Цель: Молодой современный управленец на службе страны :: Методические материалы :: Грантовые конкурсы: календарь, условия и помощь в заполнении

Цель: Молодой современный управленец на службе страны

Методические материалы > Служение: Цель > Цель: Молодой современный управленец на службе страны | Поиск в этой теме

Страницы:

...

все

Описание:

Проект: «Внедрение системы проектного управления в деятельность администрации»
Цель:
✔ Обеспечить 100% переход 10 ключевых отделов на проектное управление в течение 18 месяцев;
✔ сократить средний срок реализации муниципальных проектов с 12 до 7 месяцев;
✔ повысить процент успешно завершенных проектов с 60% до 90%;
✔ внедрить 15 стандартизированных регламентов проектной деятельности;
✔ обучить 100 сотрудников методологии Agile и Scrum;
✔ добиться экономии бюджетных средств в размере 25 млн рублей за счет оптимизации процессов;
✔ увеличить удовлетворенность населения качеством реализации проектов с 45% до 80%.

Проект: «Создание платформы для сбора гражданских инициатив «Идеи для города»
Цель:
✔ Обеспечить сбор 1000 идей от жителей ежегодно;
✔ внедрить систему голосования с участием не менее 5000 пользователей;
✔ реализовать 30% отобранных инициатив в течение 2 лет;
✔ сократить срок рассмотрения предложений с 90 до 30 дней;
✔ увеличить долю населения, знающего о платформе, с 15% до 60%;
✔ обеспечить 100% обратную связь по каждой идее;
✔ привлечь 50 экспертов для оценки предложений.

Проект: «Запуск муниципального дашборда с открытыми данными»
Цель:
✔ Обеспечить публикацию 100% данных по 15 ключевым показателям деятельности администрации;
✔ увеличить количество уникальных пользователей дашборда до 10000 в месяц;
✔ сократить количество запросов на информацию от СМИ на 40%;
✔ внедрить 10 автоматизированных отчетов для руководства;
✔ обеспечить ежедневное обновление данных;
✔ повысить прозрачность расходования бюджетных средств на 70%;
✔ достичь 90% уровня удобства интерфейса по оценкам пользователей.

Проект: «Разработка и внедрение системы KPI для муниципальных служащих»
Цель:
✔ Внедрить 20 персональных KPI для 100% руководителей подразделений;
✔ повысить производительность труда на 25%;
✔ увязать 50% премиального фонда с достижением KPI;
✔ сократить количество нарушений сроков исполнения поручений на 60%;
✔ внедрить систему ежеквартальной оценки эффективности;
✔ увеличить удовлетворенность сотрудников системой мотивации с 40% до 75%;
✔ обеспечить 100% прозрачность системы оценки.

Проект: «Оптимизация внутреннего документооборота на основе CRM-системы»
Цель:
✔ Сократить время согласования документов с 10 до 3 дней;
✔ уменьшить количество бумажных документов на 80%;
✔ внедрить 15 автоматизированных маршрутов согласования;
✔ обеспечить 100% отслеживание статуса документов;
✔ повысить исполнительскую дисциплину на 40%;
✔ обучить 200 сотрудников работе в CRM;
✔ добиться экономии на канцелярских расходах в размере 2 млн рублей ежегодно.

Проект: «Создание центра карьеры для стажеров и молодых специалистов в администрации»
Цель:
✔ Трудоустроить 50 молодых специалистов ежегодно;
✔ сократить период адаптации новичков с 6 до 3 месяцев;
✔ внедрить программу наставничества для 100% стажеров;
✔ увеличить долю молодых специалистов в аппарате с 15% до 35%;
✔ обеспечить 80% retention rate после первого года работы;
✔ разработать 10 индивидуальных карьерных траекторий;
✔ провести 20 карьерных консультаций ежемесячно.

Проект: «Внедрение практики A/B-тестирования для решений в сфере благоустройства»
Цель:
✔ Провести 20 A/B-тестов решений по благоустройству за 2 года;
✔ повысить эффективность использования бюджетных средств на 30%;
✔ снизить количество отрицательных отзывов на проекты благоустройства на 50%;
✔ внедрить 10 улучшений по результатам тестирования;
✔ увеличить удовлетворенность населения объектами благоустройства с 55% до 85%;
✔ сократить количество доработок проектов на 40%.

