Фонд Потанина :: Конкурс «Креативный музей» :: Проекты, основанные на прикладном творчестве :: Риски проекта
Фонд Потанина > Конкурс «Креативный музей» > Проекты, основанные на прикладном творчестве > Риски проекта | Расширенный поиск
Фонд Потанина :: Конкурс «Креативный музей» :: Проекты, основанные на прикладном творчестве :: Риски проекта
|
«Музейная мастерская: От эскиза к продукту». Цикл воркшопов с молодыми дизайнерами, где они, изучая музейные предметы (мебель, костюмы), создают эскизы новых продуктов, лучшие из которых запускаются в мелкосерийное производство. Риски проекта Риск - Последствие риска - Вероятность - Меры по управлению риском ✔ Недостаточный набор участников - Срыв графика воркшопов, низкое качество эскизов - Средняя - Активное продвижение через вузы и соцсети, предложение сертификатов, сотрудничество с региональным союзом дизайнеров. ✔ Низкое качество эскизов - Отсутствие проектов, достойных производства - Средняя - Тщательный отбор участников на основе портфолио, привлечение сильных экспертов для наставничества. ✔ Отказ или срыв сроков у производителя - Невозможность выпуска продукции - Средняя - Работа с несколькими проверенными партнерами, четкие технические задания, поэтапная оплата. ✔ Правовые сложности с авторскими правами - Конфликты между авторами, музеем и производителем - Низкая - Заключение четких договоров с участниками и партнерами на начальном этапе, консультация юриста. ✔ Невостребованность продуктов магазином - Коммерческая неудача проекта, демотивация команды - Средняя - Маркетинговое исследование на этапе эскизов, предзаказы на выставке, активное продвижение истории продукта. ✔ Бюджетные риски (рост цен) - Дефицит финансирования - Средняя - Заключение твердых договоров с фиксированной стоимостью, создание резервного фонда в смете. ✔ Внутреннее сопротивление сотрудников - Торможение процессов - Низкая - Вовлечение команды в обсуждение целей, проведение внутренних презентаций, включение в план KPI. ✔ Форс-мажор (болезнь ключевого эксперта) - Срыв отдельного воркшопа - Низкая - Наличие backup-спикера, запись лекций. |
|
«Игры наших предков: реконструкция и перезагрузка». Изучение и изготовление исторических настольных и уличных игр. Создание на их основе современных адаптаций — как физических наборов для продажи, так и мобильного приложения. Риски проекта Риск - Последствие риска - Вероятность риска - Меры по управлению риском ✔ Недостаточность исторических источников для точной реконструкции игр - Упрощение или домысливание правил, что снизит ценность продукта - Средняя - Привлечение широкого круга консультантов (историков, этнографов), акцент на создании авторской современной адаптации как отдельного продукта. ✔ Срыв сроков разработки мобильного приложения - Невозможность представить комплексный продукт к финалу проекта - Средняя - Четкое ТЗ, выбор Agile-подрядчика, параллельная разработка MVP (минимальной версии продукта). ✔ Низкий коммерческий спрос на физические наборы - Проект не окупается, нет средств на дальнейшее развитие - Средняя - Проведение предзаказов и краудфандинговой кампании для оценки спроса, фокус на ограниченные тиражи как на эксклюзивный продукт. ✔ Сопротивление части музейного сообщества «несерьезному» формату - Внутренние конфликты, саботаж - Низкая - Проведение внутренних презентаций для сотрудников, вовлечение их в тестирование игр, акцент на просветительской и научной составляющей исследования. ✔ Технические ошибки или низкое качество производства сувениров - Репутационные потери, негативные отзывы - Низкая - Работа с проверенными производителями, многоэтапный контроль качества, выпуск пилотной партии. |
|
«Ткань памяти. Современный текстиль по музейным мотивам». Коллаборация с текстильными дизайнерами и местным производством по созданию капсульной коллекции домашнего текстиля или аксессуаров с принтами по мотивам музейных коллекций (живопись, графика, вышивка). Риски проекта Риск: Несоответствие качества произведенной продукции задуманному дизайну. Последствие: Невозможность продажи, репутационные потери. Вероятность: Средняя. Меры по управлению риском: Обязательное изготовление пробных образцов, закрепление в договоре с производством этапов приемки, личный контроль технолога. Риск: Низкий коммерческий спрос на продукцию. Последствие: Проект не окупает затрат, модель нежизнеспособна. Вероятность: Средняя. Меры по управлению риском: Проведение предварительного опроса ЦА, гибкое ценообразование, планирование не только продаж, но и мерчандайзинга (подарки партнерам, призы). Риск: Срыв сроков реализации со стороны партнеров (дизайнеров, производства). Последствие: Сдвиг всех этапов проекта, срыв публичных мероприятий. Вероятность: Средняя. Меры по управлению риском: Четкие договоры с дедлайнами и штрафными санкциями, регулярный контроль со стороны менеджера проекта, создание буфера времени в графике. Риск: Недостаточный интерес со стороны СМИ и аудитории. Последствие: Низкая посещаемость событий, слабый социальный эффект. Вероятность: Низкая. Меры по управлению риском: Привлечение профессионального пиар-агентства или копирайтера, заложенный бюджет на таргетированную рекламу, фокус на визуально привлекательном контенте. |
