Повышение устойчивости функционирования некоммерческих организаций

АРОО "Инициатива" фактически является аккумулятивным центром для НКО и ТОС ........., коммуницирует с большей частью активных руководителей и специалистов, реализует проекты по консолидации усилий НКО, своими силами консультирует организации, имея одобрение своей работы от административных структур города, усиливает развитие активности. Однако, для того, чтобы продолжать развивать активное гражданское общество в городе, оказывать всестороннюю поддержку некоммерческим организациям, вовлекать неактивные организации и отдельных граждан к социально значимым проектам, повышать профессионализм лидеров НКО, помогать консолидировать и объединять усилия организаций для создания мощных совместных проектов, чтобы развитие НКО-сектора было поступательным и устойчивым, необходимо выполнять роль ресурсного центра. Для этого разработан проект "......... - территория гражданского общества", который является продолжением проекта "......... - территория активных людей". В новом проекте команда РОО "Инициатива" расширит работу для руководителей и сотрудников некоммерческих организаций и территориальных общественных самоуправлений, лидеров и членов общественных объединений, активных граждан, заинтересованных в развитии и повышении профессиональных компетенций.
Основные направления:
1. Расширение возможностей некоммерческих организаций и территориальных общественных самоуправлений - укрупнение "Бюро проката оборудования", дополнение единого портала для НКО и ТОС г. ........., создание коворкинг-центра.
2. Консолидация усилий, формирование профессионального сообщества некоммерческих организаций и территориальных общественных самоуправлений - организация и проведение Слета руководителей НКО и ТОС районов ...... области, Деловых завтраков (нетворкинг), Форума гражданских инициатив, Фестиваля социальных проектов, проведение конкурса инициатив и реализация 5 проектов направленных на решение социально важных проблем.
3. Повышение уровня компетенций представителей некоммерческих организаций и территориальных общественных самоуправлений - расширение работы "Школы социального проектирования" (проведение семинаров по социальному проектированию, которые позволят активным жителям упаковать свою идею, найти единомышленников и получить поддержку в рамках конкурса проектов) и "Школы управления" (проведение круглых столов с привлеченными экспертами), организация работы новой "Школы продвижения" (обучение продвижению деятельности НКО в Интернете, через СМИ и социальных сетях).
Деятельность по проекту позволит эффективно решать задачи развития гражданского общества, успешно развивать инициативы граждан города .......... В новом проекте будет продолжена работа по повышению компетенций лидеров, выступающих как точка развития территории. Фокус сконцентрируется на навыках объединения жителей, формирование общих интересов, вовлечение в совместную деятельность.
По итогам уже проведенной работы стало видно, что часть НКО и ТОС в ......... достаточно открыты к взаимодействию, готовы помогать друг другу в своей деятельности, готовы увеличить свою грантовую активность и расширить направления своей работы, но часть НКО до сих пор остаются пассивными. Именно поэтому важно продолжать поддерживать и активизировать работу, где представители организаций и инициативные граждане будут иметь возможность встречаться и обсуждать актуальные вопросы, связанные с текущей деятельностью, продолжать работу по привлечению сторонников в НКО и повышению престижа этой деятельности.
Актуальность проекта заключается как в создании сообщества сотрудников НКО, которое позволит выстроить устойчивые партнерские связи в секторе и наладить постоянное общение и обмен опытом и важной для НКО информацией, так и в комплексном подходе и повышении уровня общественной активности жителей, вовлечения их в решение социальных проблем, которое подтолкнет их к созданию некоммерческих организации в городе и повысит эффективность и устойчивость уже действующих общественных объединений.

