Фонд Потанина :: Конкурс «Индустриальный эксперимент» :: Номинация: «Заводмузей» :: Риски проекта
Фонд Потанина > Конкурс «Индустриальный эксперимент» > Номинация: «Заводмузей» > Риски проекта | Расширенный поиск
Фонд Потанина :: Конкурс «Индустриальный эксперимент» :: Номинация: «Заводмузей» :: Риски проекта
|
«Мост в будущее: инженерный музей на опорах исторического моста» — Создание музея истории мостостроения и городских коммуникаций внутри и вокруг опор старого промышленного моста. Риски проекта Риск Последствие Вероятность Меры по управлению риском Задержка согласований с собственником/органами охраны памятников Срыв сроков начала работ Средняя Начать переговоры заранее, привлечь юриста и влиятельных посредников, подготовить альтернативные сценарии использования пространства. Недостаток финансирования на сопутствующие работы (благоустройство) Неполноценное функционирование музея Средняя Поэтапное планирование работ, активный поиск софинансирования у бизнес-партнеров, запуск краудфандинговой кампании. Низкий интерес аудитории после открытия Неустойчивость проекта, социальная неэффективность Низкая Глубокий предварительный анализ ЦА, тестирование программ на фокус-группах, активная маркетинговая кампания до и после открытия. Вандализм и повреждения объекта Репутационный и материальный ущерб Средняя Установка систем видеонаблюдения и освещения, привлечение волонтерских патрулей, интеграция объекта в городское жизненное пространство. Разрыв партнерских отношений с ключевым подрядчиком Срыв этапов работ, рост расходов Низкая Заключение договоров с четкими условиями, диверсификация подрядчиков, создание пула резервных партнеров. Изменение градостроительной политики Потеря контроля над объектом Низкая Закрепление статуса объекта как объекта культурного наследия регионального значения, публичная кампания в поддержку проекта. Сопротивление со стороны местных жителей Конфликты, негативный информационный фон Низкая Открытая коммуникация на всех этапах, проведение общественных обсуждений, создание совета местных жителей при музее. |
|
«Фабрика-конструктор: открытый музей станков и лаборатория инженерного творчества для детей» — Проект, где историческое оборудование становится экспонатом и инструментом для образовательных мастер-классов. Риски проекта Риск - Последствие риска - Вероятность - Меры по управлению риском ✔ Задержка согласований с муниципалитетом – Сдвиг сроков начала работ – Средняя – Параллельная работа по подготовке документации и активные переговоры с привлечением медиаторов. ✔ Недостаточное финансирование на адаптацию объекта – Невозможность выполнить все запланированные работы – Средняя – Поэтапная реализация, поиск софинансирования, запуск краудфандинга. ✔ Низкий интерес целевой аудитории на старте – Невыполнение планов по посещаемости – Низкая – Активная пилотная программа с приглашенными группами, гибкая ценовая политика, сбор обратной связи. ✔ Травматизм при работе с оборудованием – Приостановка деятельности, репутационные потери – Низкая – Разработка строгих инструкций по ТБ, постоянный инструктаж, наличие обученных дежурных, страхование. ✔ Уход ключевых членов команды – Снижение качества реализации – Средняя – Формирование кадрового резерва, кросс-обучение, достойная мотивация. ✔ Пожар или порча имущества – Утрата экспонатов, остановка проекта – Низкая – Установка систем безопасности и пожаротушения, круглосуточная охрана, страхование объекта. |
|
«Порт приписки: музей речной логистики и коворкинг в здании старого речного вокзала» — Сочетание исторической экспозиции о судоходстве с современным общественным пространством. Риски проекта Риск: Задержка согласований с муниципалитетом. ✔ Последствие: Сдвиг сроков начала работ. ✔ Вероятность: Средняя. ✔ Меры: Параллельная работа по всем инстанциям, привлечение лоббистов проекта из числа уважаемых горожан. Риск: Рост стоимости строительных материалов. ✔ Последствие: Превышение сметы. ✔ Вероятность: Высокая. ✔ Меры: Заключение фиксированных контрактов с подрядчиками, создание резервного фонда, поиск альтернативных материалов. Риск: Недостаточный спрос на коворкинг. ✔ Последствие: Высокие операционные расходы. ✔ Вероятность: Средняя. ✔ Меры: Гибкая система абонементов, активные продажи корпоративным клиентам, проведение бесплатных событий для привлечения аудитории. Риск: Сопротивление консервативной части сообщества. ✔ Последствие: Негативный информационный фон. ✔ Вероятность: Низкая. ✔ Меры: Разъяснительная работа через СМИ, открытый диалог на общественных слушаниях, акцент на сохранение исторического облика. |
|
