Профессиональные кадры — будущее муниципалитета

Проект: «Создание центра оценки и развития муниципальных компетенций»
Цель:
✔ Охватить оценкой компетенций 100% муниципальных служащих в течение 2 лет;
✔ внедрить 12 профилей должностей с четкими критериями оценки;
✔ снизить количество необъективных кадровых решений на 60%;
✔ повысить долю сотрудников, удовлетворенных карьерным развитием, с 35% до 75%;
✔ обеспечить 95% соответствия назначений на руководящие должности результатам оценки;
✔ разработать индивидуальные планы развития для 80% сотрудников;
✔ внедрить ежегодный мониторинг компетенций с охватом 100% персонала.

Профессиональные кадры — будущее муниципалитета

Проект: «Внедрение цифровой платформы «Кадровый резерв»»
Цель:
✔ Сформировать кадровый резерв из 200 перспективных специалистов;
✔ обеспечить 70% назначений на руководящие должности из числа резервистов;
✔ сократить время закрытия вакансий с 3 месяцев до 1 месяца;
✔ увеличить долю молодых специалистов в резерве с 15% до 40%;
✔ внедрить систему автоматического подбора кандидатов с эффективностью 90%;
✔ обеспечить 100% прозрачность процесса формирования резерва;
✔ проводить ежегодную ротацию 30% состава резерва.

Профессиональные кадры — будущее муниципалитета

Проект: «Программа адаптации «Первые 90 дней» для новых сотрудников»
Цель:
✔ Сократить период адаптации новых сотрудников на 40%;
✔ повысить удовлетворенность новичков процессом вхождения в должность с 50% до 85%;
✔ снизить текучесть кадров в испытательный срок с 25% до 8%;
✔ внедрить систему кураторства для 100% новых сотрудников;
✔ обеспечить 95% выполнение индивидуальных планов адаптации;
✔ проводить ежемесячные мониторинги удовлетворенности;
✔ достичь 90% уровня лояльности новых сотрудников после 3 месяцев работы.

Профессиональные кадры — будущее муниципалитета

Проект: «Запуск корпоративного университета местного самоуправления»
Цель:
✔ Разработать 20 образовательных программ по актуальным направлениям;
✔ обучить 100% муниципальных служащих в течение 3 лет;
✔ повысить эффективность выполнения должностных обязанностей на 35%;
✔ внедрить систему оценки эффективности обучения с 95% охватом;
✔ сократить затраты на внешнее обучение на 50%;
✔ обеспечить 85% применение полученных знаний на практике;
✔ создать базу лучших практик из 200 кейсов.

Профессиональные кадры — будущее муниципалитета

Проект: «Внедрение системы проектного управления и проектные лифты для кадров»
Цель:
✔ Вовлечь 70% сотрудников в проектную деятельность;
✔ реализовать 25 межведомственных проектов ежегодно;
✔ повысить эффективность управления проектами на 60%;
✔ сократить сроки реализации проектов на 30%;
✔ создать 50 новых руководящих позиций в проектной деятельности;
✔ обеспечить 95% своевременной сдачи проектов;
✔ внедрить систему KPI для проектных команд с 100% охватом.

Профессиональные кадры — будущее муниципалитета

Проект: «Программа «Муниципальный менеджер» для привлечения выпускников вузов»
Цель:
✔ Привлечь 100 выпускников ведущих вузов в муниципальную службу;
✔ обеспечить 80% сохранности молодых специалистов после 2 лет работы;
✔ создать 30 целевых образовательных программ с вузами-партнерами;
✔ повысить долю молодых специалистов в аппарате с 10% до 25%;
✔ внедрить систему грантов для 50 перспективных студентов;
✔ обеспечить 95% удовлетворенности молодых специалистов карьерными перспективами;
✔ достичь 40% доли назначений выпускников программы на руководящие должности.

Профессиональные кадры — будущее муниципалитета

Проект: «Создание института наставничества «Один за всех»»
Цель:
✔ Подготовить 200 наставников из числа опытных сотрудников;
✔ охватить наставничеством 100% новых сотрудников;
✔ снизить период адаптации на 35%;
✔ повысить квалификацию 70% наставников по специальным программам;
✔ внедрить систему мотивации наставников с 95% выполнением KPI;
✔ обеспечить 85% удовлетворенности подопечных качеством наставничества;
✔ создать базу знаний из 100 лучших практик наставничества.

Профессиональные кадры — будущее муниципалитета

Проект: «Внедрение системы грейдирования и KPI для всех должностей»
Цель:
✔ Разработать 150 грейдов для всех должностей муниципальной службы;
✔ внедрить систему KPI для 100% сотрудников;
✔ повысить производительность труда на 25%;
✔ сократить разрыв в оплате труда между одинаковыми позициями на 80%;
✔ обеспечить 90% прозрачность системы оплаты труда;
✔ повысить удовлетворенность системой мотивации с 40% до 75%;
✔ внедрить ежегодный пересмотр грейдов с учетом рыночных изменений.

