Профессиональные кадры — будущее муниципалитета

Проект: «Создание института наставничества «Один за всех»»
Цель:
✔ Подготовить 200 наставников из числа опытных сотрудников;
✔ охватить наставничеством 100% новых сотрудников;
✔ снизить период адаптации на 35%;
✔ повысить квалификацию 70% наставников по специальным программам;
✔ внедрить систему мотивации наставников с 95% выполнением KPI;
✔ обеспечить 85% удовлетворенности подопечных качеством наставничества;
✔ создать базу знаний из 100 лучших практик наставничества.

Профессиональные кадры — будущее муниципалитета

Проект: «Внедрение системы грейдирования и KPI для всех должностей»
Цель:
✔ Разработать 150 грейдов для всех должностей муниципальной службы;
✔ внедрить систему KPI для 100% сотрудников;
✔ повысить производительность труда на 25%;
✔ сократить разрыв в оплате труда между одинаковыми позициями на 80%;
✔ обеспечить 90% прозрачность системы оплаты труда;
✔ повысить удовлетворенность системой мотивации с 40% до 75%;
✔ внедрить ежегодный пересмотр грейдов с учетом рыночных изменений.

Профессиональные кадры — будущее муниципалитета

Проект: «Программа стажировок «Пульс города» для студентов колледжей»
Цель:
✔ Организовать 500 оплачиваемых стажировок ежегодно;
✔ обеспечить 60% трудоустройство выпускников колледжей на муниципальные предприятия;
✔ создать 30 программ дуального образования;
✔ повысить качество подготовки специалистов среднего звена на 40%;
✔ сократить период адаптации выпускников колледжей с 6 до 2 месяцев;
✔ достичь 85% удовлетворенности руководителей качеством подготовки стажеров;
✔ внедрить систему наставничества для 100% стажеров.

Профессиональные кадры — будущее муниципалитета

Проект: «Проект «Анти-выгорание»: система психологической поддержки персонала»
Цель:
✔ Снизить уровень профессионального выгорания среди сотрудников с 45% до 20%;
✔ охватить профилактическими мероприятиями 100% персонала;
✔ внедрить систему регулярного мониторинга психологического состояния;
✔ сократить количество больничных листов по психосоматическим причинам на 35%;
✔ повысить индекс удовлетворенности условиями труда с 60% до 85%;
✔ обеспечить 95% доступность психологической помощи;
✔ провести 200 тренингов по стресс-менеджменту ежегодно.

Профессиональные кадры — будущее муниципалитета

Проект: «Создание центра карьеры для уходящих на пенсию муниципальных служащих»
Цель:
✔ Обеспечить 80% сохранение экспертизы уходящих на пенсию сотрудников;
✔ создать 50 программ частичной занятости для пенсионеров;
✔ вовлечь 70% пенсионеров в программы наставничества;
✔ сократить потерю знаний при смене поколений на 60%;
✔ обеспечить 95% удовлетворенности пенсионеров программами адаптации;
✔ создать базу знаний из 500 лучших практик;
✔ организовать 100 консультационных сессий ежегодно.

Профессиональные кадры — будущее муниципалитета

Проект: «Программа развития цифровых компетенций «Цифровой муниципалитет»»
Цель:
✔ Обучить 100% сотрудников цифровой грамотности в течение 2 лет;
✔ внедрить 15 цифровых сервисов для внутренних процессов;
✔ повысить эффективность документооборота на 50%;
✔ сократить время обработки запросов на 40%;
✔ обеспечить 90% применение цифровых инструментов в повседневной работе;
✔ создать 20 центров цифровых компетенций в подразделениях;
✔ достичь 85% удовлетворенности сотрудников цифровой инфраструктурой.