Премия лидерам
Более 10 лет редакция .... собирает информацию и исследует данные о развитии базовых отраслей экономики. На вопрос об одной из главных проблем развития той или иной отрасли респонденты чаще всего отвечают, что об их полезной деятельности известно очень мало – как широкому кругу людей, так и лицам, принимающим ответственные решения на самых высоких уровнях власти. В свою очередь, потенциальные инвесторы, а также руководители, располагающие административным ресурсом, заявляют, что им хотелось бы иметь более подробную и разностороннюю информацию о полезных инициативах, существующих в регионе – чтобы оказать своевременную поддержку.
Поэтому в ходе подготовки к Премии в течение года журнал ...., пользуясь выстроенной за десятилетия системой связей, открывает для читателей и партнёров десятки, сотни имён и проектов, имеющие большое социальное значение. Например, предлагая номинантов на Премию в области науки, мы публикуем материалы, посвящённые не одному номинанту, а целому научному институту/ам – это может быть серия статей о героях современной науки и их разработках. На Премию также приглашается не один представитель института, а целая делегация (супружескими парами) – таким образом, благополучателями Премии становятся целые рабочие коллективы. Аналогичная работа ведётся с медицинскими клиниками, образовательными учреждениями, театрами, инновационными компаниям и пр. К участию в Премии мы также приглашаем разработчиков инновационных технологий, художников и фотографов, артистов которые получают престижную площадку для демонстрации своих возможностей и творческой реализации (концертные номера, выставки, технологические стенды с работающим оборудованием и т.п.).
Таким образом, несмотря на заявленное количество номинантов (обычно 30-35) и гостей (обычно около 500 человек), число благополучателей, попадающих в круг Премии «.....» возрастает кратно. Не говоря уже о читателях журнала (тираж 4000 экз. и 20 000 уникальных пользователей сайта), которые получают актуальную информацию о развитии экономики региона, новых проектах и реализующих их специалистах и имеют возможность оказать героям издания всевозможную поддержку для масштабирования социально значимых инициатив.

Школа лидеров социальных изменений
По данным .... в ....... области 363 сельских поселений, каждое из которых обладает огромным природным, демографическим, экономическим и историко-культурным потенциалом.
В конце 2023 года была завершена «Реформа местного самоуправления» (Федеральный закон от 10.07.2023 № 286-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации»), результаты которой будут внедряться в течении 2024 года. По мнению министра внутренней политики ....... области А.П. Терпуговой : «переход на одноуровневую систему местного самоуправления предложен для повышения эффективности системы государственного управления и оперативного внедрения принимаемых решений», кроме того: «статус муниципального округа позволит сельским поселениям, объединённым в большую административную единицу, претендовать на получение средств из федерального и регионального бюджетов».
Поэтому важнейшим аспектом развития системы местного самоуправления становится стимулирование гражданских инициатив и активности на местном уровне. Согласно исследованию РАН «большое значение имеет формирование гражданской активности жителей именно сельских территорий». Это предполагает формирование условий, при которых жители могут напрямую участвовать в решении актуальных проблем своего населенного пункта. Для успешной реализации этой задачи первостепенную роль играет самоорганизация граждан. Их вовлечение в процесс развития собственной территории должно основываться на их личном интересе и энтузиазме. Одновременно в основе этого процесса лежит поддержка инициатив граждан со стороны органов местной власти. Самоорганизация граждан в сочетании с поддержкой властей способствует укреплению гражданского общества, повышению качества жизни и устойчивому развитию территорий.
В 2023-2024 году Организацией при поддержке Фонда президентских грантов был реализован проект «Драйверы развития сельских территорий», в рамках которого была разработана программа развития сельских поселений, по итогам которой 16 сельских поселений привлекли 32 субсидии на общую сумму более 124 миллионов рублей. В рамках проекта «Школа лидеров социальных изменений» предлагается доработать программу, а также добавить новые форматы деятельности, направленные на формирование системы взаимодействия между главами сельских поселений и лидерами гражданских инициатив, расширить данную программу на новые сельские поселения.