Привлечение населения к активному участию в местном самоуправлении

Территориальное общественное самоуправление как форма участия населения в местном самоуправлении внедрена в ...... области 25 лет назад, а ее основа – это стремление людей обустраивать территорию своего проживания, заботиться о своем доме, дворе, улице, населенном пункте с целью создания более комфортных условий для жизни.
Несмотря на многолетний опыт развития ТОС в ...... области, в организации и деятельности ТОС в нашем регионе имеется ряд нерешенных проблем. К ним можно отнести: недостаточный уровень сопричастности населения к процессу местного самоуправления; сложность вовлечения жителей в общественно полезную деятельность и нехватка организаторов мероприятий, обладающих необходимыми компетенциями; низкая осведомленность жителей о том, что такое ТОС и чем занимаются органы ТОС; отсутствие в некоторых муниципалитетах необходимого взаимодействия глав с органами ТОС; недостаточность компетенций граждан для того чтобы создавать ТОСы со статусом ЮЛ.
В марте 2023 года на региональном уровне принят стратегически важный документ - Концепция развития территориального общественного самоуправления в ...... области до 2025 года – реализация которого способна дать новый импульс развитию ТОСовского движения в нашей области.
Данный Проект – пилотная инициатива Ассоциации «........ региональная ассоциация территориального общественного самоуправления» (далее – Ассоциация), направленная на развитие территориального общественного самоуправления в ...... области как формы привлечения населения к активному участию в местном самоуправлении, повышение эффективности деятельности органов ТОС и их взаимодействия с иными общественными объединениями, органами МСУ, посредством оказания Ассоциацией системной консультационной и методической поддержки (на примере 5 муниципальных округов – участников Проекта).
Во-первых, это будет реализовано через исследовательский блок по оценке существующих муниципальных моделей организации и деятельности ТОС на примерах «пилотных» площадок в 5 муниципальных округах ...... области.
Во-вторых, Ассоциация, реализуя свою ресурсную миссию, выступит в роли организатора диалоговых дискуссионных (стратегических) площадок по формированию моделей совершенствования организации и деятельности ТОС в каждом «пилотном» округе. Через участие в мероприятиях больше активистов ТОС и представителей общественных объединений, заинтересованных в развитии территории (советов ветеранов, женсоветов, молодежных советов, экологических и иных инициативных групп), будут проинформированы о возможностях ТОС и формах взаимодействия с ТОС, в том числе в целях формирования добрососедских отношений на территории совместного проживания.
В-третьих, Ассоциация предоставит новые возможности для повышения компетенций активистов ТОС, оказания им адресной поддержки через организацию тематических вебинаров для каждого «пилотного» округа и запуск новой серии услуг: онлайн-дежурной, юридического сопровождения, регистрации ТОС в качестве юридических лиц «под ключ» и информационной поддержки.
В результате, реализация проектных мероприятий позволит не только оказать конкретную ресурсную поддержку действующему активу ТОС, но и заложит основу для системного взаимодействия (диалога) с иными общественными объединениями, органами МСУ при формировании и реализации различных проектов, инициатив по вопросам развития территории.
Сильная сторона проекта - это команда единомышленников (члены Правления Ассоциации, привлеченные эксперты), представляющих разные структуры на региональном и муниципальном уровне, работающие с ТОС и НКО. Они выступят экспертами в реализации пилотных инициатив по созданию эффективных моделей организации и деятельности ТОС в муниципалитетах – участниках Проекта.
Перспективы развития ТОС мы связываем с моделью «сотрудничество», которая предполагает активное вовлечение ТОС в местную политику и оказание им помощи в создании комфортной для жизни среды на основе потребностей жителей.

Школа взрослых активистов

Проект «Центр активности жителей Коряжмы «И.Д.У.» – шаг второй: Школа взрослых активистов» направлен на развитие НКО и ТОС города Коряжмы через обучение их лидеров.
Целевая группа проекта - лидеры НКО и ТОС, осуществляющие деятельность на территории города Коряжмы, заинтересованные в получении новых знаний, «прокачке» имеющихся компетенций и желающих создать положительный имидж своей организации.
Задачами проекта станут повышение уровня знаний и компетенций лидеров НКО и ТОС через проведение обучающих мероприятий в области управления организацией, стратегического планирования и привлечения ресурсов, а также привлечение внимания горожан и показ возможности участия в деятельности НКО и ТОС через создание положительного имиджа организаций средствами массовой информации.
В рамках проекта первоначально будет открыта Школа взрослых активистов для обучения лидеров НКО и ТОС. Для этого будет утверждено 1 Положение о Школе взрослых активистов, согласован план-график обучающих мероприятий, проведено анкетирование и собеседование с 30 лидерами НКО и ТОС, сформирована 1 учебная группа из 15 человек.
Основной частью проекта станут обучающие мероприятия для обозначенной целевой группы, с помощью которых у лидеров повысится уровень знаний и компетенций в области управления организацией, стратегического планирования и привлечения ресурсов. Главным партнером проекта выступит ...........Центр социальных технологий «Гарант», который привлечет специалистов - спикеров для проведения 8 обучающих мероприятий, окажет методическую и консультационную поддержку спикерам Коряжмы и команде проекта. Одновременно городские средства массовой информации (телевидение и пресса) будут привлекать внимания горожан к деятельности НКО и ТОС, их лидерам, станут помогать в создании положительного имиджа организаций через публикацию не менее 10 сюжетов (статей).
Одним из ярких мероприятий проекта станет II Слет взрослых активистов для 30 человек, представляющих НКО, ТОС, общественные организации и активных жителей города. Здесь «ученики» Школы взрослых активистов (лидеры НКО и ТОС) представят деятельность не менее 10 своих организаций, привлекут внимание и покажут горожанам возможность участия в совместной деятельности.
Уникальность проекта состоит в том, что лидеры НКО и ТОС, пройдя обучение в малой учебной группе «Школы взрослых активистов», качественно повысят не только уровень своих знаний и компетенций по ключевым вопросам управления организацией, но и определят приоритетные направления развития своих организаций, станут транслировать полученные знания активистам уже внутри своих команд, и все вместе сделают новые шаги к устойчивому развитию своих НКО и ТОС. Такое обучение лидеров в малой учебной группе будет наиболее эффективно, так как здесь каждый заинтересован в развитии своей организации.
По итогам реализации проекта лидеры НКО и ТОС повысят уровень своих теоретических знаний, практических умений и компетенций в области управления организацией, стратегического планирования и привлечения ресурсов: научатся находить пути решения проблем во взаимодействии с командой, выявлять источники привлечения ресурсов, разберутся в тонкостях публичного выступления, рассмотрят нюансы организации событий и определят приоритетные направления развития своих организаций.