Профессиональные кадры — будущее муниципалитета

Проект: «Программа стажировок «Пульс города» для студентов колледжей»
Цель:
✔ Организовать 500 оплачиваемых стажировок ежегодно;
✔ обеспечить 60% трудоустройство выпускников колледжей на муниципальные предприятия;
✔ создать 30 программ дуального образования;
✔ повысить качество подготовки специалистов среднего звена на 40%;
✔ сократить период адаптации выпускников колледжей с 6 до 2 месяцев;
✔ достичь 85% удовлетворенности руководителей качеством подготовки стажеров;
✔ внедрить систему наставничества для 100% стажеров.

Профессиональные кадры — будущее муниципалитета

Проект: «Проект «Анти-выгорание»: система психологической поддержки персонала»
Цель:
✔ Снизить уровень профессионального выгорания среди сотрудников с 45% до 20%;
✔ охватить профилактическими мероприятиями 100% персонала;
✔ внедрить систему регулярного мониторинга психологического состояния;
✔ сократить количество больничных листов по психосоматическим причинам на 35%;
✔ повысить индекс удовлетворенности условиями труда с 60% до 85%;
✔ обеспечить 95% доступность психологической помощи;
✔ провести 200 тренингов по стресс-менеджменту ежегодно.

Профессиональные кадры — будущее муниципалитета

Проект: «Создание центра карьеры для уходящих на пенсию муниципальных служащих»
Цель:
✔ Обеспечить 80% сохранение экспертизы уходящих на пенсию сотрудников;
✔ создать 50 программ частичной занятости для пенсионеров;
✔ вовлечь 70% пенсионеров в программы наставничества;
✔ сократить потерю знаний при смене поколений на 60%;
✔ обеспечить 95% удовлетворенности пенсионеров программами адаптации;
✔ создать базу знаний из 500 лучших практик;
✔ организовать 100 консультационных сессий ежегодно.

Профессиональные кадры — будущее муниципалитета

Проект: «Программа развития цифровых компетенций «Цифровой муниципалитет»»
Цель:
✔ Обучить 100% сотрудников цифровой грамотности в течение 2 лет;
✔ внедрить 15 цифровых сервисов для внутренних процессов;
✔ повысить эффективность документооборота на 50%;
✔ сократить время обработки запросов на 40%;
✔ обеспечить 90% применение цифровых инструментов в повседневной работе;
✔ создать 20 центров цифровых компетенций в подразделениях;
✔ достичь 85% удовлетворенности сотрудников цифровой инфраструктурой.

Профессиональные кадры — будущее муниципалитета

Проект: «Запуск программы ротации кадров между подразделениями администрации»
Цель:
✔ Обеспечить ежегодную ротацию 30% руководящего состава;
✔ повысить кросс-функциональность сотрудников на 60%;
✔ сократить количество ведомственных барьеров на 45%;
✔ увеличить инновационность решений на 35%;
✔ обеспечить 95% выполнение планов ротации;
✔ повысить удовлетворенность сотрудников карьерным развитием с 50% до 80%;
✔ создать 20 программ горизонтальной ротации.

Профессиональные кадры — будущее муниципалитета

Проект: «Создание системы поиска и подбора талантов «HeadHunter муниципалитета»»
Цель:
✔ Сократить время закрытия вакансий с 60 до 20 дней;
✔ повысить качество подбора кандидатов на 40%;
✔ внедрить систему оценки кандидатов с 95% эффективностью;
✔ увеличить долю перспективных кандидатов в базе с 30% до 70%;
✔ обеспечить 100% соответствие требованиям вакансий;
✔ снизить стоимость подбора одного сотрудника на 25%;
✔ достичь 90% удовлетворенности руководителей качеством подбора.

Профессиональные кадры — будущее муниципалитета

Проект: «Программа развития женского лидерства в местном самоуправлении»
Цель:
✔ Увеличить долю женщин на руководящих должностях с 25% до 40%;
✔ подготовить 100 женщин-лидеров для муниципальной службы;
✔ внедрить 10 программ наставничества для женщин;
✔ обеспечить 80% участие женщин в программах развития;
✔ повысить индекс гендерного равенства с 60% до 85%;
✔ создать 5 женских профессиональных сообществ;
✔ достичь 95% удовлетворенности женщин карьерными перспективами.

Профессиональные кадры — будущее муниципалитета

Проект: «Внедрение системы управления по целям (MBO) для руководителей отделов»
Цель:
✔ Внедрить MBO для 100% руководителей подразделений;
✔ повысить эффективность управления на 45%;
✔ обеспечить 95% выполнение стратегических показателей;
✔ сократить количество оперативных срывов на 60%;
✔ увеличить прозрачность управления на 80%;
✔ достичь 90% привязки KPI к стратегическим целям;
✔ обеспечить ежегодный пересмотр целей с 100% охватом.

