Фонд Потанина :: Конкурс «Индустриальный эксперимент» :: Номинация: «Индустриальный апгрейд» :: Риски проекта
Фонд Потанина > Конкурс «Индустриальный эксперимент» > Номинация: «Индустриальный апгрейд» > Риски проекта | Расширенный поиск
Фонд Потанина :: Конкурс «Индустриальный эксперимент» :: Номинация: «Индустриальный апгрейд» :: Риски проекта
|
«Конвейер историй: Фабрика сторителлинга» — Проект по обучению волонтеров и местных жителей методикам сторителлинга для проведения нестандартных экскурсий по заводу. Риски проекта Риск Последствие риска Вероятность риска Меры по управлению риском ✔ Низкий интерес к набору в Школу Не удастся набрать нужное количество мотивированных участников Низкая Активная многоканальная рекрутинг-кампания, опора на существующий волонтерский пул, предложение стимулирующих бонусов (сертификаты, доступ к мероприятиям). ✔ Высокий отсев участников в процессе обучения Снизится качество и количество итоговых продуктов Средняя Четкий договор с участниками на старте, система промежуточных поощрений, гибкий график, работа в малых группах с тьюторами для поддержки. ✔ Конфликты в творческих группах Срыв сроков разработки экскурсий, демотивация Средняя Введение правил групповой работы, наличие фасилитатора (ментора) для каждой группы, проведение регулярных рефлексий. ✔ Неблагоприятные погодные условия (для экскурсий) Срыв запланированных мероприятий фестиваля Высокая Разработка «дождевых» сценариев для ключевых точек маршрута, наличие резервных дат для фестиваля, информирование зрителей о возможности переноса. ✔ Критика со стороны традиционного музейного сообщества Репутационные риски, сложности с партнерствами Низкая Активная коммуникация о целях и методологии проекта, привлечение уважаемых экспертов в качестве консультантов, фокус на качестве контента. ✔ Недостаточное посещение фестивальных показов Низкий социальный резонанс, демотивация команд Средняя Мощная промо-кампания за 1 месяц до события, партнерства с городскими пабликами, система предварительной регистрации и напоминаний. ✔ Проблемы с согласованием мероприятий на территории с собственником Задержки или запрет на проведение активностей Низкая Заблаговременное оформление всей необходимой документации, регулярные рабочие встречи с представителями муниципалитета. |
|
«Школа мастеров: Детская инженерно-художественная лаборатория в училище при заводе» — Создание на базе исторического училища современных программ для детей на стыке искусства, истории и технологий. Риски проекта Риск | Последствие риска | Вероятность | Меры по управлению риском Недостаточный набор в детские группы. | Невозможность полноценного запуска программы. | Средняя. | Активная работа со школами-партнерами, система ранней регистрации и скидок, проведение бесплатных ознакомительных мастер-классов. Текучка кадров среди педагогов. | Срыв учебного процесса, потеря качества. | Средняя. | Конкурсный отбор, достойная оплата труда, программа профессионального развития и вовлечения в жизнь организации. Поломка или несовместимость закупленного оборудования. | Простой в работе, дополнительные расходы. | Низкая. | Тщательный выбор поставщиков с сервисом, обучение сотрудников, наличие гарантийных договоров. Низкий интерес со стороны СМИ и партнеров. | Проект не получит публичности и поддержки. | Низкая. | Разработка яркого информационного повода для каждого этапа, персональные рассылки ключевым партнерам и журналистам. Изменение позиции муниципалитета по использованию здания. | Прекращение деятельности. | Низкая. | Заключение долгосрочного соглашения, включение проекта в муниципальные программы по образованию и культуре, демонстрация публичной поддержки со стороны сообщества. Снижение финансирования после гранта. | Невозможность продолжения деятельности. | Средняя. | Разработка плана финансовой устойчивости с первого дня: платные группы, краудфандинг, поиск спонсоров, подача заявок на другие гранты. |
|
«Город в городе: Театрализованный картографический проект бараков» — Создание интерактивной карты и серии уличных спектаклей, раскрывающих историю жизни рабочего поселка. Риски проекта Риск Последствие риска Вероятность Меры по управлению риском Неблагоприятные погодные условия Срыв или ухудшение качества проведения уличных спектаклей Средняя Иметь «дождевой» сценарий с сокращенным маршрутом под навесами; иметь возможность переноса дат. Сопротивление или равнодушие местных жителей Низкая посещаемость, негативный информационный фон Низкая Активная коммуникация с сообществом на всех этапах, вовлечение бывших жителей как соучастников. Технические проблемы с digital-картой Неудовлетворенность пользователей, срыв сроков запуска Средняя Работа с профессиональным подрядчиком по ТЗ, этап бета-тестирования, наличие техподдержки. Изменение правового статуса территории (снос) Невозможность проведения мероприятий на месте Низкая Постоянный диалог с администрацией и собственником, акцент на цифровой продукт, который останется в любом случае. Низкий медиа-интерес Маленький охват аудитории, сложности с привлечением Средняя Заблаговременная работа с пресс-службами СМИ, создание ярких визуальных и смысловых поводов для новостей. Болезнь ключевых исполнителей (режиссера, IT-специалиста) Заморозка этапов проекта Низкая Заключение договоров с дублерами/ассистентами, детальная фиксация рабочих процессов. |