|
«Звуки ушедших миров. Аудио-сувенир». Создание серии аудиозаписей (физических и в виде NFT-токенов): реконструкция старинных мелодий, звуков исчезнувших ремесел, «звуковых портретов» картин. Плюс мастер-классы по саунд-дизайну. Риски проекта Риск Последствие Вероятность Меры по управлению риском Сложность в художественной интерпретации звуков Полученный продукт может быть воспринят как спорный или не соответствующий исторической правде Средняя Привлечение авторитетных экспертов-историков на всех этапах, проведение фокус-групп на стадии эскизов, открытое указание на художественность реконструкции Низкий спрос на NFT-продукт Финансовые цели по digital-направлению не будут достигнуты Средняя Тщательное изучение целевой аудитории, запуск пилотного небольшого выпуска, активная работа с комьюнити до запуска, понятное объяснение ценности цифрового актива Технические сложности с производством и выпуском NFT Срыв сроков выпуска цифровой коллекции Низкая Привлечение внешнего IT-консультанта с опытом работы на блокчейн-платформах, выбор проверенной и технически простой платформы Недостаточное количество участников на мастер-классы Низкий охват аудитории, невыполнение плана Низкая Разнообразие форматов (детские, взрослые, профессиональные), гибкая ценовая политика, активное продвижение через партнерские сети и образовательные учреждения Проблемы с поиском и удержанием квалифицированных звукорежиссеров/дизайнеров Падение качества конечного аудиопродукта Средняя Заключение договоров на этапе подготовки, предложение интересного творческого вызова и публичных кредитов, участие в качестве резидентов проекта |
|
«Дизайн-завод: вторая жизнь музейных экспонатов». Проект об апсайклинге. Художники и дизайнеры создают новые предметы (мебель, светильники, арт-объекты) из списанных музейных материалов (старые витрины, стеллажи, фондовые коробки). Риски проекта Риск Последствие Вероятность Меры по управлению риском Недостаточное количество заявок от дизайнеров на конкурс Невозможность сформировать качественный пул резидентов, упрощение проекта Средняя Активная адресная работа с сообществом до запуска конкурса, привлечение партнёров-амбассадоров, гарантия публичности и материального вознаграждения Созданные объекты окажутся невостребованными публикой Коммерческий и имиджевый провал выставки-продажи, демотивация команды Низкая Постоянная вовлечённость аудитории через соцсети на всех этапах, предварительный сбор предзаказов, работа с фокус-группой на этапе эскизов Производственные задержки у партнёрских мастерских Срыв сроков открытия выставки Средняя Жёсткий график с запасом времени, работа с несколькими проверенными подрядчиками, регулярный мониторинг процесса Неготовность административных систем музея к продаже уникальных объектов Юридические и бухгалтерские сложности Высокая Заблаговременная консультация с юристами и бухгалтерами, разработка и согласование внутренних регламентов до начала продаж Конфликты в творческой группе (резиденты, куратор) Снижение качества работы, негативная атмосфера Средняя Чёткие правила игры с самого начала, работа профессионального модератора/фасилитатора на лабораторных сессиях, индивидуальная работа с участниками |
|
«Ботанический атлас губернии. От гербария до чая и косметики». На основе старинных гербариев и ботанических коллекций музея создание линейки натуральной продукции (травяные чаи, мыло, бальзамы) в партнерстве с локальными фермерами и косметологами. Риски проекта Риск Последствие риска Вероятность Меры по управлению риском Сложности с сертификацией продукции (чай, косметика) Невозможность легальной продажи, задержки Средняя Консультация с Роспотребнадзором на этапе разработки рецептур, работа с уже сертифицированными партнерами-производителями Недостаточное качество сырья от локальных фермеров Низкое качество конечного продукта Низкая Заключение предварительных договоров с четкими техзаданиями, закупка пробных партий сырья для тестирования Низкий спрос на продукцию Коммерческая неудача проекта, неокупаемость Средняя Проведение предзаказов и краудфандинговой кампании для оценки спроса, гибкое ценообразование Выход ключевого партнера из проекта Срыв сроков производства Низкая Заключение формальных соглашений, поиск альтернативных партнеров на этапе подготовки Негативная реакция научного сообщества музея Внутренние конфликты, потеря репутации Низкая Включение научных сотрудников в проектную команду на этапе исследования, акцент на научной достоверности интерпретации Недостаточное медийное внимание Низкая узнаваемость проекта, малая посещаемость мероприятий Средняя Разработка детственного медиа-плана с привлечением профессионального копирайтера или PR-агентства Форс-мажор (погодные условия для сбора трав) Невозможность использовать локальное сырье Низкая Наличие плана «Б» – работа с проверенными оптовыми поставщиками сушеных трав, соответствующих музейной рецептуре |