Проект: «Запуск сервиса онлайн-записи в муниципальные учреждения через единый портал»
Цель:
✔ Обеспечить 70% записей через онлайн-сервис в течение года;
✔ сократить время ожидания в очередях с 45 до 10 минут;
✔ увеличить доступность услуг в вечернее время до 20:00;
✔ обработать 50000 онлайн-записей ежегодно;
✔ повысить удовлетворенность граждан качеством обслуживания с 50% до 90%;
✔ уменьшить нагрузку на сотрудников на 25%.

Проект: «Разработка и внедрение стандартов клиентского сервиса для работы с населением»
Цель:
✔ Внедрить 10 стандартов обслуживания для 100% frontline-сотрудников;
✔ повысить индекс удовлетворенности качеством сервиса с 60% до 95%;
✔ сократить количество жалоб на грубость сотрудников на 80%;
✔ обучить 300 сотрудников стандартам сервиса;
✔ внедрить систему тайных покупателей с 50 проверками ежемесячно;
✔ обеспечить 100% соблюдение регламентов ответов на обращения.

Проект: «Организация регулярных отчетов глав администраций в формате прямого эфира»
Цель:
✔ Провести 12 прямых эфиров ежегодно с участием не менее 10000 зрителей;
✔ увеличить уровень доверия к местной власти с 35% до 65%;
✔ обеспечить 100% ответов на вопросы, набравшие более 50 лайков;
✔ сократить количество слухов о работе администрации на 60%;
✔ повысить информированность населения о решениях власти с 25% до 70%.

Проект: «Создание системы мониторинга исполнения поручений по итогам встреч с населением»
Цель:
✔ Обеспечить 100% исполнение поручений в установленные сроки;
✔ сократить время выполнения поручений с 30 до 14 дней;
✔ внедрить автоматизированную систему учета с 500 поручениями ежегодно;
✔ повысить удовлетворенность жителей решением проблем с 40% до 85%;
✔ обеспечить 100% прозрачность процесса исполнения через публичный доступ к статусам.

Проект: «Внедрение инструментов бережливого производства в работу канцелярии»
Цель:
✔ Сократить время обработки входящей документации на 50%;
✔ уменьшить количество лишних операций на 60%;
✔ внедрить 5 инструментов бережливого производства;
✔ повысить производительность труда сотрудников канцелярии на 35%;
✔ обеспечить экономию рабочего времени в размере 2000 часов ежегодно;
✔ стандартизировать 20 основных процессов делопроизводства.

Проект: «Разработка чат-бота для ответа на часто задаваемые вопросы жителей»
Цель:
✔ Обеспечить обработку 70% типовых запросов через чат-бот;
✔ сократить нагрузку на операторов на 40%;
✔ уменьшить время ответа на запрос с 2 часов до 5 минут;
✔ внедрить базу знаний из 500 часто задаваемых вопросов;
✔ достичь 90% точности ответов чат-бота;
✔ обработать 30000 запросов ежегодно.

Проект: «Организация системы кросс-функциональных рабочих групп для решения комплексных проблем»
Цель:
✔ Создать 10 кросс-функциональных групп для решения приоритетных задач;
✔ сократить время решения межведомственных проблем с 60 до 20 дней;
✔ повысить эффективность взаимодействия между департаментами на 50%;
✔ реализовать 15 комплексных проектов;
✔ обеспечить 100% участие ключевых специалистов в рабочих группах.

Проект: «Запуск программы стажировок «Муниципальный лидер» для студентов старших курсов»
Цель:
✔ Трудоустроить 30 студентов ежегодно;
✔ обеспечить 80% retention rate после стажировки;
✔ разработать 10 программ стажировки по различным направлениям;
✔ привлечь 15 вузов-партнеров;
✔ повысить долю молодых специалистов в кадровом резерве до 40%;
✔ провести 100 карьерных консультаций для студентов.

Проект: «Внедрение системы управления знаниями для сохранения экспертизы veteran-сотрудников»
Цель:
✔ Сохранить 100% критических знаний уходящих на пенсию сотрудников;
✔ создать базу знаний из 500 лучших практик;
✔ обеспечить 80% использование базы знаний сотрудниками;
✔ сократить время адаптации новых сотрудников на 35%;
✔ провести 50 интервью с veteran-специалистами;
✔ обучить 20 наставников методикам передачи знаний.

