Фонд Потанина :: Конкурс «Креативный музей» :: Проекты, основанные на прикладном творчестве :: Риски проекта
Фонд Потанина > Конкурс «Креативный музей» > Проекты, основанные на прикладном творчестве > Риски проекта | Расширенный поиск
Фонд Потанина :: Конкурс «Креативный музей» :: Проекты, основанные на прикладном творчестве :: Риски проекта
|
«Код города: архитектурный конструктор». Создание набора для сборки моделей ключевых исторических зданий города (из дерева или картона) по чертежам и макетам из музейных фондов. Проект включает воркшопы по архитектуре для детей и взрослых. Риски проекта Риск - Последствие риска - Вероятность - Меры по управлению риском ✔ Сложность оцифровки и адаптации старых чертежей - Срыв сроков проектирования - Средняя - Привлечение внешнего эксперта-архитектора, заложить дополнительное время на этап ✔ Высокая стоимость мелкосерийного производства - Превышение бюджета, удорожание продукта - Средняя - Поиск нескольких поставщиков, использование краудфандинга для предзаказов ✔ Низкий спрос на готовый продукт - Коммерческая неудача проекта - Низкая - Проведение предпродажного тестирования, гибкая ценовая политика, акцент на образовательной ценности ✔ Недостаточная явка на воркшопы - Невозможность оценки эффективности программы - Низкая - Активная предварительная регистрация, сотрудничество со школами, система абонементов ✔ Повреждение оригиналов при оцифровке - Ущерб фондовой коллекции - Крайне низкая - Работа по строгому регламенту только с хранителями, использование бесконтактных методов сканирования |
|
«Чайные истории. Церемония как искусство». Восстановление культуры чаепития разных эпох (купеческой, дворянской, советской) — от рецептов заваривания до сервировки. Проведение театрализованных чайных церемоний и выпуск тематических чайных наборов. Риски проекта Риск — Последствие — Вероятность — Меры по управлению Неготовность партнеров соблюдать сроки — Срыв этапов реализации — Средняя — Четкие договоры с этапной оплатой, регулярный контроль, наличие альтернативных исполнителей. Низкий интерес аудитории к платным мероприятиям — Финансовые потери, невыполнение KPI — Средняя — Проведение предварительного опроса, гибкая ценовая политика, система скидок, усиление промо. Сложности с сертификацией пищевой продукции — Невозможность легальной продажи чайных смесей — Низкая — Консультация с Роспотребнадзором на старте, фокус на сервизы и нематериальный опыт. Поломка хрупких экспонатов или реплик во время церемоний — Порча имущества, остановка программ — Низкая — Использование качественных реплик, страхование, обучение ведущих, строгий регламент. Болезнь ключевых исполнителей (актеры, ведущие) — Срыв запланированных событий — Средняя — Наличие дублеров, перекрестное обучение команды. |
|
«Плакат сегодня. Переосмысление агитационного искусства». Изучение коллекции агитационных плакатов XX века и проведение конкурса среди современных графических дизайнеров на создание новых плакатов (экологические, социальные темы). Выставка и продажа лучших работ. Риски проекта Риск - Последствие риска - Вероятность - Меры по управлению риском Низкое количество заявок на конкурс - Невыполнение количественного показателя, слабый резонанс - Средняя - Активное партнерство с профильными вузами и сообществами, увеличение рекламного бюджета, предложение мотивационных призов. Срыв сроков подготовки выставки из-за задержек с печатью - Перенос дат открытия, репутационные потери - Низкая - Заключение договоров с подрядчиками с четкими дедлайнами и штрафными санкциями, работа с проверенными типографиями. Слабый интерес СМИ к проекту - Низкая посещаемость, недостаточный социальный эффект - Средняя - Заблаговременная подготовка яркого медиа-кита, привлечение медиа-партнера, работа с локальными блогерами. Конфликт интересов или скандал с участником/работой - Репутационные риски для музея - Низкая - Четкий регламент конкурса, включение в положение пункта об отклонении провокационных/неэтичных работ, правовая экспертиза. Недостаточное финансирование сопутствующих расходов (логистика, монтаж) - Снижение качества финального продукта - Средняя - Точная смета на этапе планирования, поиск дополнительных партнеров (логистических компаний), использование волонтеров. Сложности с продажей созданной продукции - Низкая окупаемость, нереализованный коммерческий потенциал - Средняя - Проведение предпроектного исследования спроса, гибкая ценовая политика, продвижение через онлайн-магазин и партнерские сети. |