Лидеры развития территории
На территории АГО в настоящее время ведут активную деятельность 37 человек – инициативные граждане, лидеры инициативных групп, ТОСов и СО НКО. По нашим наблюдениям многие активисты, которые имею потенциал к развитию своих сообществ работают без регистрации НКО, их останавливает большой объем юридической и бухгалтерской документации, которую необходимо изучить самостоятельно. За время работы с активистами, с января 2020 года по настоящее время, был выявлен ряд проблем сектора - слабые профессиональные компетенции у лидеров и сотрудников организаций, низкий уровень менеджмента и т.д. Часто, даже зарегистрированные, НКО проводят социальные акции, не оформляя это и предпочитая работать без отчетности. Отсутствует единое информационное поле для общения, что ограничивает возможность в обмене оперативной и полезной информации между инициативными гражданами. (исследование гражданского общества АГО в 2020г., проведенное АНО ....... см во вложении). Данные факты сильно ограничивают возможности развития третьего сектора, не дает стабильности и мешает устойчивому развитию.
На территории АГО, по данным администрации округа, из зарегистрированных 156 НКО активно участвуют в жизни муниципалитета, реализуют социально ориентированные программы и проявляют инициативу не более 25. По нашим наблюдениям в ........ районе в качестве некоммерческого сектора работа ведется лишь с библиотеками, клубами. В ........ районе большая часть информации в секторе НКО представлена лишь об обществе инвалидов. Тем не менее, на каждой территории есть инициативные группы, не имеющие статуса юридического лица.
Многие пробовали вести деятельности по привлечению средств из краевого и федерального бюджетов через участие в конкурсах, но не победили и остановились на одной попытке. Соответственно, лидеры теряют мотивацию и возможность пройти все этапы конкурса от написания до отчетности, что позволило бы им набраться знаний, навыков планирования и управления своими проектами, и помогло дальше презентовать качественно свои проекты различным донорам.
Несмотря на то, что в рейтинге субъектов Российской Федерации по уровню и качеству развития некоммерческого сектора «Рейтинг-НКО 2022» ........ край занимает 18-е место, это хороший результат, все же есть ряд показателей, которые находятся в «красной зоне»: устойчивость существования НКО, поддержка НКО регионом и значимость ресурсных центров СО НКО и площадок региональных общественных палат. (Справка о позициях ........ края в региональном рейтинге третьего сектора Регион_НКО 2022 см. во вложении) Подобный рейтинг позволяет понять, какие факторы для определения эффективности НКО на местах являются стратегически значимыми, в их числе "экономическая значимость некоммерческого сектора в регионе", "устойчивость существования некоммерческого сектора в регионе", "поддержка НКО региональной властью", "онлайн-доступность информации о поддержке СО НКО в регионах РФ", "значимость ресурсных центров поддержки НКО" и т.п.
Предложения по развитию третьего сектора разработанные по итогам стратегической сессии ресурсных центров ........, которая прошла в феврале 2023 года (Стратсессия_итоги_Регион_НКО см.во вложении), совпадают с мнением участников стратегической сессии проведённой в АГО: участниками которой стали представители СО НКО, ТОСов, социальные предприниматели, гражданские активисты и представители администрации - всего 32 человека. участие в ней приняли представители социально
Был составлен список предложений для повышения активности некоммерческого сектора и жителей территории, среди них:
- подтянуть знания и навыки в области социального проектирования,
- наладить механизм взаимодействия НКО с органами власти и другими социально-ориентированными организациями;
- повысить, навыки по ведению личных страниц организаций в социальных сетях;
- повысить информированность населения о работе действующих НКО и их возможностях;
- повысить уровень знаний руководителей в области бухгалтерского и налогового учета;
- организовать семинары по юриспруденции и взаимодействию с контролирующими органами;
- предоставить возможность для руководителей, участников НКО и гражданских активистов в повышении компьютерной грамотности, через работу переездного офиса.
Воплощение данных рекомендаций в жизнь станет основой для развития третьего сектора на территории, что позволит повысит уровень социального проектирования, управления проектами в АГО, что будет так же являться вкладом в общее развитие НКО в регионе.
Наша команда имеет достаточно компетенций, чтобы решить, поставленные задачи в проекте, а также готова к получению новых знаний и изучение новых социальных технологий для передачи их активистам АГО, ......... и ........ района.

Обучение активистов сообщества
Проект вносит вклад в решение проблемы подготовки квалифицированных кадров для работы с детьми и молодежью. Ежегодно сообществом "...." реализуется более 50 проектов, участниками которых становятся свыше 25 000 одаренных детей и талантливой молодежи со всех районов ............. ............. и субъектов Российской Федерации. В подготовке и проведении этих проектов участвует ежегодно около 1000 активных участников сообщества и сотрудников организации от 18 лет, в том числе основная команда в составе 60 руководителей и специалистов по работе с молодежью. В связи с частым обновлением команды, ее достаточно молодым составом, актуальным является вопрос развития у них необходимых компетенций для обеспечения высокого уровня качества работы с детьми и молодежью.Также это необходимо в силу изменений и нововведений в молодежной политике ............. ............. - чтобы знания участников команды были актуальными.Значимость проекта осознается самими его участниками. Нами был проведен опрос среди активных участников сообщества и сотрудников организации по выявлению уровня корпоративной (организационной) культуры и возможностям реализации мотивов (В.И. Доминяк, Е.А. Родионова). По результатам ответов участников опроса было выявлено, что среди сотрудников .... важное место занимает коммуникация, постоянное повышение профессиональных и личностных компетенций, а также качество управления персоналом. В зоне роста организации сотрудники выделяют два важных аспекта: качество управления и эффективная коммуникация. Они были учтены при составлении образовательной программы проекта.В целом проект способствует развитию человеческого капитала, основной формой которого является образование. Согласно Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2030 года» одним из главных вызовов нашего времени является «возрастание роли человеческого капитала как основного фактора человеческого развития». Более конкретно, организация корпоративного обучения активистов сообщества Сэлэт направлена на формирование профессиональных и надпрофессиональных (Soft Skills) навыков, личных качеств, которые позволяют эффективно и гармонично взаимодействовать с другими людьми, навыков переговоров, делегирования, эффективных совещаний, проектного менеджмента, эффективности управлять знаниями организации; позволяют развивать корпоративную культуру, укреплять лояльность сотрудников и целевой аудитории, привлекать к работе в организации лучшие кадры и успешно их удерживать, организовывать обучение проактивно, внедрять необходимые организационные изменения; развивать лидерские качества, коммуникативную компетентность сотрудников. Это приведет к повышению потенциала участников программы и более эффективной реализации стратегических целей организации, деятельность которой направлена на работу с талантливыми детьми и молодежью.