Проект: «Создание публичного дашборда с ходом реализации национальных проектов на территории»
Цель:
✔ Обеспечить 100% прозрачность реализации 5 национальных проектов;
✔ увеличить информированность населения о ходе работ с 20% до 75%;
✔ обрабатывать 10000 обращений к дашборду ежемесячно;
✔ сократить количество запросов информации от контролирующих органов на 50%;
✔ обеспечить ежедневное обновление данных по 20 ключевым показателям.

Проект: «Разработка и внедрение системы геймификации для сбора предложений от сотрудников»
Цель:
✔ Увеличить количество рацпредложений от сотрудников на 200%;
✔ внедрить 30% предложенных улучшений;
✔ вовлечь 80% сотрудников в программу геймификации;
✔ создать систему бонусов с 1000 балльными вознаграждениями ежемесячно;
✔ повысить удовлетворенность сотрудников возможностью влиять на изменения с 40% до 85%.

Проект: «Организация регулярных стратегических сессий с молодыми специалистами администрации»
Цель:
✔ Провести 12 стратегических сессий с участием 100 молодых специалистов ежегодно;
✔ внедрить 50% предложенных инициатив;
✔ увеличить долю молодых специалистов в проектных командах с 15% до 45%;
✔ обеспечить 100% учет мнения молодежи при разработке стратегий;
✔ подготовить 20 молодых лидеров для руководящих позиций.

Проект: «Создание центра компетенций по цифровой трансформации в администрации»
Цель:
✔ Обеспечить 100% сотрудников базовой цифровой грамотностью;
✔ внедрить 10 цифровых сервисов для населения;
✔ сократить время оказания госуслуг на 40%;
✔ обучить 50 цифровых лидеров в подразделениях;
✔ повысить индекс цифровизации муниципалитета с 30% до 70%;
✔ автоматизировать 20 рутинных процессов.

Проект: «Внедрение практики «слушания города» через анализ соцсетей и обращений граждан»
Цель:
✔ Обеспечить мониторинг 100% значимых городских сообществ в соцсетях;
✔ сократить время реакции на проблемные вопросы с 24 часов до 4 часов;
✔ выявлять 80% потенциальных кризисных ситуаций на ранней стадии;
✔ увеличить удовлетворенность населения обратной связью с 45% до 85%;
✔ обрабатывать 50000 сообщений из соцсетей ежегодно.

Проект: «Разработка программы лояльности для волонтеров, участвующих в городских проектах»
Цель:
✔ Увеличить количество активных волонтеров на 150%;
✔ внедрить 5 уровней программы лояльности;
✔ обеспечить 80% удержания волонтеров в течение года;
✔ выдать 1000 бонусных карт;
✔ провести 20 специальных мероприятий для волонтеров;
✔ повысить удовлетворенность волонтеров признанием их вклада с 50% до 90%.

[color=#008000][u]Проект: «Организация конкурса управленческих кейсов среди сотрудников администрации»
[b]Цель:
✔ Собрать 50 управленческих кейсов от сотрудников ежегодно;
✔ внедрить 30% лучших решений в практику работы;
✔ увеличить количество сотрудников, участвующих в конкурсе, до 200 человек;
✔ создать базу лучших практик из 100 кейсов;
✔ повысить уровень управленческой компетенции на 40%;
✔ обеспечить 100% тиражирование успешных решений.

Проект: «Создание системы менторской поддержки для вновь избранных депутатов местного совета»
Цель:
✔ Обеспечить 100% новых депутатов опытными наставниками;
✔ сократить период адаптации с 6 до 3 месяцев;
✔ повысить эффективность законодательной работы на 35%;
✔ провести 50 индивидуальных коучинговых сессий;
✔ увеличить удовлетворенность депутатов системой поддержки с 40% до 85%;
✔ создать 10 методических пособий для новых депутатов.

Проект: «Внедрение agile-подходов в управлении реализацией приоритетных муниципальных проектов»
Цель:
✔ Внедрить agile-методологии в 10 ключевых проектах;
✔ сократить сроки реализации проектов на 30%;
✔ повысить гибкость управления на 50%;
✔ обучить 100 сотрудников гибким методологиям;
✔ увеличить удовлетворенность заказчиков качеством реализации с 60% до 90%;
✔ проводить 200 спринт-ревью ежегодно.

Страницы:

...

все


Перейти на другой форум:

Наш опыт: 10 реализованных грантов