Фонд Потанина :: Конкурс «Креативный музей» :: Проекты, основанные на литературе и искусстве :: Роль проекта в деят-ти орг-ции
Фонд Потанина > Конкурс «Креативный музей» > Проекты, основанные на литературе и искусстве > Роль проекта в деят-ти орг-ции | Расширенный поиск
Фонд Потанина :: Конкурс «Креативный музей» :: Проекты, основанные на литературе и искусстве :: Роль проекта в деят-ти орг-ции
|
«Голоса улиц: карта городских историй» — Аудиоспектакли и AR-маршруты по городу, где истории из музейных дневников и писем «озвучивают» реальные локации. Партнеры: театральные лаборатории, подкастеры. Роль проекта в контексте деятельности организации Проект станет катализатором цифровой трансформации и открытости музея. ✔ Он повлияет на стратегию, сместив фокус с хранения на активное нарративное использование коллекций. ✔ Это приведет к изменениям в работе архивного и экспозиционного отделов, которые будут вовлечены в создание контента на новых принципах. ✔ В ходе реализации музеем будут получены ключевые организационные компетенции: управление сложными междисциплинарными проектами, работа с AR-технологиями и мобильными приложениями, методы копродакшна с творческими индустриями, навыки продвижения цифровых продуктов. ✔ Этот опыт ляжет в основу новых долгосрочных программ и изменит внутреннюю культуру в сторону большего экспериментирования. |
|
«Живой архив. Диалог с мастерской» — Серия воркшопов и выставок в креативных кластерах, где современные художники и дизайнеры создают новые объекты, отталкиваясь от техник и сюжетов из музейной коллекции декоративно-прикладного искусства. Роль проекта в контексте деятельности организации ✔ Проект окажет влияние на стратегию развития музея, закрепив направление работы с креативными индустриями как приоритетное. ✔ Это приведет к изменениям в деятельности: пересмотру форматов образовательных программ, созданию новых гибридных продуктов на стыке выставки и маркета, разработке системы резиденций для художников. ✔ В ходе реализации проекта будут получены ключевые организационные навыки и компетенции: управление междисциплинарными проектами, работа с внешними креативными командами на условиях со-творчества, организация событий на внешних не музейных площадках, продвижение проектов в цифровой-среде, привлечение спонсорской поддержки для культурных инициатив, оценка социального воздействия культурных проектов. |
|
«Театр забытых вещей» — Музейно-театральный проект, где драматурги и режиссеры пишут пьесы-миниатюры на основе «биографий» отдельных предметов из фондов (например, история платья, чемодана, инструмента). Спектакли играются прямо в экспозиции. Роль проекта в контексте деятельности организации Проект окажет существенное влияние на стратегию музея, сдвигая фокус в сторону проектной деятельности и кросс-культурных коллабораций. Он приведет к изменениям: усилится роль образовательного и инклюзивного отделов в создании программ-спутников; фондовики начнут активнее работать над интерпретацией коллекций. Будут получены ключевые организационные компетенции: навыки управления междисциплинарными творческими группами, опыт производства иммерсивного контента, компетенции в продвижении event-ориентированных проектов, методика работы с драматургами-резидентами. Это создаст прецедент для превращения музея в продюсерский центр культурных инициатив. |
|
«Фабрика смыслов: перезагрузка промышленной коллекции» — Создание линейки современного сувенира и предметов быта совместно с локальными производителями и дизайнерами, вдохновленных музейными коллекциями по истории заводов и фабрик региона. Роль проекта в контексте деятельности организации Проект станет стратегическим пилотом по переходу от просветительской модели к модели со-творчества и предпринимательства. Он повлияет на перестройку внутренних процессов: отдел фондов будет активнее работать с отделом развития над запросами извне. Это приведет к изменениям в партнерской политике, сделав ее более открытой для нестандартных коллабораций. В ходе реализации будут получены ключевые организационные компетенции: управление кросс-отраслевыми проектами, правовое сопровождение лицензионных соглашений, product-менеджмент, маркетинг собственных брендированных продуктов. Проект заложит основу для долгосрочной стратегии развития музея как центра креативных индустрий. |
|
«Поэзия места» — Литературно-художественный резиденс. Поэты и писатели создают тексты, отталкиваясь от музейных пейзажей или портретов. Итог — аудиоинсталляции, перформансы и поэтический сборник с иллюстрациями молодых художников. Роль проекта в контексте деятельности организации Проект станет катализатором перехода к модели «музея как соавторской платформы». Он повлияет на: ✔ Стратегию: Закрепление работы с креативными индустриями как одного из приоритетных направлений. ✔ Другие процессы: Опыт коллаборации будет тиражирован в работе с театрами, музыкантами, digital-художниками. ✔ Организационные компетенции: Музейная команда приобретет навыки кураторства резиденций, производства сложных синтетических проектов (перформанс, инсталляция), издания арт-буков и работы с новыми партнерскими сетями. |
|
«Сундук памяти: лаборатория семейных историй» — Проект, вовлекающий местное сообщество. На основе музейных коллекций по истории повседневности участники создают цифровые «сундуки» (лонгриды, коллажи, подкасты) с историями своих семей, пополняя виртуальный архив региона. Роль проекта в контексте деятельности организации Проект станет катализатором стратегического поворота музея к модели «музея как платформы». Он повлияет на другие процессы, запустив пересмотр образовательных программ в сторону большей практикоориентированности и со-участия аудитории. В долгосрочной перспективе это может привести к созданию в структуре музея постоянной лаборатории публичной истории. В ходе реализации будут получены ключевые организационные компетенции: управление волонтерскими и community-проектами, работа в междисциплинарных командах (музейные сотрудники + креативные специалисты), продюсирование цифрового пользовательского контента (UGC), организация длительных партнерских программ с локальными сообществами, что существенно расширит операционный и стратегический потенциал организации. |