Фонд Потанина :: Конкурс «Индустриальный эксперимент» :: Номинация: «Заводмузей» :: Риски проекта
Фонд Потанина > Конкурс «Индустриальный эксперимент» > Номинация: «Заводмузей» > Риски проекта | Расширенный поиск
Фонд Потанина :: Конкурс «Индустриальный эксперимент» :: Номинация: «Заводмузей» :: Риски проекта
|
«Мельница знаний: краеведческий музей-библиотека с мастерскими традиционных ремесел» — Превращение старой мельницы в общественный и исследовательский центр, работающий с историей сельскохозяйственной промышленности. Риски проекта Риск Последствие Вероятность Меры по управлению риском Задержки в согласовании документов с муниципалитетом Сдвиг сроков начала работ Средняя Параллельная работа по другим задачам (архив, программа), активное сопровождение документов юристом Недостаточный интерес местного сообщества на старте Низкая посещаемость, слабая волонтерская база Низкая Проведение серии бесплатных мотивационных событий, работа с лидерами мнений в сообществе Рост цен на строительные материалы и работы Превышение сметы, невыполнение плана работ Средняя Поиск альтернативных поставщиков, использование волонтерского труда на некритичных этапах, фандрайзинг Травма посетителя на не до конца адаптированном объекте Репутационные и финансовые потери Низкая Строгий инструктаж, обязательное страхование, ограничение доступа в опасные зоны, постоянный контроль Нехватка квалифицированных кадров (экскурсоводы, мастера) Снижение качества услуг Средняя Запуск программы подготовки собственных кадров из числа волонтеров, привлечение партнеров-профессионалов |
|
«Заводская поликлиника: музей медицины труда и пространство хорошего здоровья» — Ревитализация больницы для рабочих в музей, рассказывающий о истории охраны труда, с интеграцией функций хорошего здоровья. Риски проекта Риск Последствие риска Вероятность Меры по управлению риском Задержка согласований с органами охраны наследия. Сдвиг сроков реализации, рост затрат. Средняя Включение в команду консультанта-искусствоведа, ранний диалог с органами. Недостаточный сбор архивных материалов и устных историй. Обеднение содержания экспозиции. Низкая Расширение географии поиска, работа с центральными архивами, акция «Принеси историю». Сопротивление или апатия локального сообщества. Низкая посещаемость, негативный фон. Низкая Постоянная вовлекающая коммуникация через совет ветеранов, проведение совместных событий. Технические сложности при реставрации (скрытые дефекты). Незапланированные расходы, задержки. Средняя Заключение договора с подрядчиком, имеющим опыт работы с ОКН, резервный фонд. Снижение интереса СМИ и аудитории после открытия. Падение посещаемости, сложности с монетизацией. Средняя Разработка «дорожной карты» событий на год вперед, система абонементов, лояльности. Неудачный поиск оператора для wellness-направления. Некомпетентное оказание услуг, репутационные потери. Средняя Тщательный конкурсный отбор, пилотный период с оценкой качества, обучение. |
|
«Ткань города: музей промышленного ландшафта и смотровая площадка в водонапорной башне» — Создание музея, объясняющего историческое развитие промышленного района города, с интерактивной картой-макетом на верхнем этаже башни. Риски проекта Риск Последствие риска Вероятность риска Меры по управлению риском Задержка согласований с муниципалитетом Сдвиг сроков реализации Средняя Постоянная работа с профильным комитетом, включение чиновников в экспертный совет. Рост цен на строительные материалы и работы Превышение сметы Высокая Жесткий тендер, фазовый контракт, поиск софинансирования. Недостаточный интерес аудитории после открытия Низкая посещаемость Средняя Активная предварительная пиар-кампания, гибкая программа лояльности. Вандализм или повреждение объекта Порча имущества, репутационные потери Низкая Установка систем охраны и видеонаблюдения, вовлечение местного сообщества в опеку. Изменение законодательства в сфере охраны наследия Усложнение процедур Низкая Постоянный мониторинг правового поля, работа с юристами-экспертами. |