экономики, призванный решать важные социальные задачи. В ......... крае зарегистрировано около 3000 НКО, но активное участие в социальной жизни края принимают около 200 НКО, остальные действуют эпизодически или приостанавливают свою деятельность при отсутствии ресурсной и финансовой поддержки. Для выявления проблем некоммерческого сектора в крае ......... общественной организацией «Ресурсный просветительский центр» проведено анкетирование среди НКО. По результатам опроса одна из самых больших проблем НКО края – финансовая устойчивость некоммерческих организаций. Обучение по программам дополнительного образования – повышение квалификации работников НКО является для большинства НКО недоступным. Руководители НКО не обладают достаточным уровнем знаний в области управленческой деятельности, социального проектирования, основ финансовой, юридической грамотности, также отмечено непонимание своих возможностей и перспектив привлечения ресурсов, партнёрства с органами исполнительной власти в реализации региональных проектов. Также обращено внимание на слабое методическое обеспечение НКО, отсутствие системы в популяризации лучших практик социальных проектов НКО. Существуют проблемы в информационной поддержке СО НКО, наблюдается слабая информированность населения о положительном опыте деятельности НКО в крае, отсутствие системы выстраивания рекламной кампании деятельности НКО. Большинство жителей региона практически не знают о существовании многих НКО, занимающихся реализацией социально значимых проектов. Следует сделать вывод, что большинство общественных организаций не способны перейти на высший уровень развития без внешнего сопровождения Ресурсного центра поддержки НКО. По показателям результатов рейтинга субъектов Российской Федерации по уровню и качеству развития некоммерческого сектора «Регион - НКО – 2023»,проведённого Общественной палатой Российской Федерации, определено, что в ......... крае потенциал развития третьего сектора используется недостаточно. ......... край ещё не является лидером среди субъектов Российской Федерации по масштабу или размеру некоммерческого сектора, характеризующемуся абсолютными значениями показателей по развитию некоммерческого сектора.
Реализация проекта станет хорошим стартом для системной работы Ресурсного центра поддержки НКО по обучению, консультированию руководителей,работников,волонтёров НКО, популяризации их деятельности, обмена опытом, а также по поддержке НКО во взаимодействии с представителями власти и других заинтересованных организаций, что будет содействовать обеспечению устойчивого развития НКО ......... края.

Территория поддержки НКО
По данным рейтинга "Регион НКО-2022", составляемого Общественной палатой России совместно с агентством RAEX, на территории ......... области действует один ресурсный центр для поддержки 1242 зарегистрированных некоммерческих организаций в регионе. Аналитика, проведенная командой проекта по количеству проектов, поданных для участия в конкурсе фонда президентских грантов, показывает, что от региона на первый конкурс 2023 года было подано 33 проекта, из которых всего 5 получили поддержку. Результативность участия региона в первом конкурсе 2023 года от фонда культурных инициатив относительно ФПГ хуже: на конкурс подано 43 проекта, из которых поддержку фонда получили всего 4 проекта (открытая аналитика с сайтов президентскиегранты.рф и фондкультурныхинициатив.рф).
По итогам опроса НКО ......... области, проведенного командой проекта, основной проблемой при работе организации 40,9% опрошенных отмечают нехватку знаний по вопросам ведения бухгалтерского учета и/или юриспруденции. На втором месте по важности для НКО оказалась проблема страха отчетности за грант/субсидию, об этом говорят 36,4% представителей сектора. В свою очередь, способом решения данных трудностей организации выделяют необходимость проведения консультаций по различных вопросам, связанным с деятельностью НКО (в том числе, консультации по сдаче отчетности как в контролирующие органы, так и по субсидиям/грантам), а также посещение образовательных мероприятий, направленных на совершенствование знаний в сфере социального проектирования. Данные варианты решения проблем отметили 63,6% опрошенных НКО. Стоит отметить, что 59,1% опрошенных респондентов отметили потребность в консультациях и сопровождении заявителей экспертами в период участия в грантовых конкурсах.
Таким образом, можно констатировать, что потенциал работы НКО ......... области, как института развития гражданского общества, используется не полностью. Основной причиной этого можно отметить недостаток образовательных мероприятий для НКО ......... области и отсутствие экспертного сопровождения НКО в процессе оформления заявки на грант. К сопутствующим факторам относится: отсутствие у НКО и инициативных граждан возможности обращаться за консультациями по вопросам бухгалтерского учета, отчетности по грантам/субсидиям, юриспруденции; отсутствие комплекса мероприятий, направленных на вовлечение инициативных жителей региона в деятельность НКО (в том числе, из числа молодежи).