Профессиональные кадры — будущее муниципалитета

Проект: «Создание молодежного совета при главе муниципалитета как кадрового лифта»
Цель:
✔ Вовлечь 50 молодых специалистов в работу совета;
✔ реализовать 25 молодежных инициатив ежегодно;
✔ обеспечить 40% карьерного роста участников совета;
✔ повысить инновационность решений на 35%;
✔ создать 10 программ стажировок для участников;
✔ достичь 85% удовлетворенности молодежи участием в управлении;
✔ обеспечить 100% учет мнения молодежи при принятии решений.

Профессиональные кадры — будущее муниципалитета

Проект: «Программа «Бережливый муниципалитет» и развитие культуры непрерывных улучшений»
Цель:
✔ Внедрить 1000 улучшений ежегодно силами сотрудников;
✔ сократить операционные издержки на 25%;
✔ повысить производительность труда на 30%;
✔ вовлечь 80% сотрудников в программу улучшений;
✔ создать 50 проектных групп по оптимизации;
✔ обеспечить 95% реализацию предложенных улучшений;
✔ достичь 90% удовлетворенности сотрудников культурой улучшений.

Профессиональные кадры — будущее муниципалитета

Проект: «Разработка и внедрение корпоративных стандартов коммуникации для служащих»
Цель:
✔ Внедрить 15 стандартов коммуникации для различных ситуаций;
✔ повысить удовлетворенность граждан качеством обслуживания с 55% до 85%;
✔ сократить количество конфликтных ситуаций на 60%;
✔ обучить 100% сотрудников стандартам коммуникации;
✔ обеспечить 95% соблюдение стандартов в ежедневной работе;
✔ создать систему мониторинга качества коммуникации с 100% охватом;
✔ достичь 90% позитивных отзывов о работе с населением.

Профессиональные кадры — будущее муниципалитета

Проект: «Создание базы знаний и лучших практик муниципального управления»
Цель:
✔ Создать базу знаний из 1000 лучших практик;
✔ обеспечить 80% использование базы знаний сотрудниками;
✔ сократить время поиска информации с 30 до 5 минут;
✔ повысить качество принимаемых решений на 40%;
✔ вовлечь 70% сотрудников в наполнение базы;
✔ обеспечить 95% актуальность информации;
✔ создать 20 тематических разделов по направлениям деятельности.

Профессиональные кадры — будущее муниципалитета

Проект: «Программа поддержки и развития профсоюзного движения в муниципалитете»
Цель:
✔ Увеличить численность профсоюзов на 50%;
✔ повысить охват сотрудников профсоюзной защитой с 30% до 70%;
✔ решить 95% трудовых споров в досудебном порядке;
✔ обеспечить 100% представление интересов сотрудников;
✔ создать 10 программ социальной поддержки;
✔ достичь 85% удовлетворенности сотрудников работой профсоюзов;
✔ проводить ежегодный мониторинг социального самочувствия с охватом 100% персонала.

Профессиональные кадры — будущее муниципалитета

Проект: «Внедрение системы управления эффективностью сотрудников (Performance Management)»
Цель:
✔ Внедрить систему Performance Management для 100% сотрудников;
✔ повысить производительность труда на 35%;
✔ обеспечить 95% выполнение индивидуальных планов;
✔ сократить количество низкоэффективных сотрудников с 20% до 5%;
✔ внедрить систему регулярной обратной связи с 100% охватом;
✔ достичь 90% удовлетворенности сотрудников системой оценки;
✔ обеспечить ежегодный пересмотр системы показателей.

Профессиональные кадры — будущее муниципалитета

Проект: «Программа «Муниципальный кадровый обмен» с бизнес-сообществом»
Цель:
✔ Организовать 50 стажировок в компаниях-партнерах;
✔ обеспечить 70% обмен лучшими практиками;
✔ повысить квалификацию 100 сотрудников через программы обмена;
✔ заключить 15 соглашений о партнерстве;
✔ достичь 40% внедрения бизнес-практик в муниципальное управление;
✔ обеспечить 95% удовлетворенности участников программами обмена;
✔ создать 10 совместных проектов с бизнес-партнерами.

Профессиональные кадры — будущее муниципалитета

Проект: «Создание центра развития мягких навыков (soft skills) для руководителей»
Цель:
✔ Обучить 100% руководителей soft skills;
✔ повысить эффективность управления командами на 45%;
✔ сократить количество конфликтов в коллективе на 60%;
✔ внедрить 10 программ развития лидерских качеств;
✔ обеспечить 95% применение полученных навыков на практике;
✔ достичь 90% удовлетворенности подчиненных стилем управления;
✔ проводить ежегодную оценку soft skills с охватом 100% руководителей.

Профессиональные кадры — будущее муниципалитета

Проект: «Разработка и внедрение кадровой стратегии муниципалитета до 2030 года»
Цель:
✔ Обеспечить 100% соответствие кадровой стратегии целям развития территории;
✔ сократить кадровые риски на 60%;
✔ повысить эффективность кадрового планирования на 50%;
✔ внедрить систему регулярного мониторинга реализации стратегии;
✔ обеспечить 95% выполнение плановых показателей;
✔ создать 15 программ развития кадрового потенциала;
✔ достичь 90% удовлетворенности сотрудников кадровой политикой.