«Кирпичный код: музей архитектурной керамики и гончарных традиций на заброшенном кирпичном заводе» — Проект, раскрывающий нематериальное наследие через технологии производства и архитектурные элементы. Риски проекта Риск Последствие Вероятность Меры по управлению риском ✔ Задержка согласований с муниципалитетом Срыв сроков начала работ Средняя Параллельная работа по всем документам, привлечение юридического консультанта, публичная поддержка. ✔ Недостаток квалифицированных подрядчиков Рост стоимости или ухудшение качества работ Средняя Заблаговременный поиск и предварительные переговоры с подрядчиками из других регионов. ✔ Снижение интереса аудитории после открытия Низкая посещаемость, недостижение KPI Низкая Постоянное обновление программ, гибкая ценовая политика, система лояльности, мониторинг обратной связи. ✔ Вандализм или повреждение объекта Финансовые и репутационные потери Средняя Установка системы охраны и видеонаблюдения, привлечение волонтерских патрулей, интеграция в жизнь района. ✔ Нехватка операционного финансирования после гранта Невозможность поддержания деятельности Высокая Разработка бизнес-модели с платными услугами, фандрайзинг, поиск эндаумента на этапе реализации. ✔ Изменение законодательства в сфере охраны ОКН Усложнение процедур, дополнительные затраты Низкая Постоянный мониторинг законодательной базы, работа с профильными экспертами и ассоциациями. |
|
«Радиоволна памяти: аудио-музей и архив в здании первой городской радиобашни» — Создание музея, посвященного истории связи, где центральным экспонатом является сам объект, а контент доступен через радиочастоты. Риски проекта Риск Последствие риска Вероятность риска Меры по управлению риском Задержка согласований с органами охраны памятников Срыв сроков реставрационных работ, увеличение бюджета Средняя Начать процедуру согласований максимально рано, привлечь внешнего компетентного эксперта-историка архитектуры Неисправность или выход из строя радиооборудования Прекращение работы основной экспозиции, недовольство посетителей Низкая Заключить договор на сервисное обслуживание с поставщиком, иметь резервный комплект ключевого оборудования Низкий интерес СМИ и аудитории на старте Недостаточная посещаемость, слабый социальный эффект Средняя Разработать «сильный» пиар-повод для открытия, активно работать с микро-инфлюенсерами района, предлагать льготные условия для первых посетителей Недостаток квалифицированных кадров для работы с архивом и техникой Низкое качество оцифровки, сбои в работе экспозиции Низкая Заключить договоры с профильными организациями (архив, IT-компания) на аутсорсинг, инвестировать в обучение собственных сотрудников Вандализм на территории объекта Порча имущества, ухудшение имиджа места Средняя Установить систему видеонаблюдения, наладить контакт с советом района, вовлечь местную молодежь в волонтерские программы Изменение законодательства в сфере наследия Усложнение процедур использования объекта Низкая Постоянный мониторинг правового поля, работа в профильных общественных советах Несоблюдение подрядчиками сроков и сметы Рост затрат, задержка проекта Средняя Четкое техническое задание, регулярный контроль, поэтапная оплата по актам сданных работ Сложности с подключением к электросетям необходимой мощности Невозможность работы радиооборудования и систем освещения Средняя Провести предварительные технические условия с сетевой компанией, предусмотреть резервный источник питания (генератор) |
|
«Уцелевшие цеха: маршрут дополненной реальности по территории частично утраченного металлургического завода» — Проект, оживляющий утраченные объекты через AR-технологии и 3D-реконструкции, с центром в сохранившемся здании. Риски проекта Риск Последствие Вероятность Меры по управлению риском Сложности с согласованием использования территории с муниципалитетом Срыв сроков, упрощение маршрута Средняя Заключение предварительного соглашения о намерениях, включение администрации в оргкомитет проекта. Недостаточное качество или высокая стоимость разработки AR-приложения Неудовлетворительный пользовательский опыт, перерасход бюджета Средняя Детальное ТЗ, выбор подрядчика по конкурсу, поэтапная оплата по утвержденным макетам. Низкий интерес аудитории и посещаемость Социальный эффект не достигнут, проект нежизнеспособен Низкая Активное продвижение на этапе запуска, работа с лидерами мнений, гибкость в адаптации программ под обратную связь. Вандализм оборудования на маршруте Ухудшение впечатления, дополнительные расходы Средняя Использование антивандального оборудования, привлечение волонтеров-смотрителей, сотрудничество с участковым. Быстрый моральный износ технологий (AR) Проект воспринимается как устаревший Низкая Заложение в архитектуру приложения возможности обновления контента и добавления новых функций. |